«Бруклин» – самая российская команда в НБА
Так уж сложилось исторически, что россияне нашли себе место в горизонтали и вертикали власти «Бруклина», фактически с момента основания. Поэтому назвать клуб НБА, связанный с Россией в наибольшей степени, не составляет труда.
Парадоксы Прохорова
Михаил Прохоров показал себя не таким уж плохим бизнесменом, как можно было бы подумать.
Он купил в 2010-м загибающуюся от долгов и зашедшую в тупик с переездом команду вместе с 45-процентной долей недостроенной арены за 223 миллиона, стал первым неамериканским владельцем клуба НБА, а через 9 лет, когда акции подскочили, вышел в кэш, продав клуб и арену за суммарные 3,3 миллиарда. Конечно, сейчас клуб оценивается как минимум в два раза больше, но по слухам расставание с «Бруклином» было вынужденным на фоне антироссийских санкций после Крыма. Согласно Bloomberg, из Кремля пришел сигнал, что это только начало движухи.
Запомнят его не за это. А за то, как он управлял клубом. Как он архиолигархически много тратил и как давал сопоставимые с тратами обещания. Прохоров купил клуб у почти разорившегося Брюса Ратнера и тут же объявил войну «Никс», поклявшись в 2010-м, что только что одержавшие 12 побед в сезоне «Нетс» станут чемпионами НБА в течение следующих пяти лет.
За почти 10 лет при Прохорове (в 2009-м россиянин подал заявку на покупку клуба и арены, годом позже руководство НБА ее одобрило) «Нетс» одержали в плей-офф суммарно 11 побед и лишь раз прошли дальше первого раунда (в сезоне-2013/2014 команда вылетела во втором). На момент продажи 51% акций тогда еще миноритарию «Нетс» Джозефу Цаю показатели Прохорова в качестве основного владельца клуба составляли 300 побед при 504 поражениях.
Делает ли это его плохим владельцем?
На самом деле, период правления Прохорова в Бруклине правильнее охарактеризовать как смутное время, итогом которого стал свет в конце тоннеля.
Для начала нужно понимать, что покупка клуба сама по себе была тем еще мероприятием. Прохоров покупал сразу и клуб, и недостроенную арену, соответственно, должен был предоставить всевозможные финансовые и юридические гарантии как в отношении капитала, который он намеревался вложить в команду, так и в строительство. Серьезнейший аудит, который сопровождает любые подобные сделки, фактически умножался надвое, да и тот факт, что на статус владельца претендует пришлый русский с непомерными деньгами, заставлял руководство лиги всматриваться в нюансы сделки еще пристальнее. Все это безусловно напрягало, но основные проблемы Прохорова были связаны вовсе не с щепетильностью НБА или наличием конкуренции, они проистекли из непонимания новым владельцем устройства лиги и того, как все внутри работает.
«Не уверена, что в начале он полностью осознавал принципы работы НБА. Сначала это было просто решение всех проблем деньгами… но тут так не работает. Вы не можете просто так тратить эти деньги, и со временем он это усвоил», – объясняла Ирина Павлова, исполнительный директор «Нетс» в период с 2010-го по 2017-й.
Прохоров, до этого соприкасавшийся с европейским баскетболом, пытался интегрировать имевшийся у него опыт в работу с клубами НБА, игнорируя, что это два абсолютно разных мира. В Европе с отсутствием потолков зарплат, драфта, профсоюза игроков и прочими нюансами деньги были главным инструментом. Поэтому Прохоров купил «Нетс» с таким же настроем, не имея четкого представления о том, как далеко могут завести траты в НБА. Он требовал, чтобы главный офис гонялся за суперзвездами, хотя для построения команды, претендующей на чемпионство, необходимо не только это. Отсюда все эти сиюминутные сделки по Уильямсу, Джонсону, Пирсу и Гарнетту, разбазаривание будущего в виде драфт-пиков и баснословные платы за превышение налога на роскошь. Усугубляло происходящее еще и то, что новоявленный владелец не торопился постигать тонкости устройства своего детища.
