Первый год Рубена Аморима в Манчестер Юнайтед | The Athletic
11 ноября исполняется год с тех пор, как Рубен Аморим прилетел в Англию и отправился в Каррингтон на свой первый рабочий день в качестве главного тренера «Манчестер Юнайтед».
Последующие 12 месяцев были бурными: с несколькими провалами, отдельными взлётами и недавним проблеском надежды, но в то же время атмосфера в клубе, который он унаследовал, уже была нестабильной.
Возьмём, к примеру, один эпизод, ранее не описанный, в раздевалке сразу после выездной ничьей «Юнайтед» 3:3 с «Порту» в Лиге Европы 3 октября прошлого года, когда командой всё ещё руководил Эрик тен Хаг.
Тен Хаг был в ярости из-за расхлябанной игры в обороне, в результате которой «Юнайтед» растерял преимущество 2:0 и был близок к поражению, пока Харри Магуайр не спас ничью, забив в компенсированное время. После финального свистка, обеспокоенный общим состоянием «Юнайтед», Тен Хаг в подтрибунных помещениях «Эштадиу ду Драгау» обрушился на своих игроков, подчеркнув, что им необходимо изменить менталитет и быть дисциплинированными на поле, чтобы добиться успеха. Разбор затянулся.
Когда он закончил, лидеры команды, включая Бруну Фернандеша, поднялись и попросили Тен Хага и его ассистентов выйти из раздевалки, чтобы игроки могли провести собственное обсуждение. Это не было чем-то необычным. Похожий эпизод произошёл после поражения 0:2 от «Ньюкасл Юнайтед» в апреле 2023-го, когда Лисандро Мартинес тоже активно высказывался. Тогда «Юнайтед», просевший после победы в Кубке лиги, одержал три победы подряд в Премьер-лиге и в итоге вышел в Лигу чемпионов, финишировав третьим.
В Порту, по словам людей, знакомых с ситуацией (которые, как и другие собеседники в этом материале, получили анонимность для свободного высказывания), настроение было иным. Тренерский штаб вышел, и игроки обсудили происходящее. Не один человек воспринял тон критики Тен Хага в штыки. Среди них был Диогу Далот, который поднялся и произнёс эмоциональную речь, не стесняясь в выражениях. Далот дал понять одноклубникам, что им придётся выдавать нужный уровень игры независимо от того, что некоторые из них думают о главном тренере.
Команды добивались беспрецедентных высот на фоне творческого трения, яркий пример — титул Премьер-лиги «Лестера» под руководством Клаудио Раньери в 2016 году, несмотря на серьёзные напряжения с игроками. Но тот эпизод в Порту обозначил конечную станцию эпохи Тен Хага.
Руководители «Юнайтед» встретились в лондонской штаб-квартире INEOS в Найтсбридже через пять дней после матча с «Порту», после того как сэр Джим Рэтклифф посетил нулевую ничью на «Вилла Парк», и запустили процесс выбора преемника Тен Хага.
Они выждали с решением до 28 октября, на следующий день после поражения «Юнайтед» 1:2 от «Вест Хэма», когда исполнительный директор Омар Беррада отправился обратно в Португалию, на этот раз в Лиссабон, чтобы завершить переговоры с президентом «Спортинга» Фредерику Варандушем по приглашению Аморима.
Однако тот, кто думал, что Аморим применит более мягкий подход, чем Тен Хаг, ошибался. Человек, которого Криштиану Роналду когда-то прозвал Поэтом, умеет сочетать образный язык с беспощадными оценками. Это и так очевидно по его пресс-конференциям, но за закрытыми дверями его прямота ещё острее.
Ману Угарте играл у Аморима в «Спортинге» с 2021 по 2023 год, но не получил поблажек во время итоговой встречи в Каррингтоне по окончании сезона, состоявшейся после поражения «Юнайтед» от «Тоттенхэма» в финале Лиги Европы. Это была та самая встреча накануне матча Премьер-лиги с «Астон Виллой», на которой Аморим сказал Алехандро Гарначо, что тому понадобится хороший агент в летнее окно, поскольку он остаётся главным тренером. Именно этот конфликт попал в заголовки, когда подробности всплыли.
Досталось и нескольким другим игрокам, но особенно прицельной критика Аморима была в адрес Угарте, который, по его мнению, сбавил интенсивность по сравнению с их совместной работой в «Спортинге». Аморим считал, что Угарте «устроился поудобнее» и сказал, что не узнаёт в нём того самого игрока из их первого периода.
Критика в адрес бывшего подопечного при всём коллективе, безусловно, вызвала резонанс в раздевалке. В то же время это показало игрокам, что Аморим жёсткий, но в целом справедливый в оценке отношения к делу.
