Диего Симеоне. «Мотивация как стратегия». Глава #1. Я всегда верю
Хола, индесито! В блоге появляется новая рубрика - тут я буду выкладывать по одной главе в несколько дней из книги о Диего Симеоне 2013 года - "Мотивация как стратегия", перевод которой вышел на Coach Lab в Фейсбук, не так давно, я исправил моменты, в которых перевод кажется кривым, приятного чтения!
Содержание:
1. Я всегда верю
2. Сердце как руководство
3. Управление командой
4. Жизнь и футбол
5. Диего Пабло Симеоне. «Чоло»
6. Слово Симеоне
ГЛАВА 1: Я всегда верю
«Когда жизнь ставит перед нами проблемы, человек всегда реагирует, потому что в трудностях мы лучше»
Лидерство
Лидер в команде не выбирается. Вы не можете просто взять и решить, хотите ли вы быть лидером команды или нет. Это решает сама команда, которая следует за вами, потому что вы имеете ряд характеристик, которые отличают вас от остальных. Я никогда не пытался стать лидером. Я знаю, что это сидит во мне. Вы не можете натренировать лидерство, это естественно, это дано, и вам не нужно усиленно думать об этом.
Я признаю, что иногда нелегко найти причину, по которой члены команды выбирают вас своим лидером. Но обычно люди, выбранные для выполнения этой задачи, отличаются от остальных. Они двигаются по-другому, смотрят на людей по-другому, передают вещи товарищам, они даже говорят по другому. Эти и другие детали заставляют, в конце концов, других игроков с восхищением смотреть на этого человека.
В управлении командой я стараюсь не говорить слишком много. Я всегда предпочитаю говорить по факту, это и подчеркивает меня как лидера и личность. В конце концов, именно время определяет как будут действовать игроки, тренеры и персонал.
Нет смысла тратить много времени на болтовню, которая ни к чему не приводит. Когда ты говоришь много, это может превратиться в лесть, и игрок перестает тебе верить. Мне никогда не нравились типичные фразы, которые стремятся угодить слуху. Игрок всегда хочет чтобы вы обращались к нему конкретнее, чтобы вы говорили именно то, что его интересует, вы должны говорить правильно, именно так чтобы игрок продолжал работать на благо команды.
С детства я уже много брал на себя ответственность. Я всегда был капитаном юниорских команд, в которых играл. Возможно, это моя судьба - управлять командами. Правда в том, что я уже начал думать как тренер с самого раннего возраста. С 25 или 26 лет я уже анализировал матчи так, как будто я был тренером своей команды. Я думал, как бы я отреагировал, если бы мне пришлось назначать состав, как будет действовать команда соперника, тактика и изменения, которые могут быть сделаны в ходе встреч. Уже тогда я знал, что, когда моя карьера футболиста закончится, я буду продолжать связывать себя с миром футбола с тренерского мостика.
По мере того, как я подходил к закату своей карьеры игрока, я уже разговаривал со своими товарищами по команде как тренер. И что еще более важно: они признавали эту мою роль в команде. Они следовали за мной. Я чувствовал, что они слушают меня, и что я добиваюсь их расположения.
Поэтому в 31 год я начал проходить тренерские курсы, и я помню, как на заключительном отрезке моего футбольного периода я собирал своих товарищей по команде, чтобы объяснить им своё видение футбола.
Конечно, я старался не вмешиваться в работу тренера. Я не говорил им о тактике. Я намеревался повысить готовность своих товарищей по команде, мотивировать их. Я также рассказал им о том, как необходимо решать проблемы, стоящие перед нами в команде и которые могут повлиять на нормальное функционирование команды.
Я брал на себя эту ответственность. Они выбрали именно меня в качестве лидера. Я не искал этого. Раньше я говорил о своем капитанстве в юношеских командах. Затем, в 24 года я стал капитаном сборной Аргентины. В сборной я многому научился у товарищей, которые были лидерами своих команд.
Такие игроки, как Оскар Руджери или Диего Армандо Марадона, прекрасно передали мне много знаний и научили меня, как справляться с проблемами.
Когда я был игроком, я думал, что капитан, нужен лишь в критически сложных ситуациях, я говорил перед матчами с товарищами по команде, но делал это без страсти, без сильного фанатизма. Сейчас же, я убежден, что необходимы глубокие разговоры с командой, которые помогут устранить проблему, которая может повлиять на команду.
Вам не нужны лестные слова, чтобы оставаться наверху и показывать результат, потому что тогда, проблема может стать еще критичнее. Надо всегда смотреть правде в глаза.
Меня не волнует, что тот факт, что я больше, чем остальные, подвергаю себя этой руководящей работе в команде, обрушает на меня много критики. Я из тех, кто предпочитает поворачиваться лицом к проблемам и нападать на них, а не молчать и оставаться незамеченным. Я лучше себя чувствую, когда я по уши, чем когда я нахожусь в спокойной обстановке. В жизни нужно иметь своё лицо. Нельзя постоянно прятаться. Вы должны принимать решения и не думать о том, будет ли то, что вы делаете, хорошим для остальных. Вы должны действовать в соответствии с тем, что требует от вас сердце. Не бегите от неприятностей.
Когда человек находится в сложной ситуации, единственный способ решить ее – это встретиться с ней лицом к лицу, а не прятаться.
В этом смысле очень важна работа по убеждению команды, при которой она поверит вам. Вы должны очаровать её своими словами, своими делами.
Таким образом, вы начинаете закладывать первый кирпичик, чтобы впоследствии добиться успеха. Команда должна быть с тобой, она должна верить в тебя. Если они сомневаются в вас или не доверяют вам, на пути начинают появляться проблемы. Я не хочу сказать, что игроки должны следовать за мной во всем, что я делаю. Вовсе нет. Я сторонник того, чтобы давать в работе много свободы. Это позволяет всем членам команды расширять свои возможности и укреплять уважение друг к другу. Нужно быть таким, как вы это чувствуете, естественным, спонтанным, потому что это лучший способ повести за собой команду. Это очень важно. Игроки не должны воспринимать, что тот, кто обращается к ним, лжет или лукавит. Они должны видеть, что вы показываете себя самим собой, без притворств, без предварительной подготовки к беседе.
Очень важно, чтобы команда видела, что у меня есть уверенность в себе. Если у меня и есть какие-либо сомнения, они не должны об этом догадываться. Секрет этой уверенности заключается в том, чтобы донести до игрока, что то, что вы говорите ему, лучше как для него, так и для команды, которая также станет лучше от этого. Одна из моих особенностей заключается в том, что я интуитивно понятен. Я предвосхищаю проблемы, которые могут возникнуть. Я вижу, как реально идут дела. Бывают также времена, когда все думают, что я взорвусь, но я веду себя спокойно, хотя это правда, что в некоторые моменты я очень импульсивен и разрушаю все, что у меня впереди.
Вера и убеждение
Я уже говорил, что очень важно, чтобы тренер передал команде уверенность в том, что он говорит. Игрок никогда не должен испытывать сомнений в том, что ему говорят. Если это так, то игра будет намного сложнее.
Одним из таких примеров является то, что случилось со мной, когда я был во главе «Эстудиантеса», второй команды, которую я возглавлял после моего опыта в «Расинге». Когда до окончания чемпионата оставалось всего две игры, «Бока Хуниорс» был первым с четырьмя очками преимущества над нами. Правда в том, что было очень сложно получить титул и сместить «Бока», потому что у нас почти не было шансов.
Все так думали. Никто не верил, что мы можем быть чемпионами, но я уже пережил подобный опыт, когда играл в «Лацио». Это тенденция, которая руководит моей жизнью: мне всегда приходилось возвращаться к неблагоприятным ситуациям.
Когда оставалась одна игра, мы были в трех точках. Нам все еще было очень сложно занять первое место. Единственный шанс на переигровку оставался в случае, если «Бока» проиграет свой матч, а мы одержим победу.
За несколько дней до развязки противостояния я начал выполнять свою мотивационную работу, как среди игроков, так и среди наших болельщиков. Было очень важно, чтобы мы были едины, чтобы мы все были вместе, чтобы попытаться хотя бы затруднить отбить титул у «Боки».
На пресс-конференции перед нашей встречей я уже предупреждал наших болельщиков: «тот, кто не верит, что мы можем выиграть, не выйдет на поле».
Послание болельщикам было сделано. Теперь не хватало другой стороны – игроков. В раздевалке всем было хорошо известно, чем будет для «Эстудинтес» этот титул. Мотивация вряд ли требовалась, но тот факт, что от нас мало что зависело, могли лишить меня надежды и мотивации, нам нужно было следить параллельно за матчем "Боки". Я направился к команде и объяснил им всё.
В конце концов, фортуна улыбнулась нам. «Бока» была разгромлена, а мы победили забив гол на 42-й минуте второго тайма. Таким образом, нам удалось добиться переигровки и выяснить, кто будет чемпионом. Первая часть подвига была сделана. Теперь оставалось положить вишенку на торт.
13 декабря 2006 года стадион de Vélez принял финал между «Бока Хуниорс» и «Эстудиантес». Наступил решающий момент.
По ходу игры мы пытались закрывать бреши в своей обороне. У них были очень быстрые игроки, такие как Родриго Паласио, а мы в обороне были немного медленными.
Затем я начал свою работу по убеждению игроков. Моей целью был Алайес, очень хороший центральный защитник, но, возможно, немного медленный, чтобы сдерживать Паласио, который был очень быстрым. Я сидел с Алайесом и пытался убедить его, что, хотя у него будет очень сложная миссия, он достаточно умен, чтобы вступить в схватку с Паласио. Сначала Алайес не был в восторге от идеи этой опеки. Он знал, что с ним будет. "Неужели я справлюсь с ним, с таким быстрым?» Я знал, что слова игрока были логичны. И все же я ему ответил: "Алайес, ты справишься, вот увидишь, не давай ему разворачиваться».
Я не знал, куда себя деть, потому что внутри я знал, что Алайес прав. Паласио был гораздо быстрее, чем он, и ему будет очень сложно опекать его. Но у меня не было выбора. Он должен был сдержать его, и у него не было выбора. Даже если бы мы проиграли, я бы все равно должен был это сделать.
Опыт оказался положительным. Алайес справился, проведя отличный матч, мы победили «Бока» 2:1, и «Эстудиантес», моя команда, стала чемпионом после 23 лет, не получая национальных титулов.
В тот день мне пришлось убедить игрока команды в том, в чем даже я не был уверен. К счастью, все прошло хорошо. Хотя его сомнение было абсолютно реальным и совершенно логичным. Это показывает, что если тренеру удастся проникнуть в сознание игрока, он может очень значительно улучшить его производительность. Конечно, футболист должен понимать, что его тренер полностью уверен в том, что он просит. Я всегда стремлюсь усилить достоинства игрока, найти его лучшую версию и замаскировать его недостатки. Есть техники, которые тренируют недостатки футболистов и настаивают на них. Мне это не нравится, потому что я думаю, что это дает им больше доказательств.
Игрок должен играть в тот футбол, который близок ему, и таким образом он будет прогрессировать и становиться лучше, чем он есть на самом деле. С этой мыслью вы будете уверенны, и, следовательно, команда также получит пользу. Команда будет идти вверх, когда ее игроки ментально сильны, и осознают свою важность в команде.
Будущее клуба – это игроки. Это кажется очень простым, но во многих случаях это не применяется. Мои инвестиции, больше, чем победа в чемпионатах, к чему мы все стремимся, - это прогресс игроков. Если мне удастся извлечь из них максимум пользы, я знаю, что команда будет рости. Моя работа направлена на расширение возможностей игроков, и в их росте лучшее выражение моей работы, а не то, что говорят газеты или радио. Я также согласен с тем, что иногда моя убежденность в развитии определенных ситуаций может не дать желаемого результата.
Пример этого произошел в матче Лиги Европы с казанским «Рубином» в феврале 2013 года. Я думал, что арбитр даст финальный сигнал сразу после того, как подадут угловой. Вот почему я сказал нашему вратарю Асенхо идти в штрафную соперника. Мы уступали один ноль, и я хотел воспользоваться последним угловым и к ответному матчу иметь ничью.
Если проанализировать игру задним числом, решение было ошибочным. Это было сделано на эмоциях. Обычно матч закончился бы в тот момент, когда угловой был отражен обороняющейся командой, или хотя бы Хуанфраном, который пропустил нападающего, убежавшего в направлении пустых ворот.
Случилось не так, и мы пропустили второй гол в пустые ворота. Было дано 3% или 5% шансов, что игра закончится так, но мы не можем забывать, что футбол – это игра. На этот раз я рискнул и проиграл.
В тот момент я думал: «Если мы сравняем счет, у нас будет больше шансов пройти дальше в плей-офф, а если они случайно забьют второй (0-2), нам придется забивать больше голов на своем поле». И что я сделал?
Не воспользоваться такой возможностью. Я никогда не был таким. Я бы этого не простил другим.
Ментализация
Задача тренера перед каждым матчем – донести до команды важность предстоящей встречи. Есть матчи, которые априори кажутся простыми, потому что перед ними находится худший соперник в не очень хорошей форме
В таких матчах работа по ментализации должна быть более интенсивной, чтобы игрок не расслаблялся. В тот момент, когда есть три или четыре игрока, которые не вошли в игру, это может отразиться на команде, и в итоге повлиять на результат.
В отличие от того, во что верят игроки, в матчах против больших команд или в финалах также нужно мотивировать футболиста особым образом. Команда осознает, что она сталкивается с необычным событием, но она также должна получать сообщения, которые улучшают ее готовность и производительность.
Когда я добираюсь до финала, мои игроки уже знают, какой будет моя речь. Финалы не играются, они выигрываются. Неважно, как вы собираетесь играть или против кого, потому что соперника вы не выбираете.
То, что вспоминается потом на протяжении многих лет, - это тот, кто выиграл, и никто не удерживает в голове, была ли игра милой или нет. В истории для потомков останется только имя чемпиона.
Команда должна также осознавать, что она ни чем не уступает противнику. Последний пример у нас был с «Атлетико» в финале Суперкубка Европы, который мы играли против «Челси» (август 2012 года). Перед встречей все считали фаворитом английскую команду. Моя работа с игроками состояла в том, чтобы убедить их, что у них всегда будет шанс выиграть матч, и что другая команда не была непобедимой, она тоже могла ошибаться.
Свой шанс нужно использовать. Даже если есть только один шанс из ста, вы должны схватиться за него.
У фаворита тоже может быть плохим именно этот день в течение всего года, когда он играет с вами. И наоборот, я могу уступать в футболе своему сопернику, но в этот день мы можем сыграть лучший матч сезона. И эта возможность у вас будет, если вы уверены и убеждены в этом, если вы ей воспользуетесь и будете играть на пределе. Так вы можете выиграть встречу. Ментализация команды перед финалом не сильно отличается от матча с меньшим давлением. В течение недели я следую той же рутине. За исключением того, что когда день матча приближается, я стараюсь как можно меньше разговаривать с командой. Почему я это делаю?
Это часть моей стратегии - оставить игрока в покое за день до больших встреч. К моменту приближения матча футболист ничего не слышит и не получает дополнительное давление. Что бы вы ни сказали ему или показали ему на видео, он не будет должным образом воспринимать это. Он больше не принимает информацию, которую вы хотите донести до него. Его голова забита другим. Он смотрит на тебя и слушает, но он думает совершенно о другом.
Он думает о том, что он хочет выйти на поле уже сейчас, о том, как он будет праздновать гол, если он забьет, о том, что он стоит перед возможностью всей жизни, о том, чтобы обнять семью... слова, которые вы говорите ему, не доходят до него. Он закрыт.
Главное изменение, которое я ввожу перед большими матчами, - это ночной разговор в преддверии встречи. Это когда я отношусь к игрокам, как к своим детям. Лучшее время для разговора с детьми – ночью, когда они ложатся спать. Они приходят в постель спокойными, расслабленными, рассказывают вам, что они делали в течение дня, и все, что они хранили в своей голове.
С игроками я веду себя одинаково. Самое подходящее время, чтобы обратиться к ним, - после одиннадцати вечера. Тренерский штаб и я начинаем примерно в это время посещать разных членов команды в их комнатах, чтобы поговорить с ними.
Около двух часов мы общаемся с игроками индивидуально и передаем им то, что мы хотим от них видеть завтра на поле. Это слова, которые влияют не только на игроков, но и на персонал. В этот момент они наиболее восприимчивы и они естественным образом усваивают все, что они слышат.
Так мы и сделали в матче с «Челси». Мы начали с Куртуа: "Тибо, это то, что мы хотим от тебя». Мы настраиваем разговор для каждого игрока, рассказываем ему, что мы ожидаем от него, и переносим более прямые аспекты, чтобы вы чувствовали себя важными и осознавали значимость события. Мы говорим о чувствах, которые он вызывает у нас. Сначала как человек, а потом как футболист.
Это время взаимной коммуникации. Тренерский штаб говорит, а игрок слушает вас. Футболист похож на пустую тетрадь, в которую вы вписываете мысли, которые заставляют его с нетерпением ждать начала матча как можно сильнее.
После отдельных разговоров игроки спят, и то, что они внимательно слушали за несколько минут до этого, запоминается до начала матча.
Конечно, каждый игрок нуждается в индивидуальном подходе. Не все созданы равными, и переговоры должны быть специфичными для каждого. То же самое касается времени, которое вы тратите. С одними будет достаточно десяти минут, а с другими, вам понадобится вдвое больше. Это работа тренера, чтобы знать, сколько времени требуется каждому.
Несмотря на то, что я не изучал психологию, я считаю себя интуитивно понятным и знаю, что я должен дать и чего попросить у каждого члена команды, чтобы добиться от него понимания.
Искренность
Команда должна понимать, что тренер идет вперед. Игрок благодарен, что вы обращаетесь к нему искренне, без изгибов, потому что таким образом он лучше понимает то, что вы ему говорите.
В жизни и, конечно же, в футболе не нужно упускать время. Проблемы должны быть решены, когда они появляются, потому что, если вы этого не сделаете, они превращаются в снежный ком, который растет с течением дней.
Это распространённая ошибка - не замечать определенные конфликтные ситуации и встречать их с уверенностью, что время исправит это, и позволит вам продолжать, как будто ничего не произошло. Если ты так поступаешь, ты ошибаешься, ты проигрываешь. Проблемы никогда не решаются сами по себе.
Если вы видите какой-либо плохой жест или плохое отношение со стороны какого-либо члена команды, вы можете подумать: «я отпущу это, потому что все наладится само по себе». Тогда ты проигрываешь, такого никогда не бывает.
Тренер должен встречаться с проблемами и решать их. Поговорите с игроком и объясните ему причину, по которой он не будет играть, или причину, по которой тренер считает одно решение правильным, а другое – нет.
Все это я узнал из опыта работы с игроком «Эстудиантеса», о котором я уже упоминал выше, Алайесом. Он играл в центре, и в одном матче его удалили. Когда он отбыл наказание, он снова играл. Затем его снова удалили, и после отбытия наказания он снова вышел в старте, хотя игрок, который заменял его, делал это очень хорошо. А через несколько недель Алайес был удален в третий раз, и его снова заменил тот игрок.
Итак, я принял решение, которое принял бы любой тренер. Он не должен был снова попадать в старт. Должен играть тот, кто подменял его во время дисквалификации. Я дважды пожалел его, но когда наступил третий, я принял решение. За неделю до матча я уже все решил.
Моя ошибка заключалась в том, что я не поговорил с Алайесом перед воскресным днем, не объяснил ему, что решил выпустить другого игрока. Возможно, он думал, что если я возвращал его в состав два раза ранее, я бы сделал это и в этот раз. Наступает день матча, и я говорю своему помощнику Нельсону Вивасу, чтобы мы поговорили с Алайесом, чтобы объяснить ему его отсутствие в стартовом составе.
Я обращаюсь к нему: "Слушай, ты не выйдешь сегодня в старте, и я хочу, чтобы ты знал...». Он не дал мне продолжить. Он сказал мне: "Послушай, Чоло, мы хорошо знаем друг друга, и сейчас не время для этого разговора. Это должно было произойти еще четыре дня назад. Я уже это понял, и то, что ты мне сейчас скажешь, бессмысленно».
После этих слов я пожал ему руку, поблагодарил и сказал: «Это лучший урок, который мне дали с тех пор, как я стал тренером». Теперь у меня с ним необыкновенные отношения. Он всегда был очень конкурентоспособным игроком, и все, что он сделал, это сказал мне правильное слово в нужное время. Я признал свою ошибку и понял, как действовать в будущем, когда возникнут подобные ситуации.
Урок в том, что мы не должны терять время. И что проблемы не решаются сами по себе. Кроме того, игрок благодарен за то, что вы объяснили ему свои причины и приняли участие в ваших решениях
Я пытался отгородить себя от разговора, когда на самом деле мне нужно было поговорить с игроком и объяснить ему ситуацию. Алайес преподал мне урок. Я узнал, что лучше покраснеть один раз, чем глупо выглядеть много раз.
