Чемпионский парад, проблемы текущего сезона и светлое будущее – откровенный разговор с руководством «Ливерпуля»
Беседа, после которой становятся понятнее стратегическое видение руководства и поддержка Арне Слота.
Если к еженедельным пресс-конференциям Арне Слота болельщики «Ливерпуля» уже давно привыкли, то руководство клуба не так часто выходит с какими-либо публичными комментариями. Но сегодня клубный канал опубликовал беседу, в которой компанию нидерландскому специалисту составили спортивный директор Ричард Хьюз и главный исполнительный директор «Ливерпуля» Биллли Хоган. За полчаса втроем они разобрали многие темы: от решения назначить Арне Слота главным тренером после Юргена Клоппа и чемпионства в прошлом сезоне до трудностей команды в этом розыгрыше Премьер-лиги, адаптации новичков и стратегическом видении владельцев «Ливерпуля» Fenway Sports Group (FSG).
О приглашении Арне Слота и прошлом сезоне
Хочу вернуться к моменту, когда вы впервые получили эту работу. Что для вас было самым привлекательным в том, чтобы прийти в футбольный клуб «Ливерпуль»?
Арне Слот: Многое. В первый раз, когда мы сели вместе, мы тоже сидели за круглым столом, потому что у меня дома тоже есть круглый стол, который тоже белый. (смеется) Почему я решил присоединиться к «Ливерпулю»? Я думаю, причин много.
Во-первых, их история. Во-вторых, возможность чего-то добиться, потому что это то, что «Ливерпуль» всегда делал. И, конечно, люди, с которыми вы будете работать. Нужно понять, с кем вы начинаете работать, потому что, как бы хорош клуб ни был и сколько бы трофеев вы ни могли выиграть, если вы не чувствуете хорошей связи с людьми, с которыми работаете, очень трудно присоединиться к такому клубу.
Не менее важно, конечно, качество команды, которую я унаследовал от Юргена, и которая, по моему мнению, была достаточно сильной, чтобы конкурировать. Именно это мы и сделали в прошлом сезоне, и в итоге даже выиграли что-то действительно особенное.
Каково это? Потому что смена тренера — это довольно серьёзное событие, не так ли? Как это прошло для вас, Билли?
Билли Хоган: Я думаю, что, вероятно, больше, чем в любом другом виде спорта, влияние тренера в футболе невероятно огромное.
В нашем случае, конечно, уход Юргена и, в определённом смысле, создание почти полностью нового департамента футбольных операций и тренерского штаба — это ещё большее изменение.Иногда уходит только тренер, иногда тренер и его штаб. В этом случае произошла практически полная перестановка в части футбола.
Это дало Ричарду возможность, когда он присоединился, найти для команды лучшего человека. У нас была определенная степень устойчивости во время работы Юргена. Арне унаследовал отличную команду, но пришёл и оставался самим собой. Он не пытался быть тем, кем был его предшественник.
Одним из первых впечатлений для меня был его уровень энтузиазма при работе с командой, которую он унаследовал, а также готовность взять на себя огромную ответственность и идти своим путём.
Ещё один момент, о котором не всегда говорят, — это то, как футбольная и коммерческая стороны клуба работают вместе. Одним из больших достижений этих двух джентльменов справа от меня является то, что между старшими уровнями клуба существует отличное взаимопонимание и понимание того, что действительно важно, чтобы двигать клуб вперёд.
Так что да, это, безусловно, было большим влиянием, но я считаю, что переход прошёл невероятно плавно.
Можете рассказать о ваших отношениях? До лета 2024 года вы, возможно, даже не сидели за одним столом, верно? Может быть, вы даже не встречались. Как развивались ваши отношения и как они работают?
Ричард Хьюз: Они развились очень сильно. Я знал Билли, и мы уже сидели за чем-то вроде подобного стола ранее. Лично я многое знал о футболе Арне задолго до нашей первой встречи, что, безусловно, помогло при первой встрече у вас дома.
Арне Слот: Ты подписал несколько игроков из «Фейеноорда».
