Частный случай не стоит возводить в абсолют. Кто-то за каждую копейку вгрызается, а кто-то так не делает. Мелочные люди есть в любой профессии. В данном конкретном случае, учитывая положение игрока в клубе, не думаю, что Гётце только и думает, как о деньгах.
Здесь вопрос не количественный, а качественный. То есть, дело совершенно не в деньгах. Он эти 3 миллиона разницы с лихвой покроет, например, открыв бизнес или вложившись в условные акции. 3 миллиона для футболистов - это почти что мелочи. Здесь дело в том, насколько клуб ценит данного игрока и насколько он рассчитывает на него в будущем. Когда работодатель берёт сотрудника с зарплатой 30000 рублей, а спустя время говорит: "Знаешь, я мы тут среди начальства посовещались и подумали, что хотим понизить тебе зарплату до 20000, но ты по-прежнему важен для нас, поэтому не увольняем тебя", то сотруднику что думать при этом?
Частный случай не стоит возводить в абсолют. Кто-то за каждую копейку вгрызается, а кто-то так не делает. Мелочные люди есть в любой профессии.
В данном конкретном случае, учитывая положение игрока в клубе, не думаю, что Гётце только и думает, как о деньгах.
Здесь вопрос не количественный, а качественный. То есть, дело совершенно не в деньгах. Он эти 3 миллиона разницы с лихвой покроет, например, открыв бизнес или вложившись в условные акции. 3 миллиона для футболистов - это почти что мелочи.
Здесь дело в том, насколько клуб ценит данного игрока и насколько он рассчитывает на него в будущем.
Когда работодатель берёт сотрудника с зарплатой 30000 рублей, а спустя время говорит: "Знаешь, я мы тут среди начальства посовещались и подумали, что хотим понизить тебе зарплату до 20000, но ты по-прежнему важен для нас, поэтому не увольняем тебя", то сотруднику что думать при этом?
Это точно не планкинг?
А вообще, не ходите, дети, в Африку гулять.