Пузырь силы
…
ГЛАВА ВОСЕМНАДЦАТАЯ: БЕЗ ЧЕПУХИ
На самом деле, это и была пустая болтовня.
У нас всегда будет «Уэмбли», наше чувство солидарности и восхищения, но чудеса недолговечны. Уже на второе утро предсезонной тренировки я был убежден, что немедленный вылет из лиги неизбежен. Знаменитая фраза: «Те, кто не учится на истории, обречены повторять ее», — никогда еще не казалась такой актуальной.
Футбол чем-то похож на переход дороги в час пик. Если вы едва избежали столкновения или, что еще хуже, вас задел автомобиль, вам следует быть очень бдительными, когда в следующий раз вам понадобится перейти дорогу на другую сторону. КПР недавно вылетел из Премьер-лиги, но не извлек урока и вслепую перебежал через проезжую часть. Вопрос был лишь в том, насколько серьезным будет столкновение.
Каналы связи были открыты. Тем летом я поговорил со многими людьми в клубе, на самых разных уровнях. Я подчеркнул владельцам и Филу Бирду, генеральному директору, что нам необходимо защитить и сохранить культуру, которая сформировалась во время борьбы за повышение в классе. Все были в восторге, готовы были согласиться, но это было пустой тратой слов.
К тому времени, как мы отчитались, уже царило безумие. Ходили разговоры о нехватке денег и сокращении состава. В общей сложности за летнее трансферное окно были проданы 16 игроков. В это число вошли как игроки, накопившийся хлам со времен Марка Хьюза, так и ключевые профессионалы, такие как Гари О'Нил и Дэнни Симпсон.
Когда стратегия внезапно и необъяснимо изменилась, и появились деньги, они пошли за игроками, которые, как мне казалось, не подходили для этой роли. Агенты снова выстраивались в очередь, чтобы прибить штаны директоров к лодыжкам. От привлечения игроков зависит всё, а это значит, что нужно искать не только игроков с приличными именами и долгой карьерой. Связи ослабли, а не укрепились.
Первое крупное приобретение, Рио Фердинанд, стало квинтэссенцией нерешительности и непоследовательности. Я считал, что он уже не в лучшей форме и у него нет сил на еще один сезон в Премьер-лиге. Если сохранение места в лиге было приоритетом, нам нужно было подходить к трансферам более прагматично. Рио было 35 лет. Его физические данные ухудшились; он то появлялся, то исчезал из состава «Манчестер Юнайтед» по очень веской причине.
Это не личное, поскольку мне нравится Рио как человек. Любой, кто связан с шестью титулами Премьер-лиги и триумфом в Лиге чемпионов, обладает менталитетом победителя. Но играть за команду, только что вышедшую в высшую лигу, за клуб, который испытывает дополнительное давление из-за финансовой нестабильности — это совсем другое. К тебе относятся с меньшим уважением, больше отвлекающих факторов, мало времени на владение мячом. Нам просто не нужен был такой игрок на том этапе его карьеры. Он был ненужной, нежизнеспособной роскошью.
Я обнаружил, что меня втянули во внутренний спор, который мне был совершенно не нужен. Я знаю, что моя откровенность будет использована против меня, потому что она соответствует моему заранее созданному образу болтливого профсоюзного деятеля, но люди, облеченные властью, хотели знать, что я думаю. В идеальном мире такие консультации не привели бы к конфронтации, но это был несовершенный шторм.
Неопределенность на самом высоком уровне в клубе вызывала беспокойство, особенно когда казалось, что Харри Реднапп дал Рио слово, что подпишет с ним контракт. Когда затянувшаяся сделка все-таки состоялась, как раз перед нашим отъездом на тренировочный сбор в Германию, последствия быстро стали очевидны.