Для тех, у кого память подлиннее, это напомнило времена, когда сэр Алекс Фергюсон время от времени жёстко проходился по Райану Гиггзу, который мог выдержать поток брани, зная, что Нани — менее устойчивый, но истинная цель послания — тоже слушает и воспринимает сказанное.
Предпочтение Аморима давать резкие замечания в групповой обстановке, а не в личных беседах, стало предметом обсуждения среди игроков. Тема всплыла во время послесезонного турне «Юнайтед», когда несколько футболистов расслабленно беседовали на крыше отеля W в Куала-Лумпуре. Некоторые хотели бы получать более индивидуальные указания. Аморим же предпочитает, чтобы те, кто находится на периферии основного состава, доказывали, что заслуживают игрового времени, на тренировках, а не в личных разговорах.
Бруну Фернандеш — один из тех, кто всё же имеет личное время с Аморимом, хотя чаще это капитан сам обращается к главному тренеру. Их отношения двусторонние: Фернандеш продолжает выполнять роль своего рода лейтенанта команды, впервые получив эту ответственность ещё при Тен Хаге.
Аморим не участвует в совместных мероприятиях игроков за пределами базы, намеренно держась на расстоянии, чтобы сохранять ощущение авторитета.
Попытки повысить стандарты профессионализма и ответственности стали характерной чертой первого года Аморима у руля. Он упомянул это на общем собрании персонала в Каррингтоне, открывавшем новый сезон. В качестве примера плохой дисциплины он привёл случаи, когда игроки выходили в город и опаздывали на тренировки. Постоянное присутствие Аморима на корпоративных саммитах клуба, наряду с его откровенностью и страстью, ценится сотрудниками.
Для этих целей работа была проведена и на трансферном рынке: приглашение Брайана Мбемо и Матеуса Куньи — двух состоявшихся игроков Премьер-лиги, действительно любящих футбол, — заметно улучшило атмосферу и качество тренировочных занятий.
Назначение Аморимом шестичленного лидерского совета, в который вошли Фернандеш, Магуайр, Том Хитон, Лисандро Мартинес, Нуссайр Мазрауи и Далот, стало шагом к тому, чтобы передать ответственность за дисциплину и другие внутренние вопросы самой раздевалке.
В центре эпохи Аморима, разумеется, стоит переход на схему с тремя защитниками. «Юнайтед» приглашал его, полностью осознавая, что он будет использовать систему 3-4-2-1, но перестройка по-прежнему оттачивается в Каррингтоне.
Хотя на 15-минутных открытых тренировках перед матчами Лиги Европы в прошлом сезоне Аморим держался в стороне, когда работали камеры, во время настоящих занятий он часто буквально переставлял игроков руками, ставя их в нужные позиции. Делает он это и сейчас.
Так называемые shadow drills (бой с тенью)— упражнения, когда команда выстраивается как в игре, но без соперника, — проводятся регулярно: Аморим выбивает мяч в определённые зоны и заставляет игроков реагировать и перемещаться.
Он хочет, чтобы команда двигалась как единое целое и инстинктивно понимала, когда и куда нужно идти, и лично корректирует игроков, если те смещены хотя бы на ярд. Такие занятия было трудно втиснуть в насыщенный календарь прошлого сезона, но сейчас есть свободные недели, и они стали чаще.
Обычно один день в неделю отводится под тренировку в формате полноценного матча, чтобы поддерживать физическую форму. За ним следует день восстановления. Это должно помочь игрокам адаптироваться к физическому ритму еврокубков в следующем сезоне, одновременно обеспечивая больший контроль и меньшее количество поездок по сравнению с настоящими выездами в Европу.
Одно из часто используемых упражнений, по мере внедрения игровой структуры Аморима, — это дуэль атаки против обороны: формат 5 на 5, где одна команда атакует на большие ворота, а другая защищает три маленьких. Аморим останавливает игру, если игроки оказываются не в тех позициях.
Тем не менее, некоторые игроки задумываются, подходит ли схема всей команде. Джейсон Уилкокс, поднявшийся с должности технического директора до директора по футболу после ухода Дэна Эшфорта с поста спортивного директора, обсуждал с Аморимом систему. Уилкокс известен своей приверженностью 4-3-3, которая принесла «Манчестер Сити» доминирование. У него тесные отношения с Аморимом, они общаются ежедневно. Уилкокс регулярно наблюдает за тренировками с бровки в Каррингтоне.
