Кодекс нечести российского баскетбола
Баскетбольный функционер, имеющий отношение к руководству клубным турниром под эгидой банка должен:
1. При отказе от участия в турнире именитой команды вылить на нее как можно больше грязи, при этом обвинив ее в максимально возможном количестве нарушений, а также обязательно необходимо затронуть финансовую составляющую вопроса и постараться повернуть дело так, будто бы руководители клуба вымогали у лиги деньги.
2. Регулярно, чем чаще, тем лучше, вспоминать нерадивую команду в интервью СМИ и угрожать ей штрафами в случае возвращения.
3. Даже если ушедшая команда завоевала много титулов за свою историю и участвует в сильнейших европейских соревнованиях, необходимо заявить что уход такой команды может сказаться на репутации и интересе к лиге лишь с положительной стороны, а наличие такой команды могло бы только ослабить лигу.
4. Вместо ушедшей команды с историей взять либо команду без истории, либо не завоевавшую ни одного титула и выдать эту замену за равнозначную, а еще лучше объявить что это качественный прорыв лиги.
5. При общении со СМИ уходить от любого заданного вопроса, ответ строить умело жонглируя главными пунктами: престижем лиги в Европе, показом матчей по телевидению и ажиотажем со стороны команд, желающих вступить в лигу.
6. Обязательным к упоминанию также является то, что победитель лиги получит денежное вознаграждение в размере порядка 1% от своего бюджета.
7. Обязательно про ушедшие команды говорить, что им важны только деньги, а по завершении этой мысли разговор плавно переводить к открытым бюджетам клубов и к тому, кто сколько может заработать и откуда у кого деньги.
Баскетбольный функционер, имеющий отношение к руководству федерацией должен:
1. На посту президента РФБ категорически не поощрается преемственность – человек, вступивший в эту должность, должен уволить максимальное количество людей, работавших со старым президентом.
2. Объявлять расплывчатыми формулировками пункты своей предвыборной программы, которой на самом деле существовать не должно. Кандидаты в президенты, имеющие свои программы, шансов победить в выборах не имеют.
3. Любые перетасовки рекомендуется проводить в преддверии важного соревнования, с максимальным количеством накладок и нестыковок, ответственность за которые возлагать на уволенных работников.
4. Не пытаться уговорить увольняющегося за неделю до начала подготовки к важному турниру тренера сборной, а молча его уволить.
5. После увольнения тренера вместо оперативного решения кадровых и организационных вопросов следует минимум три дня раздавать интервью журналистам. В многочисленных интервью необходимо использовать как можно больше взаимоисключающих параграфов – чтобы все запутались. При этом необходимо как можно больше вылить грязи на бывшего тренера.
6. Выполнив все кадровые перетасовки необходимо набрать кредитов на максимально возможную сумму по максимально закрученной схеме, а после провала сборной на евробаскете уступить при первой же удобной возможности место следующему президенту.
7. Категорически запрещается при любых обстоятельствах предпринимать попытки изменить состав тренерского совета.
8. Ни при каких обстоятельствах не вспоминать о том, что в ведомство федерации входит детский и юношеский баскетбол, а так же две мужских и две женских баскетбольных лиги. В интервью об этих вещах говорить запрещается, составлять какие-либо программы развития тоже.
9. В случае, если журналисты берут интервью, на все вопросы отвечать рассказами о том, какой плохой был предшественник и сколько после него всего приходится исправлять, а так же о том, какой слабак уволенный тренер сборной. Прямые ответы на вопросы не приветствуются.
10. Ответственность за все неудачи возложить на предшественников и уволенных сотрудников. Данным пунктом пользоваться все время правления.