Выход в высшую лигу был основан на надежной защите из шести игроков и умении доводить игру до конца. Для выживания требовались аналогичные качества. Но тут появляется Рио, и все меняется, переходя на схему 3-5-2. Я был основным игроком в этой схеме, но когда мы впервые попробовали ее на тренировке против команды, игравшей по стандартной схеме 4-4-2, это был полный провал. Недостатки были очевидны.
Рио и Стивен Колкер, парень, который, как ни странно, завышал свои способности, дебютировали в товарищеском предсезонном матче против «РБ Лейпциг», завершившемся поражением со счетом 0:2. Условия — штормовой ветер и палящее солнце, заслоненное ливнем в первом тайме — соответствовали настроению. Никто понятия не имел, что происходит.
Было очевидно, что мы начнём сезон неподготовленными, с отставанием примерно в 10 очков. Такова моя оценка цены клуба, охваченного неразберихой. Дилемма была знакомой: высказаться и получить клеймо смутьяна, или промолчать. В подобных ситуациях в прошлом я реагировал резкими выпадами, но на этот раз я решил поступить нехарактерно и молча терпеть.
Поверьте, я пытался.
После очередной хаотичной тренировки Харри созвал командное собрание. Он объяснил, что на него повлияли выступления Голландии и Чили на чемпионате мира — схема 3-5-2 была правильным решением. Я был полон решимости не поднимать этот вопрос перед всей командой, потому что это никому бы не помогло, но тренер настаивал: «Если кто-то недоволен, пусть выскажется».
Я подумал: «Пожалуйста, скажи, что это неправда», и, очевидно, недостаточно старался скрыть свою мимику и жесты. Харри выделил меня. Он хотел узнать, что я думаю о его хитроумном плане. С одной стороны, это было умелым управлением, поскольку это вынесло вопрос на всеобщее обозрение. С другой — это было опасно провокационно, потому что я не славлюсь дипломатической вежливостью.
Глубокий вдох, Джозеф. Ну вот, опять началось...
«Никто не смог успешно использовать эту систему в долгосрочной перспективе. Никто, тем более команда, вышедшая из Чемпионшипа в Премьер-лигу. «Ювентус», вероятно, единственная команда в Европе, которая выигрывала трофеи таким образом, но они финансово доминируют в своей лиге и имеют лучших игроков. Эта система, по сути, неактуальна, особенно здесь, в Англии, с командой-новичком, которая является слабее остальных».
««Ювентус» вышел в финал Лиги чемпионов, потому что «Реал Мадрид» фактически сам себя подставил, упустив из виду мяч в полуфинале, но обычно их разоблачают на поздних стадиях турнира. Голландия использовала множество различных тактических схем и делала все необходимое, чтобы противостоять сопернику. Чили эффективна в Южной Америке, но вы действительно думаете, что они могут выиграть чемпионат мира?»
«Чтобы играть таким образом, нужен воистину исключительный тренер и игроки, которые знают систему. У нас нет ни того, ни другого. Извините, что расстраиваю людей, но вы же сами спросили. Вы пытаетесь втиснуть квадратный колышек в круглое отверстие. Рио, возможно, подошел бы, потому что он может играть роль либеро, но у вас просто нет игроков, чтобы это осуществить».
«В глубине души, в глубине души, вы в это не верите. Летом вы уехали, и люди вскружили вам голову. Вы будете играть в три защитника, и нас просто разгромят. Через пять-десять матчей чемпионата вы измените тактику, вернетесь к схеме 4-4-2, и предыдущие три месяца будут потрачены впустую».
Как вы можете себе представить, это не вызвало одобрения. Джо и Бонди сверлили друг друга взглядами. Харри пытался отстоять свою точку зрения. Это была тема, которую следовало обсудить спокойно, за закрытыми дверями, в рамках более взвешенного процесса. Ситуацию едва ли улучшило то, что Рио намеренно пытался отвести меня в сторонку, когда парни садились обратно в автобус.
Адреналин зашкаливал. Я был немного взбешен. Сейчас было не время и не место для взвешенной дискуссии, но я сделал все, что мог в сложившихся обстоятельствах:
«Слушай, Рио. Я уважаю тебя как игрока, за всё, что ты сделал в футболе, но ты совершенно неопытен в этой ситуации. Я не хочу с тобой ссориться, но говорю тебе прямо сейчас, я абсолютно прав в своих словах. Если мы начнём Премьер-лигу в таком виде, ты опозоришься, и к февралю мы вылетим из лиги. Каким тебя тогда запомнят?»
Он был непреклонен в том, что это лучший вариант, и чтобы сохранить обещанный мной мир, он больше ничего от меня не слышал по этому поводу. Стив Блэк пропустил обсуждение, но сразу же понял всю глубину и деликатность вопроса. Мне нужно было успокоиться, поэтому он согласился пойти со мной в отель пешком, вместо того чтобы ехать на автобусе.
Как и следовало ожидать, мы заблудились. Двухминутная поездка превратилась в стоминутный марш-бросок. В итоге мы шли вдоль автомагистрали, ориентируясь на Google Maps на своих телефонах, чтобы вернуться на базу. Вероятно, это было лучшим, что могло случиться, потому что у нас было время обдумать варианты и спланировать мои действия.
Я снова рискнул. Меня не должно было удивлять, что у других не хватило смелости принять подобные решения, ведь футболистов учат заботиться только о себе, но я был зол. Первой мыслью было смириться с потерями, потребовать трансфера. Блэки же был более рационален и передал простое послание: «Ты не позволишь никому в этой организации влиять на твой уровень игры. Мы пойдем в другом направлении».
В этом и заключается магия Блэки: он видит то, что другие упускают из виду, и делает то, о чем другие даже не мечтают.
Он хорошо меня узнал за относительно короткое время. Моя импульсивная реакция — это вызов, проявление эмоций. Если тренер или менеджер решит меня подколоть, я поступлю так же с ним. Если товарищ по команде откровенно сбавляет обороты, и никому это не мешает, я позволю ему это сделать. В любом случае, неизбежно, ситуация накаляется.
Блэки утверждал, что пора что-то менять. Нужно сделать шаг назад, сосредоточиться на поддержании высочайших стандартов и позволить политике стать чьей-то другой проблемой. Не стоит тратить энергию на внутренние разногласия. Я согласился завести дневник, чтобы выплеснуть часть накопившегося разочарования. К тому времени, как мы добрались до отеля, я принял решение следовать линии партии, несмотря ни на что. Я предложу Харри решения.
Мы поступили так, как и следовало с самого начала, и после ужина провели зрелую беседу наедине. Он согласился, что ему нужно определить игроков, наиболее подходящих для новой системы, и принял во внимание необходимость в специфическом тренерском опыте. Я задавался вопросом, не пытался ли он подкупить меня, когда предложил капитанство, поскольку я знал, что с Клинтом Хиллом, моим соседом по комнате, не посоветовались.
Я не мог согласиться на повязку на таких условиях. Хилли был моим другом, человеком с высокими личными и профессиональными стандартами. Харри принял наше компромиссное предложение: Хилли останется капитаном клуба при условии, что я займу его место, если по какой-либо причине его не поставят в состав. Честно говоря, это была своего рода шарада. Мы переставляли шезлонги, не отклоняясь от курса, направляясь к айсбергу.
По крайней мере, у Блэки была возможность сообщить о вероятных последствиях. Поскольку его нанял не Харри, ответственность за него лежала на генеральном директоре. Он не стал подбирать слова, назвав это худшей предсезонной подготовкой, которую он видел за 23 года работы на самом высоком уровне профессионального спорта. Как это часто бывает в подобных ситуациях, ошибки усугубились.
