Хиддинк: люблю работать с аутсайдерами

Новый главный тренер сборной России Гус Хиддинк дал интервью главе издательского дома Индепендент Медиа голланду Дирку Сауеру, давно работающему в России. Приводим самые интересные высказывания Хиддинка, опубликованные в издании Ведомости. Пятница.

(О России в сравнении с Кореей и Австралией)

В Корее чувствуется больше дисциплины во всем начиная с уличного движения и кончая пресс-конференциями и тренировками. Все превосходно организовано. В Австралии, конечно, поспокойнее. Но не забывайте, что футбол там далеко не главный вид спорта. А в России сразу чувствуется, насколько важен тут футбол: я ощущаю прессинг с того самого момента, как согласился на эту работу. Но я к такому привык.

(Почему он выбрал Россию, а не ЮАР, Китай, Австралию или Англию)

Действительно, они меня звали. Но я выбрал Россию. Стороннему наблюдателю этот выбор может показаться странным, но для меня он очевиден. Работать, например, в ЮАР или Австралии было бы замечательно, да и климат там, конечно, лучше, чем российский. Тренировать английскую сборную дело почетное, но там слишком велико давление прессы и общественности. Но посмотрите на мою карьеру: я люблю работать с аутсайдерами, когда можно что-то менять и создавать с нуля. В этом смысле Россия идеально подходит. На мой взгляд, это спящий футбольный гигант, и я постараюсь его разбудить.

(О работе в Голландии)

Все считают Голландию маленькой тихой страной. Но, вернувшись из Кореи, я был потрясен тем, какая агрессия здесь повсюду и на поле, и за его пределами. Люди казались мне такими растерянными, что я никак не мог понять, что же произошло?

(О принципах работы)

Мне важно понимать культуру, историю и менталитет страны. Например, в Корее авторитет старшего считается чем-то само собой разумеющимся. Старший по возрасту всегда прав, даже если он ошибается, игроки не желают проявлять инициативу. Мне нужно было добиться, чтобы футболисты могли самостоятельно принимать решения на поле. На тренировках я изображал рефери, специально допускал ошибки, а потом останавливал игру и спрашивал игроков, все ли я сделал правильно? И все они смотрели на меня круглыми глазами, и ни один не решился сказать мне, что я не прав! Тогда я начинал давить на них: Ведь это было несправедливое решение. Ну возразите мне хоть кто-нибудь! Вы должны более энергично выступать против несправедливости! И этот подход сработал.

А со сборной Голландии были другие проблемы. Например, трения между темнокожими (из Суринама и других бывших колоний) и белыми игроками. Тогда я старался внятно изложить им свои принципы, чтобы они были поняты и приняты всеми членами команды без исключения. Я учил футболистов общаться с прессой, общаться с теми, кто сидит на скамейке запасных, потому что даже большие звезды не всегда могут выйти в основном составе. Я объяснял им, что команда - это не 11 индивидуальностей, а единое целое. И я думаю, что голландская сборная 1998 года была лучшей командой, которую я когда-либо тренировал. Обидно, что мы тогда проиграли полуфинал Бразилии по пенальти, ведь наша команда объективно была лучше.

(О русской ментальности)

Обычно я прежде всего стараюсь поближе познакомиться с игроками и, так сказать, смыть клубную психологию, опыт соперничества друг с другом в клубных турнирах. Они должны почувствовать себя единой командой, до этого бессмысленно приступать к жестким тренировкам. Самое главное создать правильную атмосферу: поужинать вместе, выпить по бокалу вина, прогуляться. Но насчет русской ментальности это лучше вы мне скажите. Вы работаете здесь уже 16 лет, а я только что приехал.