Человек который изменил все или «Мы наш, мы новый мир построим...» Часть II
Часть II. Первая часть здесь.
Содержание
Малышка на миллион или «Циник это человек, знающий цену всему и не ценящий ничего»
Но прежде чем переходить к тому, как не просто возрождали – а полностью меняли Голден Стэйт и вместе с ним так или иначе всю Лигу, начнем с основ и подробно разберем, как устроен бизнес и финансы внутри НБА.
Начнем с самого главного – со стоимости команд. Так или иначе, все в мире сводится к конечной цене чего-либо – и любого бизнеса это касается в первую очередь. Капитализация – смысл работы любой компании, и в НБА, в общем, все то же самое. Единственная проблема – франшизы НБА это частные организации, не имеющие никаких официальных котировок, плюс это настолько редкий и штучный товар, их всего в мире 30 штук и они достаточно редко меняют собственников, в год в среднем происходит менее 1 сделки. К тому же, они имеют массу уникальных признаков и обстоятельств, как-то состав и сила самой команды, ее перспективность, сила организации в целом, ее рынок, ее арена, ее различные контракты и соглашения, ее финансовое состояние, ее фанатская база и прочее и прочее, поэтому внятно оценивать текущую стоимость команд по имеющимся сделкам и корректировкам к ним нереально сложно и в какой-то степени даже бессмысленно.
Однако Forbes, известный тем, что пытается оценивать все подряд, даже настолько неисчисляемое как личное богатство отдельных людей, взялся и за эту задачу и уже 2 десятилетия худо-бедно ее как-то решает. По крайней мере, еще ни одна команда не была продана дешевле, чем ее оценил Форбс – правда сильно дороже примеры были и Голден Стэйт один из таких примеров – в 2010 Форбс оценил команду в 315 млн. долларов, но Лэйкоб с Губером столкнувшись с конкуренцией в лице одного из богатейших людей мира – Ларри Эллисона (который уже дал имя своей компании арене ГС) и боясь проиграть человеку, для которого и миллиард не особо большие деньги выложили аж 450 миллионов – то есть почти в 1.5 раза выше оценки Форбс. Каково было последнее предложение Ларри на аукционе мы уже никогда не узнаем, он был закрытым, но сейчас можно только порадоваться, что победил в итоге не он (хотя большинство фанатов ГС болели тогда именно за него - но как уже много раз выяснялось просто большие деньги в НБА мало что решают).
Сейчас Форбс оценивает команду уже в 2.6 млрд. – в 8.2 раза больше чем в 2010 году и почти в 6 раз больше чем они тогда заплатили. Такой колоссальный рост (35% в год в среднем на протяжении 7 лет) конечно во многом связан с большими успехами самого Лэйкоба и его команды – но далеко не только - поэтому нужно постараться понять, как эти цифры в итоге получились и от чего они зависят.
Как мы видим в нулевых годах – вплоть до 2012 года средняя стоимость команд менялась не сильно – в среднем менее 6% в год. В периоде с 2008 по 2011 она не выросла вообще, даже чуть упала. Причин было много, например:
1) все больше и больше команд становились убыточными – в сезоне 2010 года сразу 17 из 30 команд имели отрицательный операционный доход, а сама Лига зафиксировала общий убыток в 300 млн.
2) НБА стабильно в нулевых терял рейтинги (середина нулевых и все эти финалы с САС была самым неинтересным периодом в истории НБА) и до начала десятых с появлением суперкоманды в Майями ситуация особо не менялась
3) игроки по-тогдашнему СВА имели достаточно много власти, плюс 57% прибыли, и постоянно диктовали свои условия владельцам, а потолок был слишком мягким, т.к. налог составлял всего 100% - соответственно игроки часто продавливали хозяев платить выше потолка и подталкивали команды к убыткам
4) было очень много неэффективных команд – например, даже богатейшие Никс назаключали столько ужасных контрактов, что имели убытки в районе минус 140 млн. долларов – и команд с подобным менеджментов тогда было немало
5) американская экономика еще не отошла от экономического кризиса 2008 года, что отражалось на доходах лиги и на оценке любых активов – от частных домов до баскетбольных команд.
В результате всего этого кризиса и постоянных убытков, которые не все владельцы могли себе позволить, в 2010-2011 годах очень много команд было выставлено на продажу – по слухам практически половина лиги. 8 команд в итоге нашли себе новых владельцев в течение 2010-2012 гг. – хотя те же Пеликанс и Гриззлис не могли найти достаточно долго, и первым потребовался для этого Энтони Дэвис. Правда главной причиной продажи Уорриорз были не убытки команды (их особо и не было), а налоговые претензии на 160 млн. долл. к бывшему владельцу за его дела в лихих 90-х, в результате чего ему пришлось выставить ее на продажу (не удивлюсь, если те доблестные работники налоговой службы тоже фанаты Уорриорз и теперь считают себя героями)).
Как оказалось позднее 2010 год был идеальной точкой для покупки команды НБА. Они стоили относительно дешево – 300-400 млн., а Лига была накануне космического взлета – просто мало кто тогда это видел, но тот же Лэйкоб, как опытный специалист по растущим рынкам и перспективным компаниям, это понимал – насколько ГС тогда все же недооценены. Иначе вряд ли вложил, по сути, все свои деньги в этот проект, с такой как казалось большой премией к оценкам Форбса. И уже начиная с 2012 года ситуация в Лиге развернулась на 180% и стоимость франшиз стала улетать просто в космос. За 5 лет стоимость средней команды выросла более чем в 6 раз, или в среднем на 28% в год (почти в 5 раз быстрее, чем она росла в 2001-2011) и достигла в 2017 году 1355 млн. долларов, увеличившись буквально на миллиард относительно периода 2007-2010 гг.
Для анализа причин и факторов этого роста изучим следующие данные – динамику различных показателей за 10 лет - с 2007 по 2017 год.
Что из всего этого наиболее обращает на себя внимание?
Во-первых, и в 2007 и в 2017 – спустя 10 лет и массу перемен, коэффициент EV/EBITDA составлял 48 и совершенно не изменился (а в 2010 на фоне падения прибыльности до минимума составлял аж 60). Что это значит? Коэффициент EV/EBITDA показывает относительную стоимость того или иного бизнеса. Для публичных компаний чаще используют более простой и понятный коэффициент P/E чтобы понять насколько компания недооценена или переоценена или насколько инвесторы высокого мнения о перспективах, менеджменте и общем качестве той или иной компании, однако P/E слишком грубый показатель и много чего не учитывает – и искажается вследствие структуры капитала, неоперационных расходов и т.д. EV/EBITDA более корректный и используется обычно при оценке частных компаний, например инвестбанкирами, PEVС фондами и т.д. Причем нормальным коэффициентом для частных компаний является диапазон от 5 до 10 – то есть примерно 10 размеров годовой фактической (а не бухгалтерской) прибыли можно заплатить за хорошую перспективную компанию.
Для публичных компаний коэффициент повыше, там есть премия за ликвидность и прозрачность – но и там коэффициенты редко превышают 15. Вот, например, данные по этому году по отдельным компаниями РФ и мира чтобы было понимание естественных значений этого коэффициента.
Как мы видим самые высокие показатели традиционно у амазона и фейсбука – в первой компании Безос еще 20 лет назад провозгласил что прибыль для него никакого значения не имеет и он будет всегда работать без фокуса на прибыль и все что можно вкладывать в будущий рост и развитие – и так и поступает все эти годы. Но так как он все эти 20 лет постоянно добивался феноменального роста – то инвесторы ждут, что этот рост будет и дальше такой и даже выше чем он был раньше и оценивают компанию нереально высоко относительно прибыли, что вызывает у многих сомнения. Фейсбук в общем придерживается аналогичной стратегии. У большинства лучших компаний действительно EV/EBITDA 10-20 (даже в наш период очень дешевых денег и раздутых рынков), у обычных – ниже 10.
Но ни у кого и близко нет коэффициентов около 48 (и тем более 60) – то есть это редчайший случай тотальнейшей переоценки. Причем речь идет не об одной супер-пупер компании - а о среднем коэффициенте для 30 команд (некоторые из которых имеют этот коэффициент стабильно выше 100). И речь не идет о том, что Форбс сильно ошибся в расчётах - реальные сделки, как правило, заключаются еще выше его оценок, то есть с гигантской премией в 3-4-5 раз относительно нормальной стоимости. Любой разумный человек не будет покупать компанию со средней операционной прибылью за последние 3 года в 10-12 млн. за 450 млн. - это абсурд. Ровно, как и за 2.6 млрд. компанию, которая генерирует около 70 млн. и вполне может скоро уйти в убыток. Но это реальность НБА - команды стоят в разы больше чем должны бы стоить исходя из их финансовых коэффициентов и доходности
Это показывает, что исторически клубы НБА стоят чрезвычайно много – и в кризис и сейчас – запредельные суммы относительно их доходности. То есть в стоимости команда НБА заложено очень много посторонних факторов – престижа владениям ими, публичности и известности, их крайнюю редкость и сложность их купить вообще, возможно огромный потенциал на будущее, все таки за последние лет 40 их стоимость выросла примерно в 50-100 раз и вполне возможно, что такой рост сохранится - ну и наверное некоторым болельщицким удовольствием владеть спортивной командой, за которое многие готовы сильно переплачивать - в том числе и Джо, который с 9 лет мечтал стать именно владельцем баскетбольной команды (а не игроком как большинство его сверстников) и который ради мечты готов был отдать все, что заработал за всю жизнь при любой цене.