Гленн Ходдл был назначен тренером первой команды за четыре дня до того, как мы проиграли дома «Халлу» со счетом 0:1 в первом туре сезона 2014/15. Он не работал в футболе с тех пор, как был уволен с поста тренера «Вулверхэмптона» в 2006 году, и, очевидно, мало работал над своими навыками общения с людьми. Он мне сразу не понравился из-за своей отстраненности и потому, что он явно был человеком Рио.
Его пригласили тренировать схему 3-5-2. Маурисио Исла перешёл в команду на правах аренды из «Ювентуса» с возможностью выкупа за £8 млн. по окончании сезона, поскольку он мог играть в этой системе как правый крайний защитник или правый центральный защитник в схеме с тремя защитниками. Эдуардо Варгас, с которым у него сложилось взаимопонимание в сборной Чили, был приглашён на правах аренды из «Наполи».
Вот вам и теория. Варгасу потребовалось три недели, чтобы набрать игровую форму. Исла дебютировал в матче, проигранном «Тоттенхэму» со счетом 0:4, что побудило Харри совершить тот самый резкий разворот, который обычно ассоциируется с отчаявшимися политиками. Ни один тренер не любит, когда его унижают в бывшем клубе, и им пришлось проводить дезинфекцию «Уайт Харт Лейн» после нашего ухода.
Заигрывание со схемой 3-5-2 закончилось. Ходдл оставил свою специализацию. Значительно изменившаяся команда выбыла из Кубка лиги, проиграв «Бертону Альбиону», но переход на схему 4-2-3-1 сразу же принес свои плоды в следующем матче Премьер-лиги, где мы одержали победу над «Сандерлендом» со счетом 1:0. По сути, мы импровизировали по ходу пьесы.
Еще £24 млн. было потрачено на неубедительные приобретения, такие как Сандро, которому каким-то образом разрешили играть без разрешения на работу, пока не вмешалось Министерство внутренних дел, за три игры до конца очередного неблагополучного сезона. Харри ненавидел свой имидж дельца и был крайне недоволен, когда журналисты подсчитали, что за 21 месяц в клубе он участвовал в 89 различных сделках, включая трансферы и аренды.
Мы оказались на последнем месте, выиграв всего два из первых 12 матчей. В раздевалке царил раскол, настроение было мрачным. Несмотря на всё это, я сам удивился, что смог ответить на вызов Блэки. Я мог бы ещё больше усугубить ситуацию, высказав своё недовольство, но остался относительно сдержанным. Харри стал мрачным, отстранённым.
Царил черный юмор. Судьба Криса Мартина из «Дерби», чья незрелость символизировала их поражение в финале плей-офф предыдущего сезона, стала постоянной шуткой в нашей раздевалке. Всякий раз, когда мы сталкивались с новой неудачей или повторяющейся проблемой, кто-нибудь обязательно говорил: «По крайней мере, мы не как Крис Мартин, который проводит еще один год в Чемпионшипе».
Это должно было произойти довольно скоро. Январское трансферное окно было полным провалом. Мы потеряли £1,25 млн. на Джордоне Мутче, который провел всего девять матчей, прежде чем был продан в «Кристал Пэлас», и взяли в аренду одного игрока — Мауро Сарате из «Вест Хэма». Чем меньше о нем говорить, тем лучше. Он провел всего четыре матча.
Харри хорошо ко мне относился, потому что был достаточно умен, чтобы мне доверять, но время его ухода, на следующий день после закрытия трансферного окна, стало предвестником краха. Я никогда не спрашивал о его мотивах; это кажется немного бессмысленным. Ходдл ушел вместе с ним, сославшись на его преданность, но это было второстепенным моментом. Даже Жозе Моуринью не смог бы спасти разочарованную, разобщенную команду от самих себя.
В таких ситуациях болельщики не глупы. У самых преданных фанатов на удивление хорошо налажена информационная сеть. Казалось, они чувствовали, что я изо всех сил стараюсь играть в поистине плохой команде. Мне было жаль Криса Рэмси, тренера по развитию, которого его приятель, наш новый спортивный директор Лес Фердинанд, вырвал из академии и бросил в окопы.
Крис был не на высоте в качестве тренера первой команды. Он был технически подкован и обладал сильным характером, но ему не хватало авторитета и политической проницательности. Наши отношения были достаточно крепкими, чтобы выдержать регулярные разногласия по вопросам футбольных принципов. Я выполнил свое обещание держать ситуацию под контролем в раздевалке, но у него не было ни единого шанса.
В ответ на недостатки окружающей обстановки я решил работать усерднее. По совету Блэки я проходил дополнительные тренировки в Сент-Мэри с Джонатаном Гриффином, тренером по физической подготовке, специализирующимся на силовой и функциональной подготовке. Наши тренировки, проходившие по понедельникам после обеда и весь день в среду, традиционный выходной день футболистов, были неизменно увлекательными.
Вылет из лиги, столь же неизбежный, как перевернуть новую страницу в календаре в конце месяца, был уже на втором плане. Весной и летом 2015 года, оценивая свое будущее, когда мой контракт подходил к концу, я находился в переходном периоде. Было еще слишком рано начинать вторую карьеру в качестве тренера и менеджера, и слишком поздно, чтобы избежать сопутствующего ущерба, нанесенного моей репутации.
Я начал замечать, что даже сильные менеджеры, настоящие мужчины, боялись меня. Телефон звонил не так часто, как я предполагал. Постепенно до меня дошло, что глупо ожидать, что все будут видеть мир моими глазами. Мне нужно было изменить подход и взглянуть на себя с точки зрения других. Это стало фундаментальным испытанием силы воли.
Футбол — это корпоративный мир, где безликие люди продают свою душу. Важные решения принимаются на основе слухов, слов приятелей. Услуги предоставляются тайком. Такие люди, как я, которые полны решимости оставаться верными себе, выделяются. Я бы пошел по более легкому пути, если бы притворялся кем-то или чем-то, кем я не являюсь. Вероятно, я бы чаще играл за сборную Англии и за более крупные клубы.
Я по-прежнему склонен к осуждению, но учусь смотреть на вещи более взвешенно. Раньше я недолюбливал всех, кто не разделял моих взглядов. Я путал их стремление облегчить себе жизнь, оплатить ипотеку, с отсутствием любви к игре. Теперь я принимаю их отличия. Это не обязательно делает их плохими людьми.
Ведение дневника очень мне помогло. Раньше я замыкался в себе, потому что чувствовал, что никому не могу доверять. Обиды, реальные или мнимые, становились всё сильнее. Гнев тлел. Сам факт записи этих чувств даёт мне ощущение свободы. Я перечитываю их и понимаю, что это мимолётные эмоции. Я снова сосредотачиваюсь на более широкой картине.
Для этого я здесь. В этом весь смысл. Это то, чем я хочу заниматься.
Я могу быстро перепрограммировать свои мысли, потому что больше не могу фильтровать мир в соответствии со своим настроением. Мои мысли и действия записаны там, на бумаге, черным по белому. Я должен на них реагировать. Это может означать извинения перед ребятами за то, что я ныл. Это может означать небольшой шаг вперед или назад.
Раньше у меня не было возможности двигаться дальше. Я оправдывал себя, намеренно путал злобу с честностью. Я оправдывал свое плохое поведение, убеждая себя, что меня нужно бояться в этом ужасном мире, где каждый сам за себя. Теперь я отказываюсь прятаться. Люди, которые отступают, обречены никогда не измениться к лучшему.
Мои промахи — это общеизвестный факт. Мне было трудно вписаться в общество. Я чувствовал себя обязанным подавлять некоторые черты своего характера. Сказать, что я наконец-то смягчился — это смелое утверждение, но я понял, что чувствую себя счастливее всего, когда максимально открыт. Эта книга и моя работа в СМИ — это элементы моего поиска осмысленного взаимодействия.