Аморим говорил, что его система будет развиваться со временем, когда он сочтёт нужным, и иногда выстраивает команду по схеме 4-3-3 на отдельных этапах тренировок, но лишь для отработки определённых фаз игры. Он также говорил, что даже Папа Римский не смог бы заставить его отойти от своей основы — трёх защитников. Он, без сомнения, считает, что вокруг его тактического подхода поднято слишком много шума, тогда как в отдельных матчах проблемой были скорее качество исполнения и энергичность.
В последнее время, однако, появились эпизоды, когда атакующий потенциал «идеи» Аморима, как её часто называют, проявлялся во всей красе — особенно при взаимодействии Мбемо и Амада на правом фланге. Иначе обоим было бы сложно одновременно попасть в состав.
Существует мнение среди близких к клубу людей, что, помимо веры Аморима в 3-4-2-1 как стратегию, способную вернуть «Юнайтед» к борьбе за главные трофеи, он не мог изменить систему раньше: если бы после этого результаты улучшились, это выглядело бы как признание того, что именно схема всё это время была проблемой.
Некоторые же считают, что ассистенты Аморима могли бы лучше донести его идеи до игроков. Карлуш Фернандеш, Аделиу Кандиду и Эмануэл Ферру перешли с ним из «Спортинга», где они выиграли два чемпионства Португалии и прервали 19-летнюю засуху клуба. Фернандешу 30 лет, Кандиду, начавшему как аналитику, — 29, и хотя у обоих есть тренерские лицензии, их молодость порой называют препятствием для глубокого понимания психологии футболистов. Похожие сомнения, однако, высказывались и в адрес Кирана Маккенны, когда он работал тренером в «Юнайтед», прежде чем вывести «Ипсвич Таун» в Премьер-лигу. Фернандеш, который ведёт тренировки и отвечает за стандарты, считается в руководстве очень перспективным специалистом.
Люди, знакомые с мышлением Аморима, считают, что он уверен в отличной коммуникации внутри штаба и сбалансированном распределении обязанностей. Он видит в своих помощниках огромную часть своего успеха, что и объясняет, почему они были с ним на фотографии при вручении ему награды тренера месяца Премьер-лиги за октябрь.
Аморим, по-видимому, намекал на тренерскую динамику, когда после поражения от «Гримсби Таун» из Второй лиги в Кубке лиги сказал, что «игроки говорили очень громко». Он добавил:
«Если мы не выходим на игру должным образом, ощущается, что что-то нужно менять — и вы не сможете снова поменять 22 игрока».
Эти слова привлекли внимание к его собственной позиции и напомнили, как он задумывался об уходе, когда результаты резко пошли вниз в прошлом сезоне, о чём он упоминал в интервью в Чикаго во время предсезонного тура.
В этом сезоне Аморим высказывается куда более уверенно в отношении долгосрочного пребывания в клубе, и те, кто его хорошо знает, считают, что после поражения от «Гримсби» он, вероятно, хотел сказать, что ему нечего добавить для прессы — команда уже сказала всё сама. Ту ночь «Юнайтед» вполне заслуженно могли обвинить в недооценке соперника.
Поражение 0:3 от «Сити» лишь усугубило настроение, но победа над «Челси» в сентябре дала руководству зацепку для оптимизма на первой встрече футбольного совета клуба в эпоху INEOS. Заседание, прошедшее на «Олд Траффорд» в четверг после победы над командой Энцо Марески, собрало Берраду, Уилкокса и финансового директора Роджера Белла, которые отчитались перед сэром Алексом Фергюсоном, Дэвидом Гиллом и Майклом Эдельсоном как независимыми директорами. Неожиданным гостем стал сам Аморим — знак поддержки сверху и его желания общаться с ключевыми фигурами в истории «Юнайтед».
Футбольный совет клуба сегодня носит скорее символический характер — важные решения принимаются на уровне компании, — но информировать Фергюсона и Гилла считают внутри клуба разумным шагом. Поддержка Аморима со стороны руководства была очевидна, даже несмотря на поражения на «Бланделл Парк» и «Этихаде»: Беррада и Уилкокс указали на внутренние метрики, дающие поводы для оптимизма.
Двумя днями позже «Брентфорд» обрушился, как кувалда, но победы над «Сандерлендом», «Ливерпулем» и «Брайтоном» впервые вдохнули импульс в эпоху Аморима, а ничьи с «Ноттингем Форест» и «Тоттенхэмом» обозначили и потенциал, и оставшиеся проблемы.
Как стало известно, телеканал TNT собирался воспользоваться интересом к форме «Юнайтед», пригласив Фрэнка Айлетта, автора популярного аккаунта United Strand, принять участие в эфире перед матчем со «Спёрс». С прошлого года он отращивает волосы и приобрёл аудиторию, поклявшись подстричься только тогда, когда «Юнайтед» выиграет пять матчей подряд.
