Часть первая: Прошлое
Глава 1: Краткая история пространства
Глава 2: Относительная игра
Часть вторая: Настоящее
Глава 4: Появление Призрака
Глава 5: Огонь или пламя?
Часть третья: Отсутствующие вещи
Глава 5: Огонь или пламя?
Как Юрген Клопп приручил хаос и привнес его в элитную игру.
«Вначале был хаос, и футбол был бесформенным»[Джонатан Уилсон, «Переворачивая пирамиду» (Лондон, Orion, 2013), стр.13.]. Этими словами Джонатан Уилсон открывает свою основополагающую историю футбольной тактики, «Переворачивая пирамиду». Начав с намека на библейскую историю сотворения мира — «В начале ... земля была бесформенной», — Уилсон продолжает знакомить нас с историей футбола, в которой сквозная линия представлена как восстановление футбола из первобытного хаоса, из которого он возник: сначала пришли викторианцы, которые кодифицировали правила, затем «теоретики», которые проанализировали игру, и в конечном итоге, к тому времени, когда мы попадаем в 1920-е годы, мы приходим к форме футбола, в которой тактические идеи несколько напоминают версию, которую мы видим в современной игре. Достаточно любопытно, что слово, которое Уилсон выбрал для описания этих тактических идей, — «расстановка»: «расположение игроков на поле», которое «существенно изменило ход игры»[Там же.]. И снова на первый план выдвигается переход от хаоса к порядку. Раньше была относительная неразбериха. Ныне появились упорядоченность и аккуратность.
Конечно, Уилсон совершенно прав, представляя всеобъемлющую историю футбольной тактики как постепенный процесс формализации. Но важно избегать делать из этого вывод, что хаос каким-то образом противоречит концепции тактики. Хотя может возникнуть соблазн рассматривать роль тактических идей как наведение некоего порядка в хаотичной реальности игры, на протяжении всей истории было множество тренеров, которые пытались использовать этот хаос в своих целях.
Футбол — это игра, в которой контроль вознаграждается не напрямую. Гипотетически команда может контролировать игру от начала до конца и все равно не выиграть. Все потому, что ход игры определяется голами, и выигрывает тот, кто забьет больше. Итак, интересна взаимосвязь между контролем мяча и забитыми голами. Давайте представим, что ваша команда контролирует владение мячом большую часть игры. Тот факт, что ваша команда владеет мячом дольше, чем соперник, означает, что у вас будет больше возможностей создавать моменты, чем у них. Но если вы не сможете использовать свое владение мячом для перемещения в зоны, предназначенные для взятия ворот, может случиться так, что ваш соперник на самом деле создаст больше шансов в игре. Все, что им нужно будет делать — это использовать мяч более эффективно, чем вы, в моменты владения мячом, даже если на эти моменты приходится гораздо меньше игрового времени, чем на ваши собственные.
Это также верно и на противоположном конце поля. Возможно, причина, по которой ваш соперник может помешать вам забить, несмотря на то, что вы больше владеете мячом, заключается в том, что он лучше контролирует игру без мяча. Возможно, большую часть игры он ограничивает вас в обороне. Они все еще могут проиграть из-за ошибки в обороне, которая происходит в редкий момент небрежности. Реальность такова: контроль может помочь вам увеличить ваши возможности забить или уменьшить возможности соперника забить, но это не обязательно что-то говорит о ваших шансах забить или не пропустить. В конце концов, вы можете контролировать ход игры и все равно «заслуживать» поражения.
Здесь также играет роль другое измерение. Когда дело доходит до владения мячом, контроль и забивание голов, кажется, существуют в отношениях противостояния. Стремление создавать шансы — рискованное предприятие. В моменты, когда мяч находится у вас, соперник будет пытаться усложнить вам забивание и, как правило, будет пытаться уменьшить пространство вокруг своих ворот, чтобы не допустить легкого к ним доступа. В результате, чем ближе вы подходите к воротам соперника, тем труднее становится контролировать мяч, и поэтому инстинкт команды, которая хочет удержать мяч, может заключаться в том, чтобы держать его подальше от ворот соперника. В этом смысле контроль и забивание голов кажутся несовместимыми.
Однако то же самое нельзя сказать о взаимосвязи между забитыми голами и хаосом. Во многих отношениях задача атакующей команды состоит в том, чтобы внести определенный уровень дезорганизации в оборону соперника. Одним из способов достичь этого могло бы быть использование хаоса в сценариях атаки в попытке разрушить структуру противника, прежде чем использовать открывающиеся пространства. В этом смысле хаос сам по себе может обладать порождающим свойством: его можно использовать как творческий инструмент. Как пишет математик Нассим Николас Талеб в своей книге «Антихрупкость: Что можно выиграть от беспорядка»: «Ветер гасит свечу и разжигает огонь. То же самое и со случайностью, неопределенностью, хаосом: вы хотите использовать их, а не прятаться от них. Вы хотите быть огнем и жаждете ветра»[Нассим Николас Талеб, «Антихрупкость: Что можно выиграть от беспорядка» (Лондон, Penguin, 2012), стр. 3.]. Таким образом, ветер хаоса может быть продуктивным для команды, стремящейся создавать моменты.
Но у этого подхода есть и обратная сторона: вы живете в хаосе, вы умираете в хаосе. Принятие более хаотичного стиля игры часто ставит вас в положение, когда вы теряете контроль над игрой. Таким образом, склоняясь к беспорядку, вы рискуете пострадать от хаотичных игровых состояний, которые сами же и создаете. Или, используя концепцию Талеба, в попытке обуздать ветер хаоса существует вероятность того, что вместо этого он погасит пламя. Это компромисс между хаосом и контролем: контроль может снизить ваши шансы забить гол; но открытость хаосу может в конечном итоге привести к тому, что вы будете подавлены. Пытаясь выигрывать футбольные матчи, тренеры часто оказываются в ловушке этого противоречия между тем, чтобы позволить ветру хаоса активизировать творческий потенциал своей команды, и желанием использовать контроль, чтобы защитить себя от ветра, на случай, если он подавит пламя возможностей и погасит его совсем.
Мы уже видели, как Пеп Гвардиола взвешивает взаимосвязь между хаосом и контролем в своем тактическом подходе, пытаясь максимально уменьшить неопределенность, создаваемую хаосом. Но есть и другие способы найти баланс в вашей тактической системе. И тренер, который оказался ближайшим соперником Гвардиолы в Премьер-лиге, применил совсем другой подход к этому вопросу[Прежде всего, стоит отметить, что Юргена Клоппа на протяжении всего его тренерского срока поддерживали несколько различных помощников, которые брали на себя часть тактической нагрузки в клубах, в которых он работал. В начале своей карьеры Клоппа поддерживал Желько Бувач примерно до 2018 года, когда его заменил Пеп Лейндерс, который работал с Клоппом с 2015 года, за исключением короткого пребывания в «НЕК Ниймеген». Кроме того, Питер Кравец работал с Клоппом во время его пребывания в «Дортмунде» и «Ливерпуле». Говоря о тренерской карьере Клоппа, мы включаем влияние и идеи этих троих в более широкий круг интересов самого Клоппа.].
Загадка
Пока Микель Артета не появился на сцене, пребывание Пепа Гвардиолы в Премьер-лиге в значительной степени проходило на фоне продолжающейся борьбы с другим соперничающим тренером: Юргеном Клоппом. В период с 2018 по 2022 год Клопп и Гвардиола менялись местами в верхней части таблицы, и хотя «Ливерпуль» за это время выиграл лигу только один раз, в двух случаях они проигрывали всего на одно очко, набрав такое количество очков, которое позволило бы выиграть лигу практически в любом другом сезоне.
Несмотря на то, что его называют одним из главных действующих лиц в борьбе, которая, возможно, стала кульминацией в истории лиги, важно не упускать из виду тот факт, что Клопп прибыл в этот момент, выбрав совсем другой путь, нежели его великий соперник. Для Гвардиолы тренерский путь с самого начала шел по относительно ровной траектории. Начав с «Барселоны B», прежде чем перейти к работе с полноценным старшим составом, а затем заняв должности в мюнхенской «Баварии» и «Манчестер Сити», его сфера деятельности оставалась относительно неизменной на протяжении большей части его тренерской карьеры: работать с элитными игроками, создавая команду, которая могла бы доминировать на самом высоком уровне. Конечно, ему приходилось приспосабливаться к различным стилистическим тенденциям различных лиг, в которых он работал[«Это игровая модель, которую ему пришлось адаптировать к немецкой игре с ее философией контратак по центру. Ему также пришлось разработать и адаптировать определенные части своей модели к прямому атакующему стилю английского футбола с его контратаками по флангам». Марти Перарнау, «Революция Пепа: Внутри «Манчестер Сити» Гвардиолы» (Лондон, Ebury, 2024), стр.131.]. Но в каждом случае его более широкий стратегический подход оставался неизменным. Все, что требовалось — это тонкая настройка его системы, чтобы адаптировать ее к различным контекстам, изменив параметры, дабы найти узкие границы, которые увеличивают конкурентное преимущество на самом высоком уровне игры.
Путь Клоппа к вершине едва ли мог быть более иным[Чтобы узнать о лучшей биографической работе о тренерской карьере Клоппа, прочитайте Рафаэля Хонигстейна «Клопп: Дайте шума» (Лондон, Yellow Jersey Press, 2017). Если вам нужен подробный отчет о его пребывании в «Дортмунде», отличным источником станет книга Мартина Рафельта «Футбол на полных оборотах: Философия футбола Юргена Клоппа» (Билефельд, Verlag die Werkstatt, 2016).]. Если начало Гвардиолы можно рассматривать как выход из положения с относительным преимуществом — работая в системе, в которой он играл большую часть своей карьеры, имея возможность начать сначала в команде категории В, пользуясь преимуществом в талантах, когда дело касалось имеющегося в его распоряжении персонала, и имея полную предсезонную подготовку для работы со своими игроками — Клопп начинал с относительно невыгодного положения. Он был назначен временным тренером «Майнца» в середине сезона 2000/01, начав кампанию в качестве игрока рейнского клуба, находящегося на грани вылета из второго дивизиона немецкого футбола. Но, несмотря на все это, Клоппу все же удалось добиться успеха. После того, как Клопп помог команде спастись, а затем вывел ее в первую Бундеслигу в течение следующих нескольких сезонов, он в конечном итоге заработал себе переход в один из крупнейших клубов страны: дортмундскую «Боруссию».
Но на этом невыгодное положение не закончилось. «Дортмунд», в который он прибыл, сильно отличался от того, который он покинет семь лет спустя. В 2000 году они перевели на свои счета €130 млн., разместив клуб на франкфуртской фондовой бирже в попытке сравняться по финансовому влиянию со своими конкурентами, мюнхенской «Баварией». Эти деньги были потрачены на приобретение ряда экстравагантных игроков, которые не смогли улучшить команду, и поэтому пять лет спустя, не сумев квалифицироваться в Лигу чемпионов в течение двух сезонов подряд, «Дортмунд» оказался обремененным долгом в €240 млн., который поставил клуб на грань финансового краха. В конце концов, появился спаситель в лице Ханса-Йоахима Ватцке, генерального директора клуба, которому удалось договориться о кредите от Morgan Stanley, который позволил им выкупить свой стадион и реструктурировать долг на гораздо более выгодных условиях. Но это привело к программе сокращения расходов, в результате которой клуб не смог потратить на подписание контрактов ничего похожего на те суммы, на которые могла бы рассчитывать команда, претендующая на Лигу чемпионов. Решение, по мнению Ватцке, состояло в том, чтобы перестроить команду, используя молодых игроков, которых можно было бы «натаскать» до требуемого уровня. Но для этого им нужен был кто-то, готовый работать в рамках параметров, кто мог бы предложить необходимый тренерский опыт. Для Ватцке таким человеком был Юрген Клопп.