Я не кусаюсь, но у меня бывают рецидивы, особенно когда я чувствую, что меня загнали в угол. Было бы нелепо думать, что всё будет идеально, но если я буду продолжать работать над тем, что могу контролировать, и буду продолжать общаться с людьми в духе взаимного уважения и терпимости, жизнь станет для меня намного проще.
Я не претендую на всезнание. Я просто пытаюсь разобраться в происходящем вокруг. Я стараюсь развить в себе способность мыслить ясно и критически, когда поступают сигналы тревоги. Как эта конкретная ситуация выглядит для других людей? Почему бы не проанализировать проблему, сориентироваться и принять решение, основываясь на всесторонней оценке ситуации?
Основная проблема заключается в моей профессиональной среде. Моя прямолинейность основана на общепринятом мнении, что в футболе нельзя терять время. Как игрок, я не могу влиять на окружающих, кроме как высказывать своё мнение. Я меняюсь как личность, вне поля, но достаточно ли быстро я меняюсь, чтобы убежать от предрассудков о том, кто я есть?
Тюрьма стала отправной точкой в процессе исследований и обновления, но именно инцидент с Тевесом заставил меня понять, что мне необходимо совместить альтернативные миры — личный и профессиональный. Я повзрослел в «Марселе», добился успеха, а затем отступил в КПР, пока не понял, что не могу позволить себе быть запятнанным институциональными недостатками какого-либо клуба.
Моя ошибка заключалась в том, что я полагал, будто все в этой сфере столь же аналитичны, как я, когда дело доходит до важных карьерных решений. Когда летом мне звонил какой-нибудь менеджер, чтобы оценить ситуацию, я составлял о нём досье. Я хотел узнать о нём в психологическом, физическом и эмоциональном плане. Каков его характер? Как он планирует тренировки? Каковы его тактические ориентиры? Как он строит свою неделю?
Я понимаю, это может показаться самонадеянным, но я чуть не перевернул весь процесс собеседования с ног на голову. Хватило ли ему сил, чтобы общаться со мной на таких условиях? Был ли он уверен в себе? Была ли стабильна стоящая над ним структура? Деньги для меня не были проблемой, поскольку я был полон решимости никогда больше не считать их основным источником мотивации.
Я был очень впечатлен, когда впервые поговорил с Шоном Дайчем вскоре после окончания сезона, но не почувствовал той же уверенности, когда пошел посмотреть на Дуги Фридмана в «Ноттингем Форест». Он мне понравился, но показался немного мягкотелым. Признаюсь, у меня возникла неприятная, недостойная мысль: «Вы бы со мной не справились. Я бы в итоге занял ваше место, потому что я — более сильная личность».
Я пару раз разговаривал со Стивом Маклареном о возвращении в «Ньюкасл Юнайтед», но вскоре получил известие, что больше шансов, что Майк Эшли откажется от своего состояния и начнет новую жизнь в индийском ашраме. Это печально, но вряд ли удивительно.
Славен Билич произвел на меня впечатление. Саркастичный, страстный и убедительный. Он подробно рассказал о том, где, по его мнению, я мог бы играть за его команду, и кратко изложил мои сильные стороны. Казалось, это подходящий вариант. Совладельцы «Вест Хэма», Дэвид Салливан и Дэвид Голд, пытались подписать меня в «Бирмингем Сити», и я потренировался пару дней с командой. Я даже успешно прошел медицинское обследование.
Где-то в киберпространстве всё рухнуло. Небольшая, но громкая группа болельщиков «Вест Хэма» отреагировала так, будто их интересы собирался представлять серийный убийца. Я был в неведении, как и большинство игроков в подобных ситуациях, но произошло изменение мнения. Такова жизнь. Впоследствии всё сложилось хорошо и для них, и для меня. С моей стороны нет никакой горечи.