«Он не проявлял особой активности. Не заходил в раздевалку к игрокам, а поощрял баскетбольный штаб, предпочитая принимать решения через них. Было похоже, что ему все равно», – признавался официальный представитель «Нетс» для Sports Illustrated.
И подобного мнения придерживались не только анонимы из структуры клуба.
«Я бы хотел, чтобы у меня было больше личных контактов с ним, – сожалел бывший генменеджер «Нетс» Билли Кинг. – Я очень уважал его и хотел бы чаще общаться с ним напрямую. Он сказал мне то же самое во время нашей последней встречи. По моему прошлому опыту, когда вы можете поговорить с владельцем, вы видите его реакцию, слышите интонации. Когда вы общаетесь с ним через кого-то, вы этого не ощущаете. Такое поведение с его стороны – единственное, чего я не понял».
Сам Прохоров слишком поздно осознал, что не стоило заходить в НБА без долгосрочного плана.
«В год, когда мы выменяли Пирса и Гарнетта, у нас был рекордный налог на роскошь. Если не ошибаюсь, около 94 миллионов. И по правилам НБА эта сумма могла увеличиваться. Я сомневаюсь, что Михаил стал бы платить такие деньги на протяжении нескольких лет. Мое мнение, хотя я не присутствовала, что Билли Кинг и те, кто был тогда в руководстве команды, просто продали ему идею – сейчас мы заплатим до хера и все выиграем», – уверена Ирина Павлова.
Заплатили и впрямь до величин, превышающих всякий стыд, срам и здравый рассудок. И все же, когда стало ясно, что с наскока стать чемпионами не вышло, а будущее команды заложено за долги и пару классных пенсионных резюме, Прохоров сделал главное – признал ошибку. Он демонстративно уволил Билли Кинга, сменив его на Шона Маркса, чья стратегия была выстроена вокруг развития молодых талантов, а речи о чемпионстве даже не шло.
«Когда пришел Маркс, мы были в жопе. Это 2016-й, 2017-й год. Все специалисты и аналитики говорили, что нам потребуется 10 лет для того, чтобы навести порядок. И тут надо отметить, что процесс Маркса происходил иначе. Отдаю должное Михаилу, потому что он понял, что чемпионство нельзя купить. Он провел собеседование со всеми кандидатами. Он был там, задавал вопросы. Дело в том, что не так уж много владельцев отступают и публично признают, что совершили ошибку. Для человека его положения это было очень нетипичное решение. За это ему следует отдать должное», – считает Павлова.
С ней отчасти согласен и сам Маркс.
«Вы можете относиться к Михаилу Прохорову как вам угодно, но не должны отрицать, что частью его наследия в этом клубе, в этой лиге, является то, что он спас «Нетс», когда купил его.
Его слабой стороной оказалось то, что он не сразу стал участвовать в процессах клуба. Думаю, что в наши дни, если вы владелец команды и собираетесь подписать игрока, я как генменеджер хотел бы, чтобы вы обсудили со мной преимущества этого подписания или выбора на драфте. В некоторых ключевых моментах для клуба его просто не оказалось рядом. Он не получил полного практического опыта, не разобрался в том, как работают специалисты по баскетбольным операциям. Победа в НБА – это цель, к которой нет коротких путей и над достижением которой необходимо работать сообща. Совершать ошибки на этом пути естественно для каждого: для игроков, тренеров, менеджеров. Для всех. Просто винить владельца всегда проще».
И это единственное, что остается хулителям, ведь в случае Прохорова в «Нетс» – это пример того, что любой опыт, даже отрицательный, всегда ценный опыт.
С чемпионством не выгорело, зато российский предприниматель получил нехилую компенсацию и урок на будущее – не связываться с профессиональными спортивными лигами, где потерять легче, чем приобрести. После продажи «Нетс» он сосредоточился на инвестициях (в основном, связанных с золотом) и в списке Forbes за 2024 год занимал 190-ю строчку с капиталом в 11 миллиардов.
Россияне в правлении
«Новая метла по-новому метет», – выражение хоть и применимое к одной конкретной ситуации, но работающее на всех уровнях. Новый руководитель – это всегда новые кадры, и в случае с приходом в «Нетс» от Прохорова было бы странно ожидать, что вместе с ним в офисах организации не появятся русские. Его самыми важными помощниками по вопросам, связанными с «Нетс», были юрист и бизнесмен Дмитрий Разумов, российская предпринимательница Ирина Павлова, жившая и работавшая в Нью-Йорке, и Сергей Кущенко, творец пермского чуда «Урал-Грейта», лучший менеджер Евролиги 2006-го и действующий президент Единой Лиги ВТБ.
• Дмитрий Разумов, генеральный директор Группы Онэксим, председатель совета директоров «Нетс»
Разумов был ближайшим советником Прохорова по баскетбольным вопросам, касающимся клуба. И у того были поводы доверять своему доверенному лицу как с профессиональной, так и с личной точки зрения.
В начале карьеры Разумов занимался предпринимательским и корпоративным правом в крупной лондонской юридической фирме Clifford Chance. Затем был опыт работы в инвестиционно-банковской сфере в «Ренессанс Капитал», в то время ведущем российском инвестиционном банке. В 1998 году он покинул «Ренессанс Капитал», чтобы стать соучредителем независимой венчурной компании LV Finance, которая способствовала успеху «МегаФона», третьего по величине оператора мобильной связи в России.
Начиная с 2001-го, когда Разумову было около 30 лет, он занимал должность заместителя генерального директора по стратегиям слияния и поглощения «НорНикеля», которым владел Прохоров, крупнейшей российской горнодобывающей компании. Разумов во многом поспособствовал превращению компании в концерн мирового класса, заключив крупнейшие сделки с международными партнерами, такими, как Stillwater Mining Company, Gold Fields и Polyus Gold, а также внедрив новые стандарты корпоративного управления для российских крупных компаний.
В 2007-м он помог Прохорову основать группу «Онэксим» и продать его 25% акций «НорНикеля». Подобный опыт взаимного сотрудничества не мог не сказаться на отношениях Прохорова и Разумова, которому новый владелец доверял решать самые важные вопросы.
В мае 2010-го, вскоре после того, как Совет управляющих НБА одобрил продажу клуба, он сопровождал Прохорова на церемонии лотереи драфта НБА, присутствовал на собеседованиях с кандидатами на должности генерального менеджера и главного тренера, а также лично проводил презентации для свободных агентов Леброна Джеймса, Дуэйна Уэйда и Криса Боша.
Билли Кинг в одном из интервью рассказывал, что всякий раз, когда главный офис «Нетс» принимал решения, связанные с крупными финансовыми вливаниями, он звонил Разумову, чтобы тот дал добро. Именно Разумов провел большую часть последней недели июня и первые две недели июля 2012 года, утверждая все крупные сделки, от покупки прав на драфт Тэйшоуна Тейлора и Торнике Шенгелии до одобрения сделки с Джо Джонсоном.
То же самое Разумов делал годом позже, правда, ставки уже были повыше. В 2013-м, после переговоров с Пирсом и Кевином Гарнеттом, он, изучив контактные детали, одобрил рискованный шаг, напрямую завязанный с огромным налогом на роскошь.
• Ирина Павлова, президент компании Onexim Sports and Entertainment Holdings, и член союза директоров «Нетс»
Павлова во многом была воплощением того, чем многим хотелось видеть обновленных «Нетс» – симбиозом лучшего из двух столь непохожих друг на друга культур.
