Теневая сторона Хоккея: как анализировать события иначе

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

Дисклеймер

Все нижеописанное - ничем не подтвержденные гипотезы и элементы «теории заговоров», все совпадения случайны. Материал основан исключительно на открытых источниках данных: интернет-статьях, Telegram-каналах, комментариях журналистов и экспертов на спортивных площадках. Инсайдов нет, доступа к закрытым данным нет. Ссылки на источники будут приведены внизу статьи, в тексте в скобках будут приведены номера ссылок, сделано это, чтобы переход на источники не отвлекал от текста, а кому будет интересно смогут ознакомиться после прочтения статьи

Введение

Эта статья - из рубрики экспериментальной аналитики.

Цель статьи - показать альтернативный способ чтения открытых данных в спорте.

Классический анализ часто линейный и иерархичный в стиле «причина - следствие» и цепляется за один аспект: предшествующее событие или поставленную цель.

Например, одно и то же событие можно объяснить:

• Через цель: ХК «Ак Барс» нужен хороший центр - клуб подписывает Сашу Хмелевского
• Через предшествующее событие: «Салавату Юлаеву» нужны деньги для погашения долгов и клуб готов продать Сашу Хмелевского - Ак Барс предложил больше всех и купил игрока

А на самом деле причино-следственных связей может быть много, и они выстраиваются нелинейно. Французы Делез и Гваттари в 1975-1980 годы описали метод ризоматического анализа, который исключает иерархию и позволяет искать множество взаимовлияющих причин в поступках людей. Любая версия событий - временная опора, которую мы пересматриваем по мере поступления новых данных.

Принципы метода:

1. Любая точка связи может стыковаться с любой другой: экономика, личные отношения, медиа, идеология
2. Соединяются разнородные элементы: люди, институты, символы, слухи, бизнес-структуры
3. Сеть причин вместо «главной причины»
4. Разорвалась связь в одном месте - прорастёт в другом
5. Строим карту «здесь и сейчас», а не «копию реальности»
6. Ситуации/кейсы рифмуются, но не повторяются один в один

Гибкость и сложность мышления при таком подходе развивается значительно лучше. Такой анализ может делать практически любой человек, у которого есть доступ к интернету, навыки работы с данными и минимальный жизненный опыт в управлении людьми и организациями с финансово-хозяйственной деятельностью.

Фреймворк

В дополнение к методу существует важное понятие - «фреймворк».

Прежде чем начинать анализ, необходимо задать рамку системы, которую ты изучаешь или определить набор источников данных, на которые ты будешь опираться.

Неверная рамка (слишком узкая/широкая/не по сути) даёт искажённый, дорогой и бесполезный результат. Верная рамка экономит ресурсы и направляет внимание.

Пример:

Можно анализировать кейс «расторжение контракта Владимира Ткачева» с малой компенсацией в КХЛ через:

1. Фреймворк «А в продвинутых лигах как в НХЛ устроено…» и сокрушаться «насколько все не так, как должно быть, вот же колхоз у нас и так далее».
2. А можно задать фреймворк учитывающий экономическую, законодательную и политическую системы России, Беларуси и Казахстана и тогда этот же кейс будет восприниматься как вполне себе адекватный рабочий механизм внутри данной экосистемы.

Другими словами фреймворк:

• создает систему координат
• помогает видеть уровни: от очевидных связей (игрок - контракт - клуб) до скрытых: влияние бизнеса, лоббистских групп, политических мотивов и культурных кодов

Дальше, рассматривая конкретные кейсы, наша задача расширить фреймворк от базовой спортивной плоскости к хозяйственно-экономическим, политическим и бизнес аспектам. Для анализа будем использовать открытые данные: от традиционных медиа до Telegram-каналов и блогов на YouTube.

Важно при рассмотрении кейсов

Прошу рассматривать примеры как лишь малую часть ризоматического анализа, иначе бы статья была бы очень большой (прим. статья уже, итак, большая), в которой пришлось бы объяснять связи людей с ранних годов и времен совместных занятий в спортивной секции, а явления и процессы начиная с распада СССР и кризисов 90-х

«Глоссарий»:

Ввожу определения для удобства написания статьи, максимального сокращения ее объема, потому что, это не какие-то конкретные люди, это группы людей/бизнес-структуры объединенные одной целью и средствами, связи, которых были проанализированы ранее и объедены в эти определения

«Строитель» - бизнес-структуры, связанные с «Динамо Москва», «Сочи», «Динамо СПб»

«Нефтяник» - бизнес-структуры, связанные с «ЦСКА», «Салаватом Юлаевым»

«Газовик» - бизнес-структуры, связанные с «СКА» и «Авангардом»

«Инвестор» - бизнес-структуры, связанные со «Спартаком», «Шанхай Дрэгонс», «Барысом»

Кейс 1. «Смена руководства в ХК «Сочи» и увольнение Вячеслава Козлова»

Хронология:

• 02.06.2025 Вячеслав Козлов назначен главным тренером «Сочи», генеральный директор «Сочи» - Сергей Воропаев (1.1)
• 01.07.2025 Сергей Воропаев отправлен в отставку, новым генеральным директором назначен Игорь Григоренко (1.2)
• 19.07.2025 «Сочи» объявил об отставке Вячеслава Козлова (1.3)

Официальная версия:

Игорь Григоренко, генеральный директор «Сочи»:

«приняли решение руководящим составом, что в сезон мы пойдем с более опытным главным тренером, который делал свой клуб чемпионом страны, а со сборной России брал медали чемпионата мира, работал даже на Олимпиаде» (1.4)

В рамках классического фреймворка всё выглядит логично: новый менеджер предпочёл тренера с опытом, а Козлов, не имеющий самостоятельной работы главным, под эти критерии не подходил. Выбор пал на Крикунова - одного из самых опытных специалистов.

Альтернативное чтение:

Если рассматривать ситуацию в более широком фреймворке, появляется дополнительный пласт связей и событий.

Зададим себе вопрос, что могло произойти в период с 02.06.2025 (назначение Козлова) по 01.07.2025 (смена Воропаева на Григоренко)?

• 17.06.2025 - «Сочи» продает вратаря Евгения Волохина в «Спартак» (1.5)
• В это же время в системе «СКА» происходят кадровые перестановки - часть специалистов искали новые места работы.

Возможная версия: отставка Воропаева и Козлова могла быть связана именно с этим трансфером и необходимостью трудоустройства «свободных» сотрудников из системы «СКА»

Почему это стало критичным?

10.10.2024, по сообщениям медиа, «СКА» выкупил права на Волохина и отправил его в «Сочи» в формате «скрытой аренды» (1.6)

[Далее используются условные групповые метки - см. «Глоссарий». Они не обозначают конкретных лиц, а описывают устойчивые конфигурации интересов, выделенные по открытым данным]

• По данным телеграм-канала Crossover / Еронко, «СКА» потратил около 15 млн руб. на покупку прав на Волохина, но не получил компенсацию при его переходе в «Спартак».
• Волохин оказался в «Спартаке» - клубе, относимом к конкурирующей по отношению к «Газовику» структуре «Инвестора» (см. «Глоссарий»).

Далее возможны разные мотивирующие и стимулирующие факторы, в зависимости от источника финансирования сделки Волохина из «Югры» в «СКА»:

1. Если финансировал «Газовик», то не исключены претензии одному из «Строителей» (см. «Глоссарий»), по решениям в период «СКА»
2. Если «Строитель», то потери могли быть восприняты как затрагивающие личные интересы
3. Если третьи лица, то все равно возникает обязательство, по которому в деловой среде требуется компенсационное действие

На этом фоне увольнение руководства «Сочи» может рассматриваться как одна из форм компенсационной реакции, и назначение лояльных «Строителю» сотрудников, как способ восстановить баланс и управленческое доверие внутри сети.

О лояльности назначенных сотрудников в клуб косвенно указывает информация:

• Игорь Григоренко, по сообщениям медиа, связан со «Строителем» (1.7)
• Владимир Крикунов ранее возглавлял «Динамо Москва» и «Динамо СПБ», которые в рамках анализа отнесены к сфере влияния «Строителя»
• Дмитрий Михайлов, Андрей Миронов, Антон Буханко, Егор Варнавский работали в системе СКА во времена «Строителей» (1.8) и были впоследствии уволены при смене руководства

Почему «Строитель» может влиять на решения «Сочи»?