Конечно, после двух титулов в Бундеслиге, второго места в Лиге чемпионов и нескольких внутренних трофеев возникает соблазн воспринимать успех Клоппа в «Дортмунде» как нечто само собой разумеющееся. Но это принижает тот факт, насколько многое стояло на кону для обеих сторон в тот момент, когда это произошло. То же самое можно было сказать и о решении Клоппа присоединиться к «Ливерпулю» в 2015 году. Хотя Брендан Роджерс был близок к победе в Премьер-лиге в 2014 году, это, конечно, был не тот случай, когда клуб боролся за титул, каким он стал при Клоппе. Даже после пяти лет владения Fenway Sports Group не было никаких признаков того, что клуб вот-вот ступит на солнечную равнину, ведущую к успеху в Премьер-лиге и Лиге чемпионов. И точно так же, как он это сделал в «Майнце» полтора десятилетия назад, Клопп прибыл в клуб в середине сезона со всеми вытекающими отсюда сбоями и отсутствием планирования.
Таким образом, на каждом этапе своей карьеры Клопп сталкивался с совершенно иными, во многом сложными обстоятельствами. В трех клубах, которые он тренировал, он столкнулся с боями за выживание в двух дивизионах, серией повышений из второго дивизиона и перестройкой двух клубов в двух разных странах с нуля в команды, претенденты на победу в Лиге чемпионов. Это поставило перед ним ряд метатактических проблем, с которыми ему пришлось смириться по мере развития своей тренерской карьеры. В отличие от Гвардиолы, который в значительной степени был способен действовать в рамках одних и тех же широких параметров на протяжении всего своего тренерского срока[Гвардиола рассказал о стилистических изменениях, с которыми ему пришлось смириться при переходе из Ла Лиги в Бундеслигу, а затем в Премьер-лигу. Но на протяжении всей своей карьеры он стабильно работал с элитными командами, что неизбежно уменьшило количество обновлений, которых требовал его тактический подход, когда он переходил из клуба в клуб.], Клоппу приходилось постоянно пересматривать свой тактический подход с каждым изменением контекста, с которым он сталкивался, чтобы убедиться, сможет ли он по-прежнему функционировать в новых условиях.
Нигде это не проявляется так явно, как в том, как оба тренера структурировали взаимосвязь между хаосом и контролем в своем футболе. Гвардиола очень рано в своей карьере принял решение, что его команды в первую очередь будут контролировать ход игры, владея мячом. Это потребовало бы, чтобы он собрал команду, полную в высшей степени техничных игроков, что не было проблемой, потому что он всегда работал в элитных клубах. Но это означало, что он не хотел ставить своих техничных игроков на позиции, где им приходилось много защищаться. В результате он стал более склонен к риску и хаосу. Хотя разница между риском и неприятием риска слегка менялась от сезона к сезону, более широкие параметры оставались неизменными на протяжении всей карьеры Гвардиолы: держать мяч, избегать хаоса, где это возможно.
В случае с Клоппом все было не так. Учитывая технический уровень игроков, доступных ему в «Майнце», было бы очень сложно реализовать подход к контролю, основанный на владении мячом, особенно после того, как команда сделала шаг вперед в Бундеслигу. Это означало, что если он действительно хотел контролировать ход игры, то этот контроль, скорее всего, должен был наступать, когда у его команды не было мяча. Но это решение контролировать игру без мяча влечет за собой ряд других тактических решений. Например, подход к контролю мяча вне владения может изменить ваше представление о роли хаоса в футболе. Уделяя меньше внимания необходимости удерживать мяч и команде игроков, которые, вероятно, лучше приспособлены действовать без него, вы могли бы быть более счастливы, позволяя хаотичным игровым состояниям разворачиваться как средству создания атакующей угрозы.
Именно такого подхода Клопп придерживался на протяжении всей своей карьеры. На каждом этапе его тренерского пути он строил свои команды так, чтобы они создавали угрозу как без так и с мячом. Но расчеты менялись по мере того, как он поднимался по ступеням футбольной пирамиды. К моменту его прихода в «Ливерпуль» возможность более ориентированного на владение мячом стиля игры стала реальностью, поскольку трансферные суммы, одобренные клубом, теперь позволяли ему привлекать элитных техничных игроков, необходимых для такого перехода. Это может показаться естественной эволюцией для тренера, который прошел свой путь до высших эшелонов игры, но для Клоппа это стало еще одной головоломкой: если вы потратили большую часть своей карьеры на разработку тактического подхода, который оптимизирует контроль за пределами владения мячом и позволяет комфортно использовать хаос для создания моментов, возможно ли в рамках этого подхода найти место для контроля за счет владения мячом? Это загадка, которую мы проследим на протяжении всей его карьеры.
Главные герои посредством прессинга
Прежде всего, футбол Юргена Клоппа заключался в том, чтобы контролировать соперника без мяча. Как написал немецкий аналитик Мартин Рафельт во введении к своей книге «Футбол на полных оборотах: Die Fußballphilosophie des Jürgen Klopp [«Футбол на полных оборотах: Футбольная философия Юргена Клоппа» (нем.)], «Самым фундаментальным компонентом футбола Клоппа является активная работа с мячом. Он не изобретал ее, но он является одним из величайших первопроходцев, совершенствуя ее, как ни один другой тренер до него, и привлекая к ней внимание всего футбольного мира»[Рафельт «Футбол на полных оборотах», стр.12 (Собственный перевод автора.)]. Ключевое слово здесь — «активная». Как продолжает Рафельт, «При хорошем прессинге команда активна и без мяча; они контролируют игру»[Там же. стр.11.]. Перехватывая инициативу, когда мяч находится у соперника, обороняющейся команде не нужно уступать контроль сопернику. Они могут сами заявить об этом другим способом: путем прессинга.
Рафельт прав, указывая, что Клопп не был создателем концепции контроля вне владения мячом. В европейском футболе этой почетной награды обычно удостаивается итальянский тренер Арриго Сакки, хотя, как мы знаем, история никогда не бывает столь однозначной[Сакки, похоже, хорошо разбирался в зональных системах Южной Америки, признавшись, что его «очень заинтересовали» идеи Франсиско Матураны, колумбийского тренера, с которым он столкнулся, когда «Милан» играл против «Атлетико Насьональ» Матураны в Токио в финале Межконтинентального кубка в 1989 году. Выступая позже, Матурана сказал, что он подружился с Сакки в Токио, «но мы понравились друг другу еще до того, как сыграли в финале Межконтинентального кубка. Тактически мы согласны по многим пунктам. Мне также нравится динамичный зональный подход, прессинг и постоянная смена игроков». В статье Алекса Мартинеса Ройга «Арриго Сакки заявляет о своих интересах в деле труда Матураны», El Pais, 9 июня 1990 года https://elpais.com/diario/1990/06/09/deportes/644882411_850215.html [дата обращения 27.3.26].]. Сакки также использовал семантику «активности», когда говорил о подходе своих команд вне владения. «Футбол, которого я хотел, был активным и в оборонительной фазе, — позже напишет он в своей автобиографии Fútbol Total [Тотальный футбол (итал.)]. — Игроки должны были быть главными действующими лицами посредством прессинга»[Аригго Сакки, «Тотальный футбол: Моя жизнь, рассказанная Гвидо Конти» (Барселона, Roca Editorial, 2016), стр.134. (Собственный перевод автора.)]. Клопп описал свой футбол как «на 10% Арриго Саккиевский»[Джеймс Налтон, «Ученик становится мастером: Эволюция «Ливерпуля», вдохновленная Юргеном Клоппом в стиле Сакки», This is Anfield, 15 января 2020 года, https://www.thisisanfield.com/2020/01/jurgen-klopp-arrigo-sacchi-tactics-ac-milan-liverpool-pressing / [дата обращения 27.3.26].], но генеалогическая линия, идущая от Сакки к Клоппу, является косвенной. Посреднической фигурой, которая сводит их вместе, является наставник Клоппа и бывший тренер «Майнца» Вольфганг Франк[У Рафаэля Хонигстейна есть целая глава, посвященная влиянию Франка на Клоппа в книге «Клопп: Дайте шума», стр. 46-74.].
Проведя большую часть своей карьеры в качестве умеренно успешного нападающего в Бундеслиге в семидесятых и восьмидесятых годах[За свою карьеру Франк выступал за «Штутгарт», «Айнтрахт Брауншвейг», «Боруссию Дортмунд» и ФК «Нюрнберг», в итоге проведя 215 матчей и забив 89 мячей в высшем дивизионе Германии. Он также провел сезон в Эредивизи за «АЗ Алкмар».], Франк завершил карьеру профессионального футболиста в маленьком швейцарском городке Гларус. Поскольку его всегда интересовала футбольная тактика, для него казалось вполне естественным перейти в менеджмент, в то время как его игровая карьера подходила к концу. Приняв роль играющего тренера в ФК «Гларус», Франк вписал свое имя в местные учебники истории, когда впервые в истории клуба вывел команду в Национальную лигу B — второй дивизион Швейцарии. Этот успех с «Гларусом» стал катализатором для тренерской карьеры. Побродив несколько лет по Швейцарии, Франк в конце концов вернулся в Германию, где после провального сезона в «Рот-Вайсс Эссен» он оказался в «Майнце», во второй Бундеслиге.
Именно в «Майнце» Клоппа и Франка свели отношения, которые Клопп позже описал бы как порождение «всего, что он знал» о футболе, и процесс обучения начался почти сразу. В середине первого сезона Франка в «Майнце» оказался на нижней строчке турнирной таблицы с отрывом в пять очков от места, гарантирующего не вылет, а немецкий футбольный журнал Kicker давал им стопроцентные шансы на понижение в классе. До этого момента Франк производил впечатление на своих новых подопечных своими методами тренировок, которые генеральный менеджер Кристиан Хайдель охарактеризовал как «довольно сложные»[Хонигстейн, «Клопп: Дайте шума», стр.52.]. Но что-то должно было измениться, если «Майнц» хотел предотвратить вылет в третий эшелон немецкого футбола. И в конце концов, это «что-то» оказалось тактической хитростью, изменившей ход сезона «Майнца». Хайдель рассказывает историю Франка, посетившего его в офисе во время зимних каникул. «Он сказал: «Нам нужны изменения». Я подумал: «Да, тут и добавить нечего». Он сказал мне, что все обдумал и решил, что мы отправимся на зимний тренировочный лагерь и в будущем будем играть без последнего защитника. Я сказал себе: «Что? Он это серьезно?»»[Там же.].
Характер ответа Хайделя указывает на то, насколько радикальным было предложение Франка в то время. Как объясняет Рафаэль Хонигстейн, учитывая его относительную вездесущность во всех успехах немецкого футбола как внутри страны, так и на международном уровне, начиная с 1970-х годов, было практически неслыханно играть без последнего защитника, или либеро, в Германии середины девяностых[Там же.]. В сезоне 1993/94 главный тренер мюнхенской «Баварии» Эрих Риббек так неудачно сыграл с четырьмя защитниками в линию, что Франц Беккенбауэр, тогдашний президент клуба, запретил ему делать это снова. Пожалуй, самой резкой оценкой предложения Франка стало интервью, которое менеджер сборной Германии Берти Фогтс дал швейцарской газете Blick всего за несколько недель до того, как Франк перешел в «Майнц». В ходе беседы Фогтс описал тактические системы, в которых не использовались последний защитник, как «принципиально деструктивные» и заявил, что из-за этого идея никогда не получит признания на самых высоких уровнях немецкого футбола[Там же.].
Но у Вольфганга Франка был важный прецедент в его попытке тактически переосмыслить «Майнц»: футбол Арриго Сакки. Почти за десять лет до того, как Франк перешел в «Майнц», Сакки начал строить знаменитый «Милан», который выиграл скудетто в 1988 году и продолжал выигрывать подряд европейские кубки на рубеже десятилетия. Джонатан Уилсон описал эту команду как «основанную на четверке защитников, которые радикально, для Италии, играли не с либеро, а в линию»[Уилсон, «Переворачивая пирамиду», стр.367.]. С точки зрения Сакки, включение либеро в оборонительную структуру команды противоречило его требованию быть активными вне владения мячом. По его мнению, играть с дополнительным прикрытием за задней линией было слишком пассивно и равносильно признанию того, что вы ожидали, что первые линии вашей обороны окажут не очень большое сопротивление[Как позже сказал Клопп во время своего пребывания в «Дортмунде»: «Если центральные защитники всегда находятся в центре действия, значит, перед ними что-то определенно пошло не так». В Рафельт, «Футбол на полных оборотах», стр.30.]. Лучшим решением, по его мнению, было бы полностью избавиться от либеро, передислоцировав их дальше по полю, чтобы теперь было больше игроков, готовых обороняться перед защитной линией[Кристиан Хайдель вспоминает разговор с Вольфгангом Франком, в котором он «в течение многих часов объяснял мне... что если у нас будет на одного защитника меньше, это будет означать, что у нас появился дополнительный игрок в центре поля. Он говорит: «Да, но что, если один парень просто пробьется аккурат к воротам?» Затем он сказал: «Там никого не будет, не должно быть»». В Хонигстейн, «Клопп: Дайте шума», стр.56.].
