helluo librorum
Блог

Дэвид Конн. «Падение дома ФИФА» Глава 18: Запятнанная история

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

  1.  Народная игра
  2. Смайлик ФИФА
  3. 1904: «Чистый спорт»
  4. 1974
  5. 1998: Президент Блаттер
  6. 2010: «А хозяином ЧМ-2022 станет... Катар!» (1)
  7. «Кризис? Что такое кризис?»
  8. Честные граждане
  9. Центр передового опыта д-ра Жоао Авеланжа
  10. Взяточничество в Швейцарии не является преступлением
  11. Грязное белье
  12. «Расскажите мне, что вы сделали»
  13. Господин президент сама честность
  14. Чемпионат мира по мошенничеству
  15. Le roi se Meurt
  16. «Деньги ФИФА – это ваши деньги!»
  17. Скажи, что это не так, Франц
  18. Запятнанная история
  19. «А хозяином ЧМ-2022 станет... Катар!» (2)
  20. Босс

Библиография/Благодарности/Об авторе

***

Жоао Авеланж, бразильский президент — 1974 по 1998 год, который курировал превращение ФИФА и футбола в комплексный, спонсируемый глобальный телевизионный контент, а также запустил крупные программы развития, скончался 15 августа 2016 года. Ему было 100 лет. Официальное объявление ФИФА было кратким для такой гигантской фигуры в ее истории, хотя и отдавало дань уважения его глобализации игры. В сообщении была изложена подробная история его замечательной жизни, карьеры и достижений: юрист, родившийся в Бразилии в семье бельгийских иммигрантов, олимпийский пловец, с 1958 года председатель бразильской федерации спорта, включая CBF, где он превратил врожденный футбольный блеск Бразилии в великолепие трижды выигранного Кубка мира. Джанни Инфантино предложил корпоративную благодарственную цитату:

«За 24 года пребывания [Авеланжа] на посту президента ФИФА футбол стал поистине глобальным, охватив новые территории и донеся игру до всех уголков мира. То, за что все футбольное сообщество должно быть благодарно. Я выражаю свои соболезнования его семье».

Тем не менее, ни один из некрологов в средствах массовой информации в адрес столь влиятельной фигуры мирового спорта не мог восхвалять его достижения, не смешивая их с его запятнанным послужным списком доказанной коррупции. В Бразилии неизменно были обвинения в его деловых операциях, которые, как сообщалось, включали торговлю оружием, и в его триумфе на выборах в ФИФА в 1974 году, когда он оплатил командировочные расходы нескольких делегатов, а его лоббист Элиас Заккур позаботился о долгах некоторых африканских ФА. Но Авеланжу исполнилось девяносто шесть лет, прежде чем его укоренившееся взяточничество в ФИФА в Цюрихе стало фактом, о котором стало известно всему миру.

Вскоре после кончины Авеланжа мне довелось поговорить с Патриком Налли, английским пионером спортивного маркетинга, который работал с Авеланжем и Дасслером с 1974 года, в самом начале всего этого. Он сказал, что размышлял о запятнанном наследии Авеланжа, и ему это показалось ужасно печальным. Он знал Авеланжа и верил, что тот обладает великими достоинствами:

«Он был умным, спортивным человеком, конкурентоспособным, у него был бизнес в Бразилии, он был искушенным, — сказала Налли. — Он увидел важность футбола в Бразилии и большие возможности для него на международном уровне. Это было хорошее ви́дение, с планами развития. Я думаю, что оно было искреннее. Он не воспользовался возможностью заработать миллионы — он не знал, как зарабатывать деньги на футболе, тогда у них не было денег, и они не могли предвидеть массового увеличения телевизионных прав».

Наконец, считает, что Авеланж с самого начала был развращен Дасслером, манипулятором «темных искусств». И что эта коррупция в ФИФА, начавшаяся в начале эпохи Авеланжа, задала шаблон для системы взяток, выплачиваемых компаниями, занимающимися правами на маркетинг, в более широком масштабе, включая повсеместную коррупцию в Северной и Южной Америке.

«Жоао Авеланж умер в мой день рождения, — сказал Налли. — Он дожил до ста лет. Я думал о нем и его наследии, и о том, как все вышло. Хорст Дасслер нес самую большую ответственность в этом деле».

В начале 1970-х годов Налли начал продавать спортивные мероприятия для спонсоров бренду в Великобритании, и Дасслер разыскал его для работы в ФИФА после победы Авеланжа на президентских выборах 1974 года. Авеланж пообещал гораздо более целенаправленные программы развития футбола и тренерской работы для Африки и ФА более бедных стран, но телевизионные права тогда стоили сущие копейки, а у ФИФА не было денег для выполнения его предвыборных обещаний. Наконец, он тесно сотрудничал с Дасслером и его сотрудниками в отделе международных отношений Adidas, а также с Блаттером, который, что примечательно, провел шесть месяцев, работая и обучаясь в Adidas после того, как он присоединился к ФИФА в 1975 году. В конце концов они подписали контракт с Coca-Cola на спонсирование глобальных программ развития, и Adidas распространила свое имя по всему миру, поставляя комплекты формы и мячи.

Наконец, он сказал, что они с Дасслером вместе перешли к оформлению прав на следующий чемпионат мира в 1978 году в Аргентине, затем в Испании в 1982 году, на который требовалось больше денег, потому что Авеланж обещал, что он будет расширен до двадцати четырех команд. По его словам, в 1978 году, когда Налли разрабатывал программу для чемпионата мира 1982 года в Испании, началось развращение Авеланжа.

«Хорст Дасслер попросил выделить определенную сумму денег в бюджет для Авеланжа», — сказала Налли. Это было сделано лично для Авеланжа, исходя из прав, которые будут куплены у ФИФА, и проданы.

«Я спорил, я сказал, что это неправильно, что деньги за Авеланжа должны быть выплачены ФИФА. Но Хорст Дасслер сказал "нет", я вел себя слишком по-англосаксонски. Он сказал, что Авеланж "должен уважать нас и оставаться с нами". Он сказал, что если мы упростим задачу, они отберут у нас все это. Хорст хотел быть казначеем, чтобы федерации были у него в долгу, и таким образом он сохранял контроль. Это были глубокие преобразования, начало которых было в 1978 году. Это стало шаблоном для ISL, и это была модель для Traffic, все работало по принципу откатов. Traffic был бразильским эквивалентом ISL».

Партнерство Налли и Дасслера закончилось в 1982 году, после того, как предложенная сделка по выкупу Налли компании была отменена, и вместо этого Дасслер сработался к Dentsu, японской маркетинговой компанией в совместном владении ISL. Наконец, он сказал, что «темные искусства» Дасслера заключались в том, чтобы «поддержать нужного человека в федерации и убедиться, что он остается лояльным», что можно было сделать разными способами.

«Он говорил, что всех можно купить, но люди хотят разных вещей: это могут быть деньги, кто-то может быть благодарен за сексуальную услугу, кто-то, если будет предоставлено что-то для его жены. Он был очень, очень проницательным парнем». По словам Налли, Дасслер бывал на обедах и мероприятиях, зная всех влиятельных людей, и он был «очень проницателен», зная, как их контролировать.

«Включение платежей в соглашения стало неотъемлемой частью его стратегии, — сказал Налли. — Если он является казначеем, становится менее вероятным, что отдельные люди будут делать что-то вне его контроля. Откаты были созданы для того, чтобы сохранить власть, а не для того, чтобы людям платили зарплату. Как только это вошло в культуру, изменить ее было очень трудно».

Это правда, что по мере того, как футбол с 1970-х годов превращался в более прибыльный глобальный бизнес, от чиновников, которые управляли федерациями, в основном все еще ожидали, что они будут придерживаться старого любительского духа участия исключительно из любви к игре. Можно видеть, что эта культура распространилась на десятилетия вперед, вплоть до современных скандалов, когда значительным фигурам все еще не платили зарплату. Несмотря на возмущение масштабами зарплатных пакетов, выплачиваемых некоторым руководителям футбола, включая Блаттера, после того, как сумма его зарплаты была опубликована ФИФА, можно утверждать, что отсутствие выплат на самом деле сделало людей более восприимчивыми к скандалам, потому что всем нужно зарабатывать на жизнь. Конечно, Францу Беккенбауэру, щедро вознаграждаемому на протяжении всей своей жизни, было невыносимо тратить большую часть своего времени на бесплатную работу по организации чемпионата мира 2006 года в Германии. Но он сказал, что сделает это, верный неизменным чистым ожиданиям национальных спортивных деятелей; отсюда и возмущение в Германии, когда выяснилось, что ему все-таки хорошо заплатили. Джефф Уэбб, как президент КОНКАКАФ, также, как сообщается, не получал зарплату и был предупрежден, что, поступая так в то время, в 2012 году, люди могут воспринять это не как признак его чистой преданности футболу, а как то, что он, должно быть, мошенник, зарабатывающий свои деньги иными способами.

Налли считает, что это столкновение коммерческих сил, стремившихся эксплуатировать футбол в то время, и любительского фасада, за который цеплялись в ФИФА, было решающим фактором системной коррупции Авеланжа и ФИФА. Авеланж присоединился как некий очевидный отец из страны прекрасной игры, и, наконец, утверждает, что это оказалось «трагедией», что президенту не платили официальную зарплату, следовательно, было более вероятно, утверждает Налли, незаконно прикарманивать деньги. Дасслер начал активно сотрудничать с Авеланжем сразу после его избрания на пост президента, пытаясь согласовать программы развития со спонсором, а затем и права на чемпионат мира. И он тоже очень быстро начал платить откаты, согласно рассказу Налли.

«К 1978, а затем и к 1982 году Жоао Авеланж был полностью у него в кармане», — сказал он.

Как только взяточничество началось, оно впиталось в культуру, в новые поколения руководителей конфедерации и маркетинговых компаний, о чем в конечном счете говорится в судебном документе ISL и обвинительном заключении США.

«Я видел Авеланжа незадолго до его смерти и сказал ему, что мне жаль его, его наследие, — сказал мне Налли. — Он был печальным, сломленным человеком. Из сильного, гордого бразильца, пловца с жесткой спиной — Авеланж, как известно, продолжал плавать каждое утро даже в преклонном возрасте — он был сломлен».

Размышления об истории ФИФА с момента ее переломного момента, ее коммерциализации, глобализации телевизионных прав и спонсорства, вероятно, были неизбежны. В конце концов, с 1970 года чемпионат мира транслировался по цветному телевидению по всему миру, расходы на спортивное оборудование и бренды росли, как и аппетит спонсоров покупать изображение игры, чтобы подсластить свою продукцию. Тем не менее, с точки зрения сорока лет, в течение которых Авеланж был президентом, а Блаттер — его генеральным секретарем, затем Блаттер был президентом с 1998 года, коррупция в различных формах была повсеместной. Ее часто представляют как неевропейскую, африканскую, развивающуюся чуму. Большая часть подозрений ФИФА была сосредоточена на проекте «ГОЛ» и других средствах на развитие, а также на предположении, не подкрепленном слишком большим количеством фактических доказательств и слишком мало учитывающем самоотверженную работу, часто выполняемую в развивающихся странах, что многое украдено.

ФИФА даже официально выдвинула это дело в своих материалах в прокуратуру Цуга, утверждая, что коррупция была образом жизни в Африке и Южной Америке; что «выплаты за взяточничество относятся к обычной зарплате большинства населения». Платини сказал то же самое в своем непринужденном интервью со мной в доме футбола УЕФА на берегу Женевского озера, в чистой и нейтральной Швейцарии, где нет налогов, о людях в исполнительном комитете ФИФА: «они не разделяли нашу философию, нашу мораль, нашу политику, потому что они пришли из другого мира, с другой моралью».

Однако правда заключается в том, что коррупция в ФИФА укрепилась в Европе, в швейцарском Цюрихе. Хорст Дасслер, владелец Adidas, великой и новаторской немецкой компании по производству обуви и одежды, для нас, детей, олицетворявшей спортивный гламур, продавая спортивные костюмы и обувь с именем Беккенбауэра, создал систему коррумпирования президентов спортивных руководящих органов. Авеланж, несомненно, получал взятки от ISL на протяжении 1990-х годов, а задолго до этого от Дасслера, по словам Налли.

Я спросил современную компанию Adidas, котирующуюся на фондовой бирже, штаб-квартира которой по-прежнему находится в Херцогенаурахе в Германии, об их реакции на истории о Дасслере, и они этого не отрицают. Представитель компании подтвердил, что во времена Дасслера: «У Adidas действительно был отдел международных отношений, и они действительно стремились влиять на политику спортивных руководящих органов, главным образом благодаря очень тесным отношениям».

Представитель сказал, что компания не может подтвердить или опровергнуть широко подозреваемые и сообщаемые эпизоды предполагаемого подкупа или подробности каких-либо «темных искусств», но ныне она заказала полное исследование своих архивов немецкому обществу истории компаний, базирующемуся во Франкфурте, Gesellschaft für Unternehmensgeschichte e.V. Это сделано для того, чтобы более твердо установить, что действительно происходило в эпоху Хорста Дасслера, культуры, которая так глубоко и надолго проникла своими щупальцами в историю ФИФА и футбола. Пресс-секретарь изо всех сил подчеркивал, что после смерти Хорста Дасслера в 1987 году его сестры продали Adidas в 1990 году, и что теперь компания не имеет никакой связи с той культурой 1970-х и 1980-х годов.

«Времена действительно изменились, — сказал пресс-секретарь. — Компания котируется на фондовой бирже с 1995 года, у нее нет крупных акционеров. Руководство компании изменилось, и за последние пятнадцать или двадцать лет в процедурах соблюдения требований в компаниях произошли очень большие изменения. Здесь мы говорим об истории, которая насчитывает тридцать или сорок лет, и мы заказали это архивное исследование, чтобы установить факты».

Однако примечательно, что крупная продажа ФИФА прав на проведение чемпионатов мира 2002 и 2006 годов ISL была завершена Авеланжем незадолго до того, как он ушел в отставку в 1998 году, и что против Блаттера не было выдвинуто никаких аналогичных обвинений в получении взяток при продаже телевизионных прав. Его имя также не фигурировало в обвинительном заключении США или в каких-либо других судебных разбирательствах комитета по правовым вопросам или этике, обвиняющих его в подобной практике. Блаттеру платили зарплату, которая, как мы теперь знаем, и она была очень приличной, и, как он неоднократно заявлял, он, похоже, не потворствовал этой грубой коррупции, как это делали его предшественник и многие члены его исполнительного комитета. Однако вопрос, который много раз задавали Блаттеру, заключается в том, знал ли он о коррупции других и терпел ли ее, потому что, если они были счастливы, это увековечивало его руководящую должность. Он всегда говорил, что не знал.

Однако эта история его организации показывает, что гниль действительно началась сверху, в сделках и отношениях между Германией и Швейцарией: в самом сердце Европы. Тем не менее, среди европейцев сохраняется самодовольная и подозрительная тенденция обвинять в коррупции те части мира, которые кажутся странными и далекими, чуждыми, где «мораль иная».

***

Приглашаю вас в свой телеграм-канал, где только переводы книг о футболе и спорте.

Комментарии
Возможно, ваш комментарий нарушает правила, нажмите на «Отправить» повторно, если это не так, или исправьте текст
Пишите корректно и дружелюбно. Принципы нашей модерации
Укажите причину бана
  • Оскорбление
  • Мат
  • Спам
  • Расизм
  • Провокации
  • Угрозы
  • Систематический оффтоп
  • Мульти-аккаунтинг
  • Прочее
Пожаловаться
  • Спам
  • Оскорбления
  • Расизм
  • Мат
  • Угрозы
  • Прочее
  • Мультиаккаунтинг
  • Систематический оффтоп
  • Провокации
Комментарий отправлен, но без доната
При попытке оплаты произошла ошибка
  • Повторить попытку оплаты
  • Оставить комментарий без доната
  • Изменить комментарий
  • Удалить комментарий