Причины могут быть разные. В частности, «Строитель» может являться важной частью экономики Краснодарского края и через налоговые отчисления и инвестиции может косвенно влиять на решения региональных властей, из бюджета которого частично финансируется клуб.

Роль Козлова в этой истории, вероятно, второстепенна - косвенно это подтверждает его последующее возвращение в «Динамо Москва».

Резюме

Важно подчеркнуть: согласно принципам метода мы не исключаем и классическую версию, согласно которой всё решалось по спортивным критериям «нужен более опытный главный тренер». Обе версии могут существовать одновременно, не исключая друг друга, и каждая может оказаться частично верной или полностью ошибочной.

С позиции нового генерального директора ситуация могла выглядеть куда проще: он получает карт-бланш на кадровую политику и принимает решения, исходя из собственного понимания принципа «мне нужен более опытный главный тренер». А рядом находятся уважаемые советчики, которые аккуратно подсказывают: «Слушай, тут один опытный тренер свободен, вроде готов вернуться в работу», «А вот посмотри перспективного парня в штаб - он отлично поработал в клубе…», «я не настаиваю, просто рекомендация…» (прим. все реплики вымышлены и приведены исключительно для иллюстрации логики возможных взаимодействий).

Таким образом, этот случай можно рассматривать как пример кадровых перестановок, где управленческие решения переплетаются с экономическими и корпоративными интересами.

Далее рассмотрим два кейса, связанных с трансферами игроков в КХЛ.

Кейс 2. «Трансфер Николая Голдобина»

Хронология новостей:

• 10.06.2025 Николай Голдобин и Андрей Локтионов близки к переходу в «СКА» (2.1)
• 11.06.2025 Агент Голдобина комментируя потенциальный обмен заявил: «Все обещания, которые давали руководители клуба (прим. «Спартака»), оказались «обещаниями», как в шутке…» (2.2)
• 12.06.2025 в обмен на Голдобина «Спартак» просит Михаила Григоренко, Сергея Плотникова и еще одного игрока, а также нескольких молодых хоккеистов или права на них (2.3)
• 15.08.2025 Переговоры об обмене Голдобина в «СКА» были близки к завершению, но «Спартак» изменил условия и «СКА» вышел из сделки (2.4)
• 16.08.2025 «Спартак» поместил Голдобина на драфт отказов (2.5). По разным слухам интерес к хоккеисту проявляют «Шанхай Дрэгонс» (2.6) и «Барыс» (2.7). «СКА» подал заявку на Николая (2.8)
• 18.08.2025 «СКА» забрал Голдобина с драфта отказов. Одновременно Арсений Ильин и Григорий Кузьмин, а также права на Грошева и Хажеева были обменяны на права на Задорожного – по информации СМИ, это стало «де факто» компенсацией за Николая (2.9)

Официальная версия:

Представители «Спартака» и «СКА» трансфер не прокомментировали. Из публичных реакций – позиция ветерана «Спартака» Бориса Майорова:

• «Голдобин не заслуживает внимания» (2.10)
• «…компенсация в лице молодых – очень хорошая. Талантливые парни, в будущем смогут быть даже лучше, чем Николай» (2.11)

Это можно интерпретировать, что с одной стороны, демонстрируется уверенность, что «Спартак» контролирует ситуацию и не воспринимает уход игрока как потерю, а другой - тональность фразы «не заслуживает внимания» звучит как демонстративное обесценивание, что может указывать на сложившуюся напряжённость отношений между игроком и клубом.

Альтернативное чтение:

Вспоминаем упомянутую ранее конкуренцию между «Инвестором» и «Газовиком» (см. «Глоссарий»).

По открытым публикациям, на протяжении последних лет наблюдалось:

• сокращение совместной бизнес-деятельности на протяжении последних лет
• выход «Инвестора» из совета директоров СКА в 2023 году
• переезд «СКА» из «СКА Арены» в «Ледовый» в 2025 году. («СКА Арена» по разным источникам связана с «Инвестором»)

С назначением Ларионова была инициирована работа по переходу Голдобина в «СКА»  (прим.: между ними своя длительная связь, но мы сейчас не об этом). Однако на фоне смены арены и возможных разногласий договоренности по трансферу могли дать сбой. Голдобин и агент вероятно считали, что вопрос с переходом решен. Почувствовав себя обманутыми или рассчитывая на вес «СКА», решили довести вопрос до конца, настаивая на уходе из «Спартака».