Агустин Алайес
Обучение
Обучение, которое я получил как тренер, дополнило мой игровой опыт. Иногда возникают споры о том, кто готов стать лучшим тренером: бывший футболист или человек, который не играл, но прошел всевозможные курсы и обучения на тренера.
В принципе, само собой разумеется, что игрок, который учился на тренерских курсах, с игровым опытом и хорошей репутацией, имеет больше шансов, чем другой, который только учился на тренера. Он обладает опытом, в отличие от того, кто только учился, и не имеет игрового опыта. В любом случае, это не решает полностью, кто будет лучше.
У экс-футболиста есть преимущества, но он не имеет льгот. Если он плохо работает, его уволят, и никто не будет учитывать его прошлое.
В моем случае, если бы я во всех четырех матчах проиграл, я бы больше не появился на тренерской скамье. И не имеет значения, какие я имел заслуги как игрок в истории клуба. Результаты будут первостепенны.
У бывших игроков есть опыт выступлений, а так же участие в различных игровых ситуациях. Это то, чего вы не можете получить на курсах сидя в кабинете. Хотя это, хочу подчеркнуть, не означает, что бывший игрок будет лучшим тренером, чем тот, кто только учился на курсах.
Игрок, который становится тренером, знает, о чем он говорит. Вы ставите себя на место футболиста, чтобы знать, чего он хочет, потому что вы знаете его, так как вы также были футболистом. Вы знаете, что нужно игроку, о чем он просит вас, и это не просто практическое объяснение.
Я привожу, помимо аргумента, опыт, и это игрок воспринимает намного легче. Конечно, не каждый футболист обладает большей способностью к интеллекту. Хотя я не думаю, что хорошее ораторское искусство более соблазнительно, чем то, что идет от души.
В конце концов, то, что в конечном итоге привлекает футболиста, - это способность, добраться до него своими словами и мыслями. Вы должны использовать свою силу убеждения. Если у вашего футболиста нет способностей, убеждение будет иметь огромное значение.
Удача с тем, кто работает
Я не согласен, когда слышу, что есть вещи, которые достигаются потому, что им просто повезло. Я не очень верю в Фортуну. Я больше верю в работу, в убежденность, в упорство, в способности. В этом случае удаче легче помочь вам больше, чем другим.
Например, мы все знаем, что судьи ошибаются. Никто не выходит на поле, думая, что судья будет прав во всех своих решениях. Это невозможно.
Но мы также знаем, что если игра преимущественно проходит в центре поля, им легче ошибиться в вашу пользу. Если вы много обороняетесь, скорее всего, ошибка, которую они делают, не благоприятствует вашей команде. Но это не вопрос удачи. Надо работать.
Я хочу сказать, что если я атакую в течение 80 минут и играю в зоне соперника, решение судьи будет в мою пользу, но это не удача, потому что, чтобы извлечь из этого выгоду, вы должны атаковать и быть убежденными, и быть упрямым в игре.
Я довольно часто сочувствую работе арбитров. Мы все совершаем ошибки, мы люди. Это очень трудно. Иногда нам трудно отличить нарушения на телевидении с замедленным изображением, а они должны определять за сотые доли секунды.
Я все еще считаю работу линейных судей более сложной. Они должны следить за тем, когда выполняется пас и видеть, не опережает ли нападающий защитников.
Мы должны искать способы помочь им, потому что они определяют больше матчей, чем судьи в поле. Очень трудно следить за мячом, пасом, игроком…
Одно из нововведений, которое мне показалось положительным, - это установка дополнительного судьи, который находится за воротами. Ведь бывает не просто увидеть, пересекает мяч линию ворот или нет. Кроме того, они помогают судье в некоторых играх в пределах штрафной площади. Это делает футбол лучше и помогает выиграть тем, кто готов лучше всего.
Я помню, что в матче против Валенсии мы выигрывали 1:0 , и со скамейки я видел руку Тиаго, и все на скамейке также увидели это. Но судья разобрался, потому что рука была не нашего игрока, а соперника. Благодаря этому мы не получили пенальти и последующее удаление в игре, которое могло изменить исход матча, и это было бы несправедливо.
