Петерис Скудра: "»Работа тренера – принимать непопулярные решения»
Практически все тренеры говорят про то, как важно командой пройти предсезонные сборы, чтобы наиграть определенные схемы и функционально правильно подготовить игроков. Но начинается сезон и вплоть до 25 декабря все клубы тасуют составы так, что порой и половины изначального состава не остается. Получается, важность сборов сильно преувеличена?
- Предсезонная работа очень важна. Тут немного другое. В определенный момент ты понимаешь потенциал того или иного игрока и четко осознаешь, что это его максимум. Ты работаешь с ним всю «предсезонку», сентябрь, октябрь, ноябрь, половину декабря, а прогресса нет…
- Любой тренер скажет, что для того, чтобы показать какой-то результат, ему надо поработать 2–3 года. Разве игроку так же не надо какой-то более-менее длительный срок, чтобы раскрыться полностью?
- Разумеется. Но ситуации разные. Есть просмотровые контракты – это одно. А есть, например, Александр Макаров. Он самоотверженный характерный боец и очень ответственный игрок, но нам нужен более быстрый защитник. И все. И когда мы четыре года над этой быстротой работаем, а она не появляется, то приходит такое решение. Он здорово играл за «Торпедо», но сейчас нам для наших задач нужен более быстрый защитник. Для другой команды, с другими требованиями, Макаров вполне игрок основной пары защитников. Или Алексей Пепеляев. Отличный хоккеист, но когда он весь сезон болеет, то у нас появляется неуверенность. Мы его готовим, готовим, готовим, а он выходит на одну-две игры и опять болеет. В таких ситуациях должны быть перемены. Никто спонтанно ничего не делает. Для меня своеобразный ориентир это «Чикаго». Выиграли Кубок Стэнли, но девять человек ушло из команды. Девять. И через год-два команда опять в финале Кубка Стэнли. И опять семь человек уходит. Работа тренера и менеджмента клуба – принимать непопулярные решения, чтобы выживать в заданных условиях и идти вперед.