Часть 4. "Локомотив" и стереотипы.
Каждый так трясется за своё место, что высказывать при всех своё мнение могли только приближенные к руководству - представители свиты привилегированных. Как Вы можете догадаться, в ТОП-клубе таких - 5%, остальные 95% должны тщательно подбирать слова.

Мало кто любит тех, кто говорит то, что думает, и не важно - хорошо или плохо. Такие люди сразу попадают в черный список у стукачей и у тех, кто любит плести интриги.
А если это критическое высказывание, спор или рекомендация, то ты попадаешь сразу под пристальный прицел "доброжелателей", которые ждут любого повода тебя утопить. Причем, все топят всех, все знают всё про всех.
Кто что делает, что говорит, как ведёт себя и так далее. Доходит иногда до смешного; придумывают различные истории, выдают за правду, не перепроверив информацию.
Группировки - нормальная тема; все зависит от уровня, на котором работает сотрудник. Особенные с особенными, простые смертные со смертными.
Если тебя, вдруг, повысили, то отношение резко меняется; человек, в один момент, может забыть людей и не замечать тех, с кем буквально вчера еще общался, обнимался и целовался. Не чувствовалось единого коллектива; каждый гнал на каждого, чтобы забраться, как можно повыше и вырвать свою копейку. Я поражался: за плюс 30-50 тысяч рублей к жалованию предавалась дружба.
Но, были и нормальные люди. Это те, кто изначально понимают систему управления, структуру, правила подчинения и систему коммуникации. Что можно делать, что нельзя. Это те, кто не ждут, когда им, кто-то чтото скажет, а те, кто выносят на обсуждение те или иные мысли в нормальной форме в виде презентаций, информационных записок и прочего.
У людей в современной структуре слово «презентация» расценивается как оскорбление. Знаете, почему? Потому, что грамотно составленная презентация это метод выражения своих идей для убеждения кого-либо, сделать что-либо. Поэтому эта история далеко не ТОП-клуба, так как даже топ-менеджеры не обладают знаниями, убеждать людей в своей стратегии, философии, а если такие и есть, то стафф, попросту, с этим никогда не сталкивался. Вот и я попросил пару раз, впоследствии, одного деятеля подготовить презентацию. То, что он сделал нужно показывать вживую; тогда уровень сразу будет чувствоваться, но об этом позже. С такими, я до сих пор в хороших отношениях, но их - единицы. Каждый преследовал свои корыстные цели.
Естественно, что, наверняка, это обычная сказка в любой крупной компании. Но, если речь идёт об Аяксе, Зальцбурге и других Европейских школах, то там чувствуется, что коллектив ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ЕДИНАЯ СИСТЕМА, ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ!
В совокупности с общим пониманием, с тем, что делает каждый сотрудник в своём амплуа, а также, понимании системы управления и философии, наш футбол отстал от европейского на 10-ки лет. Сейчас могу смело утверждать, что у нас шансов догнать ТОПы ведущих академий мира просто ноль.
Причем, плюс-минус , ситуация в России везде одинаковая; к гадалке не ходи, так как результаты игр и результаты деятельности школ не меняются. Все те же лидеры, все те же клубы, которые вылетают и заходят; никакой интриги, никаких темных лошадок.
Разве что, «Чертаново» ворвалось в элитный клуб, но у них, как раз, с системой ценностей все нормально и, главное, с отношением к своему делу. Если брать глобально Россию целиком, то гегемонию московского футбола скоро нарушит ФК «Краснодар», зная какой порядок в самой структуре царит там.
Сделаю ставку на быков, так как у Галицкого есть понимание, что такое система в спорте и в жизни, да и результаты их школы уже не за горами. Но, вернёмся к «Локомотиву».

Когда есть единомышленники, тогда появляются новые идеи и пути развития. Тогда мне удалось задружиться с Владимиром Волчеком, который не гнушался получать новую информацию, и, самое главное, он её мог сразу пробовать и применять на практике, в рамках подготовки своей команды.
Именно то, что он считал нужным брать, он брал. Внедрял он немного и аккуратно, что не сильно могло повлиять на результат. Где-то это вносило и добавляло осмысленности в УТП, что впоследствии принесло результат.
Многие мелкие нюансы, которые надо разжёвывать для любых футболистов, добавляли изюма; дьявол, как говорится, кроется в деталях.
Так мы начали обмениваться информацией и узнавать уровень друг друга. Он спрашивал много по технике, а когда я привел в его команду Ефимова Станислава и просмотрел товарищескую игру с «Рязанью» - 2-2, мне стало страшно.
Помню как сейчас, совершенно неправильное движение центральных хавов, отсутствие мысли, как создавать голевые моменты, использование стандартов на нуле, обостряющих действий минимум, не говоря уже об уровне ударного искусства.

Как результат, Стас вышел на замену на 62 минуте, и матч ещё не закончился, как ко мне подошли и сказали следующие слова: «подписываем его».
Этот футболист – единственный...footballcase.ru/article/chast-4-lokomotiv-i-volche...