Зарема Салихова: «Попов, как и Газизов, так и не представил стратегию развития «Спартака». «Стать чемпионом» – не стратегия, это лозунг»
Зарема Салихова, жена владельца «Спартака» Леонида Федуна, подвергла критике работу менеджеров клуба.
«У любого руководителя есть 100 дней, чтобы доказать свою профессиональную пригодность. Спустя этот период оцениваешь первые результаты.
К сожалению, нынешний спортивный директор (Дмитрий Попов – примечание Sports.ru) клуба, равно как и бывший генеральный (Шамиль Газизов – примечание Sports.ru), так и не предоставил спортивную стратегию развития даже на ближайший год, не говоря о среднесрочном и долговременном периодах.
«Стать чемпионом» – это не стратегия, это лозунг. Это не придирки к спортивному департаменту. Стратегию развития я требую от каждого департамента, так как необходимо заранее закладывать в бюджет затраты и ожидаемые прибыли.
Я неоднократно требовала этой стратегии и ответы на поставленные вопросы как на рабочих еженедельных совещаниях, так и в групповых клубных чатах и личных сообщениях. Надеюсь, скрины не нужно прикладывать», – заявила Салихова.
Зарема все еще мочит Руя Виторию. И намекает на нечестность Попова
+
ERER
Скопировать шаблон, Вырезать, Вставить.
Она вообще в курсе про тот самый дух, стеночки и забегания, ежегодные циклы смены тренеров?
Ну вы динозавров на должности берете, по блату, кумовству, связям. Да они в жизни ничего не слышали о стратегиях, дорожных картах. Да и ладно, необязательно функционер должен в этом разбираться, но это значит, что он лидер, может делегировать и построить процесс работы. А оказывается и тут провал, потому что они за собой тащат команду профнепригодных
И это не только проблема Спартака, все еще эхо 90 и 00, когда любой вопрос решался в баньке
Зарема быстро вычислила этих людей. Спокойной жизни субъектов, паразитирующих на Спартаке, ЗАКОНЧИЛАСЬ!!!
Нам это только на руку!
Ветераны: «Стеночки, дух, какая ещё стратегия?! Вот нужен тренер со спартаковским прошлым!!»
Стратегия развития есть в любой мало мальски приличной компании, которая считает себя достаточно крупной. Не может футбольный клуб существовать без стратегии развития.
Я работаю в организации на 150 человек и даже тут есть стратегия развития на 5 лет. Официальный документ с градом подписей.