Ровно год назад в это время Аморим прибыл в «Манчестер Юнайтед», занимавший 14-е место в таблице с 11 очками после девяти туров и разницей мячей «-3». Сейчас команда идёт седьмой, имея 18 очков после 11 матчей и положительную разницу мячей «+1».
За это время Аморим неоднократно попадал в заголовки. Были изгнание Маркуса Рэшфорда, разбитый телевизор в раздевалке, принудительный уход Расмуса Хойлунда, 15-е место для «худшей команды в истории» и пустой взгляд вдаль в Бильбао.
Хотя операционное управление клубом передано Джиму Рэтклиффу, семья Глейзеров, остающаяся мажоритарным владельцем, по-прежнему участвует в управлении на высшем уровне: ежемесячные заседания исполнительного комитета позволяют Джоэлу и Авраму, самым вовлечённым братьям, получать свежие отчёты. Их редко появляющийся брат Брайан присутствовал на «Энфилде», сидя рядом с сэром Алексом Фергюсоном и сэром Кенни Далглишем, во время недавней победы «Юнайтед».
Тем временем другой брат, Эд, шесть месяцев назад впервые приоткрыл завесу над их мышлением во время лекции в бизнес-школе Kogod School of Business. Его спросили об увольнении Тен Хага и назначении Аморима.
«Всё начинается с побед и поражений, — сказал он. — Нужно спросить себя: “Мы движемся в правильном направлении? То, что мы делаем сейчас, работает?”.
Это ничем не отличается от точки зрения болельщика. Я всегда говорю: если хотите знать, кто лучшие игроки — спросите фанатов. Они на трибунах каждую неделю и знают сильные и слабые стороны каждого футболиста. Я уверен, бывало, что вы сидели и думали: “Это не работает, нужно что-то менять”. Иногда перемены не приносят результата, иногда — приносят.
Но при этом нужно сохранять терпение; успех не приходит за ночь. Неважно, сколько денег вы потратите, важно определить талант и запастись терпением. Иногда даже терпение не помогает.
В Манчестере, думаю, мы как раз на этом этапе: перевернули страницу, и теперь нужно немного подождать и дать всем возможность реализовать своё видение успеха. Следующие пару лет многое покажут. Мы надеемся вернуться туда, где должны быть».
Несмотря на порой откровенные заявления, Аморим прекрасно осознаёт ответственность, связанную с ролью лица клуба. Он установил правило: половина состава должна раздавать автографы болельщикам у «Олд Траффорд» перед матчем, а другая половина — после, поскольку слишком многие перестали это делать. На практике большинство игроков выполняют просьбу по пути на стадион.
Сам Аморим нередко задерживается после финального свистка, чтобы сфотографироваться с фанатами, и переносит своё обаяние и на другие клубные мероприятия. Недавно он сумел снять волнение у четырёхлетней девочки, посетившей Каррингтон, заговорив с ней и вручая ей футболку для фото.
Создание так называемой «бомбовой группы» из пяти игроков — Рэшфорда, Гарначо, Антони, Джейдона Санчо и Тайрелла Маласии — стало безжалостным шагом. Однако после закрытия трансферного окна Аморим всё же обсудил ситуацию с Маласией, единственным оставшимся в клубе из этой пятёрки. Игроки высказались за его возвращение к тренировкам с первой командой, и Аморим прислушался: голландец даже попал в заявку на матч с «Брайтоном».
Травматизм в «Юнайтед» заметно снизился, и хотя это частично объясняется одной игрой в неделю, как признаёт Аморим, его отказ выпускать футболистов с риском повреждения тоже сыграл роль. Несмотря на нежелание возглавлять команду по ходу сезона, Аморим за то время узнал массу важных деталей о клубе и своём составе.
Общая траектория «Юнайтед» направлена вверх — это видно на графике, отражающем динамику ожидаемых голов (xG) за и против. До пиков времён Тен Хага в его первом сезоне ещё далеко, но положительный «синий» баланс всё чаще сменяет затяжные периоды «красного» отрицательного — именно они привели к смене тренера.
Главная цель — квалификация в еврокубки, и в этом сезоне, сосредоточенном исключительно на Премьер-лиге, это жизненно важно. Плотность турнирной таблицы даёт основания полагать, что место в Лиге чемпионов достижимо, если «Юнайтед» наконец наберёт форму.
Как бы ни сложился итог, после года, полного событий — от ухода Эшфорта и второй волны сокращений до протестов фанатов, запуска проекта нового стадиона и прилётов Рэтклиффа на вертолёте в Каррингтон для переговоров — «Манчестер Юнайтед», без сомнения, надеется на более спокойные и успешные двенадцать месяцев впереди.
Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat
