Нейросеть заменит юристов ФГР или Legal Choice российского гандбола
Источник мотивации
Увидел, что юристы Федерации гандбола России (все еще «ФГР») разместили шаблон лицензионного договора, по которому предоставляют за 300 000 рублей (!) право транслировать матчи гандбольных соревнований и делать по ним нарезки.
Мой профессиональный фокус – право интеллектуальной собственности и информационных технологий (к слову, недавно стал лауреатом престижного конкурса по своей профильной сфере), а этот блог – отдушина. Но хоть договор и вызвал у меня профессиональный интерес, но мне все же не хотелось тратить много времени на его разбор, ведь юристы ФГР уже приучили нас к тому, что делают документы плохо как по содержанию, так и по форме.
Поэтому я проанализировал договор с помощью российской нейросети ExplainLaw (далее также – ИИ). Почему выбор пал на нее, хотя есть и другие? Первая причина – чтобы аналитика была профильная с фокусом на право. Вторая – показать, что при правильном подходе можно получать вполне достойный результат, за который не стыдно. Третья причина – результатами можно делиться напрямую с пользователями, что очень сильно упрощает мне жизнь. Ну, и все эти гипер-ультра современные Клоды с их решениями для юристов не так стабильны с точки зрения доступов, как мне того бы хотелось.
К слову, если Вам нужен промокод на доступ к ExplainLaw, то пишите, непременно поделюсь.
Для тех, кто хочет посмотреть только работу нейросети, результат с промптом доступны здесь.
А теперь давайте же узнаем, что из этого вышло.
Адаптация задачи под ИИ
Начну с техники. Лицензионный договор ФГР закрыт от редактирования, но я легко его обошел копированием всего текста и вставкой в обычный блокнот в формате .txt.
Далее я адаптировал под договор ФГР промпт оценки NDA от Павла Мищенко, который является одним из главных экспертов по внедрению нейросетей для эффективной работы юристов. К слову, не на правах рекламы могу рекомендовать флагманский курс его Академии по нейросетям для юристов, причем курс полезен не только для юристов. А для всех ценителей и даже скептиков могу рекомендовать познакомиться с нейросетями для юристов на основе презентации книги, среди авторов которой как Павел, так и другие топ-профи юридического сообщества.
К слову, у Павла недавно был день рождения, с чем я его сердечно поздравляю! Павел, Вы – ориентир для любого прогрессивного специалиста, спасибо за все, что делаете!
В промпте я структурировал юридические риски и вопросы от основных про заключенность, действительность договора до наименее значимых (по типу «подсвети канцеляриты»).
После этого я добавил файл .txt с проектом лицензионного договора, нажал одну кнопку и дальше случилась магия (ну, почти).
Результаты нейросетей с моим разбором
Собственно, вот как выглядит первая страница договора от ФГР:
В общем, как мы видим, у ИИ все еще есть зоны роста. В одних аспектах нейросеть справилась отлично, в других есть существенные пробелы.
Но даже по итогам такой аналитики вполне реально было бы сделать более сбалансированный договор, который учитывает интересы обеих сторон, не содержит лишних формулировок, и при этом в большей степени соответствует требованиям закона.
Поэтому я склонен считать, что если не сегодня, то в перспективе 3-5 лет нейросети уже вполне смогут заменять юристов, которые создают подобные документы, на этапах драфтинга и согласования. По крайней мере, если те же юристы ФГР продолжат создавать договоры с таким низким качеством.
Теперь давайте же узнаем, кто юридически сопровождает Федерацию гандбола России, здесь не менее интересно.
Legal Choice, который заслужил российский гандбол (или нет)
Руководителем юридической службы ФГР является Максим Гулевич, знакомый читателям блога еще по спору с Донскими казаками, который, признаю, выиграл, но в рамках которого пытался перенести спор между двумя российскими организациями (ФГР и клубом) в Спортивный арбитражный суд в Лозанне (подобное требование в таком контексте абсурдное).
Ниже информация с сайта Legal Choice:
В части клиентов на сайте Legal Choice упомянуты сразу несколько гандбольных акторов: ФГР, гандбольные клубы ЦСКА и Черноморочка, единственное гандбольное СМИ «Быстрый центр» (известное своими практиками замалчивания) и, конечно же, главный спонсор российского гандбола – компании группы «ДЕЛО» Сергея Николаевича Шишкарева.
Я ничего не имею против совместительства, но странно позиционировать в качестве своих клиентов прямых работодателей (особенно ФГР), уж слишком здесь широкая зона для конфликтов интересов.
В моей картине мира глава юридической службы и юристы ФГР (как и любой спортивной федерации) должны быть независимы от коммерческих структур, тем более тех, в которых работают сами.
Если же я правильно понял контекст, то Legal Choice – это дружественные группе компаний «ДЕЛО» консалтеры, которые дополнительно курируют юридические вопросы гандбола.
Заключение
Традиционные вопросы к уважаемым читателям:
1. Заменят ли юристов (или кого-то другого на примере Ваших сфер) нейросети?
2. Допустимо ли руководителю юридической службы спортивной федерации одновременно работать в коммерческих структурах, обслуживающих эту же федерацию?
3. Хотели бы Вы увидеть понятный и хороший лицензионный договор, которого достойны как ФГР, так и те, кто приобретает права по ним?
______________________
Фото в анонсе к статье: Максим Борисович Гулевич, глава юридической службы Федерации гандбола России и управляющий партнер Legal Choice. Fit Hit Company, источник: https://fithitcompany.ru/33-sezd/#banner
Комментарии
- нет. теперь специальность + нейронка это стэк.
идём с двух концов:
1) нейронка это инструмент, значит может входить в стэк
2) стэк это по определению (и принципу очевидности) набор инструментов, а, значит, может включать в себя нейронку (мы не пойдём в сторону теории множеств).
главное (в обобщениях): инициатива по возбуждению к действию пока ещё принадлежит специалисту.
т.е. теперь издержки на работу это заработная плата наёмного работника + расход на средство труда (как всегда и было). маловероятно, что это даст прибыль, но должно сократить издержки по временной переменной - рассмотрение дел не за время Т, а за время (Т-х)->0, где Т>х>0 и зависит от подготовки руководящих и исполняющих кадров (выстраивания бизнес-процессов).
Все наблюдаемые проблемы использования предобученных моделей в других высокоинтеллектуальных областях (разработка ПО, например) - это временные проблемы роста
Просто если верно понял, то могу лишь согласиться.