Ричард Хьюз: Там была связь, о которой Арне не знал. В моей предыдущей роли спортивного директора в «Борнмуте» отдел скаутинга часто останавливался на его игроках. Дошло до того, что четвертый игрок, которого мне представили, заставил меня подумать, что это скорее связано с тем, кто тренирует игроков, а не с самими игроками, при всем уважении к ним (смеётся).
В итоге мы подписали одного из них, Маркоса Сенеси, а позже Луиса Синистерру. Так что я многое знал о команде Арне, изучая отдельных игроков.
Когда у меня появилась должность спортивного директора в «Ливерпуле», была проделана большая работа с точки зрения данных и сбора информации от множества людей. У меня было огромное досье с информацией, чтобы получше узнать Арне до нашей встречи.
Сразу всё то, что я читал о нём и что видел в его командах, проявилось и стало очевидным при первой встрече. С первого же момента чувствовалась синергия.
Если говорить о конкретном матче, а именно против «Тоттенхэма» в прошлом сезоне, когда вы фактически выиграли чемпионат. Когда осознали, чего достигли за такой короткий срок?
Арне Слот: Иногда я задаюсь вопросом, осознали ли мы это вообще. Потому что наша жизнь настолько быстрая. Думаю, самым невероятным моментом того дня была поездка на автобусе перед матчем. Уже тогда я и все, кто сидел в автобусе, знали, что мы 100% выиграем этот матч.
Энергия фанатов просто наполняла автобус, это ощущалось и во время матча. Это одно из лучших воспоминаний, было невероятно впечатляюще.
Присутствовало не только руководство – приезжали семьи, друзья, все приезжали на праздник. Я знал это, игроки знали, но всё равно нужно было показывать результат. Мы всё ещё должны были достичь того, чего ожидали все.
Я испытал то же самое в «Фейеноорде», где все тоже ожидали, что мы выиграем чемпионат в определённый день. Последнее, что вы должны делать – говорить, что вы уже выиграли или что всё уже решено. Я верю в то, что об этом не нужно говорить, пока это не произошло.
И когда некоторые люди вокруг понимают это, и когда они хотят обсудить, что надеть или будет ли вечеринка – пожалуйста, не вовлекайте меня в этот разговор. (смеется) Потому что ощущаешь ответственность, что дела ещё нужно завершить.
Очевидно, что дальше не было времени на празднование, потому что клуб потрясла смерть Диогу Жоты, что было ужасно и трагично. Я хотел бы поговорить о поддержке. В первую очередь и самое главное – для семьи Диогу – и как это отразилось для вас?
Арне Слот: Я думаю, фанаты и все связанные с клубом показали, насколько особенным является этот клуб, когда мы выиграли чемпионат. Но я могу видеть и другие клубы, которые становятся особенными, когда что-то выигрывают. Однако когда происходит такая трагедия, ты действительно понимаешь, в каком клубе работаешь и с какими людьми.
В тот момент наши фанаты, игроки, все вокруг клуба, включая владельцев, проявили себя с лучшей стороны. Поддержка была невероятной. Сколько цветов было принесено, все эти жесты. Но также была поддержка, проявленная всей семье Диогу Это многое говорит о клубе.
Да, это так. Но как справляться с этим каждый день? Потому что горе не отступает в один момент. Она приходит волнами, в разное время, для разных игроков и сотрудников. Как вы справляетесь с этим каждый день?
Арне Слот: Для нас это было действительно тяжело. Но для его жены, детей и родителей – невозможно представить, как им было тяжело. Каждый момент дня они это ощущают.
У меня было много встреч в жизни, но самая трудная была, когда мы вернулись после похорон. Мы вернулись в Ливерпуль и должны были провести первую тренировку, вместе с новыми игроками. Мне пришлось выступить перед группой и сказать что-то о тренировке и о том, как мы будем справляться с этой ситуацией. Найти правильные слова на такой встрече гораздо сложнее, чем подготовить команду к футбольному матчу. Но опять же, я не был один. Я получил большую поддержку от Ричарда, Билли, многих людей внутри клуба и от своего персонала – чтобы найти правильные слова.