Я был уверен, что добьюсь успеха, где бы ни оказался, потому что был в хорошем психологическом состоянии, но это стало для меня уроком реальности. Там, наверху, на полке, бывает очень одиноко. Слишком много времени на размышления. Было странно оказаться снаружи, наблюдать со стороны. Я играл в гольф, ходил в спортзал, чтобы поддерживать форму, и занимался домашними делами, но постепенно почувствовал, как начинаю замыкаться в себе.
Джорджия первой заметила мое беспокойство. В этом нет ничего удивительного, ведь она меня так хорошо знает. Мне нужно было поговорить с ней откровенно. Я любил видеться с детьми и ценил радости семейной жизни, но чего-то не хватало. Ей не нужно было объяснять, чего именно. «Ты несчастен без футбола, — сказала она. — Сделай себе одолжение — иди туда, найди себе клуб и будь счастлив».
Хотя я и привык к быстрым решениям, я понимал, что больше не могу полагаться только на свою смекалку. Я постоянно возвращался к очевидному выводу, что следующий шаг определит мою карьеру на ближайшие пять-десять лет. «Бернли» представлял собой сбалансированную среду, в которой я мог учиться у того типа менеджера, которым я стремлюсь стать.
Шон Дайч раскусил всю эту мишуру и блестки. Он посмеялся над наглостью моей рекламной речи, в которой я утверждал, что подписание со мной контракта в качестве свободного агента — это абсолютно очевидное решение для менеджера, у которого есть хоть какие-то задатки. Его не смутили несколько глупых твитов, которые я опубликовал в мае 2014 года, унижая Бернли как город. Другие менеджеры его отговаривали, но он сам принял решение.
Истинная ценность этого человека проявилась не в том, что он вывел «Бернли» в Премьер-лигу с минимальным бюджетом в 2014 году, а в его отказе разорить клуб из-за сочетания паники и личного тщеславия, когда команда уже играла в Премьер-лиге в 2015 году. Другие тренеры без зазрения совести опустошили бы все шкафы, забрали бы свои деньги и оставили бы их в полном беспорядке.
Мне нравилось, как он понимал это обесцененное слово «наследие». Конечно, со временем он уйдет, но он осознавал важность своей роли хранителя клуба. Я очень уважаю его положение, потому что он установил четкую границу между игроком и тренером. В моей карьере так было не всегда.
Я понимаю, что как лидер он должен постоянно быть начеку. Он не может позволить себе беспокоиться о последствиях своих решений, потому что ему нужно выполнить свою работу. Я могу принять его авторитет и при этом поддерживать с ним двусторонние отношения. Я изучил специфику его работы, и он уделил время, чтобы понять мою мотивацию и образ мышления.
В футболе становится все более жесткая конкуренция. В раздевалках царит неуверенность, потому что у клубов есть средства, чтобы рисковать, приобретая новых игроков. На тренеров оказывают давление агенты, которые заинтересованы в создании нестабильной обстановки, что помогает им регулировать трансферный рынок. Владельцы, похоже, рады позволить этим «пациентам» управлять сумасшедшим домом.
Помогает то, что Шон по-прежнему мыслит как игрок. Он отождествляет себя со старшим профессионалом, который полон решимости бороться за свое место в иерархии. Он ценит честность игрока, который не сдается и позитивно реагирует на давление. Он терпит мой голос, потому что понимает, что я одержим общением.
Меня поражает, что многие футбольные клубы не проводят должной проверки при выборе игроков. Блэки работал в НФЛ с командой «Денвер Бронкос» 15 лет назад. У них было два штатных частных детектива, которым поручали составлять профиль потенциальных кандидатов. Их решения о найме основывались на объективных и субъективных данных, а также на личностных качествах.
Когда я присоединился к «Бернли» на годичный контракт в конце августа 2015 года, команда прошла психометрическое тестирование. Наши так называемые «Аналитические профили» давали нам внешнюю оценку наших способностей и отношения к делу. Тренер хотел, чтобы мы поделились ими, но большинство ребят забрали их домой, как будто они хранили глубокие и мрачные секреты. Я прикрепил свой профиль к своему шкафчику, чтобы все знали, с кем или с чем они имеют дело.