Но дело было не только в том, чтобы передвинуть игроков дальше по полю. Футболисты, находившиеся перед защитниками, должны были действовать активно без мяча, стремясь в первую очередь помешать сопернику атаковать защитную линию. По собственным словам Сакки, «Я хотел, чтобы все одиннадцать игроков находились на «активной» позиции, воздействуя на соперника, когда у нас не было мяча. Каждое движение должно было быть синергетическим и соответствовать коллективной цели»[Уилсон, «Переворачивая пирамиду», стр.366.]. А поскольку таким образом уменьшалась угроза на линию обороны, необходимость в защитной подстраховке за линией становилась все более неактуальной. Таким образом, избавившись от либеро, Сакки внес радикальное предложение: если вы можете заставить команду быть более активной без мяча и стремиться начать оборонительный процесс выше в поле, тогда — возможно, вопреки здравому смыслу — становится легче защищать заднюю линию, чем усиливать ее дополнительными игроками.
Итак, на что похожа эта коллективная защита перед защитной линией? Что ж, для Сакки «прессинг — это не бег и не усердная работа. Речь идет о контроле пространства»[Там же.]. В первую очередь, это было достигнуто за счет расстановки его игроков. В известной цитате[Стоит отметить, что эту цитату иногда ошибочно приписывали игре Сакки во владении мячом, а фразу «В оборонительной фазе» иногда даже демонстративно удаляли.] он говорит о том, что «Каждый игрок должен был находиться в нужном месте. В оборонительной фазе у всех наших игроков всегда было четыре точки отсчета: мяч, пространство, соперник и его партнеры по команде. Каждое движение должно было зависеть от этих четырех точек отсчета. Каждый игрок должен был решить, какая из четырех опорных точек должна определять его движение»[Уилсон, «Переворачивая пирамиду», стр.366.].
На практике «Милан» Сакки выстраивал компактную схему 4-4-2 без мяча. Это дало игрокам четкую структуру, с помощью которой они могли оценить свое положение относительно одной из четырех точек отсчета Сакки: своих партнеров по команде. Схема 4-4-2 не была жесткой — игроки также должны были учитывать три другие контрольные точки, чтобы определить свое положение. Но, вообще говоря, центральный защитник на левом фланге должен располагаться относительно крайнего защитника слева от них, а другой центральный защитник справа от них, с центральным полузащитником перед ними в качестве третьей точки отсчета. В этом смысле система Сакки была «зональной»: каждый игрок занимал определенную территорию относительно своих товарищей по команде, за которую он нес ответственность. В рамках этой зональной структуры игрок должен был сохранять хорошую дистанцию со своими товарищами по команде, чтобы они не теряли форму. Если расстояния станут слишком большими, зона ответственности игрока станет слишком большой, чтобы ее можно было покрыть. Если бы расстояния были слишком малы, команда контролировала бы слишком малую площадь поля.
Эти зоны ответственности были областью, в пределах которой игроки «Милана» учитывали еще один ориентир Сакки: соперника. Предоставление каждому игроку зоны, за которую он отвечал, позволило Сакки поощрять активность своих игроков. Здесь была четкая линия ответственности; не было места пассивности. Если соперник входил в вашу зону, вы разбирались с ним. У каждого игрока была своя зона, и поэтому у каждого игрока была своя ответственность. Если бы они сохраняли структуру и надежно защищали свои зоны, то лишили бы соперника пространства и времени для работы с мячом.
Из-за этого для Сакки было важно, чтобы оборона «Милана» оставалась компактной на обоих направлениях. С одной стороны, он хотел, чтобы команда была «короткой», под этим он имел в виду, что хотел, чтобы пространство между передней линией и линией обороны было как можно более компактным. «Я часто говорил своим игрокам, что, если бы мы играли с двадцати пяти метров от последнего защитника до центрального нападающего, учитывая наши способности, никто не смог бы нас обыграть»[Там же. стр.361.]. Конечно, такая игра на опережение вызывает вопросы о том, как команда закрывает пространство, что является одним из других ориентиров, но во времена, предшествовавшие реформе закона об офсайде 1990 года, «Милан» мог агрессивно использовать офсайдную ловушку, зная, что они могут поймать команды, которые хотели разыгрывать мяч от своих ворот. И с таким компактным вертикальным охватом соперникам приходилось быстро перемещать мяч через три линии давления, если они хотели продвинуть мяч за счет более коротких передач.
Подобное уплотнение привело к тому, что «Милану» пришлось постоянно менять положение как единому целому — не только по вертикали, но и по горизонтали. Сделав команду короче и уже, «Милан» фактически занимал меньшую часть поля. Компромисс заключался в том, что они уменьшили пространство вокруг мяча, но это означало, что игроки должны были убедиться, что они изменили свое положение относительно другой точки отсчета : мяча. Джонатан Уилсон отметил, что, хотя Сакки прославился тем, что в «Милане» ввел четверку защитников в линию, четверка располагалась в линию только тогда, когда мяч находился в середине поля. Если соперник перемещал мяч на один из фланговых коридоров, вся линия перемещалась по «скользящей дуге», чтобы убедиться, что они уплотняют пространство вокруг мяча в этом коридоре[Там же. стр.367.].
И снова возникают вопросы о пространстве. За счет уменьшения пространства на стороне мяча поле неизбежно освобождается пространство на противоположной стороне. Если соперник располагался там, то казалось неизбежным, что соперник мог создать возможность для атаки, просто переведя мяч с одной стороны поля на другую. Кристиан Хайдель, генеральный менеджер «Майнца», который назначил Вольфганга Франка, рассказывает о том, что испытал это чувство на стадионе после того, как Франк реализовал идеи Сакки: «Сегодня очевидно, что один фланг остается открытым, поскольку четверка защитников перемещается к той стороне поля, где находится мяч. Но когда мы провели первую игру дома таким образом, весь стадион кричал на нас. Нападающий соперника оказался совершенно один на самом левом фланге, тогда как вся наша команда находилась справа. Тогда никто не понимал, что мяч не мог так быстро попасть влево, что у защиты было достаточно времени, чтобы сместиться обратно. Так называлась ориентированная на мяч зональная опека, и это было совершенно новой вещью в Германии. Колдовством, по сути»[Хонигстейн, «Клопп: Дайте шума», стр.53.].
В данном случае крайний защитник, ближайший к нападающему соперника, использует в качестве ориентира не только своего соперника, но и мяч. Приоритетом является сохранение связи с товарищами по команде, чтобы структура оставалась компактной вокруг мяча. Но это не значит, что нападающий соперника игнорируется. Пока крайний защитник может дотянуться до соперника раньше, чем это сделает мяч, он находится в правильной позиции для защиты. Таким образом, система Сакки без мяча была не только «зональной», но и «ориентированной на мяч», как выразился Хайдель: игроки использовали мяч в качестве ориентира и стремились уплотнить пространство вокруг него, чтобы сопернику было труднее продвигаться по полю.
На волне его успехов в «Милане» идеи Сакки очень быстро начали распространяться по всей Европе. Одной из причин этого была универсальность этих идей. В то время как Сакки реализовал свою программу контроля владения мячом, чтобы усилить миланскую команду, выступающую на самом высоком уровне как внутри страны, так и в Европе, его предложение привлекло практически всех. Для команд, которые доминировали во владении мячом, возможность контролировать игру в те моменты, когда у них мяча не было, была привлекательной. Но для тех команд, которые меньше владели мячом в играх, это стало способом влиять на ход игры без необходимости удерживать мяч. В результате идея о возможности навязать какое-то командование игрой без мяча была привлекательной перспективой практически для любой команды. Именно поэтому спустя пять лет после того, как «Милан» под руководством Сакки завоевал Кубок чемпионов, его идеи нашли благодатную почву в сознании тренера, сражавшегося за выживание во втором дивизионе чемпионата Германии.
И вот, во время зимнего перерыва сезона 1995/96 годов Вольфганг Франк начал прививать своей команде из Майнца принципы игры без мяча, разработанные Сакки. Последнего защитника убрали, дополнительного игрока разместили выше по полю, и теперь команда действовала гораздо активнее в своей обороне. Как рассказывает Кристиан Хайдель: «Впереди мы оказывали давление, чтобы заставить соперника играть длинными забросами мяча. Сзади у нас были такие гиганты, как Клопп с ростом 1,93 м, который выигрывал все верховые дуэли. Такова была наша новая игра»[Там же, стр.56.]. Для Франка прелесть такого подхода заключалась не только в том, что он улучшал их игру в обороне, но и в том, что он добавлял преимущество в их атакующую игру. Обладая дополнительной способностью восстановить владение мячом, его команда могла больше рисковать, продвигаясь вперед, зная, что потеря мяча менее опасна. Франк описал этот симбиоз атаки и защиты как двойное движение сжатия и расширения: «Цель состояла в том, чтобы создать численное превосходство, чтобы выиграть мяч, а затем растопыриться, как разжимающийся кулак»[Там же. стр.57. Обратите внимание, что численное превосходство Франка здесь — это превосходство вне владения мячом, в отличие от того численного превосходства, которое кто-то вроде Гвардиолы хочет создать с мячом.].
И это сработало. Набрав ничтожные 12 очков в первой половине сезона, «Майнц» завершил сезон с 44 очками, этого было достаточно, чтобы занять одиннадцатое место во второй Бундеслиге. 32 очка, которые они набрали за тот период, были больше, чем у любой другой команды в двух лучших дивизионах Германии. Но Рюккрунде «Майнца» 1995/96 — вторая половина сезона Бундеслиги — привел к еще одному положительному, хотя и, безусловно, непреднамеренному результату: он обратил в свою веру Юргена Клоппа. Как он позже опишет это, Клопп пережил тот сезон как «прозрение: Я понял, что наша система позволяла нам обыгрывать команды, у которых были лучшие игроки. [Франк] в какой-то степени сделал наши результаты независимыми от нашего таланта. До этого момента мы думали, что как худшая команда, мы проиграем»[Там же.].
Клопп пронесет это чувство с собой на протяжении всей своей тренерской карьеры. По его мнению, тактика играла роль великого уравнителя в футболе, предоставляя аутсайдеру возможность конкурировать, кем бы ни был соперник. Даже в конце своей карьеры, в 2022 году, он мог выразить функцию футбольной тактики в этих терминах. В том году, в преддверии финала Лиги чемпионов «Ливерпуля» с мадридским «Реалом», он выступил на предматчевой пресс-конференции с наиболее сжатой формулировкой своей тактической философии: «Мы не можем пытаться сражаться на их уровне, но тактика существует для того, чтобы низвести лучшего соперника до твоего уровня, и когда он на твоем уровне, ты пытаешься победить его»[Марк Огден, «Юрген Клопп: «Ливерпуль» стремится опустить «Реал Мадрид» «до нашего уровня»», ESPN, 25 мая 2018 года https://www.espn.com/soccer/story/_/id/37555162/liverpool-aiming-bring-real-madrid-our-level [дата обращения 27.3.26].].
Уроки, которые Клопп извлек от Вольфганга Франка (а через него и Арриго Сакки), оставались с ним на протяжении всего его тренерского срока. Даже после того момента, когда он начал играть на самых высоких уровнях футбола, он продолжал уделять приоритетное внимание контролю вне владения мячом как фундаментальному аспекту своего подхода. Независимо от того, насколько опытными становились его команды в обращении с мячом, это не подлежало обсуждению. По мнению Клоппа, победа в матче добывалась без мяча в той же мере, что и с мячом.