Чтобы снизить вероятность перехода Голдобина в «СКА» - учитываем разные причины: проучить игрока / не усиливать конкурента / не идти на бизнес-уступки на фоне смены арены - вероятно было решено выставить его на драфт отказов, откуда его могла забрать худшая команда по итогам прошлого сезона - «Барыс», альтернативный вариант «Шанхай Дрэгонс» , тоже ниже «СКА» в турнирной таблице.

«Барыс», о котором говорил журналист Алексей Шевченко (2.12), возник, вероятно, потому что «Инвестор» (см. «Глоссарий») ранее помог «Барысу»:

• в Казахстане с 16 июня 2025 запрещено финансирование государственными или квазигосударственными структурами спортсменов-легионеров
• «Барыс» финансируется суверенным фондом Казахстана «Самрук-Казына» (далее - «СК») и «КазМунайГаз» (далее - «КМГ»), соответственно не может нанимать легионеров

Причем тут «Инвестор»?

• «Инвестор» - крупный миноритарий «Нефтегазохимической компании», через которую в 2024-2025 годах были осуществлены сделки с участием «СК» и «КМГ»: продажа долей в дочерних структурах
• У «Барыса» появился таинственный спонсор, который профинансировал найм легионеров - спонсор не объявлен
• Главным тренером «Барыса» стал бывший тренер «Куньлунь Ред Стар» - связь с клубом «Инвестора»

Почему «Барыс» не забрал Голдобина? Вероятно из-за вмешательства «Газовика» (см. «Глоссарий»), имеющего опосредование влияние на «Барыс» через «КМГ» (транзит газа, покупка газа Казахстана и т.д.). В таком случае могла последовать неформальная просьба не вмешиваться в сделку. Чтобы избежать обострения межкорпоративной конкуренции, в качестве символической компенсации были переданы права на молодых игроков: Ильина и Кузьмина.

Резюме

Это был пример как в трансфер игрока, в котором заинтересован тренер, могут учитываться интересы бизнес-структур и сложные взаимодействия в рамках других форм деятельности

Мы все равно не исключаем в этом трансфере других вариантов вплоть до банального человеческого фактора в ходе переговоров или личных решений менеджеров.

Похожую версию описал журналист Дмитрий Ерыкалов у себя в телеграм-канале (2.13)

Кейс 3. «Трансфер Саши Хмелевского»

Хронология:

• 21.07.2025 информация от Спорт-Экспресс о намерении «Авангарда» выменять Хмелевского у «Салавата Юлаева» (3.1)
• 22.09.2025 были достигнуты договоренности о трансфере с «Авангардом» за 200 млн руб (3.2) даже был сделан анонс трансфера в телеграм-канале клуба публикацией «шмеля». Однако вскоре вмешался «Ак Барс», предложив 230 млн.руб. На этом этапе, по словам Сопина, «Салават» перестал выходить на связь (3.3), «Авангард» повысил предложение до 330 млн руб (3.4)
• 23.09.2025 «Ак Барс» выменял Сашу Хмелевского за 230 млн руб и Каленюка (3.5)

Официальная версия:

Генеральный директор «Салават Юлаева» Ринат Баширов: «Условия «Ак Барса» были лучше. Мы приняли решение, которое считаем нужным, в соответствии с рынком» (3.6)

Другими словами: переход объясняется исключительно экономическими факторами - клуб из Казани сделал более выгодное предложение, соответствующее рыночной ситуации.

Альтернативное чтение:

По гипотезе в сделку мог вмешаться «Нефтяник» (см. «Глоссарий»), имеющий возможность влиять на решения «Салавата Юлаева» через ключевое нефтегазовое предприятие в Башкирии.

Журналист Михаил Зислис сообщал, что в переговорах помимо «Авангарда» участвовал и «ЦСКА», но Хмелевский лично отказался от перехода в пользу «Авангарда»: «…на Хмелевского было два претендента, это был «ЦСКА» и «Авангард», но сам Хмелевский сказал, что я хочу работать с канадским тренером… «ЦСКА» сказали «ну ок, мы тогда отходим в сторону, не вмешиваемся», - и должен был ехать в Авангард…» (3.7)

В этом контексте можно предположить, что решение продавать игрока в клуб, связанный с «Газовиком», было сочтено нежелательным. Появление «Ак Барса» выглядит как поиск нейтральной площадки, не вовлечённой напрямую в корпоративную конкуренцию между «Нефтяником» и «Газовиком». (см. «Глоссарий», прим.: тут мог бы быть анализ долгих взаимоотношений на государственном уровне, но статья не об этом).