Так что если вы тоже мечтаете сейчас когда-нибудь купить такую команду - ставьте себе планку заработать миллиардов 10 - дешевле вероятно у вас не получится. Хотя при таких ценах все больше и больше команд покупаются группами увлеченных людей - а не одним персонажем - Бостон и Филли хорошие примеры, да и ГС и Милуоки куплены на двоих и плюс миноритарии, и вероятно так будет и дальше.
Второе. Довольно забавно как оценивал Форбс команды в 2007-2010 и вероятно позднее. Коэффициенты стоимости к объему общей выручки подозрительно одинаковы у всех команд. Это значит, что стоимость считалась весьма механически - просто брался объем выручки (операционная прибыль у команд НБА слишком волатильна и использовать тут EV/EBITDA невозможно) и просто умножался на общий коэффициент - в 2007 году это было 3.0-3.2, в 2010 немного ниже (кризис все-таки) - 2.8-3.0 - почти все команды уложились в данный диапазон. Учитывая насколько сильно команды разнятся по своим параметрам и условиям - насколько разные рынки, фанатские базы, составы команд, контракты и т.д., то оценивать так примитивно на протяжении 15 лет это конечно крайне сомнительная практика. Какие-то поправки делались - но слишком уж минимальные, да и непонятно какие - так например самой относительно дорогой командой Лиги получалось и в 2007 и в 2010 году Орландо (коэффициент 3.5) - совершенно вроде заурядная команда в те годы, правда, один раз случайно залезшая в финал. При этом выручка команд тоже сильно варьируется по годам (зависит от выхода в плей-офф, например или от перераспределения налога на роскошь) - и просто привязывать стоимость франшизы к выручке крепким коэффициентом конечно неправильно, получается, что стоимость тоже легко варьируется туда-сюда.
Форбс очевидно изменил методику расчета стоимости в последние годы, что тоже стало важным фактором роста стоимости команд, особенно ведущих. В 2017 г. коэффициент E/S колебался уже от 4.8 у Нового Орлеана до 11 у Бостона, то есть стоимость относительно выручки увеличилась в среднем в 2-3 раза. Однако изучив его новую методику расчета стоимости исходя из 4 составляющих - спортивной, рынка, арены и бренда, я не нашел там вообще никакой логики. Смотрите сами.
Например, по спортивной составляющей (вероятно должной как-то отражать спортивные успехи и силу команд) в 2017 году 5 лучших команд лиги это Бостон, Клипперс (ну еще туда-сюда), Чикаго, Даллас!, Бруклин!!! и Сакраменто!!!! Последние 2 имеют 461 и 488 млн. соответственно спортивной стоимости. Откуда??? И у ГС только 412 - гораздо меньше! Ну ладно ГС - САС, Кливленд и Хьюстон - еще три из 4-5 лучших команд Лиги являются худшими по спортивной части в первых топ-15 - ниже них только Лейкерс и Никс. Как это считалось непонятно. Может это наоборот обратно пропорционально величине контрактов - типа чем меньше спортивных расходов тем выше спортивная стоимость? Но почему в лидерах тогда Клипперс?? у того же ЛАЛ все было гораздо лучше, но стоимость тут втрое ниже. И у Хьюстона платежка была лучше чем у Сакраменто, при всей абсурдности этого факта (Моури есть Моури, а Дивац это Дивац). В общем понять логику просто невозможно.
Остальные три составляющих еще хуже. Почему рынок НЙ и ЛАЛ в 2.5 раза больше чем у Бруклина и ЛАК? У них больше болельщиков? Тогда почему рынок Хьюстона больше чем у Далласа, а у ГС больше чем у Чикаго и Бостона? У САС рынок больше чем у Торонто??? У Бостона больше чем у Майями?? с чего бы это?
Самая старая арена в лиге - Оракл - стоит больше чем новейшая у Бруклина?? Новая арена Сакраменто не стоит вообще ничего? Степлз ЛАЛ стоит намного дороже чем он же у ЛАК? из-за стоимости билетов? Тогда почему ниже чем опять тот же Оракл, где билеты дешевле чем на ЛАЛ раза в 2 - и арена намного хуже и старее?
У ГС бренд сильнее чем у Бостона и Чикаго?? У Клипперс в 2 раза сильнее чем у САС??? Не, я их тоже не люблю - но не настолько же, как стабильно самая отстойная команда в истории может иметь лучше бренд чем одна из самых успешных, стабильных и эффективных? Или что они подразумевают под брендом? У Бруклина бренд лучше чем у Майями, серьезно??
Да и вообще такое чувство что цифры ставили случайно и лишь бы подогнать - во первых они очень сильно коррелируют с общим итогом - лучшие в общей стоимости получили высшие места по всем 3-м этим категориям, худшие - строго худшие. И суммы получились уж какие-то слишком ровные и красивые - 3301, 3001, 2601, 2500, 2200, 2000, 1800.... если бы реально оценивали каждый компонент отдельно такого бы никогда не было бы - а тут явный подгон под результат. Одним словом эти расчеты, на мой взгляд, имеют еще меньше смысла, чем в 2007-2010, хотя и тогда они его особо не имели.
А ведь многие люди ведут переговоры исходя из них, делают свою оценку с оглядкой на расчеты этого уважаемого журнала. Это, в конце концов, может влиять на реальные суммы денег которые платят и получают люди - причем больших денег - а делают это как будто какие-нибудь стажерки во время летней практики. В общем, со стоимостью все не так просто и когда говорят что ГС стоит 2600 и это Лэйкоб так хорошо поработал - все не так просто. Стоимость он точно увеличил - и 1000-1500 точно мог бы сейчас, наверное, получить, если бы захотел, но это все чрезвычайно условно. Может быть, он и за 3 млрд. не продал бы, если бы кто предложил - а может быть, если дадут миллиард - он его возьмет - не так легко отказаться от миллиарда, если у тебя его никогда не было... А если учесть какие убытки ГС могут ждать в ближайшем будущем... но об этом позже.
Вот кстати реальные покупные цены команд - если сравнить по годам покупки с тем как их оценивал Форбс - то близких попаданий почти не будет.
Например в 2014 г., еще до скандала со Стерлингом, Клипперс оценили в 575. По факту получилось в 4 раза больше.
Что еще интересного есть в этих данных, что может быть полезно? Еще раз посмотрим на данные - только уже более короткого периода - с 2010 года, момента покупки Джо команды.
Например то, что обороты и рентабельность команд тоже прилично выросли за 7 лет. Не так как конечно эта условная "стоимость", не в 6-7 раз, а только в 1.5 раза выручка и в 4 раза операционная прибыль. Ввиду последнего - роста прибыльности средней франшизы с жалких 8 до 31 млн. долларов в год - коэффициент рентабельности команд вырос с 6 до 16% и теперь находится на достаточно нормальном для такого бизнеса уровне. Этим цифрам можно доверять больше (хотя и не до конца), и это свидетельствует, что в Лиге происходят определенные фундаментальные положительные изменения, и ГС тут тоже в числе лучших - Джо сумел за 7 лет увеличить выручку почти втрое, а операционную прибыль в 6 раз, то есть значительно больше, чем в среднем по Лиге. В этом есть как элемент связанный со спортивными успехами, так и управленческие достижения и об этом будет позже, хотя это все очень нестабильно в условиях правила о налоге на роскошь очень легко может быть уничтожено в ближайшем будущем.
В целом, ключевыми факторами роста доходности команд Лиги стали пересмотр СВА в котором зарплаты игроков снизили с 57 до 51% - а доходы франшиз соответственно резко выросли и новый контракт с ТВ. Форбс и здесь проявил тоже определенную тупость - то что прибыль команд скоро возрастет стало понятно еще после локаута в 2011 году - и это сразу должно было повлиять на стоимость франшиз - причем сразу всех - а он начал пересматривать их стоимость в сторону повышения только в 2013 - то есть уже по факту увеличения прибыли, а не по мере ее прогнозирования. А вот Джо Лэйкоб и его сын Кирк, исходя из его статьи 2010 года еще тогда, на момент покупки, понимали что долю игроков скоро снизят при пересмотре СВА с 57 до 50% - и ошиблись только на 1% - и поэтому свои расчеты и оценку делали правильно. Правда когда в 2014 подписали новый ТВ контракт, Форбс отреагировал оперативнее и с 2015 резко поднял оценку всех команд (а скорее всего внедрил новую "методологию"), еще до его вступления в силу.
Еще обращает внимание, что все сливки безумного роста стоимости достались богатым клубам с больших рынков. Не только у ГС эта стоимость увеличилась сильнее всего - но и у команд из ЛА, НЙ, Чикаго и Бостона. Они и так были значительно дороже всех остальных – а стали дороже в разы. И даже если отрешиться от стоимости, методы расчёта которой не вполне понятны - то выручка и прибыль у них тоже росла сильнее (ну еще у Портленда и ОКС, которые просто стали лучше играть за эти 10 лет). У того же НЙ за 10 лет вместо 140 млн. убытков образовалось 140 млн. прибыли - хотя уровень менеджмента если и вырос, то не намного, а спорт результаты вообще упали. Что свидетельствует только о том, что рынок команды по-прежнему сильно влияет на ее доходы и потенциал, отношение к ней суперзвезд и т.д., чтобы ни говорили об обратных тенденциях общего выравнивания рынков и возможностей.
Обращает на себя внимание еще факт сильного снижения задолженности команд НБА - с 28 до 14% - в 2 раза. Что конечно связано с улучшением экономики Лиги и ее франшиз.
Естественно как о ключевом факторе экономике НБА отдельно необходимо поговорить об отношениях с ТВ и новом мегаконтракте - но о нем в следующей части.