Но еще буквально прошлым вечером Диогу был в раздевалке. Вы всё ещё видите одно пустое место, где он должен был быть.
О взаимодействии между руководством и Слотом, поддержке и важности самооценки
«Мы здесь, чтобы побеждать», – сказал Джон Хенри, когда FSG пришли в клуб. Именно этим он и занимался. Каково это было — впервые встретиться с Джоном Хенри? Можете вспомнить этот опыт?
Билли Хоган: Это было очень давно – в 2004 году, с тех пор я работаю на FSG. Они тогда пытались положить конец 86-летнему проклятию – «Проклятию Бамбино» – с «Ред Сокс». В том году они выиграли Мировую серию, положив конец долгому периоду неудач в Бостоне. Мне посчастливилось уже тогда испытать вкус победы.
Одной из основополагающих черт FSG всегда была дальновидность и стратегическое мышление. И, в конечном счёте, как человек, отвечающий за коммерческую сторону клуба, моя задача – управлять им максимально устойчиво. Одной из ключевых ценностей, на которых Джон Хенри, Том Вернер, наш председатель, и Майк Гордон, наш президент, всегда акцентировали внимание, было то, что мы здесь, чтобы побеждать, но делать это нужно устойчиво и ответственно.
Расскажите о своём приходе. Потому что финансовое положение клуба тогда было не лучшим, верно?
Билли Хоган: Думаю, мы были всего в нескольких неделях от банкротства, на самом деле, точнее я даже знаю это. В конечном счёте всё, что происходит на поле, определяет всё остальное. Футбол всегда будет ключевым элементом.
Требовался значительный оборот кадров. Сэр Кенни Далглиш пришёл, чтобы стабилизировать ситуацию. Мы выиграли трофей в самом начале, что было замечательно.
Но приоритет номер один всегда был в перестройке состава в футбольной составляющей. Когда мы приезжали на одну из наших проверок перед покупкой, нам показали «Энфилд». Настоящая цель инвестиций и работы с инфраструктурой заключалась в том, можем ли мы модернизировать стадион и создать наилучший опыт для болельщиков, оставаясь при этом в буквальном и духовном смысле домом клуба. Нам это удалось, и этим мы чрезвычайно гордимся.
Последним элементом был коммерческий аспект. Можем ли мы развивать коммерческий профиль клуба, чтобы поддерживать устойчивость и реинвестировать в футбол? Мы говорим о своеобразном круговороте: успех на футбольном поле подпитывает коммерческий успех, а коммерческий успех — футбол. Прошло пятнадцать лет, а мы всё ещё над этим работаем. За эти годы у нас было несколько больших успехов, и, надеюсь, ещё больше будет впереди.
Ричард, каким этот опыт был для вас? У вас ведь был опыт работы и в других клубах, особенно в «Борнмуте». Расскажите о различиях между работой там и с FSG.
Ричард Хьюз: Я всегда считал, что когда мы были в Премьер-лиге с «Борнмутом», и вы посещали встречи Премьер-лиги или ездили на выездные игры, где играл «Ливерпуль», там было что-то особенное.
Очевидно, с точки зрения клуба – болельщики знали это десятилетиями. Но и с организационной стороны, подход к делам был особым. Они часто были самыми умными людьми в комнате на совещаниях. Можно было реально понять, что они стараются действовать разумно, в полном соответствии с тем, как владельцы хотят управлять своими организациями.
Думаю, масштаб клуба – насколько он велик и что значит для стольких людей – это то, что никогда не перестаёт удивлять, даже когда сталкиваешься с этим.
Арне и я слышали, каким будет парад для города. Когда, наконец, люди смогли поговорить с тобой [Арне] о вещах, в которые вы не суеверны. (смеётся) Титул был обеспечен, и началось планирование парада.
Мы с Арне довольно спокойные люди. Нас трудно впечатлить, думаю, это честно сказать так. Люди говорили нам: «Подождите, пока не увидите это – вы ничего подобного не видели». Но честно сказать, то, что мы увидели в тот день, просто потрясло нас.