Нахождение баланса
Несмотря на то, что Клопп появился на передовом крае современной прессинг-игры в Германии, важно оценить, насколько сильно все изменилось с тех ранних попыток контролировать мяч вне владения. В 2016 году, рассказывая о начале работы Клоппа в «Дортмунде», Мартин Рафельт осторожно отметил, что: «Прессинг 2008 года нельзя... сравнивать с прессингом, который вы видите в Бундеслиге сегодня. Он не был таким коллективным, интенсивным и естественным»[Рафельт, «Футбол на полных оборотах», стр.30.]. К этому моменту Клопп уже имел опыт тренерской работы в «Майнце» в семь сезонов. Но преимущество, которым клуб пользовался как первый приверженец современных методов прессинга, начало истощаться, и соперники становились все более подготовленными к тому, чтобы выдержать бурю этого нового подхода. По необходимости командам Бундеслиги пришлось разработать какое-то решение для этого все более распространенного тактического подхода.
Этот «призыв и отклик» можно увидеть на протяжении всего времени работы Клоппа в качестве тренера. Как только конкретный механизм давления начнет брать верх, соперник начнет бы искать какой-то способ снизить его эффективность. После того как это было сделано, инициатива перешла к Клоппу: ему и его тренерскому штабу предстояло найти ответный ход. Как мы видели на протяжении всей этой книги, именно эти движения вперед-назад с ударом и контрударом стимулируют эволюцию футбольной тактики. Сезон за сезоном Клоппу приходилось находить баланс в своей прессинг-игре, чтобы гарантировать, что его команды смогут контролировать соперника, когда те будут владеть мячом. В то время эти изменения, возможно, выглядели относительно незначительными. Но, оглядываясь назад на его карьеру в целом, можно заметить, что мелочи накапливаются, образуя историческую дугу, которая демонстрирует эволюцию Клоппа с течением времени.
Хороший пример такого развития событий можно увидеть на ранних этапах работы Клоппа в «Дортмунде». Во время своего первого сезона на «Сигнал Идуна Парк» Клопп реализовал схему 4-3-1-2 вне владения мячом. Эту схему часто описывают как 4-4-2 с ромбом в центре поля. В результате использования такой расстановки (ромба) команда, как правило, обеспечивает хороший контроль центральной зоны поля, но при этом становится уязвимой на флангах. Чтобы это смягчить, два нападающих обычно занимают довольно широкую позицию между крайними и центральными защитниками, оттесняя соперника с флангов в центр, где у них, вероятно, будет численное преимущество. Отсюда «десятка» на вершине ромба может либо выскочить вперед, чтобы помочь с передней линией давления, создающей проблемы защитникам соперника, либо опуститься в центр поля, чтобы создать перегрузки со своими партнерами по команде. Три полузащитника позади него будут действовать более ситуативно, чтобы не допустить открытия свободного пространства или появления свободного пространства.
Однако, несмотря на такой коллективный подход к игре без мяча, эта ранняя версия дортмундской команды всё же была уязвима для передач, проходящих сквозь оборонительные порядки. Цена перегрузки полузащиты заключалась в том, что каждый из двух нападающих отвечал за двух соперников на большом пространстве[Стоит отметить, что в то время футболисты бегали гораздо меньше, чем сейчас. Например, как писал Мартин Рафельт в 2016 году, «В 2008 году более десяти километров за матч еще не был нормой, но в основном были для сильнейших бегунов. Сейчас игроки пробегают более 13 километров за игру». Там же.]. Умный соперник мог манипулировать этими нападающими, чтобы освободить крайнего защитника во фланговом коридоре. Теперь, номинально, такого рода обход первой линии прессинга не должен быть неисправимой проблемой. В системе коллективного прессинга можно было бы ожидать, что игроки за передней линией перестроятся, чтобы прикрыть любые обнаружившиеся слабые места. Однако на данный момент игроки «Дортмунда» часто не могли «уследить» за прессингом, дабы защититься от такого прорыва первой линии, что приводило к последующим проблемам.
Мартин Рафельт говорил о том, что «Менее успешные системы прессинга часто характеризуются тем фактом, что в какой-то момент они становятся нестабильными, другими словами: команда не действует согласованно и с одинаковой направленностью. Передняя часть формации пытается оказывать как можно большее давление, в то время как ребята сзади стараются избегать рисков»[Там же, стр.44.]. В такие моменты часто может произойти разрыв между прессинговым подразделением команды и их линией обороны, что означает, что как только первая линия прессинга нарушена, между линиями появляется пространство, поскольку обороняющаяся команда стремится отступить в более глубокую структуру, которая позволяет им защищать свои ворота. В том первом сезоне в «Дортмунде» Клопп регулярно сталкивался с тем, что его команда не могла организовать новый эпизод прессинга сразу после того, как соперник преодолевал предыдущую волну давления. Вместо этого они вернулись к своей форме защиты штрафной, позволив сопернику относительно беспрепятственно довести мяч до последней трети.
Очевидно, что это было менее чем предпочтительное положение дел для команды, которая стремилась контролировать своего соперника без мяча, и поэтому в следующем сезоне Клопп внес тактическую поправку, которая оставалась основополагающей для дортмундского прессинга почти непрерывно на протяжении всего его пребывания на «Сигнал Идуна Парк». Рафельт назвал это тактическое новшество «асимметричным двойным наконечником»[«Асимметричный двойной наконечник по-немецки». См. там же, стр.43–4.]. Учитывая, что «Дортмунд» испытывал проблемы с попытками перекрыть фланговые коридоры в предыдущем сезоне, Клопп решил перейти на такую оборонительную схему, которая с самого начала обеспечивала более эффективный выход на крайних защитников соперника. Более традиционная формация 4-4-2 с четверкой полузащитников в линию обеспечивала лучший боковой охват поля, но также давала возможность перейти к схеме 4-2-3-1 или даже 4-4-1-1 в зависимости от того, как соперник структурировал свои действия.
Теперь, когда фланги были защищены, возник вопрос: как помешать сопернику продвигаться вперед по центру? Именно здесь в игру вступает асимметричный двойной кончик. «Двойной наконечник» здесь относится к двум нападающим (или нападающему и «десятке» в схеме 4-2-3-1). Поскольку нападающий располагался близко к одному из центральных защитников, а «десятка» располагалась глубже, ближе к «шестерке» с другой стороны, теоретически, при правильном распределении дистанции два форварда могли прикрывать четырех игроков соперника в центре. Конечно, это было похоже на более раннюю систему, когда два нападающих отвечали за прикрытие центральных и крайних защитников. Но теперь, когда предстояло преодолевать меньшие расстояния, это было гораздо более выполнимой задачей.
Каждый игрок опекал одного соперника, действуя плотно, а другого — «на опережение», занимая позицию, позволяющую успеть добраться до него, если тому последует передача. В то же время они также разделяли ответственность за то, чтобы сделать диагональную передачу от центрального защитника к центральному полузащитнику максимально опасной. Когда асимметричный двойной наконечник сработал должным образом, два соперника оказывались изолированы, а центральные защитники были лишены возможности выполнять передачи по центру. При таком защищенном центре соперник был вынужден разыгрывать игру через фланги, после чего игроки «Дортмунда» могли прижать их к бровке, либо отнимая мяч, либо побуждая соперника играть дальними передачами.
Таким образом, обращаясь к прессингу, «Дортмунд» смог избежать проблем предыдущего сезона. Они не только смогли оказывать давление через свою переднюю линию, но теперь они могли усиливать начальное давление последующим давлением, если прессинг не пройдет. В результате у них было гораздо меньше шансов столкнуться с разрывом между своим прессинговым блоком и задней линией, что давало им гораздо более стабильную базу в обороне. Клопп использовал этот основополагающий оборонительный подход на протяжении всего своего пребывания в «Дортмунде», начиная с базовой схемы 4-4-2 или 4-2-3-1, которая могла быть изменена в зависимости от игроков, имеющихся в его распоряжении, или соперников, с которыми он сталкивался[Например, в сезоне 2009/10 вингеры были довольно строго ориентированы на крайних защитников соперника, что со временем было прекращено, поскольку привело к тому, что они отрывались от своих товарищей по команде.]. С этого стартового момента они могли стабильно контролировать ход игры без мяча.
Но Клопп был заинтересован не только в том, чтобы найти баланс в контроле над соперником, когда его команда не владела мячом. Он также хотел убедиться, что его команды нашли правильный баланс между контролем и хаосом в прессинге. Всякий раз, когда защищающаяся команда прессингует игрока с мячом, они оказываются в ловушке любопытного противоречия между двумя исходами: желанием помешать сопернику продвигать мяч вперед, с одной стороны, и желанием его отвоевать — с другой. Оба подхода являются аспектами процесса защиты. Однако последствия обоих, как правило, довольно различны.
Более пассивный подход к предотвращению достижения ваших ворот соперником — это более контролируемый вариант. У вас будет меньше шансов оказаться уязвимым в обороне, но это может просто привести к тому, что ваш противник будет доминировать во владении мячом. Стремление более активно отвоевывать мяч должно приводить к более хаотичным игровым состояниям — моментам, когда вы выигрываете мяч, когда другая команда выходит из своей оборонительной структуры, имея достаточно пространства для использования. Но неспособность отыграть мяч в эти моменты также может сделать вас более уязвимыми для атаки. И снова это становится вопросом баланса.
Этот более активный подход к прессингу — вот то, что Клопп стремился реализовать во время своего пребывания в «Ливерпуле». Послушайте цитату одного из его помощников, Питера Кравитца, рассказывающего о том, как тренерский штаб «Ливерпуля» пытался найти способы усилить атакующую скорость Мохамеда Салаха с помощью прессинга, чтобы попытаться отвоевать мяч с помощью прессинга, или, как он это называет, «активной защиты»:
Как только вы отвоевываете мяч, срабатывают автоматизированные процедуры: если вы защищаетесь систематически, вы знаете, где находятся ваши товарищи по команде. Затем вы можете направить билд-ап противника в нужном вам направлении. Вы создаете ситуации, которые были вами смоделированы в ходе подготовки к матчу. Вы знаете, как соперник выходит из обороны с мячом, и знаете, выводит ли он крайних защитников вперед или нет[Рафаэль Хонигстейн: «Это был Ван Дейк или никто: Как трансферы и тактика Клоппа и Кравица заложили основы славы», The Athletic, 6 августа 2019 года, https://www.nytimes.com/athletic/1112203/2019/08/06/tempo-transitions-control-how-jurgen-klopp-and-no2-peter-krawietz-made-liverpool-kings-of-europe / [дата обращения 27.3.26].].
С этой точки зрения становится ясно, что прессинг «Ливерпуля» был построен не просто на поиске способов отыграть мяч, но и на создании повторяющихся ситуаций с отыгрышем мяча, которые затем можно было преобразовать в опасные атакующие последовательности.
Чтобы сделать это, Клопп вернулся к идеям 4-3-1-2 вне владения мячом, которые он использовал в своем первом сезоне в «Дортмунде». В течение сезона 2019/20, когда «Ливерпуль» завоевал титул чемпиона Премьер-лиги, «Ливерпуль», как правило, играл в центре поля с тремя футболистами, сидящих за известной на весь мир тройкой нападающих — Салахом, Садио Мане и Роберто Фирмино. Однако вне владения мячом все могло легко разрешиться по схеме, очень похожей на дортмундскую 4-3-1-2, когда Фирмино опускался глубже, образуя ромб в центре поля. Поскольку Фирмино прикрывал опорника соперника, трем центральным полузащитникам оставалось следить за двумя «восьмерками» соперника, что означало, что у них всегда оставался «запасной», который мог либо удвоить опеку над одним из полузащитников соперника, либо выйти вперед, чтобы помочь передней линии.
Хотя подход Клоппа к игре без мяча, безусловно, заслуживал прозвища «хеви-метал», которое закрепилось за ним со временем, важно понимать: интенсивный прессинг зачастую включался лишь при возникновении определенных триггеров и соблюдении конкретных условий. Как объяснил Кравец, иногда вам хочется «направить» скопление сил противника в определенные зоны, где вы можете более эффективно прессинговать и, если вы отвоюете мяч — атаковать более остро. В этом смысле структура прессинга может быть направлена как на то, чтобы заманить соперника в «ловушки», так и на то, чтобы отобрать мяч или помешать сопернику продвигаться по полю.