Шоу Трумана или «Мне кажется, это начало прекрасной дружбы»
Эту часть можно посмотреть здесь.
Игры разума или «Дальше действовать будем мы»
Итак, в первой части было много раз упомянут термин PEVC, думаю стоит подробнее объяснить, что это такое и в чем там суть, ибо НБА и эти загадочные фонды прямых инвестиций (грубый перевод private equity на русский язык) переплетаются все сильнее и данная отрасль будет оказывать на лигу все возрастающее воздействие.
Private equity фонды это такие инвестиционные компании которые создаются генеральными партнёрами – управляющими этих фондов и в которые вносят деньги limited partners – то есть инвесторы (обычно это просто очень богатые люди – так как минимальный взнос обычно начинается с 1 млн. долларов – но в последнее время среди них много и институциональных инвесторов – пенсионных фондов, богатых американских университетов и т.д., которые вложили в такие фонды по всему миру совокупно уже сотни миллиардов долларов). Внесенные деньги создают фонд и «запираются» на срок 5-10 лет – то есть в течение этого срока инвесторы их забрать не могут – данные инвестиции максимально неликвидны. Обычно средний размер фонда составляет от 50 млн. долларов до нескольких миллиардов, хотя есть отдельные PE компании которые управляют и куда большим капиталом – некоторые больше 100 млрд., но, как правило, сразу в нескольких фондах (крупнейший фонд недавно закрыл Appollo - на 24 млрд.). Ежегодно новый приток средств в такие фонды по всему миру составляет более 500 млрд. долл. (из них более половины всегда в США), а обший объем активов под управлением их превышает 4 трлн. - более 3х ВВП нашей страны.
В течение этих 5-10 лет управляющие фондом – генеральные партнеры – ищут на рынке различные компании, которые можно было бы купить и покупают некоторые из них в первые 3-4 года действия фонда, как правило, это не больше 10-20 вложений. Покупаются обычно небольшие и средние частные компании, обычно стоимостью от 50 млн. до 1 млрд. долларов (но крупные PE компании специализирующиеся на LBO сделках могут купить и крупную компанию, котирующуюся на фондовом рынке и за 10-20 и более млрд. долларов и более – действующий рекорд это 44 млрд.). Как правило, покупается контрольный пакет компании, хотя в последнее время все больше сделок, где покупаемый пакет не контрольный или где несколько фондов покупают компанию совместно – в консорциуме. Публичные компании сейчас всегда выкупаются только консорциумами, это нынче хлопотный и сложный процесс.
Обычно покупаются компании или достигшие некоторой предела развития, или вообще проблемные и кризисные, часто это компании у которых был один собственник-основатель, который планирует уйти на пенсию и не знает, кому свою компанию оставить или компании выросшие достаточно чтобы конкурировать в более серьезной лиге или начать масштабирование или международную экспансию, но не имеющие навыков, менеджмента и финансовых ресурсов, чтобы продолжить свой рост. В общем, объекты инвестиций бывают достаточно разносторонние.
Когда отрасль РЕ только зарождалась – в 80-х годах прошлого века – то объектами в первое время обычно были компании, котирующиеся на рынке и имеющие определенные проблемы, плохой менеджмент или устаревающие технологии, или просто неэффективные и поэтому котируемые дешево – но которые обладали разными активами (недвижимостью или успешными подразделениями), которые по частям стоили больше чем их общая стоимость как единой компании на рынке. Такие компании представляли хорошую цель для враждебного поглощения и последующей оптимизации – продажи по частям, увольнения персонала, полной замены менеджмента и т.д., в результате чего можно было быстро заработать хорошие деньги и РЕ фонды поначалу и выросли из таких сделок.
Именно такие РЕ финансисты показаны, например, в фильмах «Красотка» в исполнении Ричарда Гира или «Чужие деньги» в исполнении Денни де Вито. Понятно, что такой бизнес считался несколько аморальным и изначально создал определенный негатив по отношению к таким финансистам. Но постепенно такие дисбалансы стоимости на рынке стали исчезать, да и компании научились юридически защищаться от враждебных поглощений, и последние лет 25 почти все сделки РЕ — это сделки добровольные, где и владельцы компаний и особенно их менеджмент часто очень сильно в них заинтересованы, т.к. получают или очень хорошую цену за свою компанию, которую они не смогли бы получить от кого-либо еще либо огромные мотивирующие бонусы, которые также не принято давать в публичных или обычных частных компаниях. Еще один известный фильм (точнее крайне известная книга – по которой снят и фильм) – это «Варвары у ворот» - показывающий на примере одной из самых крупных и легендарных сделок LBO в истории – покупки фондом KKR табачной компании RJR Nabisco – как это все вообще работает.
При этом обычно из самого фонда может финансироваться только 10-20% сделки – а остальное привлекается в качестве бридж и банковского финансирования, что кроме прочего улучшает налоговые последствия для бизнеса создавая налоговый щит и усиливает рентабельность сделки для фонда и инвесторов за счет левереджа. Собственно то, что случилось в свое время с МЮ, когда богатый вроде клуб после его покупки оказался в огромных долгах не является чем-то странным или случайным – а является обычным LBO – leverage buyout - технике приобретения компаний с использованием масштабного заемного финансирования. Для самой компании и прежних собственников не так принципиально какие именно деньги она получит – но так она будет платить меньше налогов (т.к. проценты по кредитам вычитаются из налогооблагаемой прибыли), а инвесторы получат более высокий доход в расчете на каждый вложенный ими доллар. LBO и оптимизация налогов и доходности инвесторов один из ключевых факторов успешности РЕ фондов.
Другая особенность сделок РЕ фондов – то что называют MBO – management buyout. Так как сами финансисты покупающие ту или иную компанию обычно не занимаются операционным руководством в ней – успех их инвестиций сильно зависит от управляющих – старых или новоприглашенных. И они понимая это создают для управленцев обычно золотые условия если те добьются поставленных целей, как правило просто давая им определенную долю в компании. Поэтому обычно для руководителей таких компаний приход РЕ фондов в их компании отличная возможность заработать большие деньги – часто тоже десятки миллионов долларов, которые они обычно никогда не зарабатывали. Поэтому РЕ фонды очень сильно мотивируют менеджмент компаний сильно активизироваться и начать большую работу по сокращению расходов и персонала, оптимизации инвестиций и т.д., привязывая их интересы к своим – то есть к росту стоимости.
После покупки компании у фонда остается еще 3-5-7 лет чтобы увеличить стоимость компании любыми методами и продать ее (ну или сделать IPO). Позднее немного о том, как это делается. После того как все приобретенные в первоначальные период компании распроданы фонд закрывается и деньги с прибылью возвращаются limited partners – то есть инвесторам. Но и генеральным партнерам достается немало – как правило 20% от прибыли и еще 2% от объема фонда за каждый год управления им – как правило это сотни миллионов, а иногда и миллиарды долларов, на команду из 5-10, максимум 20 человек, из которых топам достаются все сливки. Поэтому доходы сотрудников в PE крайне высоки и практически все финансисты из других сфер – инвестбанкиры, специалисты по M&A, упр. консультанты и т.д. мечтают в эту сферу попасть – особенно до 2008 года, когда там крутились совершенно нереальные деньги и даже рядовые сотрудники фондов часто получали по несколько млн. долларов в год, ведущие топы по несколько десятков миллионов, ну а руководители крупнейших РЕ компаний мира – такие как Шварцман из Blackstone, Кравис и Робертс из KKR, Рубинштейн из Carlyle, Бондерман из TPG, тот же Ромни из Bain и т.д. обычно зарабатывали (и продолжают это делать сейчас) сотни миллионов в год, в результате чего скопили за карьеру многомиллиардные состояния (тот же Шварцман например 12 млрд.).
Можно сказать, PE это своего рода элитные войска в мире финансов или как НБА в спорте – маленькая элитная лига, куда очень сложно попасть, где требуют больших способностей и максимальной работоспособности, где сложно удержаться – но где за 5-10 лет карьеры можно обеспечить всех потомков до 3го колена. Правда, после 2008 года там стало немного скромнее – но это по прежнему высшая финансовая лига и она снова на подъеме.
Сами по себе фонды РЕ могут быть не особо известными, хотя некоторые имена стали весьма общеузнаваемыми – но они владеют тысячами компаний только в США, в которых работают миллионы американцев и обороты которых, как и их стоимость, составляет несколько триллионов долларов. Это очень значимая отрасль, сильно влияющая на общую экономику, занятость и т.д. и которая в последнее годы все чаще находится в центре внимания и даже ряда скандалов.
Правда кроме PE существуют еще и VC фонды – венчурные капиталисты, к числу которых относится и Джо Лэйкоб. Это своего рода элитное суперподразделение внутри элитных войск – там работать еще сложнее, риски еще выше, знаний, мозгов и умений требуется еще больше. Каких конкретно – чуть позже. Там в какой-то степени работают действительно лучшие умы человечества, которым кроме бизнеса и финансов необходимо еще и хорошо разбираться в науке и технологиях, иногда в медицине или биотехнологиях – как в случае с Джо, понимать процесс технологического развития и массу самых разных социальных, экономических, политических, технологических, культурных, демографических и иных глобальных тенденций и трендов. Работать на стыке науки, технологий, финансов и предпринимательства – мощнейшая смесь сложнейших самих по себе дисциплин, в каждой из которых надо много что понимать – действительно крайне сложное дело - но именно они во многом отвечают за то, в какие технологии и проекты будет вкладывать деньги человечество и в каком направлении мы будем дальше развиваться.
Венчурные фонды покупают не уже более-менее сложившиеся компании в более-менее понятных отраслях – а вкладывают деньги часто в компании, которые существуют только на бумаге или в голове их создателей – предпринимателей и страртаперов – обычно в новых, быстрорастущих или только создаваемых сложных и технологичных отраслях. Они могут не иметь готовых продуктов или доли на рынке, или часто вообще не иметь еще рынка в принципе – и там самое главное видеть их потенциал. Венчурные фонды составляют небольшую долю рынка РЕ – 5-10% от общего объема (это "всего" несколько сотен миллиардов), но часто играют даже более заметную роль, т.к. на их счету многих ставших при их поддержке всемирно известными компаний – например, тот же google, amazon, facebook, twitter, dropbox, uber, airbnb, xiaomi, whatsapp и т.д. - все они на ранних стадиях финансировались VC фондами. РЕ тоже владеют многими известными и крупными компаниями – такими как hilton, hertz или heinz (и это только на одну букву)) – но они не особо это афишируют и это не так известно.
Так почему финансисты из таких фондов стали скупать команды НБА (и не только НБА), почему у них там пока неплохо получается и есть ли в этом какая-то логика и система? Какой потенциал в спорте у подобных инвесторов и зачем им вообще все это нужно? Посмотрим на их умения и отличия от прочих владельцев чуть глубже.
Старикам тут не место или «Будьте осторожны со своими желаниями. Они имеют свойство сбываться»
Если говорить о способностях и знаниях необходимых в области PE то к числу их компетенций кроме хорошего понимания финансовых техник и финансовой инженерии, налоговых механизмов и способов привлечения внешнего финансирования, им необходимо прекрасное понимания бизнес стратегий, видения различных тенденций, умений понимать практически любые отрасли и любые компании изнутри, очень хорошо разбираться в людях, особенно в предпринимателях и менеджерах, понимать у кого какой потенциал и у кого какой потолок, видеть скрытые проблемы и риски, уметь анализировать большое количество информации и иметь очень критическое мышление и много что еще.
Но главное – всегда и везде видеть возможность для улучшений, возможность создания новой стоимости, возможность изменений и развития той или иной организации, компании, продукта или просто идеи. В этом основная соль этой деятельности – вы должны мыслить максимально стратегически и очень четко понимать, почему в ваших руках эта компания будет гораздо лучше, чем в руках ее нынешнего владельца. Еще до сделки вы должны четко знать, как вы ее улучшите, какая у вас будет стратегия и что нового и лучшего вы принесете в эту компанию, какими путями повысите ее стоимость.
Логика тут очень проста. РЕ считаются очень доходными инвестициями для инвесторов – возможно, самыми доходными. Большинство инвесторов изначально рассчитывают на 15-20% годовых, учитывая ту низкую ликвидность и что про деньги надо будет забыть лет на 10. Это значительно выше чем обычно зарабатывают ан фондовом рынке или, тем более, на облигациях. Именно поэтому такие инвестиции и называются альтернативными - то есть некой альтернативой заработать больше чем традиционными (хотя и сложностей больше - выбрать правильный фонд чего стоит).
Соответственно чтобы заработать еще и себе на хлеб с маслом финансист из PEVC фонда должен обеспечить общую доходность фонда в 25-30% в год и выше. Так как он приобретает компанию обычно с премией относительно цены рынка, часто в конкуренции с другими фондами (сейчас это норма – денег в отрасли очень много – больше триллиона долларов, а хороших сделок особо больше не становится и за них растет конкуренция и цена) или со стратегическими покупателями – часто +50% к обычной расчетной цене и более, то ему надо за 5-7 лет владения увеличить эту стоимость минимум в 2-3, а иногда и в 4 раза, даже с учетом левереджа, налогового щита и прочей финансовой инженерии. Просто потому что беря у инвесторов 1 млрд. долларов и желая им вернуть 15% на которые те рассчитывают – ему через 10 лет нужно будет отдать им 4 млрд. и плюс заработать что-то и себе. И у лучших фондов это обычно получается.
Соответственно просто купить компанию и что-то там косметически улучшить – и продать подороже - это не вариант. РЕ и особенно VC фондам нужен план радикального роста прибыли и капитализации бизнеса, в разы. У VC еще проблема, что выстреливает обычно 1 сделка из 10, а то и 2-3 из 100 – а большинство вообще прогорает – и им нужно рассчитывать на рост стоимости отдельных компаний просто на порядок или даже два чтобы по итогам оставаться в плюсе и именно такой потенциал искать в новых компаниях.
Поэтому такие инвестиционные фонды покупают компании с четким пониманием что и как в них менять. Меняется обычно следующее:
а) менеджмент – часто просто вся команда целиком или количество персонала (серьезные сокращения тоже обычная практика)
б) стратегия развития компании (в разработке стратегий РЕ финансисты обычно большие гуру – они редко могут сами влиять на операционное управление – но стратегии это их конек
в) структура активов, некоторые подразделения могут быть ликвидированы или проданы, какие-то наоборот приобретены, от слабоэффективных активов, не добавляющих стоимости и снижающих ROACE компании тоже обычно избавляются. Часто кардинально меняется и структура пассивов - но про большие заимствования уже говорилось.
в) продуктовые линейки, страны и регионы присутствия, бизнес-модели, каналы продаж, схемы маркетинга и дистрибьюции, позиционирование и рыночные ниши, клиентские портфели и много что еще.
г) но очень часто главное что меняется - это система мотивации, внутренняя культура (с фокусом на максимальную эффективность и рост стоимости), организация бизнес-процессов (что особенно важно в молодых растущих компаниях) и общая система управления - у PEVC обычно огромный опыт именно в таких вопросах и тут они способны создать много новой стоимости просто за счет системных изменений.
Самое главное им при оценке сделки и при due diligence понять слабые места конкретной компании, что сдерживает ее рост, какие есть проблемы и лимитирующие факторы, где находятся bottleneck-и, каков реальный потенциал и насколько он используется. Это могут быть люди, системы, стратегии, технологии, система управления, логистика, ключевые компетенции, продукты, рыночные ниши и т.д. и т.п. Все это потенциально можно изменить. И в плане как раз изменения стратегий, привлечения новых кадров, поиска новых идей, обобщения отраслевого опыта, в предоставлении полезных контактов и связей, налаживание системного менеджмента финансисты из PEVC могут очень сильно помочь управленцам своих компаний и особенно начинающим предпринимателям-стартаперам.
То есть в отличие от инвесторов на бирже – просто покупающих акции и ждущих их роста и максимум иногда голосующих за членов совета директоров – инвесторы из PEVC фондов оказывают огромное влияние на создаваемую в своих компаниях стоимость, на их развитие и успех – они совершенно точно не пассивные инвесторы и особенно это касается конечно VC, которые даже не столько предоставляют деньги молодым предпринимателям сколько делятся с ними своими управленческими и отраслевыми знаниями, опытом, контактами и стратегическим мышлением.
Причем сами финансисты PEVC сильно отличаются от обычных акул бизнеса – предпринимателей, бизнесменов и управленцев, что дает им свои плюсы. Они сами никогда не создают никаких предприятий (ну разве что свои фонды) и управляют не своими деньгами (хотя свои обычно тоже вкладывают в свои фонды, но больше 90% денег там от сторонних инвесторов). Поэтому они имеют изначально другое мышление, другой тип характера и другое мировоззрение чем сами предприниматели, а также топ-менеджеры, с которыми они работают. Это вообще принципиально другие люди в мире бизнеса, чем традиционные предприниматели.
Например, предприниматели и топ-менеджеры обычно по природе экстраверты, часто яркие альфа самцы, как правило это энергичные и харизматичные лидеры. Имеют склонность к некоторому авторитаризму, стремятся все контролировать и всеми управлять, подавляют так или иначе своих сотрудников и доминируют в своих компаниях. Бывают среди таких конечно и интроверты и ботаники, вроде Цукерберга – но это большая редкость, обычно они совсем другие – и больше похожи на типичных лидеров государств.
Финансисты совсем другая крайность – они менее активны, гораздо менее харизматичны, совершенно не авторитарные и не властные, и обычно более интроверты, больше мыслители, аналитики и стратеги, чем энергичные деятели. Как правило, это совершенно иной психотип, чем у типичных бизнесменов. Им несколько сложнее управлять людьми или своим делом и их сильные столроны совсем в другом.
Предприниматели и менеджеры обычно хорошо знают одно дело или одну отрасль и сильны в чем то одном. Так как они обычно всю жизнь проработали в одной компании или в одной отрасли то именно в ней они большие специалисты. Но это часто не даёт им мыслить шире. В современном мире отрасли, рынки, бизнес модели стремительно меняются, часто одна отрасль может вытеснить другую или вступить в ней в конкуренцию – как с тем же ТВ, угрозы идут не от конкурентов, а от тех от кого их не ждали, и стратегии от этого постоянно усложняются. И несмотря на якобы универсальность руководителей – им обычно комфортно только в компаниях если не определенной деятельности – то определенного масштаба, определенного склада и определенной культуры (например, часто успешные стартаперы становились плохими руководителями когда их компания вырастала в размерах – и наоборот успешные люди из крупных корпораций, приходившие в небольшие компании, там часто проваливались).
Финансисты как правило работают со множеством отраслей – обычно хотя бы с 2-3-4, как тот же Джо, а часто вообще максимально универсальны. Они смотрят на мир гораздо шире и у них менее замылен глаз чем у людей из какой либо отрасли, они могут увидеть то чего не увидят инсайдеры, в том числе среди новых отраслевых угроз. Они во многом смысле подобны консультантам и им надо понимать фундаментальные вещи, а не детали каждого отдельного бизнеса. Поэтому обычно они очень адаптивны и способны приспособиться к любой новой задаче и любой новой компании, а главные их знания и навыки - в части управления, финансов или повышения эффективности могут быть применимы везде.
Предприниматели обычно очень уверенные в себе люди (без этого там ничего не добиться) и доверяют обычно только себе. В людях они часто больше всего ценят именно лояльность, а не что-либо другое – это свойство большинства руководителей. Они часто слишком самоуверенны и в своих знаниях, и в своих способностях. Поэтому редко слушают внимательно что говорят другие и предпочитают иметь именно сотрудников – то есть исполнителей своей воли.
Финансисты работают обычно иначе. Так как они часто сталкиваются с новыми отраслями, новыми типами проблем, новыми вызовами и всегда с новыми компаниями и людьми, они обычно умеют очень очень хорошо слушать других и, более того – постоянно нанимают внешних консультантов и советчиков, постоянно ищут совета со стороны и думают с кем-бы проконсультироваться. Начиная от процесса дью дилижанс и сделки где на них работает масса консультантов, инвестбанкиров и юристов, аудиторов и т.д., и кончая управлением и ростом стоимости, где у любой PEVC есть большое количество связей, консультантов и специальных советников в каждой отрасли – они постоянно ищут стороннюю экспертизу и ее привлекают в максимально возможном формате и, главное, доверяют тому что им говорят. А работа консультантов по найму с менеджментом компаний как правило не заканчивается ничем вообще и их отчеты потом годами пылятся на полках, управленцы никогда серьезно их не воспринимают. К слову многие финансисты РЕ часто сами бывшие управленческие консультанты или люди из четверки – и они здорово приучены слушать что скажут другие.
(на фото один из самых выдающихся наряду со своим партнером Марком Андрессеном венчурных капиталистов мира - Бен Хоровитц, книгу которого The Hard Things about Hard Things я очень рекомендую всем начинающим предпринимателям или желающим стать таковыми)
У бизнесменов всегда довольно сложная и неоднозначная мотивация. Им нужны деньги – да – но им нужна и власть, и известность часто, и возможность управлять как можно большей империей (отсюда в истории человечества было столько войн и столько плохих корпоративных сделок) – то есть иметь еще больше власти, полномочий, размаха. В ней часто много личного и часто сентиментального – например, привязанность к своей компании, к конкретным сотрудникам, конкретным клиентам, продуктам и т.д., больше желания делать все так как он делал всегда.
Финансисты всегда несколько проще, они больше смотрят на мир математически, думают именно цифрами, стоимостью, капитализацией. Они не так привязаны к какому-либо бизнесу сами по себе, личностно, имеют меньше сантиментов и психологических ловушек и больше мыслят терминами эффективности, оптимизации, капитализации – а не просто стремятся к росту ради роста или к известности или некоему абстрактному успеху.
Предприниматели и финансисты часто совершенно по-разному относятся к сотрудникам и по-разному их ищут и нанимают. Руководители привыкли быть главными и отвечать за все. Они номер один в организации. Им в первую очередь нужны исполнители конкретных функций. Еще лучше – лояльные исполнители. Они мыслят парадигмами конкретного функционала и обычно ищут людей именно под функционал. В первую очередь всегда смотрят на резюме, на достижения, на опыт и подходимость кандидатов под заложенные у них в голове шаблоны конкретной позиции. Если он решил что ему нужен чеовек именно с такими параметрами – он будет искать иемнно эти параметры. При этом изначально подразумевается, что руководитель сам лучше всех понимает, как делать ту или иную функцию и ему просто нужно делегировать эту деятельность кому то чтобы себя разгрузить. Поначалу в большинстве стартапов и маленьких компаниях предприниматель может исполнять вообще все функции и быть уверенным, что он все их исполняет хорошо – и только со временем по мере роста бизнеса и увеличения загруженности он передает функции другим – но именно в том виде, в каком он сам их видит.
Финансисты всегда думают совершенно иначе. Они могут владеть организацией какое то время – но не они ее создавали и не они ей управляют, она не их и они часто в деталях ее деятельности или рынка просто не разбираются. Им нужно найти людей которые будут что то понимать в этом деле – и изначально больше чем они сами, т.к. финансисты не могут быть лучшими специалистами ни в одном серьезном вопросе, кроме может быть самих финансов или стратегии – но точно не в маркетинге, производстве, операциях и т.д. Они в первую очередь всегда ищут партнеров. Они готовы делиться долями в бизнесе и давать большие бонусы – но они не смотрят обычно просто на опыт и историю человека, им нужно найти единомышленников в глобальном смысле, создать команду, они в первую очередь ориентируются на личные впечатления и свое понимание людей, на их мотивацию, их мышление и т.д. и ищут в первую очередь близких себе по духу. Они не рассматривают тех, кого нанимают своими подчиненными или тем более исполнителями функций – им обычно нужны максимально свободные по мышлению люди, которые хорошо дополняют команду, систему, бизнес и их самих. И резюме, лояльность и голый функционал их интересует очень мало. Важен не человек под функцию, а человек как таковой в рамках конкретной системы и культуры.
Предприниматели обычно хорошие творцы, глобальные стратеги, мыслители – в том плане, что часто летают в облаках, постоянно придумывают новые идеи, проекты и продукты, смотрят на все позитивно, оптимистично и креативно, и обычно слишком сильно верят в силу своих идей – но, по крайней мере, генерируют их много и в значительной части двигают всех нас вперед. Хотя и часто ошибаются и прогорают.
Финансисты более скептически и критически смотрят на вещи, доверяют больше фактам и цифрам, чем интуиции и чутью, умеют считать и опускать с небес на землю, могут разрушить любую идею, если она не базируется на четких расчётах и всегда настроены немного пессимистично - это их работа и натура. В этом часто их и слабость и сила.
Вообще давно по жизни заметил, что самая мощная вещь в бизнесе – это правильное сочетание там сильного предпринимателя и сильного финансиста. Например, тесная связка генерального и финансового директоров, один их которых больше стратег и мечтатель, а другой реалист и практик и которые хорошо дополняют друг друга. И почти во всех успешных историях бизнес проектов всегда было два таких действующих героя.
В этом как раз огромная роль VС менеджеров, таких как Джо Лэйкоб, в успехе своих компаний и предпринимателей, которых они спонсировали. К ним ежегодно приходят тысячи разных мечтателей с кучей идеи, проектов, бизнес планов и т.д., и им мало того что из этой тысячи нужно отобрать максимум 5-10 самых реальных, проработанных и перспективных, но и потом в ходе реализации проекта всячески помогать талантливому предпринимателю критическим взглядом на его идеи, планы и на ситуацию в общем, всегда четко излагать цифры и факты и искать компромисс во всех вопросах.
И предприниматели и финансисты активные риск тейкеры – они на риске и зарабатывает деньги. Но отношение к риску у них тоже разное. Предприниматели любят риск как таковой – он их обычно заводит, дает им энергию и адреналин, для них во многом именно в этом смысл бизнеса. Именно потому они предприниматели – те самые 5% людей кто умеет и любит жить с риском. Финансисты на риске тоже зарабатывают – причем по сути только на риске. Выше риск – больше доходность – но для них главное оптимизации риска и доходности, то есть максимизации доходности при минимизации риска, и им главное в жизни риском максимально управлять, максимально просчитывать и максимально элиминировать. Он точно им удовольствия не доставляет.
В финансисты идут не те 5% предприимчивых и смелых людей, что рождены для бизнеса, а скорее 5% совершенно других – которые умеют риски видеть и просчитывать, обычно это самые осторожные люди в мире, в отличие от первых. И если для первых существует понятие повезло-не повезло – существуют эмоции от этого которые они и ищут – острые впечатления, как часто и у спортсменов, то у вторых таких понятий нет – они всегда ищут причину почему что то сработало или не сработало и стараются улучшить позиции так чтобы в следующий раз шанс успеха был максимально возможный. Максимально трезвое в чем то приземленное мышление.
Поэтому они не будут ни сильно убиваться после 7го матча 16го года, ни сильно радоваться после 5го матча 17го. Предприниматели и вообще авантюристичные, эмоциональные, рисковые натуры, в т.ч. большинство спортсменов – они почти все такие же - очень любят побеждать и радуются удаче и ненавидят когда в чем то не повезло. И ищут удачу как таковую, считают что она должна им помогать – и она и правда таких рисковых часто любят. Финансисты мыслят совсем по другому – если ты победил – но за счет удачи – то это почти то же самое что ты проиграл, значит ты где то недоработал. Если ты все сделал как нужно и поставил себя в максимально выигрышную ситуацию – но вдруг что-то пошло не так - это не страшно, ты сделал все как нужно и в следующий раз все будет нормально. Это разный подход и к бизнесу и к жизни вообще. Возможно самая фундаментальная разница между предпринимателями и финансистами.
Что происходит, когда сам такой финансист становится вдруг руководителем своего бизнеса, например спортивной команды? Я думаю, он управляет им совсем по другим принципам, чем классический предприниматель, строит совсем другую организацию и руководствуется совсем другими подходами. Особенно если речь конкретно про Джо Лэйкоба, который никогда в жизни до ГС не управлял и не руководил никакими компаниями, всегда был наемным финансистом, но вырастил 70 компаний, в т.ч. многие достаточно успешные именно как венчурный финансист. О том, какие типы руководителей в американском спорте вообще бывают и чем этот новый типаж владельцев команда, в частности в НБА от них отличается и как это влияет на их решения, на культуру их организаций и на их успешность на спортивных площадках. Но об этом в последующих главах.