Ездить на автобусе в день парада, видеть, как многие люди впервые переживают этот опыт — если у кого-то есть сомнения, насколько велик клуб, эти кадры снимают все сомнения навсегда.
В краткосрочной перспективе, как развивались ваши взаимоотношения с Ричардом, Арне?
Арне Слот: Сейчас мы общаемся почти ежедневно. С начала совместной работы мы узнаём друг друга ещё лучше. Что мне особенно нравится в работе со спортивным директором, так это то, что, когда бы мне не нужна была помощь, он рядом.
Но при этом не создаётся ощущения, что каждое твоё решение постоянно оценивается. Возможно, он оценивает – но делает это так, что это не видно. (смеется) Как тренер ты хочешь иметь поддержку, совет или что-то ещё, но не хочешь, чтобы кто-то постоянно следил за каждым твоим шагом. Ричард прекрасно находит этот баланс, что делает работу комфортной.
Вы чувствуете то же самое, Ричард? И делаете ли вы это сознательно?
Ричард Хьюз: В принципе, есть понимание с обеих сторон, что всё, что связано с игровым аспектом – состав, тактика – это всегда зона ответственности менеджера или главного тренера, называйте, как хотите. Важно не вмешиваться. Конечно, мы обсуждаем футбол и результаты, но я всегда позволяю Арне вести эти разговоры.
Я не чувствую, что должен сразу высказывать своё мнение. Я подожду подходящего момента, чтобы поделиться им. И, в конечном счёте, нужно иметь собственный взгляд – именно так Арне достиг позиции, в которой он находится. Нельзя этого избегать.
Но когда веришь в правильного человека, суждения не становятся препятствием, точно не ежедневно. Вы работаете вместе, чтобы достичь цели.
Помогло ли то, что мы оба пришли одновременно? Возможно. Но важнее было, что синергия возникла с самого первого момента. Понимание того, кто он как тренер, как он хочет работать, стараться дать ему все необходимые инструменты. И это то, что я считаю своей задачей. Это не просто поддержка, где ты просто принимаешь информацию. Нужно думать: что мы можем сделать? Как это вписывается в философию клуба? И как поставить человека в наилучшие условия, чтобы он смог сделать то, что делает с момента начала работы.
Арне Слот:Эта команда способна показать гораздо больше, чем мы показали в первой половине сезона. Хотя иногда или в отдельные периоды мы показывали свое настоящее лицо, которое можем и должны показывать ещё чаще.
Я работал со спортивными директорами, которые сосредоточены только на своих подписанных игроках. И это то, что выделяет Ричарда — он не сосредоточен только на тех, кого подписал. Он просто работает на благо «Ливерпуля», а не на успех своих подписаний. И это то, что не всегда можно увидеть в работе других спортивных директоров. Можно с уверенностью сказать, что у него низкое самомнение, но я не уверен, что ты скажете то же обо мне. (смеется)
Кстати, должна задать вопрос: у Арне низкое самомнение?
Ричард Хьюз: Думаю, это очевидно для всех. Арне обладает большой скромностью и прекрасными навыками общения. Я говорю прежде всего о медиа и прессе, ведь ему пришлось приехать в страну, где нужно давать множество интервью, иногда даже больше, чем остается времени поработать на тренировках. Думаю, это очевидно для всех. Абсолютно. Низкое самомнение, высокая трудовая этика, мотивация и драйв, что идеально вписывается в философию клуба, не так ли?
Билли Хоган: Абсолютно.
О трудностях этого сезона, роли эмоций и самом важном совете в карьере Слота
Арне, вы уже упоминали о сложных периодах и о том, как важно находить правильные слова для игроков. Что вы им говорите в такие моменты? Потому что, как вы сказали, всегда думаешь: «А что сказать завтра?». Каков сам процесс? Как вы добиваетесь того, чтобы игроки снова и снова были готовы выходить и играть?