Используя схему 4-3-1-2 вне владения, Клопп смог расставить пару различных ловушек для соперника. С одной стороны, широкое расположение первой линии прессинга создавало для соперника большой соблазн выполнять относительно простые передачи, проходящие сквозь переднюю линию «Ливерпуля» в зону полузащиты. Однако, как мы уже указывали, из-за того, что Фирмино опускался глубже, у «Ливерпуля», как правило, была перегрузка в центре поля, что позволяло им агрессивно реагировать на пас с лишним игроком, который помогал бы защититься от любого упущенного давления. Если вам удастся пережить эту начальную интенсивность, очевидный выход — направить мяч во фланг на крайнего защитника, который совершенно свободен за атакующим вингером. Но в таких случаях полузащита «Ливерпуля» может развернуться, когда центральный полузащитник на этой стороне выскакивает на позицию крайнего защитника, а «запасной» в центре поля прикрывает «восьмерку» соперника на этой стороне. Стоит сыграть слишком медленно или допустить небрежность в действиях — и «Ливерпуль» тут же создаст численный перевес на этом фланге, обрушив на вас колоссальное давление[В этом смысле разница между «Ливерпулем» и ранним «Дортмундом» заключается в том, что «Ливерпуль» хорошо настроен на то, чтобы вслед за первым моментом давления применить второй момент давления после того, как первый будет обойден.].
Еще одна ловушка для прессинга может быть задействована из-за того, что соперник стремится получить доступ к крайнему защитнику непосредственно из первой линии билд-апа. Если вингер выполняет свою работу правильно, для этого потребуется точный пас над ним, что увеличивает количество времени, которое у его оппонентов есть, чтобы ответить. Как и прежде, центральный полузащитник выйдет на позицию крайнего защитника, а запасной полузащитник будет прикрывать «восьмерку» соперника. При правильном исполнении «Ливерпуль» должен получить перегрузку на фланге, которая позволит им агрессивно прессинговать либо с удвоенным давлением, либо с подстраховкой, предлагаемыми свободными товарищами по команде вокруг них. В обоих случаях, если «Ливерпулю» удастся отыграть мяч, их игроки окажутся в хорошей позиции для проведения контратаки. Здесь не только есть удобные пути к воротам соперника, но и присутствует то самое ощущение повторяемости, о котором говорил Кравиц: «Если вы обороняетесь системно, то знаете, где находятся ваши партнеры по команде». Структурируя свой прессинг для получения мяча определенным образом, вы сможете подготовиться к атаке с относительно определенных позиций и познакомить своих игроков с видами движений и линий паса, которые они могут использовать для забивания голов.
Этот более активный прессинг означал, что «Ливерпуль» мог внести элементы хаоса в свой контроль владения мячом, чтобы создать моменты для взятия ворот. Но, как это часто бывает, хаос играет в обе стороны. Пригласив соперника к легкому продвижению мяча по центру, «Ливерпуль» рисковал слишком сильно раскрыться в центре и позволить своим соперникам самим создавать опасные моменты. И вдобавок ко всему, систематический характер их структуры прессинга означал, что соперники могли планировать маршруты своего давления.
К концу своего пребывания в «Ливерпуле» Клопп отошел от более хаотичных прессинговых ловушек, которые так хорошо служили ему в команде, выигравшей титул в сезоне 2019/20. К этому моменту игла начала отклоняться слишком далеко в пользу соперника, и подход начал терять свою полезность. Вместо него он искал систему прессинга, которая предлагала повышенный уровень контроля. Однако он не отказался от асимметричного двойного наконечника, который так хорошо сослужил ему службу в «Дортмунде». Давить на четырех соперников всего двумя игроками к этому моменту было гораздо более рискованной перспективой, потому что команды стали настолько опытны в технике билд-апа. Хотя Клопп по-прежнему использовал более стандартные схемы 4-4-2, он нашел способ настроить свою команду таким образом, чтобы вывести двух игроков в переднюю линию, не рискуя перегрузкой полузащиты из двух человек.
Для этого он использовал базовую схему 4-5-1 с более глубокими вингерами, чтобы иметь возможность отслеживать крайних защитников соперника. Но чтобы помешать центральным защитникам соперника получить преимущество игрока над одиноким нападающим, он заставлял одну из своих «восьмерок» выдвигаться вперед, когда мяч был у центрального защитника на их стороне поля, оказывая на него давление. Всякий раз, когда это происходило, опорный полузащитник «Ливерпуля» также прыгал вперед, чтобы прикрыть игрока соперника, которого выдвинутая «восьмерка» оставлял позади себя. Если мяч передавался центральному защитнику с другой стороны, движение могло быть обратным, и «восьмерка» с другой стороны затем шел бы к центральному защитнику, который теперь был с мячом. Таким образом, «Ливерпуль» перейдет на более динамичную схему 4-4-2, что позволит ему более эффективно использовать пространство в центре поля. Как это часто случалось на протяжении всей его карьеры, Клопп смог налить новое вино в старые мехи, используя старые идеи, но с изюминкой, чтобы соответствовать постоянно меняющимся требованиям, предъявляемым современной игрой.
Прослеживая действия прессинга Клоппа на протяжении всей истории его карьеры, становится ясно, что он постоянно ищет баланс. Он не только пытался достичь правильного равновесия в борьбе за контроль вне владения мячом, чтобы его команды могли помешать сопернику создать возможности для взятия ворот. Он также стремился найти баланс между хаосом и контролем, чтобы прессинг мог функционировать как средство создания атакующей угрозы в той же степени, что и средство подавления голевого потенциала соперника.
И по мере развития его карьеры битва никогда не заканчивалась. Из года в год требовалась постоянная ревизия. По мере того как Клопп продвигался вверх по футбольной пирамиде, уровень таланта его соперников повышался. Кроме того, по мере того как все больше команд осваивали игру без мяча, развивалась и игра с мячом, поскольку команды все лучше умели обходить прессинг соперника. Можно привести аргумент, что Клопп тренировал в тот момент, когда кривая улучшения в теории прессинга была круче, чем в любой другой момент истории до него. Но на каждом шагу он и его тренерский штаб находили решения, предоставляя своим командам возможность контролировать игру без мяча, что бы ни бросал в них соперник.
Лучший плеймейкер
До этого момента мы на самом деле не касались аспектов владения мячом в футболе Клоппа, за исключением нескольких упоминаний о контратаках. И это не потому, что ему было все равно, что его команды делают с мячом. Отнюдь. Как он сам отметил в начале своего второго сезона в «Ливерпуле», «На мой взгляд, наш собственный футбольный подход часто недооценивают. Даже в «Майнце» мы получили повышение не только потому, что оборонялись лучше, чем остальная лига. Там мы также использовали другую систему [при владении мячом]. В конце концов, однако, все в основном свелось к следующему: только прессинг»[В интервью Spox, цит. по Джеймс Налтон, «Клопп: Для нас важнее, чем просто прессинг — «наш подход часто недооценивают»», This Is Anfield, 14 декабря 2016 года, https://www.thisisanfield.com/2016/12/jurgen-klopp-liverpool-possession-football / [дата обращения 27.3.26].]. И хотя игра без мяча была явно фундаментальной для того, как он хотел, чтобы его команды играли на протяжении всей его карьеры, это не помешало ему стремиться, по его собственным словам, «владеть мячом 90% времени в каждой игре»[«Это оказалось очень полезным для нас и остается важной частью игры. Однако мы хотели бы владеть мячом по 90% в каждой игре». Там же.].
Однако это не меняет того факта, что то, что его команды делали с мячом, было подкреплено тем, что они делали без него. Мы уже видели, как Пеп Гвардиола хотел, чтобы его команды владели мячом как можно дольше, потому что он не хотел, чтобы им приходилось иметь дело с моментами, когда соперник владел мячом. «Без мяча мы — катастрофическая команда, ужасная команда, поэтому нам нужен мяч»[В «Гвардиола восхваляет храбрость Барсы», BBC, 27 мая 2009 года http://news.bbc.co.uk/sport1/hi/football/europe/8071196.stm [дата обращения 27.3.26].], — признался он после финальной победы «Барселоны» в Лиге чемпионов над «Манчестер Юнайтед» в 2009 году. Но этого нельзя было сказать о командах Юргена Клоппа. Они были очень хороши без мяча, и поэтому арифметика для Клоппа была совсем другой, когда дело доходило до угрозы потери мяча. Там, где Гвардиола рассматривал потерю мяча как переход к потенциально худшему игровому состоянию своей команды, Клопп мог отреагировать на потерю владения мячом совсем иначе: как на контекст, в котором его команда могла бы блистать. Но чтобы изучить это должным образом, нам нужно вернуться к рассмотрению концепции контрпрессинга.
Мы уже видели, как контрпрессинг позволил Гвардиоле восстановить контроль над мячом[Мы рассмотрели это в Главе 2.]. Внутренняя логика здесь заключается в том, что позиционные структуры, которые используют его команды для обретения мяча, также обеспечивают им хорошую структуру для преследования мяча и отвоевания его всякий раз, когда они его теряют. Таким образом, есть надежда, что за потерей владения мячом быстро последует его восстановление с предотвращением риска контратаки и восстановлением контроля над мячом.
Контрпрессинг также выполнял аналогичную функцию в футболе Клоппа»[На этом этапе стоит отметить, что в Германии контрпрессинг более широко известен как gegenpressing. В этой книге мы будем использовать английское словосочетание «контрпрессинг», за исключением цитат, где используется gegenpressing.]. Возьмем, к примеру, то, как «Дортмунд» действовал в сезоне 2010/11, когда он выиграл Бундеслигу[Для более подробной информации о том, как Клопп в том сезоне развивал контрпрессинг, см. Рафельт, «Футбол на полных оборотах», глава 4.]. В той кампании Клопп внедрил систему владения мячом, в которой использовались узко располагавшиеся вингеры и крайние защитники, которые продвигались высоко по полю. Идея размещения крайних защитников на выдвинутой позиции заключалась в том, чтобы оттеснить вингеров соперника назад во время фазы обороны, оставив переднюю линию прессинга соперника немного более изолированной, что, теоретически, открыло больше пространства для первых нескольких линий усиления дортмундцев.
Но в результате такой агрессивной позиции своих крайних защитников у них теперь появилась хорошая структура, с помощью которой они могли контратаковать в случае потери владения мячом. Благодаря тому, что больше игроков располагалось выше по полю, у «Дортмунда» был лучший доступ к мячу в случае его потери, а это означало, что сопернику было сложнее удержать владение. Но из-за того, что дортмундские защитники оттеснили вингеров соперника назад, у команды, владевшей мячом, не было простого пути для выхода во фланговые коридоры. Единственным оставшимся вариантом был длинный заброс мяча в сторону их нападающих, которые, вероятно, были перегружены центральными защитниками «Дортмунда» при поддержке двух опорных полузащитников. Чаще всего это приводило к тому, что «Дортмунд» отвоевывал мяч, а соперник по-прежнему оттеснялся глубоко на свою половину поля, позволяя «Дортмунду» возобновить свою атаку.
Таким образом, как и в случае с Гвардиолой, контрпрессинг предложил Клоппу средство сохранить контроль над мячом. Но, как мы уже говорили, расчеты для немца были иными, чем для каталонца. Поскольку его команды были настолько опытны в контроле игры без мяча, для них сохранение владения мячом было не столь важно, как для команды Гвардиолы. Таким образом, там, где его будущий соперник был сосредоточен на том, чтобы максимально сократить количество сценариев контрпрессинга, Клопп мог допустить возможность того, что потеря мяча может оказаться не самым худшим сценарием для его команды.