Однажды на диком западе или «Под небом голубым есть город золотой»
Слово Golden в названии команды Уорриорз тоже весьма неслучайно. Золотым штатом (и штатом вообще) Калифорния стала буквально в одночасье – за один год – 1849-й. И с тех пор это имя прочно к нему прилипло и когда Уорриорз в 1972 году решили перестать играть в даунтауне Сан-Франциско, почти на 50 лет в итоге (впрочем, в 70-е СФ переживал сложные времена) – то они поменяли название Сан-Франциско Уорриорз на Голден Стэйт – и это было крайне логично – круг в итоге замкнулся.
Когда-то еще буквально 170 лет назад это прекрасная теплая плодородная земля – Калифорния (и особенно Северная Калифорния - NorCal) была почти пустынной и никому не нужной, там даже индейцев жило немного. Формально северной Калифорнией долгое время владели сначала испанцы, которые и заложили в 18-м веке небольшую католическую миссию на окраине нынешнего Сан-Франциско и дали ей это название, а потом мексиканцы, но реально хозяевами этой земли почти 30 лет были русские. А испанцы и мексиканцы долгое время в северную часть Калифорнии старались особо не соваться, ибо тут был серьезный российский военный форт, вооруженный гарнизон, поселение, фермы и регулярное морское сообщение как с Аляской, так и с Россией, которая реально была ближе (по времени в пути) чем центральная Мексика, не говоря уже об Испании.
До сих пор Форт Росс, Русская река и Russian Hill (некогда русское кладбище, а ныне центральный и элитный квартал в центре Сан-Франциско) являются значимыми достопримечательностями этих мест. Мы сейчас про Северную Калифорнию, в отличие от Аляски, стараемся не вспоминать, хотя она тоже могла бы быть частью России. В 1806 году в бухте Сан-Франциско пришвартовались корабли «Юнона» и «Авось» с руководителем Русско-Американской компании Николаем Резановым, искавшим источник продовольствия для русских поселений на Аляске, на борту. У него вообще 4-летнее путешествие получилось по тем временам крайне мощным – кругосветка вокруг Бразилии с Крузенштерном и сильный конфликт с ним в дороге, посещение Камчатки, потом посольская миссия в самой изолированной тогда стране мира – Японии, окончившаяся неудачей, потом инспекция поселений Аляски, которой он был практически хозяином (как основной акционер РАК – у императорской семьи были лишь миноритарные доли), и в конце поход в Калифорнию, где он вдобавок познакомился с 15-летней дочкой местного испанского коменданта и сделал ей предложение (об их романтических отношениях и написана поэма Вознесенского и знаменитая рок-опера «Юнона и Авось»), а потом долгое возвращение по Сибири в Петербург чтобы просить Царя поспособствовать браку с католичкой – ну и смерть по дороге где-то под Красноярском.
И ему так эти места понравились, что он указал руководителю РАК, фактическому губернатору Аляски Баранову построить в Северной Калифорнии недалеко от СФ крепость и поселение и заняться снабжением Аляски отсюда. После его смерти указание выполнялось медленно – но в 1812 Баранов его открыл и потом почти 30 лет наши там активно хозяйничали – нанимали или заставляли силой местных индейцев помогать в сельхозработах, построили несколько ферм и селений, занимались промыслом на выдр и котиков, вели активную торговлю, построили первую в Калифорнии судостроительную верфь, первые мельницы, первые виноградники, первое скотоводческое хозяйство и т.д. Испанцев и мексиканцев этот форт и наша активность на как бы их территориях долго беспокоила и они пробовали договориться его оттуда убрать дипломатическими методами – но безуспешно. Пока наши сами не решили что эта земля не перспективная и проще покупать продовольствие для Аляски в Орегоне, где уже появились первые американские переселенцы, и сами решили не уйти из Северной Калифорнии в 1841 году.
Эти территории на несколько лет перешли снова под условный контроль мексиканцев, но вскоре они официально передали их американцам по итогам Мексикано-американской войны 1846-48 гг., которая началась по большему счету из-за Техаса (мексиканцы еще как-то смирились с его независимостью от Мексики которую те добились в 1836 году, но его вхождение в состав США спустя 10 лет их сильно обидело), и в итоге этой войны и захвата американцами Мехико они кроме давно потерянного Техаса потеряли добрую половину своей тогдашней территории – в т.ч. нынешние американские штаты Невада, Нью-Мексико, Колорадо, Аризона, Юта и естественно Калифорнию.
Сразу после этого в район СФ стало прибывать все больше и больше американских переселенцев (первые появились еще в 30-х годах), и буквально сразу – буквально через пару лет - в 1848 году - американцы в окрестностях маленького тогда поселения Сан-Франциско нашли самые большие запасы золота в мире.
Можно только удивляться почему такие богатые и легкодоступные золотые месторождения не были найдены ни за 70-лет испанцами (ну ок – у них была просто католическая миссия в тех местах и они точно ничего там особо и не искали), ни за 30-лет нашими соотечественниками, которые как раз там активно хозяйничали и занимались коммерцией и земледелием - с этим золотом мы конечно сильно промахнулись. И совершенно неизвестно как сложилась бы всемирная история если бы они все же их нашли первыми (вряд ли мы потом оттуда бы ушли - а военной мощи охранять эти земли у нас тогда было больше чем у США, Испании и Мексики вместе взятых) и что сейчас было бы с Калифорнией вообще, но так получилось что открытие этих месторождений американцами перевернуло не только историю Калифорнии, но и изменило существенно всю Америку, а со временем и весь мир. Попробую объяснить свою теорию почему.
Все началось с того что в 1849 году, когда новости о баснословном золоте облетели земной шар, в Северную Калифорнию устремились сотни тысяч людей со всего мира – из США, Латинской Америки, Азии, Австралии, и Европы. Причем не просто людей – а самых-самых авантюристичных, смелых и решительных. С какой-то точки зрения это были отбросы общества - разные авантюристы, полукриминальные и отмороженные элементы, а с другой наоборот - самые здоровые его силы - самые энергичные, предприимчивые и креативные люди. Поселение Сан-Франциско за пару лет из деревни с 300 жителями стало крупнейшим городом к западу о Миссисипи с населением более 50 тысяч человек (а к 1870 и 150 тысяч, став финансовой, экономической, научной и культурной столицей всей западной части США).
Причем именно среди американцев был, наверное, самый строгий отбор – им было добраться сложнее всего. Люди с других континентов добирались в основном морем (причем было много случаев когда какое-либо просто торговое, транспортное или иное судно заходило в бухту СФ и экипаж в полном составе увольнялся и решал остаться тут отказываясь куда-либо дальше ехать – в итоге вскоре вся бухта оказалась забита сотнями заброшенных судов), а вот американцам приходилось идти пешком через леса кишащие индейцами, перебираться через горы и пустыни, в т.ч. долину смерти, в отсутствие каких-либо дорог. Поэтому в СФ попадали в итоге самые крутые и рисковые товарищи, кто мог все это преодолеть (правда, во время второй золотой лихорадки на Юконе спустя 30 лет им приходилось еще сложнее). Это была самая большая в истории селекция наиболее решительных и предприимчивых людей, которых судьба собрала со всего мира в одной маленькой его точке.
В итоге эта золотая лихорадка 1849-53 гг. и эти авантюристы сильно изменили культуру всей Америки. До них Америка была по большему счету чисто фермерской, квакерской и пуританской страной – весьма похожей на сельскую Англию, где правила протестантская этика в ее худшем виде. Там считалось высшей добродетелью всю жизнь вкалывать до седьмого пота за гроши, копить каждую копейку, медленно и верно создавать год за годом, десятилетие за десятилетием свой семейный капиталец, жить экономно и по разумным богоугодным правилам и т.д. Вроде и правильная философия жизни – но без размаха, без особой идеи, без какого-либо развития. Такими были 99% тогдашних американцев, в основном сельских. Но тут появились вдруг люди, которые резко стали миллионерами в нынешних понятиях – всего за год-два. Просто из ниоткуда. Про них стали писать газеты, они стали узнаваемыми персонажами, про них рассказывали массу историй (и особенно этому помогли Марк Твен и позднее Джек Лондон).
И постепенно культура Америки стала меняться и все больше отдаляться от европейской – появилась так называемая Американская мечта, выросшая из того что сначала называлось Калифорнийской мечтой – а именно быстрое и стремительное обогащение – путем тяжелой работы и доли удачи – но именно быстрое, а не медленное накопление путем сильной экономии, как учила протестантско-пуританская этика. Люди стали думать что надо больше рисковать, больше искать свою удачу, что в мире есть возможность жить по другому, чем жили их предки и не связывать себя мышлением свойственных их сословиям, что не нужно боятся больших трудностей на пути к успеху – их преодоления всегда может быть щедро оплачено.
До 1849 года всего этого в культуре Америки не было, как и серьезного бизнеса, класса предпринимателей, признания определенного авантюризма и предприимчивости доблестью и т.д. А после появились и масса серьезных предпринимателей, дикий капитализм дающий шанс всем, но в котором преуспевают только самые решительные, все эти robber barons вроде Рокфеллера и Карнеги и талантливые инженеры-предприниматели, которые тоже хотели разбогатеть вроде Эдисона и Форда – и вскоре благодаря всем этим людям, всей этой культуре, идеологии, экономике основанной на риске и предпринимательстве Америка стала богатейшей страной мира и главным мотором технологического и экономического развития человечества. А все это началось в Сан-Франциско.