Арне Слот: Нужно слушать людей вокруг себя, таких как Ричард. Узнавать его мнение – как он увидел матч, как он его прочувствовал. Слушать членов штаба, слушать игроков, когда они заходят поговорить, смотреть им в глаза, чувствовать, в каком они состоянии.
В этом сезоне у нас было немало неудач, моментов, когда казалось, что мы вот-вот получим нужный импульс. Например, мы вели 2:0 против «Лидс Юнайтед», потом стало 2:2, затем мы сделали 3:2, и появляется ощущение: «Вот он, наш момент», — а потом пропускаем и получаем 3:3.
В такие моменты нужно снова и снова находить способы вдохновить команду продолжать. И, как ни странно, я считаю, что это ещё сложнее после того, как ты уже выигрывал лигу. Потому что, по сути, единственное, чего ты хочешь снова, — это опять выиграть чемпионат. И тебя не устраивает борьба за второе, третье или четвёртое место. Но при этом играть всё равно есть за что – и это очень важно. Нам все еще есть, что выигрывать.
Я убеждён, что матч можно выиграть либо за счёт качества, либо за счёт интенсивности. И сложность для нас в этом сезоне – возможно, и во второй части прошлого – в том, что выигрывать за счёт интенсивности становится всё труднее и труднее по одной простой причине: соперники делают всё, чтобы снизить интенсивность игры до минимума.
И я полностью понимаю, почему команды, которые играют против нас, не хотят высокоинтенсивного матча. Нам нужно находить способы повышать интенсивность, и мы очень много над этим работаем. Но иногда это сложно, потому что ты не всегда можешь это контролировать. Однако если мы хотим, чтобы лига оставалась интересной, это важно.
Я понимаю, что соперники используют разные тактические приёмы против таких команд, как мы. Но вопрос в том, правильно ли это для Премьер-лиги как бренда, которым она хочет быть. Хотя, возможно, здесь я немного говорю в своих интересах.
Да. Просто некоторые тренеры довольно интенсивны и экспрессивны, если можно так выразиться. У меня нет ощущения, что вы такой. Вы кажетесь очень спокойным и собранным. Именно так вы и доносите свои идеи до команды? Вы больше спокойный или используете эмоции?
Арне Слот: В целом я довольно спокойный, но иногда могу быть и другим. Но, прежде всего, нужно оставаться самим собой.
А вы использовали этот эмоциональный подход? Можете привести пример?
Арне Слот: Матч с «Саутгемптоном» дома в прошлом сезоне. В перерыве той игры был моментом, когда я точно был недоволен нашей игрой. Такое случалось и ещё несколько раз. Но я не верю в то, что, если ты постоянно стоишь перед игроками и кричишь, это работает. На мой взгляд, это неэффективно.
Но спокойствие тренера не означает, что команда не может играть интенсивно. И я считаю, что эта команда в прошлом сезоне – и даже сейчас – показывает, что может играть очень интенсивно при спокойном тренере у боковой линии.
Если бы игра становилась более интенсивной от того, что я бегаю взад и вперёд, мне пришлось бы над этим поработать! И если бы это действительно помогало, я бы сразу это делал, честно говоря. Но дело не в том, сколько ты суетишься на бровке. Хотя, признаюсь, меня уже дважды дисквалифицировали.
Ричард Хьюз: И у тебя уже есть жёлтая карточка. Одна жёлтая – и снова дисквалификация!
На самом деле, это было одной из многих вещей, которые нам понравились в Арне, когда мы наблюдали за ним в «Фейеноорде». Мы, в том числе, обращали внимание на его поведение у бровки. Его команда играла с огромной интенсивностью, первым номером, а он при этом выглядел очень спокойной фигурой.
Но стоит увидеть, как он празднует гол – там сразу видна масса эмоций. Иногда получается идеальное сочетание: очень эмоциональный, страстный клуб, команда, которая хочет играть агрессивно и интенсивно, первым номером, и при этом человек, который всем этим дирижирует, остаётся настолько спокойным, что может вносить корректировки — как он делал это бесчисленное количество раз в прошлом сезоне.
Сколько раз было так, что первый тайм складывался не идеально, затем одна-две тактические перестановки – и во втором тайме игра шла так, как мы хотели. Думаю, именно это и дало тот идеальный рецепт прошлого сезона: все эти эмоции, огромное желание играть и побеждать, но при этом холодная голова на бровке для принятия решений. И, на мой взгляд, он принял их огромное количество.
Какой самый лучший совет вы когда-либо получали?
Арне Слот: Не знаю, можно ли назвать это советом, но как тренер ты можешь выиграть Премьер-Лигу, Лигу чемпионов, Кубок Англии или Кубок Лиги. Но самое большое, что ты можешь выиграть, – это право играть в самый красивый футбол для зрителей.
Хотя в данный момент болельщики, возможно, поспорили бы со мной, но именно к этому я стремлюсь. Я всегда хочу владеть мячом, я хочу играть в интенсивном стиле. Я хочу, чтобы болельщикам нравилось то, что они видят.
И больше всего мне не нравится – возможно, даже больше, чем результаты и турнирная таблица, – что не каждый болельщик и не в каждый момент игры видит нас как команду, за которой приятно наблюдать. И самое сложное – я их понимаю, потому что в чём-то с ними согласен.
Трофеи – это одно. Но быть командой, клубом или тренером, который что-то олицетворяет, который ассоциируется с хорошим футболом, – в долгосрочной перспективе, на мой взгляд, это даже важнее.
Можно сказать, что в этом сезоне у вас было немало испытаний. Вы очень откровенны, но как вы отсекаете весь внешний шум, чтобы добиваться таких побед, как та, что мы видели против «Реала»?
Арне Слот: Я стараюсь не знать, что думают медиа или некоторые эксперты, потому что это может влиять на игроков. И тогда важно донести до них реальную картину.
Возможно, я недооцениваю экспертов, но не думаю, что они пересматривают матчи столько раз, сколько это делаю я. Первый просмотр всегда полон эмоций. А когда много эмоций, счёт на табло сильно влияет на восприятие игры.
Если у нас полностью контролируемый матч с большим владением мячом, и мы забиваем два гола – это считается отличной игрой. Если всё то же самое заканчивается 0:0 – говорят, что это скучная игра.
И тогда моя задача: объяснить и показать игрокам, что между этими матчами не так уж много различий. Так же как не так уж много различий между прошлым и нынешним сезонами. По крайней мере, так я это вижу.
Полностью заглушить шум невозможно, но важно дать игрокам правильную информацию: что на самом деле происходит по сравнению с тем, что о нас говорят.
Я думаю, в этом сезоне мы уже много раз показывали, что мы очень хорошая команда. У нас было действительно хорошее лето в плане трансферов, и это проявилось, например, в матчах с «Арсеналом». Мы показали, что можем с ними конкурировать и на больших отрезках матча быть лучше.
Но когда ты отстаёшь от них на 14 очков, на это есть причины. Для меня эти причины очевидны. При этом я вижу, как команда становится всё лучше и лучше. В этом мы все согласны, и, думаю, весь клуб согласен: конечно, есть вещи, которые нужно улучшить.
Если нам удастся это сделать – а это обязательно произойдёт, потому что игроки всё лучше привыкают друг к другу и к Премьер-лиге, когда все здоровы, – будущее выглядит очень многообещающим.
Я говорю не о перспективах через десять лет. Я говорю о ближайшем будущем этого клуба. Потому что именно это мы показали в матче с «Мадридом» и, как я вижу, против многих других команд. Когда все здоровы и адаптированы, мы – сила, с которой нужно считаться. Это то, чем «Ливерпуль» был всегда.
О стратегии «Ливерпуля» при подписании игроков, терпении и ближайших 5-10 годах для клуба
Расскажите, в чём разница в отношениях с новым игроком и с уже состоявшимся, давно находящимся в команде, и как в целом выстраивается это взаимодействие.
