Ilya Babeshko

Сравнение Зенит/Анжи и ларек/сеть супермаркетов вполне справедливо. Но как и два бизнеса в одном рынке розничной торговли, два клуба внутри одного чемпионата можно сравнивать, если делать это корректно. Управление любым клубом вне зависимости от его размеров и изначальных ресурсов в первом приближении это задача одного рода. Плохо/хорошо это можно делать вне зависимости от исходных ресурсов.
И Зенит, и Анжи это бизнесы со своими результатами. Оба они и футбольные клубы со своими результатами на поле.

Спасибо за комментарий! Только не вижу логики в том, что времени прочитать текст не хватило, а спустится под него и оставить комментарий - хватило. Не в обиду.

Неудачная попытка, на мой взгляд, только в вопросе донесения сложной методики до аудитории. Читать и понимать даже очень короткий текст мало кто хочет, зато все хотят какой-то легкой правды в двух словах.
СамОй разработанной методикой я как раз доволен, хотя знаю какие вещи стоит доработать.
Спасибо за совет завязывать, но я как раз завязывать не стану. Даже несмотря на то, что здесь материал заминусован и вообще такого рода материалы интересны лишь мало количеству пользователей на Спортсе.
Объясню почему. Аналитика, исследования, оценки – это не только про статейки на Спорте или в других местах. Это в том числе и часть отрасли и бизнеса, то есть непубличная часть, которая помогает клубам, федерация развиваться; обществу и государству объективнее оценивать куда уходят деньги.
Это исследование в заданном контексте просто капля в море и почти никак ни на что не влияет. Но если совсем никто не будет пытаться развивать тему, то она никогда не сдвинется с мертвой точки.
Если вам, как и большинству авторов комментариев к этому посту, такое мозолит глаза – ничего страшного, просто минусните и в следующий раз пройдите мимо.