Ирина, будучи дочерью переводчика, выросла между посольствами в России и Вашингтоне, где работал ее отец. Павлова получила степень магистра в Стэнфордском университете, кроме того, в ее резюме диплом финансового аналитика (CFA). Она свободно владеет русским, английским и испанским языками. Ирина работала управляющим директором в Shoreline Pacific Institutional Finance и менеджером по формированию портфельных инвестиций в Wentworth, Hauser и Violich, где специализировалась на акциях среднего бизнеса. После она пошла на повышение и стала во главе отдела стратегического партнерства Google в России, став первым сотрудником Google в России.
В «Нетс» основным направлением деятельности Павловой было обеспечение связи между российской и американской сторонами бизнеса. Она сыграла важнейшую роль в процессе возведения «Барклайс Центра» и всех связанных с ним тренировочных объектов. По сути, именно она контролировала строительство и связи между исполнителями и заказчиками проекта.
Павлова, в отличие от Дмитрия Разумова, играла более ограниченную роль в том, что касалось непосредственно баскетбольных операций. Но на ее отношении к делу это не повлияло.
Павлова, прожившая в США более десяти лет, ходила на большинство матчей «Нетс» в последние два месяца сезона-2009/2010, знакомясь с работой команды, и посетила штаб-квартиру команды в Ист-Резерфорде в апреле 2010-го, прежде чем официально приступила к работе.
После того, как Павлова впервые была назначена спортивным президентом Onexim Sports and Entertainment Holdings, она дала обширное интервью штатному журналисту «Нетс» Бену Коучу, в котором сразу же расставила все точки над «i», сказав, что «не намерена вмешиваться в баскетбольную сферу деятельности».
И все же так случилось, что именно в офисе Павловой, расположенном на Манхэттене, «Бруклин» принял окончательное решение об обмене Дерона Уильямса.
Ирина довольно быстро завоевала расположение болельщиков «Бруклина», не в последнюю очередь благодаря вирусной истории с двумя иностранными болельщиками, которым она помогла попасть на матч-открытие в «Барклайс Центре» в ноябре 2012-го.
Даже если кто-то скажет, что это было спланировано. Пусть так. Но кто скажет, что это было плохо спланировано?
• Сергей Кущенко, исполнительный директор Союза биатлонистов России (на тот момент) и член союза директоров «Нетс»
Сергей Кущенко, пожалуй, первый человек в российском баскетболе, который понял, как совмещать этот вид спорта и бизнес. Убедить не только на словах, но и на деле, что Пермь – баскетбольный город, причем убедить не только болельщиков с баскетболистами, но и матерого «Папу» Гомельского, который затем привез Кущенко в Москву, чтобы осовременить бренд ЦСКА, это надо уметь.
Кущенко с самого начала своей карьеры стремился стать частью мечты под названием НБА. В 2006-м он пытался заключить сделку с лигой, по условиям которой ЦСКА якобы должен был выделить около 10 миллионов долларов на проведение мероприятий НБА в Москве, включая благотворительный турнир «Баскетбол без границ» и предсезонные выставочные матчи с участием команд НБА. Соглашение также предполагало трансляцию матчей ЦСКА по NBA TV. Тогда что-то пошло не так, и включение в состав директоров стало справедливым поощрением Кущенко за многолетнюю работу.
В 2011-м году он был включен в состав правления «Нетс» по случаю 50-летия. Кущенко – единственный из всех трех, кто по-прежнему активно вовлечен в баскетбольную деятельность.
Сейчас, в том числе и на основании их собственных слов, справедливо полагать, что роль людей за кулисами в проекте «Нетс» Прохорова стала определяющей. И все же в качестве труппы пианистов выступили баскетболисты, сыгравшие как сумели. Были среди них и русские.
Много лиц, мало воспоминаний
Несмотря на то, что через горнило «Нетс» прошло немало русских игроков, цельного впечатления ни об одном из них так и не создалось.