Ричард Хьюз: Как уже сказал Арне, очень важно не сосредотачиваться исключительно на новых игроках. Футбол – командный вид спорта, и то, что в коллектив приходят новые люди, не означает, что можно вдруг оставить без внимания тех, кто находится здесь уже много лет, или даже, например, Федерико Кьезу, который в клубе всего один год. Нужно постоянно помогать людям адаптироваться вне поля.
Естественно ожидать, что молодым игрокам, приезжающим из другой страны, потребуется время, чтобы привыкнуть к новой обстановке: к другому стилю футбола, к иным требованиям, к новым командам. Это не обязательно что-то для них совершенно чуждое, но определённо отличается от привычного. Важно быть рядом и поддерживать их, но при этом не «душить» заботой, позволяя им самостоятельно обрести уверенность.
Все эти игроки оказались здесь неслучайно, это футболисты очень высокого уровня. В их переходе в клуб участвовали многие люди, и мы все были довольны тем, как сработали летом. Это не вопрос моего личного мнения – хорошие ли это трансферы или нет. Здесь нет чувства «собственности» над игроками. Это коллективная работа, цель которой – помочь этим ребятам перенести ту форму, за которую их пригласили, в условия этого клуба и стать лучшей версией самих себя.
И если изначально мы абсолютно убеждены, что игрок подходит, то результаты на поле, как правило, не заставляют себя долго ждать.
Арне, вы это тоже так ощущаете?
Арне Слот: Только с той разницей, что с игроком, который давно в команде, ты работаешь дольше и знаешь его лучше. Ты лучше понимаешь, на какие «кнопки» нажать. Но в остальном я не вижу разницы между футболистом, с которым ты уже выигрывал чемпионат, и тем, с кем раньше не работал.
Мои стартовые составы это тоже показывают: игроки, которые выигрывали лигу, не имели гарантированного места в основе – ровно так же, как и новички. Независимо от того, за какую сумму игрок был куплен, он должен показывать уровень, чтобы играть. Но в обоих случаях ты проявляешь терпение.
Ричард говорил о устойчивости – кажется, именно это слово вы использовали. Когда речь идёт о FSG, это видно и по нашим трансферам. Мы не подписываем игроков на два или три месяца. Мы приглашаем молодых футболистов, про которых думаем и чувствуем, что они могут повлиять на команду сразу, но при этом мы на 100% уверены, что они принесут «Ливерпулю» большую пользу, возможно, после определённого периода адаптации.
Насколько важна личность игрока при подписании?
Ричард Хьюз: Для меня крайне важно, чтобы тренер разговаривал с игроками на правильном этапе процесса, потому что именно здесь возникает необходимая синергия. Я стараюсь подбирать таких людей, которых представляю тренеру, чтобы они подходили ему не только с футбольной точки зрения, но и вне поля.
Тот же уровень детализации, который применялся при назначении Арне, используется при принятии каждого футбольного решения. Самое сложное – а иногда и невозможное – полностью оценить, как молодой игрок проявит себя именно в этом клубе, именно в этот момент, в абсолютно новой среде и с новыми партнёрами.
Здесь всегда есть элемент доверия собственному суждению и готовности посмотреть, как всё сложится. Но объём предварительной работы и анализа на старте действительно огромен.
Билли Хоган: В продолжение слов Арне и Ричарда – это всегда долгосрочное стратегическое решение в отношении людей, которых мы приглашаем. И речь не только о футболистах. Это касается тренерского штаба, вспомогательного персонала, коммерческого подразделения. Мы стремимся находить лучших специалистов в своих областях, которые смогут прийти в клуб и помочь ему развиваться по-настоящему значимым образом.
Последние месяцы были непростыми, и требуется определённое терпение, что, признаться, довольно сложно в современном мире.
Да, приятно это слышать, потому что иногда кажется, что терпения в футбольных клубах просто не существует.
Арне Слот: Но вы спрашивали не только о качестве игроков – и Ричард тоже это отметил. Если говорить о самом успешном периоде «Ливерпуля» за последние пять-десять лет, то в первую очередь вспоминаются Роберто Фирмино, Садио Мане и Мохамед Салах, которые забивали гол за голом.
Но когда я нахожусь внутри клуба и слышу разговоры о том времени, постоянно звучат ещё два имени – Джеймс Милнер и Джордан Хендерсон. Это тоже то, на что ты смотришь: правильный менталитет, люди, которые понимают культуру клуба.
Для внешнего мира всё может выглядеть так, будто решающую роль играли только эти три нападающих. Но мы – и Ричард тоже – прекрасно понимаем, что дело не только в индивидуальном мастерстве. Чтобы создать успешную команду, нужны и другие качества.
Мой последний вопрос, и на него могут ответить все, но начну с вас, Билли. Каков план клуба на ближайшие пять-десять лет? И как выстраивается процесс совместной работы коммерческого и управленческого блоков при планировании будущего?
Билли Хоган: Мы немного говорили об этом раньше – о пути, который клуб прошёл с 2010 года за последние 15 лет. Возможно, это прозвучит банально или упрощённо, но наша задача – продолжать этот путь.
Когда FSG рассматривала «Ливерпуль», часто использовался термин «спящий гигант» – из-за невероятного потенциала клуба, который при этом находился в непростом положении. Нашей целью было и остаётся возвращение его на вершину, где, как мы считаем, ему и место.
Эта работа, откровенно говоря, никогда не заканчивается. Мы постоянно над этим трудимся: улучшение инфраструктуры, постоянные инвестиции в состав. В конечном счёте, как мы слышали в словах Джона Генри, речь идёт о победе в части трофеев и о том, чтобы наши болельщики были счастливы и гордились командой. И мы намерены продолжать двигаться именно в этом направлении.
Арне Слот: Я говорил об этом и после победы в чемпионате. Мне бы хотелось, чтобы наша перспектива выглядела как два чемпионства за 5 лет, а не два за 30. Думаю, мы все к этому стремимся, и считаю, что сейчас мы находимся в очень хорошем положении.
К сожалению, мы не единственная команда в такой ситуации. Премьер-лига становится всё сильнее и сильнее. Но именно поэтому победа в итоге становится ещё более ценной и приятной.
Ричард Хьюз: Работа Билли позволяет ему смотреть на пять-десять лет вперёд и вместе с владельцами проектировать будущее, плоды которого мы сейчас пожинаем.
Для меня и для Арне горизонт планирования гораздо короче. Редко увидишь, чтобы Арне слишком далеко заглядывал вперёд.
Моя роль находится где-то посередине. И с самого начала было очевидно, что первым делом нужно оценить очень талантливый состав и понять, как он будет переходить в новый режим работы. Ответ мы получили довольно быстро – в прошлом сезоне этот переход прошёл очень успешно.
Но в команде всегда есть игроки, которые получают меньше игрового времени, чем им хотелось бы, и тогда приходится искать для них другие возможности. Мы понимали, что первое совместное лето после нашего прихода не будет очень активным. Вместе с владельцами, которые придерживаются долгосрочного видения и предпочитают действовать тогда, когда все показатели и данные на нашей стороне, мы решили, что лучший подход – готовиться на год вперёд, от одного трансферного окна к следующему.
Мы осознанно не делали многого в первый сезон, но по ходу прошлого года смогли определить игроков, которые действительно усилят состав. Возраст футболистов, которых мы пригласили, был выбран намеренно – чтобы быть конкурентоспособными не только сейчас, но и в среднесрочной перспективе. Реалистично говоря, это всё, чем можно управлять. При таком владельце долгосрочное будущее клуба также будет светлым.
Но главное для нас с Арне – чтобы на поле, в краткосрочной и среднесрочной перспективе, болельщикам было на что смотреть с интересом. И я считаю, что именно так сейчас и происходит.
Если вам понравилось прочитанное, подписывайтесь на «Шесть Элче». А еще у нас есть свой подкаст, где мы говорим о «Ливерпуле», АПЛ и футболе в целом: он доступен на Youtube и всех музыкальных площадках.
Хотя правый защитник все равно нужен сейчас, но что делать когда конор и фримпонг вылечатся, дилемма