Я также пытаюсь убедить команду в том, чтобы они проявляли максимальное уважение к работе арбитров. Дело в том, что иногда, когда вы находитесь на поле, нелегко сдерживаться перед решениями, которые, по вашему мнению, не соответствуют реальности. В «Атлетико» один из моих помощников, Герман Бургос, выступает арбитром в матчах, которые мы проводим на тренировках. Первые дни игроки протестовали, потому что они были не согласны с решениями, которые он принимал. Фол, которого нет, пенальти, рука…
То, что мы делаем в этих случаях, - мы прекращаем тренировку. Мы останавливаемся и говорим игрокам, что судьи не виноваты. Мы просим их забыть о них и призываем их стараться играть лучше, чтобы возможные судейские ошибки были размыты работой команды.
Я думаю, что судьи часто наказывают нас, потому что они люди, и они тоже ошибаются. Дело в том, что эти ошибки обычно распределяются между всеми в течение сезона. Вот почему нет смысла тратить время на то, с чем вы не можете справиться, потому что единственное, что вы делаете в таких случаях, это отнимаете свои силы, которые более необходимы для других целей.
Чем больше вы работаете, чем больше подготовки и мастерства у вас есть, тем чаще появляется удача.
Мои основные правила
Я руководствуюсь рядом правил, таких как уважение, безопасность, убеждение или порядок. Без последнего, например, нельзя работать на тренировках или жить в отелях.
На собраниях или в столовой я хочу, чтобы игроки сидели вместе за большим круглым столом. Это позволяет всем игрокам, сидеть за одним столом, плечом к плечу с товарищами по команде, глядя друг другу в лицо. Вот что важно.
В других командах едят за столами по четыре или по пять человек. Они собираются вместе в соответствии со своими вкусами, национальностями, сходством и никогда не делятся этим моментом с остальной частью команды.
Я хочу, чтобы проблемы решались естественно, а мы не избегали их, потому что тогда уже известно, что хуже. В нашем случае едят все вместе и все связаны. Все смотрят друг другу в лицо. Это сообщение.
Вот почему я хочу, чтобы все ели за одним столом, где не в силах избежать взгляда товарищей. Мы хотим сплоченный коллектив, и это может внести вклад в создание команды.
Я не сторонник того, что некоторые называют сплочением. Это тогда, когда ситуация в команде плохая, и вы стремитесь объединить усилия и поднять моральный дух игроков, собирая всех вместе. Эти собрания в ресторанах меня не убеждают.
Я думаю, что все, что естественно, более продуктивно, чем то, что делается искусственно. Когда кто-то делает вынужденные вещи, они всегда идут хуже. С этим происходит то же самое. Я бы предпочел, чтобы они не делались.
На тренировках также принципиально важен порядок. Мне нравится, когда все принимают участие. Весь тренерский штаб. Чем больше участия, тем больше все вовлечены. Я один из тех, кто выступает за то, чтобы играть так, как вы тренируетесь. И тренировка – лучший способ для тренера, чтобы проверить, кто хочет играть, а кто нет.
Профессионал сразу всё чувствует. Вы смотрите на них, и понимаете, обеспокоены ли они, страдают ли они, грустны ли они, пассивны ли они, не заботятся ли они о тренировках. Вы не можете не замечать этого.
Вопреки некотором тренерам, я довольно открыт и обычно позволяю средствам массовой информации присутствовать на тренировках. Иногда я делаю исключения. В дни, предшествующие матчам, некоторые тренировки проходят за закрытыми дверями, чтобы улучшить некоторые заготовки, будь то стандарты или командные взаимодействия. За исключением этих конкретных дней, я очень прозрачен в работе с командой.
Я думаю, что журналист должен знать, что делает команда. Таким образом, у них будет лучшая база для анализа наших игр. Мне не кажется правильным, чтобы журналист писал или высказывал мнение, когда он не знает о работе, проделанной командой в течение недели. Поэтому мы предлагаем открытую предсезонную подготовку, чтобы было известно, что мы хотим. Так им проще объяснить то, что они увидели.
Спасибо за внимание! В течении пары дней выйдет вторая глава. А пока что, чтобы не пропустить важные статьи - подписывайтесь на наш паблик и блог. https://vk.com/atm_indiac