«Нью-Джерси Нетс» драфтовали Виктора Хряпу в 2004-м под 22-м номером, зная, что там же обменяют его в «Портленд». Поэтому из хайлайтов Хряпы за «Нетс» только немногочисленные фото с драфта в одноименной кепке.
Андрей Кириленко запомнился подозрительным переходом: вышел из более выгодного контракта с «Миннесотой» ради минималки с «Нетс», что даже спровоцировало безрезультатное расследование лиги. Это все было преподнесено в качестве своеобразного маркетингового хода: лучший российский игрок в истории НБА выступает в самом российском клубе НБА.
Баскетбольных результатов у АК-47 в майке «Бруклина» не было, и до сих интересно, как так случилось – неужели ему заранее была понятна ситуация со здоровьем/мотивацией. За два года Кириленко отыграл в 52 матчах и только 4 из них в старте – меньше, чем в любом другом чемпионате.
Вторым самым куцым в этом отношении был сезон-2008/2009 (10 матчей), но тогда выход россиянина со скамейки был частью стратегии, и довольно успешной: Кириленко закончил сезон в топ-10 претендентов на приз «лучшему шестому». В «Нетс» российский универсал не играл ни шестого, ни седьмого, Кириленко играл роль Кириленко.
Эпизодами более чем убедительно.
В «Бруклине» мог заиграть – и даже иногда делал это – Сергей Карасев. Хотя бы потому, что попал в команду в период, когда стало ясно, что «Галактикос» Прохорова доживают свои последние дни. Наследник благородной баскетбольной фамилии неплохо пользовался моментами.
Радовал эффектными па, как в созидании.
Так и в завершении.
Не обошлось без инцидентов за пределами площадки – кто из нас не грешен, особенно в Майами – впрочем, и на ней удача не всегда сопутствовала Сергею.
Кто-то скажет, люди возвращались и после более серьезных травм. Да, но ведь и Карасев тоже вернулся. Просто в другую лигу. Где востребован до сих пор.
Тимофей Мозгов в «Нетс» не столько играл, сколько доказывал, что готов отрабатывать непомерный контракт с «Лейкерс» где и как угодно.
За единственный сезон-2017/2018 центровой сыграл в 31 матче (13 в старте). У кого, а у Мозгова никогда не было проблем с тем, чтобы продолжать работать даже тогда, когда в него верили немногие. Вот только на том этапе собственной карьеры Тимофей сам не всегда мог довериться своему телу.
Травмы, нестабильная игра и явное отсутствие центрового в долгосрочных планах «Нетс» не предоставили Мозгову широты выбора. Несмотря на то, что юридически его контракт был обменян в «Орландо», последний матч в НБА Тима провел в «Нетс».
Чтобы не заканчивать на такой удручающей ноте, прибегнем к формальному жульничеству и вспомним о тех, кто не чужд ни России, ни «Нетс».
Джон Роберт Холден продолжает оставаться автором самого умопомрачительного и важного броска в новой истории сборной России. В течение нескольких лет он занимал пост директора программы персонального развития в «Бруклине».
Кайл Хайнс, долгие годы гарантировавший преимущество ЦСКА на подборе, в этом сезоне пошел на повышение. Уникальный центровой переквалифицировался из ассистентов главного тренера «Бруклина» в помощника генменеджера клуба G-лиги «Лонг-Айленд Нетс».
Выше всех по карьерной лестнице забрался еще один из культовых игроков ЦСКА Трэджан Лэнгдон. «Убийца с Аляски» нынче занимает пост президента по баскетбольным операциям в «Пистонс», но в его резюме имеется обязательная строка: с 2016-го по 2019-й Лэнгдон числился ассистентом генменеджера «Нетс».
После личностей такого масштаба упоминать ангажированного Кевином Дюрэнтом Майка Джеймса не то что не солидно, а излишне. И без него ясно, что «Бруклин Нетс» теснее всех в США связаны с Россией.
Фото: AP/ED BETZ; Gettyimages.ru/VCG, Bruce Bennett