И вполне логично, что хотя культура риска и предприимчивости распространилась из Северной Калифорнии потом на всю Америку, и в какой-то степени стала в 20-м веке даже глобальной, все равно ее эпицентр, идеологическая точка отчета и источник развития остался навсегда именно в Сан-Франциско и его окрестностях. Поэтому неудивительно, что именно тут в итоге появилась Кремниевая долина и здесь родились почти все взрывные технологии 20-го и 21-го века – от компьютеров, транзисторов и интернета до социальных сетей, самоуправляемых машин и бесчисленного количества разных сервисов. И не только потому, что тут находится основанный одним из разбогатевших на лихорадке предпринимателей – Лиллардом Стэнфордом - знаменитейший Стэнфордский Университет, который закончили и Хьюитт с Паккардом, и Брин с Пейджем, и масса кто еще, включая Джо Лэйкоба, и вокруг которого все это и развернулось – но в первую очередь потому что особое место с особой культурой, где риском, авантюризмом и предпринимательством до сих пор пронизана вся атмосфера, где ими можно буквально дышать.
Именно поэтому сюда по прежнему, как и 170 лет назад едут люди со всего мира у кого есть большая мечта, своя большая идея или кто хочет рискнуть по крупному – они знают, что найдут тут единомышленников, поддержку, готовых рискнуть инвесторов и все возможности для прорыва. Именно поэтому тут обычные инженеры или программисты устраиваясь на работу обычно интересуются не зарплатой и соцпакетом – а пакетом акций или опционами которым им могут дать – им не так важно просто зарабатывать – им важен шанс рискнуть и заработать много если повезет. Именно поэтому тут всегда рождается что-то новое и больше всего ценятся именно смелые и предприимчивые люди, а не просто талантливые или умные сами по себе. Именно поэтому тот же Цукерберг как и множество народу до него когда у него вдруг возникла идея в Гарварде все там бросил и отправился через всю страну именно сюда – зная что только тут он может вырастить свой фейсбук. Именно поэтому в мире были тысячи попыток построить аналог Долины – в т.ч. и в России, как и в Китае, Европе и в самих штатах – много где – но нигде ничего не получилось при всем гос. стимулировании и выделенных ресурсах – потому что решает именно предпринимательская культура и объединение людей находящихся на одной волне – а оно случилось именно тут – еще в 1849 году. Именно поэтому тут находятся не только топовые компании которые тут родились и развились – те же Google, Apple, Facebook, Intel, HP, Oracle, Adobe, eBay, Visa и тд и т.п. – но и исследовательские лаборатории прочих крупнейших корпораций мира – того же Самсунг, Тойоты, Нокии, Амазона с Майкрософт, IBM, Sony и других.
Все идет корнями с Золотой лихорадки и той энергетики и культуры что возникла в Северной Калифорнии тогда. И когда один из венчурных капиталистов, основа из основ Кремниевой долины, в итоге купил команду региона с названием Golden State в названии – как отсылку в 1849 году, когда штат и стал Золотым, это очень символично и это действительно круг наконец замкнулся.
Умница Уилл Хантинг или "Если твой поступок огорчает кого-нибудь, то это еще не значит, что он дурен"
Нельзя все же обдумывая все то, что происходит и с Голден Стэйт Уорриорз, и с Лигой вообще, не упомянуть о Кевине Дюранте. Это безусловно был его год, его финал и он действительно сформировался как минимум во вторую звезду лиги (учитывая его универсализм и игровое мышление) и совсем скоро может стать и главный в ней человеком. Всего этого он добился за год исключительно своему решению перейти в ГС, которое было воспринято крайне неоднозначно. А его переподписание за весьма скромные по нынешним временам 25 млн. долларов в год также подчеркнуло все те тенденции, о которых говорилось в первой части и наметило его дальнейшее желание побеждать и доминировать в этой лиге. Он умудрился стать главным действующим лицом не только прошлого межсезонья и прошедшего финала, но и нынешнего лета уже тоже - и не написатьо нем ничего стало просто невозможно.
Изначально год назад даже у некоторых болельщиков команды были вопросы насколько это правильное решение для обеих сторон – насколько он сможет интегрироваться в ее игру и особенно насколько ему будет комфортно в команде, которая формировалась и сдруживалась годами, в раздевалке – ведь там уже многие роли расписаны, кто есть кто – и зачастую вписаться в коллектив сложнее даже чем вписаться в тактику. Были риски, что не все игроки могут воспринять его исключительно положительно и у многих он может отнять их хлеб, их значение, понизить их роль, или даже затмить. Да и одно дело перейти просто в хорошую команду - другое в уже сложивнийся чемпионский коллектив, одну из лучших команд в истории, установившей вероятно вечный рекорд 73-9 и остановившейся в одной игре от того чтобы выиграть 2 титула подряд одним и тем же составом. Даже суперзвездам улучшить и без того великолепную команду может быть сложно, а вот разрушить - весьма просто.
Что же говорить про болельщиков других команд которые за эти 12 месяцев вылили на Кевина огромный и годами копимый поток проклятий, злости, даже ненависти и прочей гадости, обвинив его во всех смертных грехах, особенно в трусости, слабости, мягкости, предательстве, неблагодарности, боязни трудностей и поиску легких путей, убийству интриги в Лиге и т.д. и т.п.
К слову опасения первой (адекватной) категории болельщиков уже к середине сезона рассеялись - выяснилось, что они были совершенно пустыми. Кевин оказался не только даже более крутым игроком, чем многие предполагали, более разносторонним чем он раньше показывал в Оклахоме – но и замечательным партнером, показывая как феноменальную игру на площадке - так и максимально корректное поведение вне ее, что конечно бывает очень редко – обычно либо первое, либо второе. Ну и финал в его исполнении и полученное MVP вроде должно было окончательно снять все вопросы по поводу целесообразности этого перехода – он оказался абсолютно правильным и для него, и для ГС, и даже для его прежнего партнера, который наконец смог играть в ту игру, которую он любит больше всего и тоже получил свое MVP – за феноменальную регулярку и кучу установленных рекордов по трипл даблам.
Однако мнения что данный переход был проявлением «трусости» или что он убил Лигу и интригу в ней продолжают звучать и после, даже после финала, пускайи в меньшем объеме. И если в последнем тезисе можно найти какой-то логический след (хотя как показывают цифры из предыдущих разделов - падение интриги и создание суперкоманд только улучшают финансы и рейтинги лиги), то первый вывод кажется крайне странным и спорным.
Послушав сторонников данной концепции внимательно, станет очевидно, что реальных аргументов трусости или неправильности данного перехода у данных болельщиков и экспертов просто нет – ни одного. Им оно просто не нравится по каким-либо личным факторам – их команда стала иметь меньше шансов на успех или им лично менее интересно стало смотреть финал и т.д. – и они подсознательно ищут аргументы неправильности данного решения в качестве оправдания своему недовольству, придумывают эпитеты, термины и штампы, что постепенно стало даже некоторым мейнстримом в около-баскетбольной культуре. Но ищут не совсем там - на самом деле все было совершенно наоборот – это был самый смелый переход в Лиге, одно их самых трудных решений за всю ее историю.
Всем нам – взрослым людям – сложнее всего даются в жизни перемены. Их делать всегда сложнее всего. Особенно сложно их делать, когда вам вроде абсолютно хорошо и у вас почти все есть – ну процентов 90-95 того, чего хотелось бы – то есть за исключением каких-то далеких вещей, каких-то абстрактных мечтаний и амбиций, владевших нашими умами в далекой молодости и которые мы - все мы - рано или поздно с возрастом предаем, подвергаясь убежеднию что реальность она именно такая и так в общем тоже неплохо. А когда вас более-менее любят и лелеют более-менее близкие люди, когда вы более-менее хорошо зарабатываете, занимаетесь более-менее успешно более-менее любимым делом, и делаете его более-менее хорошо - то перемены с каждым днем все сложнее и сложнее, а абстрактные мечты из далекого детства вместе с юношеским максимализмом все дельше и дальше.
И представьте какого это когда вы уже превзошли любые самые смелые мечты которые у вас когда-либо были, когда вы в топ-0,0001% мира по заработкам, когда вы фантастически хорошо делаете очень любимое дело, когда миллионы людей любят, уважают и восхищаются вами, вы окружены близкими и любящими людьми и являетесь кумиром дял всех окружающих – то в общем жизнь просто фантастика и ее очень очень сложно поменять. И особенно сложно поменять, когда вы знаете что потеряете многое из этого, и рискуете еще большим и навлекаете на себя гигантское давление, кучу проклятий и унижений, массу негатива со всего мира, обидите кучу хороших знакомых и даже близких людей, отношения с которыми вы выстраивали много много лет – вы потеряете все это, потеряете в деньгах, неизвестно что приобретёте и получится ли у вас в новом месте, получите кучу проблем и неизвестно справитесь ли с ними. И все ради одного пунктика не выполненной пока мечты, хотя вроде и на старом месте шансы не такие уж и плохие рано или поздно это все же сделать и вроде вы были уже близки пару раз.
Это крайне сложное решение – выйти из зоны максимальнейшего просто комфорта и рискнуть всем, не зная что получится в итоге. 99% игроков НБА никогда бы такое решение не приняли бы. И 99.9% обычных людей тем более. Все и так прекрасно – зачем что-то менять? Это было необычайно сильное решение – бросить хорошую команду, приличных партнеров, в т.ч. звездных, отличное место где ты провел очень много времени и где был абсолютным королем, и все это ради небольшого шанса войти в историю в составе великой команды, зная как миллионы людей отреагируют на это и какой анафеме тебя предадут и какому позору тебя предадут если что-то пойдет не так.
Другой человек когда-то сделал что-то подобное – тоже весьма сильный и смелый поступок и тоже навлек на себя потоки грязи и инсинуаций – но его поступок был куда слабее – ибо он уходил из очень слабой команды и из очень плохой организации, где не было тогда никаких перспектив и он уходил не совсем в неизвестность – а к своим хорошим друзьям, которые гарантировали ему легкую адаптацию, и в которой все равно не все получилось сразу. И он был первым – он не знал еще всего масштаба бурления и негодования которое он вызовет – может если знал бы – то не рискнул, или не делал бы это так вызывающе и глупо.
Дюрант все это видел – летом 2010 он как раз в отличие от Леброна продлил свой контракт новичка и вызвал положительную реакцию на противоходе – все тыкали на него пальцем Леброну, показывая как себя должен вести настоящий лидер и его классическом, консервативном понимании большой серой массы и какой вообще это хороший и правильный молодой человек - Кевин сильно выиграл тогда от того десижена. Поэтому Дюрант все это знал наперед – он видел что было до него. Он знал реакцию общественности, знал с какими игровыми проблемами столкнется, как непросто было Майями сходу найти свою игру и как позорно они закончили свою первую кампанию, знал насколько хрупки такие команды и как резко стало сдавать Майями спустя 3 года и как быстро Леброн сбежал обратно, вместо "не 5, не 6, не 7" – он все это видел и понимал, насколько это все будет сложно и рискованно. И что все может еще и не получиться – а отмыться уже второго шанса не будет. И вроде и так у него все было прекрасно.
Но он рискнул, поставив на кон все свое заработанное имя и всю карьеру – и похоже уже выиграл. Выйти из зоны комфорта крайне крайне сложно каждому из нас – особенно в возрасте, особенно после 30, особенно после многих лет тяжелого труда и заработанного вроде честно, потом и кровью, благополучия и уважения. Это нереально сложно и я знаю это по себе – думаю и вы тоже. Чем лучше вам живется тем больше вы проваливаетесь в эту пропасть, не замечая того момента когда начали деградировать. А любой человек в состоянии покоя и благополучия рано или поздно начинает, если вы не идете вперед - вы всегда движетесь назад. Перемены нужны всем и практически всегда – но особенно когда у нас все вроде хорошо. Нужно искать новый вызовы, ставить новые цели, забывать прошлые успехи и отказываться от их плодов, снова становиться воином и бойцом, открывать в себе новые амбиции.
Леброн хотел стать как Майкл и пошел завоевывать не 5 и не 6, вышло фифти-фифти – но не думаю что он жалеет. Дюрант тоже решил что быть всеми уважаемым и любимым первым парнем на деревне конечно круто – и МВП это тоже хорошо, и быть суперзвездой топ 2-3 своего поколения это классно, и финалы конфы и даже финал Лиги это замечательно, и может и титул когда-нибудь намоют с Расселом – если повезет - это все очень круто, но когда есть шанс стать частью чего-то очень большого, великой команды и великой организации – великой не только здесь и сейчас, а с шансом стать великими на все времена и оставить яркий след в истории, не просто перстнями – а чем-то большим, доминированием, глобальными историческими победами, величием – надо на всю плевать и рисковать. Только так поступают великие, смелые, выдающиеся люди – и он рискнул. Что выйдет еще вопрос – но первый камень уже заложен.
Это было очень сильное – но и единственное правильное решение, которым можно только восхищаться. И к черту интригу Лиги. Майкл стал великим не рекордами 80-х, не суперскорингом и суперполетами, не рекламами и красивой игрой – а он был очень крут еще тогда, в молодости – он стал великим после второго трех-пита, и именно потому что в Лиге не было никакой интриги – но его лично и ту команду запомнили на все времена. Шак тоже был крут и в Орландо и в Майями – но все запомнят его три-пит с Коби и именно благодаря ему он Шак, а не просто ведущий TNT аля Баркли. И Кобе был особенно крутым наверное во времена своих 81 очка и инцидента в Денвере – но он войдет в историю по игре с Шаком и игре с Газолем и победами в финале, его запомнят именно таким и именно там.
Если ты хочешь хорошо и красиво прожить жизнь, наслаждаться общей любовью и уважением, своей семьей, достатком, благополучием в своем маленьком мещанском мире, радоваться скромному обаянию буржуазии, растить детишек и смотреть любимые фильмы по выходным с женой, довольстволваться всегда тому что есть и принимать жизнь в той "реальности", которая тебе кажется существует – оставайся в своей «Оклахоме». Если ты хочешь чего-то большего, оставить след в жизни, оставить после себя реальное наследие, реализовать свои данные свыше таланты и способности по максимуму, проверить себя по полной программе, чего ты на самом деле стоишь в этой жизни, попытаться добиться максимально возможного величия, максимальных успехов и самых больших побед и достижений – рискни тоже по максимуму, брось все, плюнь на все мнения и все сомнения, пойми что это только твоя жизнь и только ты вправе решать как ее прожить, выйди из своей комфортной зоны и найди свой «Голден Стэйт». Кевин рискнул и к счастью его нашел.
to be continued... stay tuned.
И при чем здесь вообще Майкл Джордан? ) Майкл стал великим именно во время первого трипита, когда всего с одной звездой в составе выиграл буквально у всех своих современников. Во время второго трипита это была уже возрастная команда, на поколение старше 4 звезд ГСВ 2017. КД по величию теперь равен Джордану, потому что в прайм перешел в команду 73-9? Ну, ок. )
Историческая победа это победа Далласа в 2011, Детройта в 2004, в принципе победы Детройта(наверное), Кливленд(Потому что это супер камбэк хотя многие конечно не согласятся), это победа Майами против САС 4-3, победные баталии Берда и Мэджика....но команда с 4 олл-старами побеждает более слабых противников называть историческим достижением, ну хватит).
В Лейкобе и Майерсе больше исторических достижений чем у КейДи).
блин, ну как так-то!?!!? такая шикарная статья, такой материал и такой фейл в конце. особенно этот абзац, который, похоже, содержит всю подноготную автора. пена у рта..
Про "Рискнуть" и "выйти из своей комфортной зоны" это конечно ты сильно заявил).Скорее НЕ рискуй своей карьерой КейДи, войди в комфортную зону где ты 100% победишь ( В противном случае это было бы даже не смешно).
Р.С. Забавно что пока тут отписались только болельщики Кавс
Дюранту что бы замахнуться на величие ЭмДжея нужно принести титул родной команде против превосходящего соперника, нужно победить супер команду...а не побеждать в составе супер команды.)
Дюрант войдет в историю как супер чемпион, но говорить об историческом величии....смешно).
В любом случае об этом рано говорить....
Но победы в чемпионате в составе команды которая 73-9 и становилась чемпионов без него самого и Историческое величие находятся на разных планетах).
Это все равно что Бостон сейчас с драфта соберет супер талантов и Браун,Тэйтум, Айзея(они все превратятся в диких франчайзов)возьмут гайки, потом каким то образом уместят туда Дэвиса, он станет их лидером и выиграет еще много чемпионсв....и что теперь его считать ровней историческим гениям? Нет конечно).
А если проще говорить то доминирует Голден Стейт, но не Дюрант...вот тебе и все выводы.
Во времена ЭмДжея и того же Джеймса их как личностей ставили в главу всего(Потому то Пиппена и считают недооцененным) . В случае же с Голден Стейт Дюрант ни разу не создатель и не система этой команде, он лишь ее часть...потому это совсем другая история).
ты как будто пытаешься до уговорить меня, как будто он(КД) сделал действительно чтото очень плохое, мы все тут долго спорили, но большинство его осудило да и начали забывать об этом. но не все) т.е типо есть что то, чего я не знаю, но знаешь ты и поэтому нужно дать ещё один шанс для переосмысления его поступка. да всем уже пофиг на это Решение, мы уже все переварили и проглотим каждый в своё время, но точно все - уже после завершения его карьеры. Когда станет понятно, как вообще идентифицировался этот период лиге в истории, какое в нём место и кто занял, как это всё соотносится с новыми героями, ну и конечно чем же он в итоге таким рисковал во время перехода)))
я лично не осуждаю КД, мне он нравился всегда и он отличный игрок и человек(!), но вот эта вся история с рисками и угрозами, сдобренная при этом современными реалиями с Королём, бешеными бабками и местом в истории....это смешно.
Edward XVII, я думал над тем каково это было - принять это решение Кевину, и ты напоминаешь нам, что он такой же человек и фактически ведёшь его решение по этой обычной житейской линии. С переживаниями, муками выбора, рисками потерять ВСЁ(!), но зачем этот пафос? ведь сам КД гораздо проще всё растолковал, пускай и немного завуалировано. "Здесь больше шансов на победу". всё. он большой игрок, один из лучших. Он рисковал только одним прасранным годом в погоне за гайкой. но позвольте, можно ли назвать риском год в команде 73-9 по сравнению, например, с командой уровня Финала конфы где рядом с тобой бегает радио-управляемый МВП, но без батареек. наверное врят ли. Просто в ГС ещё больше шансов на победу - сказал нам по сути Кевин. и он прав. только своей победой он ничего никому не доказал, кроме себя. с чем мы его и поздравляем. ему это было нужно.
неужели в статье больше ничего интересного не оказалось обсудить?? скоро доделаю огромный материал про ТВ - думаю он будет самый интересный во второй части.
шансы перед стартом были самые большие, но далеко не 100%. в случае если б ГСВ кубок не взял (травмы, разлад в команде и другие моменты), КД бы получил несоразмерно больше негатива, чем то что получил сейчас. В этом был риск.