Информационно ситуация была подана как инициатива самого игрока:

Ген директор «Салавата Юлаева»: «желание Хмелевского уйти - для «Салавата» стала новостью и, в то время как Республика приняла решение поддержать клуб» (3.8)

Андрей Николишин: «Хмелевский за спиной у клуба договаривался с Авангардом… Уфа поступила так как это было выгодно ей, Казань вышла на Уфу, предложила больше денег и они туда и продали, на мой взгляд клуб поступил абсолютно верно. А вот к Хмелевскому и к Авангарду вопросы, потому что вы за спиной делаете такие вещи» - комментарий на Скользком Льду 28.09.2025 (3.9)

Если учесть, что сам Николишин в своих интервью упоминал близость к «Нефтянику» (3.10), можно предположить, что его комментарии отражают позицию ЦСКА - с нотками обиды на игрока, укором в адрес «Авангарда» и защитой решений «Салавата».

Признаком верификации гипотезы может стать появление в будущем новостей о решении долговых вопросов «Салавата Юлаева» - что можно рассматривать как компенсацию за принятое решение.

Резюме

Важно, еще раз напомню: в рамках анализа остаётся и простая рыночная версия: «клуб продал игрока тому, кто-то предложил больше»

Обе версии - «экономическая» и «взаимосетевая» - могут существовать параллельно, что полностью соответствует логике ризоматического подхода: в сложных системах объяснения не исключают друг друга, а сосуществуют, формируя многослойную карту причин и интересов.

Выводы:

Мы с вами рассмотрели несколько событий в КХЛ, но принципы ризоматического анализа, применимы и к другим лигам, включая НХЛ. Разница лишь в том, что на западных рынках связи и взаимовлияния нередко оказываются сложнее, особенно если учитывать, что среди агентов и менеджеров там встречаются бывшие сотрудники спецслужб и разведывательных агентств, а проведение внутренних расследований и аудитов является обычной практикой.

В прикладном смысле подобный подход к анализу помогает:

• не реагировать эмоционально на внешние события в стиле «как же этот колхоз достал»
• видеть системные связи за отдельными решениями
• в ряде случаев - предугадывать сценарии развития, опираясь не на догадки, а на карту взаимодействующих факторов.

Иными словами, ризоматическое мышление превращает наблюдение за спортивным миром - будь то КХЛ или НХЛ - в процесс осознанного чтения сложной живой системы, где за любым действием всегда скрывается сеть взаимных причин, прорастающих в разных плоскостях нашей жизни.

Спасибо, что дочитали

P.S.: в качестве послесловия, рекомендация к прочтению для лучшего понимания многоуровневых взаимосвязей

«Государь» Николо Макиавелли - базовый текст о природе политической власти, стратегиях влияния и сохранения контроля

«48 законов власти» Роберт Грин - современная «поп-версия» Макиавелли. Проще в чтении, но не менее точна в описании механизмов власти и поведения людей.

«Думай медленно, решай быстро» Даниэль Канеман - книга нобелевского лауреата, основателя поведенческой экономики. О том, как наш мозг системно ошибается при линейном мышлении и что с этим делать.

«Фрикономика» Стивена Левитта и Стивена Дабнера - книга на примерах учит искать нелинейные связи, читается очень легко

Ссылки на источники:

Кейс 1. «Смена руководства в ХК «Сочи» и увольнение Вячеслава Козлова»

1.1,  1.2,  1.3,  1.4,  1.5,  1.6,  1.7,  1.8

Кейс 2. «Трансфер Николая Голдобина»

2.1,  2.2,  2.3,  2.4,  2.5,  2.6,  2.7,  2.8,  2.9,  2.10,  2.11,  2.12,  2.13

Кейс 3. «Трансфер Саши Хмелевского»

3.1,3.2,  3.3,  3.4,  3.5,  3.6,  3.7 - начиная с 02:50, 3.8, 3.9 - начиная с 05:10, 3.10