Вот я, как личность. И это абсолютно точно.
Джозеф Бартон
Обзор поведенческих стилей
Строгий. Требовательный. Аналитический. Интроспективный. Серьезный. Прямолинейный.
Динамичный. Интенсивный. Расчетливый. Прагматичный. Неудовлетворенный. Нетерпеливый.
Умеет решать проблемы. Креативный. Любознательный. Ориентирован на факты. Инициативный. Оперативный.
Систематичный. Тщательный. Критический. Абстрактный. Находчивый. Логичный.
Стиль общения прямой, бескомпромиссный и без лишних слов, возможно, даже прямолинейный.
Обладает хорошими навыками абстрактного и творческого мышления, а также умением критически оценивать и решать проблемы.
Склонен быстро заскучать из-за слишком большого количества рутинных и повторяющихся задач.
Может казаться обидчивыми, часто придирчивыми и недовольными.
Основной упор делается на конечные результаты. Может восприниматься как требовательный и жесткий подход.
Может быть критичным, скептически настроенным и подозрительным. Ему необходимо самостоятельно анализировать факты.
Часто хочется принять решение, но сначала нужно взвесить все факты.
Умение проникать сквозь поверхностные завесы и добираться до сути дела.
Возможно, возникнут трудности с делегированием работы из-за высокой потребности в контроле и мониторинге.
Принимает решения, основываясь на данных и логике, а не обязательно на мнении других.
Как правило, ориентирован на достижение целей, но может быть непостоянным и часто менять свое мнение.
Нелегко впечатлить. Ставит под сомнение информацию и требует доказательств.
Может занимать оборонительную позицию, когда его критикуют и осуждают другие.
Стрессовые факторы, связанные с работой
Отсутствие интересной работы и возможностей для роста и продвижения по службе.
Недостаток времени для обдумывания, размышления и тщательного анализа ситуаций.
Слишком много вопросов о личных мыслях и личных делах.
Он не достигает поставленных целей на высоком уровне и не так быстро, как считает необходимым.
Ограничение свободы передвижения или необходимость долгое время сидеть.
Практически нет возможностей для творчества, разнообразия и спонтанности.
Отчет о стиле
Настойчивость — Инициативность
Джозеф всегда будет проявлять высокую инициативу, будет напористым и решительным. Целеустремлённый и ориентированный на результат.
Он, как правило, очень целеустремлённый, предприимчивый, конкурентоспособный и инициативный. Любит сложные задачи.
Обладает высокой мотивацией и амбициями для достижения поставленных целей. Предпочитает роль лидера.
Общительность — Экстраверсия
Джозеф, как правило, от природы серьёзен и избирателен в общении с окружающими.
Он, как правило, прямолинеен и откровенен в общении с большими группами и новыми людьми.
В своей работе Джозеф обычно вдумчив, аналитичен и логичен.
Терпение — Спокойствие
Темп жизни Джозефа — неугомонный, быстрый и нетерпеливый. Он делает упор на немедленные результаты.
Для него важны перемены, разнообразие и многогранность, а также физическая активность на рабочем месте.
Он предпочитает нестандартную рабочую обстановку и проявляет нетерпение к монотонным задачам.
Соответствие требованиям — Конформизм
Джозеф, как правило, отличается организованностью, вниманием к деталям и готовностью к сотрудничеству на работе.
Он склонен следовать правилам и процедурам и тщательно подходить к ситуациям, связанным с риском.
Принятие решений обычно осуществляется с консервативным и тщательным подходом для обеспечения точности.
Вы бы подписали со мной контракт? Решайте сами.
Приглашаю вас в свой телеграм канал, где переводы книг о футболе, спорте и не только, а каждый месяц — розыгрыш книги!
Комментарии