Дорджи: комментарии

Какой же Ромка тупой.

не было такой задачи у Дензела. Уж точно не ключевой его функционал.

другого такого выбранного в конце драфта с тем что показал бронни давно бы либо отчислили, либо не гарантировали бы ему контракт на следующий сезон. то что у него развивается до этого сезона развивалось исключительно отцовскому протекторату.

это все понятно. только у лал почти пиков нет и получить хотя бы пик второго раунда за бронни - это хоть получить какой-то актив интересный всему рынку, а не только Филе.

во-первых, вы не узнали цитату Высоцкого. во-вторых, иногда, лучше помолчать.

есть "инсайды", что Игорь все еще лечится и не ждут его до конца года

Бред - это с моей стороны попытаться объяснить что-то дилетанту, то есть вам. Удачи вам дальше с кашей в голове. Когда разберетесь, что такое "фразы", "бренд" и что такое "бренд платформа" мб просветлеете, но пока живите в иллюзии, что вы что-то понимаете :)

Вот именно, что вы сами не понимаете о чем пишите. Фразы - это что такое? Слоган или что-то другое? Поймите, что слоган лишь одно и небольшое проявление бренда. А что самое главное то о чем бренд далеко не всегда отражает спортивную философию (стиль, если хотите) клуба. Какая связь, например, между брендом МЮ и тем, что творится в спортивном блоке? Никакой. Но бренд все еще несмотря на отвратительные спортивные результаты остается одним из крупнейших в футболе. Так и тут, то что руководство Родины постоянно меняют подход к формированию команды и выбор тренера вообще может не влиять на то какой клуб хочет строить бренд. Ключевая задача людей, которые разрабатывали бренд суметь вытащить из головы владельца его видение и понимание и обрамить это в понятную форму - платформу бренда. В идеально сложившемся проекте, эта платформа бы еще стала базой для того чтобы обучать сотрудников, в том числе тех, которые отвечают за спортивный блок.
Именно поэтому ваши вопросы про фразы демонстрируют что вы вообще не понимаете о чем пишите.

Я вам раскрою секрет, наверное, но стандартно в проектах на айдентику есть 2-3 этапа правок в зависимости от того на что договорились на берегу и еще можно оплачивать дополнительный этап правок, если есть желание заказчика. Обычно, первый этап нужен, чтобы согласовать концептуально направление, а следующие, чтобы доработать. И если на первом этапе ни один из концептов не устроил заказчика, то дальше идет обсуждение насколько это соответствует тому брифу, который предоставил клиент. Если не соответствует, то студия бы пошла разрабатывать новые концепты без каких-либо доплат. Соответственно, итоговая ситуация говорит, что либо концепт был выбран, согласован и его дорабатывали, либо человек, который принимал участие в финальном решении не принимал участие в согласовании концепта. Именно поэтому у меня есть вопрос почему только в конце проекта появилось недовольство: потому что изначально была хреново поставлена задача или потому что Ломакин присутствовал только на встрече где презентовался финальный вариант

Вы перемешали все сразу в одну кучу. И работу с брендом, и спортивный блок, и менеджент. Но вопрос про желания Ломакина правильный :)