Это незаметно изменило для Клоппа концепцию риска при игре во владении. С одной стороны, это означало, что его команды могли вносить больше нестабильности в свою игру во владении мячом, будучи уверенными, что смогут справиться с любыми возможными потерями мяча. Другими словами, там, где команда Гвардиолы, возможно, захотела бы внедрить более терпеливый подход к игре во владении мячом, чтобы гарантировать, что они удержат мяч, команда Клоппа могла бы перемещать мяч более прямолинейно и в более высоком темпе, зная, что ставки на потерю мяча были намного ниже. Это полезно иллюстрирует цитата помощника Клоппа, Пепа Лейндерса, из его дневника сезона 2021/22, где он рассказывает об игре «Ливерпуля» во владении. «Нам просто нужно было убедиться, что в нашем билд-апе мы ускорили позиционную игру как можно больше раз с помощью этих простых передач, — написал он. — Именно здесь мы значительно стали лучше за этот год благодаря лучшему позиционированию, коллективному проявлению позиции «мы хотим владеть мячом и хотим быстро перемещать его. Мы более сплочены в простых определенных треугольниках, и благодаря этому нам гораздо проще находить и создавать «свободного игрока»»[Пеп Лейндерс, «Интенсивность: Внутри ФК «Ливерпуль»» (Москва, helluo librorum, 2022), стр.314.].
В этом отрывке есть несколько вещей, на которые стоит обратить внимание. Во-первых, ясно, что Лейндерс вписывает «Ливерпуль» Клоппа в те же позиционные традиции, что и Гвардиола: он не только описывает их подход как «позиционный» — сосредоточенный на «изменении ситуации» и «перемещении соперника» посредством расстановки игроков — но он также ссылается на важность того, чтобы игроки были «вместе» — что не только улучшает их способность овладеть мячом, но и позволяет им создавать хорошую структуру для контрпрессинга. Однако, в отличие от Гвардиолы, здесь меньше внимания уделяется терпению во владении мячом и предпочтение отдается более быстрому темпу[Конечно, Гвардиола говорит об увеличении темпа, когда его команда владеет мячом, но обычно он ссылается на это в моменты, когда они могут ускорить темп, добившись позиционного преимущества. Например, выступая после манчестерского дерби в апреле 2025 года, он сказал: «Мы должны играть в одном темпе и занимать правильную позицию. Но мы не смогли ускорить ход, потому что были не в той позиции, вот почему мы немного сбились с темпа, чтобы создать больше моментов». Цит. по «Гвардиола: Мы учитываем суть и движемся вперед», «Манчестер Сити», 6 апреля 2025 года, https://www.mancity.com/news/mens/pep-guardiola-manchester-united-manchester-city-post-match-reaction-63879562 [дата обращения 27.3.26]. В этом смысле терпеливый билд-ап создает условия для моментов повышенного темпа.]. Опять же, это помогло улучшить игру с мячом, потому что увеличение темпа облегчило им «поиск «свободного игрока»», но дополнительный риск, к которому это привело, был компенсирован способностью «Ливерпуля» контролировать игру без мяча. Это означает, что, предпринимая более рискованные передачи или идя в дриблинг, игроки «Ливерпуля» потенциально могут создать большую угрозу при владении мячом, чем если бы они были обеспокоены сохранением владения мячом любой ценой.
Но здесь есть еще один слой. Такое принятие риска открыло Клоппу возможность использовать моменты, когда мяч терялся, в своих интересах, воспользовавшись хаосом, вызванным сменой владения, чтобы создать еще большую атакующую угрозу, чем его команды могли бы достичь только за счет игры во владении мячом. Именно этот творческий аспект контрпрессинга побудил Клоппа к знаменитому признанию, что контрпрессинг был «лучшим плеймейкером в мире». На самом деле, если мы обратимся к более широкому контексту, в котором изначально возникла эта цитата, идея о том, что подразумевается под тем, что контрпрессинг является «лучшим плеймейкером», становится более четкой.
В интервью немецкой газете Ruhr Nachrichten летом 2012 года Клопп сравнил творческий аспект контрпрессинга с тем, как команда пытается создавать моменты во владении мячом. «Подумайте о пасах, которые вы должны отдать, чтобы вывести игрока, играющего «десятку», на позицию, откуда он может отдать гениальный пас, — сказал он. — Гегенпрессинг позволяет отвоевывать мяч ближе к воротам, — сказал Клопп. — Всего один пас отделяет нас от действительно хорошей возможности. Ни один плеймейкер в мире не может быть так хорош, как хорошая ситуация с гегенпрессингом, и вот почему это так важно»[Цит. по «Тренер «Боруссии» Клопп: «Гегенпрессинг — лучший плеймейкер в мире»», Ruhr Nachrichten, 21 марта 2026 года, http://www.ruhrnachrichten.de/sport/bvb/bvbnews/BVB-Trainer-Klopp-Gegenpressing-ist-der-beste-Spielmacher;art11635,1713129 [дата обращения 27.3.26]. (Собственный перевод автора.)]. Логика Клоппа проста. Если вам удается регулярно выходить победителями из эпизодов контрпрессинга, вы получаете возможность раз за разом создавать голевые моменты — и всё это благодаря одному лишь грамотному первому пасу; такая эффективность превосходит показатели, которые на постоянной основе способен обеспечить даже лучший плеймейкер.
К этому моменту должно быть ясно, что, несмотря на все совпадения между ними, концепция контрпрессинга Клоппа несколько отличается от концепции Гвардиолы. Возможно, лучший способ описать это различие — обратиться к категориям «чистоты» и «грязноты», которых мы уже касались ранее в этой книге[См. Главу 2, Примечание 33.]. Как мы показали, ставя во главу угла контроль владения мячом, футбол Гвардиолы полагается на «чистоту» действий — то есть на «технически чистую игру»[Джек Маккормак, «Мы не тренируем подкаты», Substack, 13 сентября 2024 года https://jackmccormack.substack.com/p/we-dont-train-tackles [дата обращения 27.3.26].] — для достижения успеха. Это верно не только при игре с мячом, где чистота действий позволяет его командам лучше удерживать владение мячом и создавать более выгодные моменты при продвижении вперед, но и вне владения[Частично это также результат того, что Гвардиола оптимизировал технику владения мячом, что обычно означает, что ваша команда пополняется более скромным составом игроков. Чтобы компенсировать это, Гвардиола разработал метод вне владения мячом, который сократил количество дуэлей, в которых участвовали его игроки. Однако, как мы видели в Главе 2, со временем он внедрил больше физических характеристик в глубине поля, стремясь максимально эффективно и чисто отбирать мяч, когда соперники были вынуждены отдавать длинные передачи.], где основное внимание уделяется не обязательно прямым передачам через дуэли, но более косвенно, заставляя соперников разыгрывать мяч в ситуациях, когда мяч может быть выигран с помощью «более чистых» действий: например, перехватов, которые с большей вероятностью приведут к уверенному обретению владения, нежели подкаты. В этом смысле чистота соотносится с контролем или уменьшением хаоса.
Без такого же требования к владению мячом команды Клоппа могут применить более «грязный» подход к контрпрессингу. Поскольку более хаотичные исходы рассматриваются как потенциально выгодные, техническая чистота может быть принесена в жертву более интенсивному подходу, при котором противники подвергаются сильному давлению в попытке добиться немедленных откатов, которые могут быстро превратиться в возможности прямой атаки. Пеп Лейндерс описывает это различие, используя семантику «преследования», а не прессинга: «Восемьдесят процентов современных футбольных команд прессингуют. Но для меня прессинг и преследование — это совершенно разные вещи, и мы преследуем. Наша идея прессинга не в том, чтобы навязывать [сопернику] один путь. Наша идея прессинга не в том, чтобы навязывать плохие передачи. Идея, стоящая за нашим прессингом, заключается в том, чтобы украсть мяч, украсть мяч для атаки, для созидания»[В Пеп Лейндерс, «Пеп Лейндерс • Тактика Лиги чемпионов», https://www.youtube.com/watch?v=zlwVZTtR0zQ [дата обращения 27.3.26].].
Таким образом, Клопп снова оказывается зажатым между хаосом и контролем. В зависимости от того, как это реализовано, контрпрессинг может сработать в обоих направлениях. Конечно, такая гибкость является преимуществом. Но возникает вопрос: насколько легко команде переключаться между этими двумя моментами? Можете ли вы просто переключаться между хаосом и контролем, если позволяют обстоятельства? По мере развития карьеры Клоппа подобные вопросы становились все более актуальными.
Застрявший между хаосом и контролем
Мы начали эту главу с наблюдения о том, что контроль в футболе напрямую не вознаграждается. Это правда. Но есть определенные игровые состояния, когда стрелка меняется в пользу некоторых форм контроля. Например, мы отметили любопытную взаимосвязь между контролем владения мячом и забитием гола, отметив, что попытки создать угрозу в атаке часто увеличивают риск потери мяча. Но эта проблема исчезает в ситуациях, когда команде, владеющей мячом, не нужно забивать. В таких случаях контроль над футбольным мячом становится самоцелью, и команда, владеющая мячом, может игнорировать требование подвести мяч ближе к воротам и таким образом максимально использовать свои возможности по его удержанию.
По той же логике значение хаоса также меняется по мере изменения игрового состояния. Для команды, нуждающейся в голе, хаотичная ситуация может предложить возможный путь к созданию момента. Но без такой необходимости это представляется чем-то гораздо менее выгодным: риском. Следовательно, хаос становится тем менее желательным, чем больше вас устраивает результат.
Реальность такова, что ценность хаоса и контроля почти полностью зависит от контекста, в котором работает тренер. Для такого человека, как Юрген Клопп, чьи успехи поднимали его по футбольной пирамиде на каждом этапе его карьеры, это означало, что его отношение к обоим аспектам со временем менялось. Там, где «хаос» обеспечил «Майнцу», сражающемуся за выживание, возможность равных условий игры со своими соперниками, для «Ливерпуля», выступающего на вершине Премьер-лиги и проводящего много времени в выигрышных игровых состояниях, этот хаос стал менее привлекательной перспективой. Рассматриваемый таким образом, вы могли бы проследить карьеру Клоппа по траектории, где ценность контроля постепенно возрастала, пока не достигла точки, гораздо более близкой к ценности хаоса.
На первый взгляд может показаться, что это не ставит Клоппа перед непреодолимой проблемой. Как мы видели, его тактический подход был построен на идее контроля без мяча. Но полагаться исключительно на аспект игры без мяча для контроля на самом деле вызывает некоторые проблемы. С самого начала стоит отметить, что контроль без мяча всегда сопряжен с большим уровнем риска, чем контроль с мячом. Это связано с тем, что соперник может забить только тогда, когда мяч у него (оставляя в стороне крайние случаи здесь ради аргументации). Из-за этого любая попытка контролировать ход игры без мяча всегда будет сопряжена с возможностью того, что соперник найдет путь к воротам, каким бы маловероятным он ни казался. Однако, если вы контролируете игру с мячом, этого не произойдет, пока вы его не потеряете.
Вдобавок ко всему, важно задать вопрос о том, на что рассчитан подход Клоппа к игре вне владения. В ходе этой главы мы показали, как Клопп использовал как хаос, так и контроль в рамках своего подхода «вне владения мячом», чтобы найти тактическое преимущество. Однако в обоих случаях основной целью было вернуть себе владение мячом, либо восстановить владение мячом, либо создать опасные моменты в атаке. Это означает, что успех Клоппа вне владения приводит к возобновлению владения мячом. Это создает еще одну проблему. Если у вас нет плана, как сохранить владение мячом после того, как вы отвоюете его обратно, то вы, скорее всего, относительно быстро его потеряете. Результатом будет игра с потерей мяча туда-сюда, в которой владение мячом переходит от одной команды к другой снова и снова. Другими словами: хаотичная игра. Логический вывод здесь таков: если Клопп действительно хотел достичь большего уровня контроля в играх, то лучшим способом достичь этого было бы внедрение какой-либо идеи контроля владения мячом в дополнение к его подходу «вне владения мячом».
Но отсюда возникает еще один вопрос: если ваша команда создана для успеха без мяча, как это может повлиять на вашу способность контролировать ситуацию, когда он у вас? В конце концов, командам Гвардиолы, состоявшим из техничных игроков, любящих работать с мячом, приходилось идти на компромиссы в том, как они действовали без мяча — и всё из-за специфики игрового профиля этих футболистов. Разве команды Клоппа не столкнулись бы с той же проблемой с противоположной стороны?
Эти вопросы преследовали Клоппа на протяжении всей его карьеры и часто поднимались во время его пребывания в «Ливерпуле». Именно там он нашел золотую середину между ценностью контроля — там у него был самый высокий процент побед в своей карьере — и финансовой поддержкой, необходимой для внедрения технических характеристик, которые могли бы воплотить это в реальность. Здесь также был и дополнительный уровень: возможность привлечения более техничных игроков не просто потенциально повысила бы способность команды контролировать ход игры, владея мячом. Это также сделало бы их более опасными в атаке с мячом, потенциально снизив уровень хаоса, необходимый для забивания голов. Таким образом, в «Ливерпуле» Клопп оказался в потенциальной ловушке между своим тактическим подходом, построенным на интенсивности владения мячом и двух столпах прессинга и контрпрессинга, и возможностями технически превосходящих игроков. Рассматривая это через призму, можно сказать, что его пребывание в клубе на самом деле представляет собой затянувшееся упражнение по решению проблем в том, как внедрить превосходную технику, не ставя под угрозу свою тактическую индивидуальность.
Интересно, что ранние решения Клоппа по этой проблеме во многом повторяли решения Гвардиолы по поводу того, как привнести больше физической активности в стартовый состав без ущерба для технической базы. Для Гвардиолы не было и речи о снижении технического уровня его атакующих игроков, и поэтому он построил свой прессинг таким образом, чтобы отдавать приоритет давлению, а не дуэлям[См. Главу 2.]. Если бы его нападающие могли использовать это давление, чтобы заставить соперника отдавать дальние передачи, начиная атаку из глубины, тогда физическую силу, необходимую для ведения дуэлей, можно было бы вернуть в линию обороны. В сезоне 2022/23, когда Джон Стоунз «инвертировался» с позиции центрального защитника, все пятеро игроков обороны «Сити» — четверка защитников и опорный полузащитник — имели физические данные, которые можно было бы ожидать увидеть в центре обороны. И это позволило Гвардиоле пополнить свою переднюю линию более техничными игроками.
Аналогичным образом, на протяжении всего своего пребывания в «Ливерпуле» Клопп хотел убедиться, что его полузащита была заполнена игроками, которые в первую очередь могли выполнять требования его системы «вне владения мячом». Если бы прессинг и контрпрессинг должны были составлять основу тактического подхода, то физическая интенсивность полузащиты не могла бы быть поставлена под угрозу. Это не значит, что в центре поля не было технических игроков. В первые сезоны пребывания Клоппа на посту менеджера клуба игроки с хорошей технической базой, такие как Джорджинио Вейналдум или Адам Лаллана, регулярно использовались в качестве полузащитников. Клопп даже некоторое время экспериментировал с Филиппе Коутиньо в центре поля. Однако, как правило, в полузащите редко встречались игроки, которых выпускали на поле преимущественно благодаря их технике владения мячом.
На самом деле, чаще всего полузащиту Клоппа мягко высмеивали за ее функционализм, поскольку все три места часто заполняли игроки, чьи сильные стороны проявлялись прежде всего в действиях без мяча. Когда в 2018 году прибыл Фабиньо, он занял позицию в основе полузащиты, часто в сопровождении двух таких игроков, как Вейналдум, Джордан Хендерсон, Джеймс Милнер или Наби Кейта: полузащита, созданная для интенсивного контрпрессинга. Это было непреложным требованием в чемпионской команде Юргена Клоппа сезона 2019/20 — краеугольным камнем, на котором строился тот коллектив.
В результате решение проблемы Клоппа по внедрению технических характеристик без ослабления аспекта владения мячом в своей команде означало, что он должен был познакомить этих игроков с границами своей системы и найти способы ввести их в игру. В этом смысле он шел тем же путем, что и Гвардиола. Но что интересно, их соответствующие решения на самом деле были инверсиями друг друга. И точно так же, как Гвардиола задействовал линию обороны, чтобы добавить мощи и защитить техничных игроков атаки, Клопп использовал своих защитников для привнесения технического мастерства, призванного поддержать высокую интенсивность игры полузащитников.
Наиболее известно, что это произошло в зоне крайних защитников. В течение трех сезонов, начиная с сезона 2018/19, лучшими ассистентами «Ливерпуля» в Премьер-лиге были крайние защитники Трент Александер-Арнолд и Эндрю Робертсон, поскольку Клопп уменьшил творческую нагрузку на своих полузащитников. Александер-Арнолд и Робертсон были очень разными крайними защитниками. Робертсон явно подходил для команды Клоппа: неутомимый бегун и агрессивный оборонительный игрок, он обладал всеми необходимыми качествами, чтобы играть с мячом на том уровне интенсивности, который требовался его менеджеру.
Напротив, Александер-Арнолд был почти полной противоположностью. С физической точки зрения он был легким, почти вялым в движениях и постоянно подвергался критике за свою игру в обороне. Что отличало его от других, так это почти сверхъестественная способность бить по футбольному мячу, способность, которая была настолько хороша, что Клопп понял, что он должен каким-то образом вписать это в команду. И хотя и Робертсон, и Александер-Арнолд подходили для традиционной роли крайних защитников, обеспечивающих ширину атаки, Клопп применил к ним совершенно иной подход в том, что касалось их функций в команде. Там, где имело смысл использовать Робертсона как игрока более флангового, проблема с Александер-Арнолдом заключалась в том, как привлечь его в те области, где его влияние могло быть максимальным. Одна из таких областей находилась в полупространстве справа. В этом ограниченном пространстве Александер-Арнолд мог действовать почти как креативный полузащитник, находя своих товарищей по команде в штрафной благодаря своей врожденной способности пасовать мяч.
Однако перемещение Александер-Арнолда в центр в атакующей фазе серьезно ослабило правую половину поля «Ливерпуля». С Мохаммедом Салахом впереди, перемещение Александер-Арнолд в полупространство оставляло этот правый коридор полностью открытым, защищенным только центральным защитником с этой стороны. К счастью, здесь было очевидное решение. В моменты, когда Александер-Арнолд находился в центре, полузащитник с этой стороны мог заменить его с оборонительной точки зрения в случае потери мяча. По сути, «Ливерпуль» использовал позиционную ротацию, при которой Александер-Арнолд менялись местами с полузащитником, чтобы убедиться, что они оба используются в областях, где их навыки максимальны, в зависимости от того, на какой фазе игры была команда. На этапах обороны Александер-Арнолд возвращался на место крайнего защитника, и, используя его таким образом, Клопп был уверен, что сможет извлечь выгоду из его технических способностей при игре с мячом, одновременно смягчая его недостатки вне владения.
Конечно, технические навыки Александер-Арнолда опирались не столько на контроль, сколько на хаос. Тот же навык паса, который помогал сохранять контроль над мячом, оказался столь же полезным — если не более — для доставки мяча в опасные зоны, где партнеры по команде могли развивать атаку. И то же самое было верно для других технических специалистов, которых Клопп примерно в то же время вывел в свою защитную линию: Вирджила ван Дейка и Алиссона Беккера. В дополнение к своим элитным защитным способностям, оба добавили в защитную линию уровень владения мячом, который можно было использовать в любом режиме, будь то быстрое перемещение мяча вперед или замедление игры. Теперь, в тот момент, когда произошли эти кадровые перестановки — примерно в сезоне 2018/19 — было ясно, что толчком к ним послужило усиление более прямого подхода Клоппа, а не попытка сделать первый шаг в стремлении к контролю. Интересно, однако, что улучшение контроля стало побочным продуктом этого процесса по мере того, как технический уровень команды «Ливерпуля» постепенно повышался с течением времени.
Это отражено в данных. Если вы посмотрите на процент владения мячом «Ливерпулем» за сезон на протяжении всего срока пребывания Клоппа в «Ливерпуле», вы увидите, что после первого сезона они никогда не опускались ниже среднего показателя в 60% в кампании Премьер-лиги, при этом этот показатель едва отклонялся примерно от этого базового уровня. Как только Пеп Гвардиола перейдет в «Манчестер Сити», «Ливерпулю» никогда не удастся финишировать выше них в таблице по владению мячом. Но при Клоппе они неизменно оставались одной из команд лиги с самыми высокими показателями владения мячом.
Владение мячом в процентах за сезон
Источник: Opta[Данные Opta.].
На первый взгляд, это говорит об уровне владения мячом, который на самом деле не менялся с течением времени. Однако, если разбить эти процентные показатели по количеству переходов владения мячом от одной команды к другой, вырисовывается совершенно иная картина.
Количество смен владения мячом за сезон
Источник: Opta[Там же.].
Проанализировав данные таким образом, становится ясно, что, несмотря на более высокий процент владения мячом, чем у большинства других команд Премьер-лиги, количество смены владения в матчах «Ливерпуля» на самом деле выше, чем в среднем по лиге. Это указывает на то, что их высокие показатели владения мячом формируются не столько за счет способности удерживать мяч в течение длительных отрезков, сколько за счет их способности отвоевывать мяч, как только они его теряют. Сравните это с «Сити»: у этой команды меньше смен владения мячом, чем у «Ливерпуля», но выше общий показатель владения. Это говорит о том, что они лучше удерживают мяч, когда он у них.
Стоит отметить, что эта зависимость от смен владения мяча для генерирования владения мячом никогда полностью не исчезала на протяжении всей эры Юргена Клоппа: «Ливерпуль» всегда показывал выше среднего показателя лиги по владению мячом за игру, вплоть до его ухода из клуба. Однако бросается в глаза, что за это время показатель постепенно снижался. К последнему сезону Клоппа «Ливерпуль» впервые снизил частоту смен владения мячом ниже 90 раз за игру, но продолжал поддерживать процент владения мячом выше 60%, что указывает на постепенное повышение их способности удерживать мяч. Вопрос в том, насколько намеренно это было со стороны Клоппа? Было ли это вызвано признанием возросшей ценности контроля владения мячом, поскольку «Ливерпуль» столкнулся с трудностями на самом высоком уровне игры? Или это был просто побочный эффект, вызванный улучшением технической базы его игроков?
Возможно, лучший ответ на эти вопросы дал один человек: Тиаго Алькантара. В 2013 году Тиаго присоединился к мюнхенской «Баварии», став лучшим подписанием эпохи Пепа Гвардиолы. На тот момент Гвардиола хотел сделать Тиаго точкой опоры, вокруг которой двигалась его полузащита. Как объяснил Марти Перарнау в своей книге «Пеп: Конфиденциально», Тиаго добавил то, чего, по мнению Гвардиолы, не хватало «Баварии»: контроль владением. Переход Тиаго в «Ливерпуль» дал четкое указание на то, что Клопп пробовал что-то новое. Он хотел ввести в свою полузащиту этого игрока — чьи технические навыки позволяли уверенно контролировать мяч — хотя эта зона поля обычно отводилась тем, кто в первую очередь отвечал требованиям системы, касающимся игры без мяча. Если эксперимент с Тиаго сработает, это станет следующим шагом в попытках Клоппа привнести формальность в свою игру. Речь шла уже не о том, чтобы расставить техничных игроков по краям своей команды, а о том, чтобы поместить их аккурат в центр своей полузащиты.
В любом случае, четыре сезона, которые Тиаго провел в «Ливерпуле», прошли со скрытым разочарованием. Из-за травм на протяжении всего своего пребывания в Мерсисайде, к моменту ухода он отыграл всего около 6500 минут во всех соревнованиях. Напротив, за тот же период Джордан Хендерсон сыграл более 11 000 минут. К тому же, период его пребывания в «Ливерпуле» совпал с несколькими неудачными для клуба сезонами, которые, пожалуй, сказались на нем в непропорционально сильной степени. В его первом сезоне Вирджил ван Дейк перенес разрыв крестообразных связок в пятом матче сезона Премьер-лиги, из-за чего выбыл до конца кампании. После того, как ван Дейк выбыл, Клопп был вынужден отказаться от высокой линии, которая делала контратаки «Ливерпуля» столь эффективными в предыдущие сезоны, оставляя полузащите больше пространства для прикрытия.
Хотя в Германии Тиаго всегда демонстрировал хорошие показатели в обороне, временами в том сезоне ожидания от защиты оказывались завышенными, и поучительно, что он завершил сезон с наибольшим количеством фолов среди всех игроков лиги, сыгравших более 1500 минут. Однако, по другую сторону мяча, Тиаго выполнил свое предназначение, обеспечив такой уровень контроля в центре поля, которого не было ранее во времена Клоппа. Обладая умением выполнять передачи самого разного типа и на любые дистанции, он идеально вписывался в команду Клоппа, стремившуюся извлекать выгоду из сочетания хаоса и контроля. В конечном счете, в том сезоне показатели игры с мячом и без него уравновесили друг друга: «Ливерпулю» удалось достойно финишировать на третьем месте, несмотря на разочаровывающее отставание в 17 очков от чемпиона «Манчестер Сити».
Когда Ван Дейк вернулся в следующем сезоне, неудивительно, что Тиаго провел, вероятно, свой лучший сезон в клубе. Однако, опять же, сочетание неудач из-за травм — он провел менее 50% отведенных ему минут в сезоне 2021/22 — и внешних обстоятельств привели к еще одной несколько неудачной кампании. Большую часть сезона «Ливерпуль» гнался за Квадруплом. Но, в конце концов, поражение в финале Лиги чемпионов от мадридского «Реала» и отставание в одно очко от победителя лиги «Манчестер Сити» во многом лишили блеска Кубок английской лиги и Комьюнити Шилд, которые они выиграли. И снова появились признаки того, что эксперимент с Тиаго был многообещающим. Он не только сохранил свой высокий уровень владения мячом, но и возвращение более высокой линии позволило ему легче справляться с игрой без мяча, сократив количество фолов более чем наполовину. Если ему удастся сохранить форму в следующем сезоне, это обещал быть настоящий успех.
Но в сезоне 2022/23 грянула катастрофа. Мало того, что Тиаго получил первую из трех травм, которые в конечном итоге лишили его пятидесяти семи игр в ходе кампании, но и в других частях полузащиты «Ливерпуля» его товарищи по команде не смогли создать интенсивность, необходимую для того, чтобы подход Клоппа к игре вне владения мячом заработал. Поскольку ключевые члены команды старели, в то время как другие, казалось, не могли оставаться в форме, ветер хаоса, наконец, пригрозил полностью погасить пожар «Ливерпуля». К тому времени, когда сезон подошел к концу, команда продемонстрировала одни из худших показателей в обороне за все время пребывания Клоппа в клубе, допустив больше ударов по своим ворота, больших моментов и голов, чем за любой из предыдущих шести сезонов.
Тем летом «Ливерпуль» полностью перестроил свою полузащиту, и Тиаго Алькантара так и не вернул себе место в основе. Когда в следующем году Клопп ушел из футбола, эксперимент с Тиаго был, наконец, завершен. Оглядываясь назад, трудно сказать, был ли он успешным или провальным. С одной стороны, не могло быть никаких сомнений в том, что моментами это работало. Но, с другой стороны, отсутствие стабильности в каждом из четырех сезонов, которые он отыграл за «Ливерпуль», не дает нам убедительных доказательств, позволяющих привести веский аргумент в любом случае. Хотя было очевидно, что Тиаго способен действовать в полузащите «Ливерпуля» как техничный игрок, уверенно работающий с мячом, не снижая при этом интенсивности игры без мяча, было также ясно: чтобы это сработало, необходимы были подходящие условия. И когда эти условия оказались неподходящими, все здание рухнуло.
Возможно, лучшим показателем того, как сам Клопп оценивал успех эксперимента с Тиаго, является направление, которое он избрал в своей последней попытке внедрить технику в свою полузащиту в «Ливерпуле». Первые зачатки этого нового подхода появились в конце сезона 2022/23. Поскольку «Ливерпуль» опустился в середину турнирной таблицы и выбыл из борьбы за титул, Клопп и его тренерский штаб имели право экспериментировать. Поскольку полузащите не удавалось обеспечить необходимый контроль без мяча, было решено применить более гибридный подход: вместо того чтобы противопоставлять надежность игры без мяча техническому мастерству при работе с ним, нельзя ли было совместить и то, и другое? Почему бы не сохранить свою тройку полузащитников в неприкосновенности и не добавить в состав еще одного игрока, чтобы повысить уровень технической компетентности? И именно это они и сделали, и игроком, которого они решили использовать, был Трент Александер-Арнолд.
«В обороне все было нормально, — сказал Александер-Арнолд о своей новой роли. — А потом, когда дело касалось мяча, он хотел, чтобы я был второй «шестеркой». Идея, связанная с этим, как мне объяснили, заключалась в том, чтобы улучшить нашу игру в центре поля. Контролируя центр»[В разговоре с Рафаэлем Хонгистейном в «Александер-Арнолд: «Эта позиция открывает для меня все поле. Она кажется естественной», The Athletic, 20 мая 2023 года https://www.nytimes.com/athletic/4535061/2023/05/20/trent-alexander-arnold-liverpool-role-interview / [дата обращения 27.3.26].]. Благодаря тому, что Александер-Арнолд переходил в полузащиту на этапах владения мячом, Клопп мог добиться контроля игры как с мячом, так и без него. В первую очередь Александер-Арнолд будет использоваться для контроля владения мячом: «Эта позиция просто открывает для меня все поле, — сказал он. — Я в некотором роде могу диктовать ход игры — где мы атакуем, как мы атакуем и в каком темпе»[Там же.]. Но в то же время в переходные моменты после потери мяча у «Ливерпуля» теперь был дополнительный игрок в центре, который помогал своим товарищам по команде контролировать мяч без контрпрессинга.
Это было едва заметным отступлением от того, как Александер-Арнолд использовался ранее в чемпионской команде Клоппа. Хотя принципы оставались схожими, акцент на применении его творческого технического мастерства уже не делался. Теперь его набор навыков использовался, чтобы дать «Ливерпулю» более контролируемый подход во владении мячом. В результате он мог выполнять ту же роль, что и Тиаго, балансируя между умением контролировать темп игры и способностью совершать острые передачи вперед своим товарищам по команде. Но затем, в более устоявшихся фазах вне владения мячом, его можно было бы переместить обратно на фланг, дабы смягчить его защитные ограничения.
Преимущества этого нового подхода почувствовались почти сразу. «Ливерпуль» впервые применил эту тактику в игре против «Арсенала» в апреле 2023 года. На тот момент они были восьмыми в таблице Премьер-лиги, набирая всего 1,5 очка за игру. В последних десяти матчах этот показатель подскочил до 2,4 очка за игру, что поставило их на второе место в лиге за этот период. В следующем сезоне «Ливерпуль» продолжил эту инверсию Александер-Арнолда в полузащиту с таким же уровнем успеха. Хотя к завершению сезона 2023/24 они в итоге опустились на третье место в лиге, им удавалось удерживать лидерство в турнирной таблице вплоть до 31-го тура. Из-за неудачного отрезка в конце сезона, вызванного во многом некоторым физическим спадом, «Ливерпуль» в итоге на 9 очков отстал от занявшего первое место «Манчестер Сити». Однако большую часть сезона им удавалось не отставать от остальных претендентов на титул.
Тем летом Юрген Клопп ушел со своей должности в клубе. За все девять сезонов в «Ливерпуле» он ни разу не утратил веры в то, что хаос можно использовать как средство получения тактических преимуществ в играх. Внедрив систему, которая была построена на принципах контроля вне владения, он смог обуздать хаос, не позволив ему выйти из-под контроля. Таким образом, на протяжении всей своей карьеры Клопп оказывался зажатым между хаосом и контролем, изо всех сил поддерживая баланс, чтобы получить максимальную выгоду от того и другого. Но, несмотря на то, что в основе его системы лежал фундаментальный принцип контроля вне владения мячом, ему все же удалось найти место в своем тактическом подходе и для формы контроля при владении мячом. Со временем, по мере того как становилось всё больше игроков, обладающих серьезной технической оснащённостью, а контроль мяча приобретал всё большую ценность для команд, чаще оказывающихся в выигрышном положении, он получил возможность смещать свою позицию на шкале между двумя полюсами — хаосом и контролем. Но хаос никуда не делся.
Обнимая ветер хаоса
Оглядываясь назад на карьеру Юргена Клоппа, возникает соблазн прочитать ее как повествование о триумфе контроля. В конце концов, на протяжении своей длительной борьбы с этим великим сторонником контроля Пепом Гвардиолой Клопп, казалось, выходил на первое место реже, чем его противник. Не только это, но и постепенное внедрение большего количества элементов контроля в его собственную игру с течением времени, похоже, является признанием Клоппом того, что его подход был неполноценным. Оба эти вывода не оправданы.
Когда дело доходит до соперничества Клоппа с Гвардиолой, реальность такова, что разрыв между их командами был намного меньше, чем предполагает список наград. За восемь сезонов в Премьер-лиге, проведенных этими двумя тренерами вместе, «Манчестер Сити» завоевал шесть чемпионских титулов, а «Ливерпуль» — один. Но в двух из этих титулов «Сити» их отделяло от «Ливерпуля» всего одно очко, а в сезоне 2023/24 «Арсенал» в итоге проиграл с отрывом в два очка. Конечно, противоречивая история выставит нас всех дураками, но факт остается фактом: при нескольких поворотах судьбы список отличников Премьер-лиги того периода мог бы распределиться гораздо более равномерно по топовым командам. Вместо того, чтобы рассматривать подход Клоппа как низший, возможно, лучшей перспективой было бы признать, что хаос, который Клопп смог использовать во время своего пребывания в «Ливерпуле», на самом деле приблизил его к постоянному вызову Гвардиоле, чем это удавалось любому другому тренеру раньше, в Англии или где-либо еще.
Что касается постепенной эволюции Клоппа в сторону более контролируемой игры, важно отметить: несмотря на то, что «Ливерпуль» находил способы внедрить этот подход в свой стиль, команда всё же оставалась ближе к хаотичному полюсу спектра, характерного для элитных клубов. Несмотря на то, что со временем количество смен владения в их играх снизилось, эти показатели по-прежнему превышали средние значения по лиге. Таким образом, этот переход к контролю никогда не приближал их к тому уровню, которого достиг «Сити» Гвардиолы. В свете этого, пожалуй, лучше рассматривать эволюцию Клоппа в том же ключе, что и эволюцию, которую мы проследили на протяжении карьеры Гвардиолы: осознание того, что футбол — игра относительная, привело к постепенной адаптации его тактических идей с учетом действий соперника. На протяжении всего этого периода симбиоз между Клоппом и Гвардиолой был заметен. В то время как идеи «Ливерпуля» при владении мячом развивались, было ясно, что «Сити» внедрял улучшения в игре вне владения, которые во многом были обязаны тому, чему Гвардиола научился, наблюдая за своим коллегой из Мерсисайда.
В этом смысле, вместо того, чтобы рассматривать Клоппа как отказывающегося от своих объятий хаоса по мере того, как он постепенно интегрировался в высшие эшелоны игры, возможно, более точно описать его как человека, который сделал больше для восстановления хаоса на элитном уровне, чем кто-либо другой. Если читать историю с этой точки зрения, Клопп предстает как один из самых ранних прецедентов в череде немецких тренеров, которые, как и он, оказались между хаосом и контролем. В этом спектре есть такие тренеры, как Томас Тухель, который большую часть своей карьеры провел ближе к команде с ярлыком «контроль». На другом конце шкалы вы найдете Ханси Флика, который создал команды, процветающие в условиях хаоса и с пользой воспринимающие этот риск, а Джулиан Нагельсманн находится где-то посередине между ними. Опять же, как и Клопп, эти тренеры никогда полностью не отказывались от хаоса. Однако в той или иной степени они стремились найти баланс между идеями, популяризации которых способствовал Гвардиола, и более прямолинейным стилем игры, ставшим привычным для немецкого футбола последних десятилетий.
И, фактически, по мере развития истории, эта реабилитация ветра хаоса в элитных эшелонах игры способствовала ее эволюции: эволюции, которая, как мы увидим далее, в конечном итоге способствовала бы свержению Гвардиолы с его поста главного героя. В этом смысле, несмотря на то, что Гвардиола выйдет на первое место по количеству трофеев в ходе их стычек в Премьер-лиге, приход Юргена Клоппа на сцену можно рассматривать как начало процесса, который в конечном итоге приведет к изменению того, как призрак Пепа преследует современную игру. Но прежде чем мы перейдем к этому, нам нужно ознакомиться с тактикой другого тренера: тренера, который эффективно перевернул логику Гвардиолы.
Приглашаю вас в свой телеграм канал, где переводы книг о футболе, спорте и не только, а каждый месяц — розыгрыш книги!
Комментарии