Боб Белл: «Добиться успеха можно лишь с агрессивным подходом»
В интервью Autosport руководитель «Рено» Боб Белл прокомментировал выступление команды в Японии, переход Роберта Кубицы и заявил, что в оставшихся гонках конюшня будет настроена на агрессивные выступления.
О выступлении в Японии: «Очень жаль, что не удалось набрать очков, особенно если учесть сильную гонку в исполнении Фернандо, который смог отыграть шесть мест. Неудача обусловлена проблемами, с которыми команда столкнулась в квалификации. Именно они отбросили Алонсо на 16 позицию на стартовом поле.
Но, несмотря на отсутствие очков, команда провела хороший уик-энд, мы можем быть довольны тем, чего удалось достичь в гонке, особенно с учетом стартового места. Теперь мы сконцентрированы на двух оставшихся гонках. Думаю, если удастся хорошо квалифицироваться, сможем побороться за очки».
О положении в Кубке конструкторов: «Мы подходим к каждому Гран-при настроенными на победу или, по меньшей мере, на подиум. «Рено» не собирается изменять своему традиционному поведению, пытаться защитить позицию в командном зачете. Единственно верный путь к тому, чтобы оказаться впереди «Уильямса» и «БМВ-Заубера» быть агрессивными и добиваться максимально возможных результатов».
О бразильской трассе: «Интерлагос» сложный трек для пилотов. Движение направлено против часовой стрелки, что предъявляет повышенные требования к физической форме. Что касается болида, то здесь важно найти хороший баланс и стабильность, так как прижимная сила очень высока. Кроме того, трасса находится на 800 метров выше уровня моря, что влияет на работу двигателя, так что предстоит поработать над его характеристиками».
О Роберте Кубице: «Прежде всего, он сильный и стабильный гонщик, это самое важное. Он настоящий боец, никогда не сдается. Этот подход очень схож с философией «Рено». Роберт будет многого требовать от команды, его жажда успеха, лидерские качества на трассе помогут мотивировать конюшню. Кроме того, он очень приятный человек, думаю, у него не возникнет проблем в работе с нашими инженерами».
