«Манчестер Юнайтед» пригласил Омара Берраду, чтобы вернуть клуб на вершину – сможет ли он это сделать?
Коллеги, которые работали с Омаром Беррадой на протяжении его 13 лет в «Манчестер Сити», отмечают, насколько уникально то, что за всё это время – при всех стрессах и в самые сейсмические моменты – они ни разу не видели, чтобы он выходил из себя или поддавался панике.
По крайней мере, если такие эмоции и возникали, он умел держать «волнение под водой».
Этот навык оказался крайне полезным после перехода через город со стадиона «Этихад» на должность генерального директора «Манчестер Юнайтед» летом 2024 года.
По словам людей, знакомых с ситуацией и говорящих анонимно для защиты отношений, Беррада обладал характером, способным выдержать давление всепоглощающей должности: человек приветливый, быстро обучающийся, пользующийся всеобщим уважением и высокой оценкой. С другой стороны, его считали несколько тихим и не слишком харизматичным. Меньше эффекта «вау», больше – «лабораторно выращенный корпоративный руководитель», – именно так некоторые в «Сити» вспоминают его.
Безусловно, к сегодняшнему положению его привела не показная громкость – а дотошное внимание к деталям, помноженное на амбиции и политическую хватку.
Родившийся в Париже, 47-летний Беррада – сын профессора экономики и сотрудницы Организации Объединённых Наций. Раннее детство он провёл в Рабате (Марокко), затем переехал в Соединённые Штаты, а также жил в Бельгии и Испании. В последней он работал в телекоммуникационной сфере, прежде чем в 2004 году перейти в футбол, устроившись в «Барселону», где проработал до 2011 года, частично совпав по времени с периодом работы нынешнего тренера «Сити» Пепа Гвардиолы в клубе.
Под отполированным внешним обликом Беррада скрывает жёсткую, безжалостную сторону. Это стало очевидно ещё во времена его работы в коммерческом подразделении «Сити», директором которого он был назначен в 2015 году.
Его воспринимали как человека, который всегда находится «во включённом режиме». Всё было срочно. Эта готовность сделать всё необходимое для закрытия сделки, независимо от времени суток, нередко означала неудобный график для подчинённых. Требования Беррады могли ощущаться как неослабевающие, особенно когда в выходные приходили длинные голосовые сообщения.
Недостаточная эффективность не допускалась. Цели были обозначены, но у него всегда существовала ещё и «планка выше нормы» – и существовало понимание, что именно по её достижению тебя на самом деле оценивают. Один из бывших коллег связывает решительность Беррады с деловой культурой Испании. Там мышление более чёрно-белое по сравнению со стереотипной британской сдержанностью: либо ты выполняешь поставленные задачи, либо ты выбываешь.
С момента вступления в должность в июле 2024 года Берраде пришлось чаще, чем ему бы хотелось в первые 18 месяцев, играть роль «пугала».
Получив задание от миноритарного владельца сэра Джима Рэтклиффа – который приобрёл долю в «Юнайтед» в феврале того же года и теперь отвечает за футбольное направление клуба – сократить избыточные расходы, именно Беррада был тем человеком, которому пришлось сказать сотрудникам, что он не может гарантировать отсутствия новых болезненных решений. Это произошло всего через шесть месяцев после того, как 250 работников были уволены в дни, предшествовавшие его официальному вступлению в должность генерального директора.
Текущий календарный год начался в том же ключе: 5 января был уволен главный тренер Рубен Аморим, проработавший менее 14 месяцев. Это стало третьим крупным кадровым разворотом при управлении Беррады.
Клуб сохранил Эрика тен Хага по итогам сезона 2023/24, но уволил его уже в начале следующего, а также выплатил компенсацию «Ньюкаслу» за спортивного директора Дэна Эшворта тем же летом – лишь для того, чтобы расстаться с ним спустя всего пять месяцев. Оба решения принимались при участии Беррады, несмотря на то что официально он ещё находился в «садовом отпуске» после ухода из «Сити». В общей сложности, по оценкам, на найм и увольнение этой тройки ушло около £37 млн ($50,5 млн), без учёта зарплат.
Многие бывшие коллеги Беррады в «Сити» опасались, что после того, как он взмахнул топором в «Юнайтед», лезвие вскоре может развернуться и в его сторону. Однако источники в «Юнайтед», также говорящие анонимно, утверждают, что такие опасения беспочвенны. Его представили Рэтклиффу через посредника, и на первой встрече, продолжавшейся несколько часов, он произвёл сильнейшее впечатление. Именно ему доверено довести эту трансформацию до конца.
Летние трансферы Сенне Ламменса, Матеуса Куньи, Брайана Мбемо и Беньямина Шешко рассматриваются как доказательство улучшившегося качества решений при обновлённых и стабилизированных исполнительных, аналитических и скаутских структурах – несмотря на другие дорогостоящие ошибки.
Беррада был нанят как очевидный успех – человек, который изнутри знает, как выглядят элитные стандарты. Однако при этом его собственные ключевые качества оставались несколько размытыми.
The Athletic поговорил с разными людьми, имевшими опыт работы с ним в обоих манчестерских клубах, чтобы сложить цельный портрет человека, сидящего рядом с Рэтклиффом.
Проведя семь лет в «Барселоне» в должности руководителя по спонсорству, Беррада в 2011 году присоединился к лондонскому офису «Сити» в качестве директора по международному маркетингу, а затем поднялся по карьерной лестнице до коммерческого директора.
За это время City Football Group (CFG) превратилась в организационного гиганта с более чем 700 сотрудниками по всему миру, и Беррада сыграл ключевую роль в добавлении в эту структуру важнейшего элемента.
Спонсорское соглашение с японским автопроизводителем Nissan, стоимостью почти £10 млн ($13,6 млн по текущему курсу), включало покупку 20-процентной доли в «Йокогама Ф. Маринос» – клубе высшего дивизиона Японии. После более чем года работы над сделкой казалось, что она сорвалась. Понимая, насколько важна она для стратегии бизнеса, Беррада сел в самолёт, отправился в Японию и вернулся в Великобританию с подписанным контрактом.
Один из коллег в шутку называл Берраду «Лионелем Месси коммерческого мира». Но футбол – иная среда, и ему предстояло заслужить авторитет уже на спортивной стороне бизнеса.
Его прошлое в «Барселоне» и знание каталонского языка сыграли ему на руку в «Сити». В клубе нередко шутили о «каталонской мафии», в которую входили главный тренер первой команды Пеп Гвардиола, генеральный директор Ферран Сориано и спортивный директор Чики Бегиристайн. Для некоторых эта группа казалась замкнутой, и то, что Беррада имел «одну ногу внутри», было для него преимуществом.
Он нашёл наставника в лице Сориано, которого со временем рассматривали как человека, готовящего Берраду себе на смену.
Беррада стал его правой рукой и начал получать опыт работы в различных департаментах клуба. Это было проявлением его амбиций – системного расширения компетенций в подготовке к следующим шагам вверх по иерархии в «Сити».
Его переход с должности коммерческого директора на пост операционного директора в 2016 году совпал с назначением Гвардиолы. Беррада по сути выполнял функции заместителя генерального директора, учитывая, насколько тесно он работал с Сориано, который всё больше времени уделял построению глобальной мультиклубной сети под эгидой «Сити». Берраду воспринимали как глоток свежего воздуха, поскольку он был более открытым и располагающим к общению, чем CEO, и гораздо более готовым к сотрудничеству. Он умел выстраивать отношения с людьми и лояльно защищал свой ближний круг.
В 2020 году он перешёл в City Football Group на должность директора по футбольным операциям. Глобальная сеть клубов к тому моменту уже была сформирована, а футбольная методология группы выстроена, однако именно он курировал весь бизнес и все транзакции, централизовав принятие решений, в том числе в «Нью-Йорк Сити» из MLS.
Он работал в чрезвычайно тесном контакте с Бегиристайном, которого считали выдающимся спортивным директором, но при этом человеком старой школы в вопросах бизнеса и административной стороны своей роли. Беррада взял на себя ответственность за ведение переговоров. Это было идеальное сочетание, и именно эта должность познакомила его с переговорами по крупным трансферам, планированием состава и балансировкой зарплат и доходов.
Беррада был амбициозен и, казалось, постоянно находился в процессе саморазвития - будь то чтение новой книги или прохождение очередного курса. По словам одного из собеседников, во время презентаций было заметно, что Беррада держал копию своего резюме прямо на рабочем столе компьютера.
До того как принять предложение от «Юнайтед», он получал и другие варианты. Несколько американских спортивных франшиз проявляли к нему интерес, и он даже всерьёз рассматривал возможность перехода в команду НФЛ, прежде чем решил остаться в «Сити».
Беррада чувствовал, что прошёл полноценную «школу» в CFG и готов перенять бразды правления у Сориано. Внутри организации считалось само собой разумеющимся, что именно он станет его преемником, однако при попытках понять временные рамки этого перехода стало ясно, что Сориано не собирается отпускать штурвал в ближайшее время.
Отсутствие терпения ждать этого момента вполне объяснимо, однако прямой переход к соседям и принципиальным соперникам - клубу, который «Сити» годами пытался сместить с вершины, - оказался болезненным ударом. Его уход стал шоком. И всё же это был шаг, который большинство коллег Беррады могли понять: немногие отказались бы от возможности стать человеком, ответственным за трансформацию одного из крупнейших клубов мира - как на поле, так и за его пределами.
Берраду напрямую не заменили в City Football Group. Вместо этого ответственность за переговоры взял на себя Карлос Рафаэль Моерсен, а Риккардо Бигон получил более широкий стратегический мандат.
По общему мнению, многие его коллеги поначалу были рады за Берраду после того, как он получил столь престижную должность. Однако довольно быстро это чувство сменилось скепсисом. Некоторые опасались, что масштаб необходимых изменений может оказаться слишком большим, а внимание к каждому решению - слишком удушающим, чтобы добиться успеха. В этом и заключались риск и награда принятия столь высокоставочной позиции. Перспектива снова сделать «Юнайтед» доминирующей силой выглядела заманчиво, но он входил в культуру, сильно отличающуюся от той, к которой он привык по другую сторону Манчестера.
Сотрудники обоих манчестерских клубов - как нынешние, так и бывшие - рисуют резкий контраст между рабочими культурами в этих организациях.
«Сити» часто сравнивают со стартапом из Кремниевой долины - молодым, амбициозным, открытым к новым идеям. Беррада помог сформировать девиз «challenge the status quo», который стал своего рода евангелием в офисах. Выражение «best in class» было ещё одним термином, получившим широкое распространение, а анализ разрывов проводился регулярно, чтобы понять, как сократить дистанцию до самых элитных клубов, в число которых изначально входил и «Юнайтед».
Джоэл Глейзер помог превратить коммерческое подразделение «Юнайтед» в машину, ставшую отраслевым эталоном после поглощения клуба его семьёй в 2005 году, однако с тех пор прошло много лет, и они перестали быть точкой отсчёта. Коммерческая стратегия «Сити» раньше строилась на позиционировании себя как более дешёвой альтернативы «Юнайтед», но при Берраде им удалось провести чёткую дифференциацию. Формулировка была следующей: бренды могут выбирать «Юнайтед» ради охвата, но должны приходить в «Сити» ради будущего. Если «Сити» изображались как предпринимательский проект, то «Юнайтед» представлялись как закостеневшая структура.
В «Сити» существовала чёткая вертикаль управления. Цепочка шла напрямую от председателя Халдуна Аль Мубарака через Сориано, Бегиристайна и Гвардиолу. Линии подчинения были предельно ясны.
Некоторые считают, что на новой должности Берраде приходится тратить слишком много времени на управление «вверх». Хотя структура «Юнайтед» предполагает консенсус по всем ключевым решениям и публичных конфликтов по поводу распределения власти не возникало, уровней и пересечений в иерархии здесь значительно больше, и с этим приходится считаться.
Ряд наблюдателей отмечают, что некоторые назначения Рэтклиффа из империи INEOS временами выглядят угодливыми, и существует убеждение, что успех компании в химической отрасли делает её модель безошибочной, несмотря на неоднозначный опыт в спортивной сфере. Другому источнику было сложно понять, какие именно решения и проекты за кем закреплены, а скептицизм в отношении других департаментов мешал ощущать полноценную поддержку.
Люди в «Юнайтед», в свою очередь, подчёркивают, что у клуба есть владельцы с разным бэкграундом и деловой культурой, и одной из причин приглашения Беррады было его понимание того, как выстраивать современную структуру.
Методология, с которой он пришёл, отличается от той, которой придерживается INEOS. Их подход заключается в том, чтобы сначала оптимизировать бизнес, а затем перестраивать его. Иными словами - сокращать расходы. В CFG ответом по умолчанию на запросы о капитальных инвестициях часто было «да».
Теперь же он работает на человека, которого называют королём жёсткой экономии, Рэтклиффа, где каждый пенни находится под контролем.
Берраду считают выдающимся специалистом по работе с агентами и клубами - навык, усиленный тем, что он свободно говорит на английском, испанском, французском, каталонском и марокканском арабском.
Во время летнего трансфера 2022 года, когда «Сити» подписывал Эрлинга Холанда из дортмундской «Боруссии», именно Беррада организовал так, что агент форварда Рафаэла Пимента в течение целой недели работала из офисов клуба, чтобы довести сделку до завершения.
Трудно найти человека с более обширными связями в футболе, и это означает, что он обладает глубоким пониманием трансферного рынка и того, что «Юнайтед» должны получать за свои деньги. Он также выстраивал отношения с недавно созданным независимым футбольным регулятором.
Однако бывали моменты, когда ему приходилось проявлять сдержанность.
Один из таких случаев произошёл летом 2019 года, когда «Сити» рассматривал возможность подписания защитника «Лестера» и сборной Англии Харри Магуайра, который в итоге перешёл в «Юнайтед» за 80 млн фунтов стерлингов (109 млн долларов по текущему курсу).
Внутри скаутского отдела существовали сомнения, однако Магуайр всё же рассматривался как потенциальная замена Венсану Компани, многолетнему капитану «Сити», покинувшему клуб после 11 лет службы по окончании сезона 2018-19. Внутренние оценки «Сити» были ближе к половине той суммы, которую в итоге заплатил «Юнайтед», поэтому они не вступили в торги. Беррада жёстко придерживался линии клуба и должен был донести эти ограничения до Бегиристайна и Гвардиолы.
В «Юнайтед» вместе с Беррадой пришло немало его бывших коллег по CFG, однако самым значимым его выбором стал Джейсон Уилкокс.
Изначально его пригласили на должность технического директора, что дало Берраде более прямой доступ к футбольному департаменту. Уилкокс пришёл в «Юнайтед» в апреле 2024 года, и когда Эшворт присоединился к клубу позже в том же году, он выглядел скорее посторонним. В декабре Уилкокс сменил Эшворта на посту спортивного директора, а затем получил титул директора по футболу - объявление об этом было сделано в частном письме сотрудникам, а не через официальные каналы.
Беррада также сыграл ключевую роль в неудачном назначении Аморима, отправившись в Лиссабон для проведения переговоров, которые привели португальского тренера в Англию.
Хотя он прекрасно работал в чётко выстроенной структуре, является ли Беррада визионером? Может ли он стать архитектором, формирующим клуб по собственному образу? Это был вопрос, на который даже самые убеждённые его сторонники в «Сити» не могли дать однозначного ответа.
Культ Сориано - фигуры, отбрасывающей огромную тень в «Сити», - очень силён и часто приводил к тому, что люди в его орбите просто транслировали его идеи. Сформировалось самореализующееся убеждение, что любое назначение в «Сити» должно соответствовать золотому стандарту, однако даже те, кто много лет проработал в группе, признают, что зачастую сложно понять, кто именно создаёт волну, а кто просто едет на её гребне.
Майкл Кэррик, бывший полузащитник «Юнайтед» и ассистент, назначенный главным тренером до конца сезона после увольнения Аморима, уже создаёт свою волну на «Олд Траффорд» - четыре победы в первых пяти матчах, включая победы над «Арсеналом» и «Сити». Если он продолжит этот впечатляющий старт, перед Беррадой встанет четвёртое крупное решение за время его работы - продолжать движение по инерции или нет.
Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
