17 мин.

Почему спортсменам НЕ помогут финансовая грамотность и образование (на примере ХК «Авангард«)

61

Стоило "Авангарду" из-за проблем с рассыпающимся спортивным дворцом покинуть Омск, как команда во всех смыслах преобразилась. Имидж позитивный, корпоративы без драк, в финале кубка сыграли. Магия места, не иначе.

Теперь "Авангард" первым в России запускает свой аналог RTP (Rookie Transition Program), принятой в НБА. Назвав ее весьма характерным образом - "Игровой интеллект". Воистину, забота о персонале на высоком уровне. Естественно, не бескорыстная. Это вам не благотворительность, знаете ли. Впрочем... существенная часть благотворителей преследует сугубо прагматические цели. Отмывание собственного имиджа, вхождение в недоступные ранее круги общества (с соответствующими бизнес-возможностями) и покупка своеобразной индульгенции на будущие махинации и нарушения - это классика благотворительного жанра. Во все времена и во всем мире. Тем не менее, и в НБА и в "Авангарде" речь идет о снижении рисков. Особенно о снижении затрат на их предотвращение и на расхлёбывание их последствий, если таковые уже случились.

Суть достаточно проста. Игровые риски в хоккее и баскетболе уже уравновешены правилами и работой дисциплинарных комитетов. Давно нет драк "команда на команду", забегов на трибуны или явного трэша с отрыванием голов и коленей. Дефибрилляторы и жесткие носилки после известных инцидентов (раз, два) есть на постоянной основе и в российских условиях. Судьям перепадает в исключительных случаях - то ли дело в любительских VIP-турнирах! Оба вида спорта стали значительно чище в плане "игровой грязи" - что, впрочем, дало побочный эффект в виде роста числа симуляций (раз, два) и нашествия мягкотелых игроков-нытиков. Сравните это со Скотти Пиппеном: "Я заставил бы его защищаться ещё с парковки, пусть поработает".

В определенном смысле можно считать, что НХЛ и НБА катятся в сторону футбола, и это делает их хуже, чем раньше. Тем не менее, с точки зрения спортивных чиновников и клубных менеджеров ситуация выглядит гораздо приятнее, чем раньше: разруливать игровые инциденты приходится всё реже и реже. И не только потому, что спортивным функционерам очень хотелось спокойно проводить выходные. А в первую очередь из-за финансовых, юридических и медийных последствий, которые игроки никогда бы самостоятельно не вытянули бы - в таких случаях всегда вынуждены вписываться клубы и лиги. Что, естественно, стоит времени и денег. И иногда обходится крайне дорого.

Как следствие, надо сводить затраты к минимуму - а как? Выставив заградительные условия для игроков через дисциплинарные регламенты. То есть штрафами и временными отстранениями от рабочей деятельности, во время которых не платится зарплата. Более того, клубы вводят собственные штрафы за дисциплинарные проступки. Потому что они в ответственный момент лишаются игроков как ценных активов - и либо несут прямые убытки либо имеют недополученную прибыль. Как в виде кубков-медалей-побед, так и в виде коммерческих возможностей. То есть нарушителям "прилетает" сразу с двух сторон.

В итоге нарушать игровые правила для спортсменов становится СЛИШКОМ ДОРОГО. И вероятность серьезных инцидентов сводится к разумному минимуму - когда на "разбор завалов" хватает стандартного рабочего графика и стандартных ресурсов. Собственно, это и называется риск-менеджмент.

То же самое касается тренировочного процесса и поведения в рамках сезона. Пьянки-гулянки и прочие нарушения спортивного режима в рамках пред сезонной подготовки сурово караются клубами вплоть до мгновенного расторжения контракта. В случае запущенности проблем лига может направить тебя на принудительное лечение (согласно правил и коллективного договора с профсоюзом игроков), что по мнению ряда спортсменов ощущается как заключение в тюрьме. Отказаться от лечения можно - но это будет стоить почти наверняка потери контракта, а то и карьеры целиком. Соответственно, это заставляет игроков включать голову и чтить правила.

Однако остается одна не регламентированная проблема... Это поведение игрока вне его рабочего времени и во время межсезонья.

Которое усугубляется тем, что среднестатистический спортсмен не имеет нормального образования и, мягко говоря, не очень умён. И с огромным трудом читает последствия действий - как своих, так и своего окружения. Что несет для клуба и лиги ничуть не меньше проблем.

Во-первых, с точки зрения потери актива: бытовые травмы, употребление психоактивных веществ или вообще наркоторговля, драки в клубах, криминальные разборки, пьяное вождение, избиения подруг или нахождение игрока в изоляторе или тюрьме означают, что ваши бизнес-возможности сокращаются. Как с медийно-рекламной точки зрения, так и с трансферной, так и с турнирной. А во-вторых, репутация игрока неизбежно перекладывается на клуб, где он играет, и лигу, в которой клуб находится.

= = = = =

- В спортивной жизни хоккеисты все свое время посвящают карьере, после окончания которой не всегда оказываются готовыми к жизни вне хоккея, - отметил Председатель совета директоров ХК «Авангард» Александр Крылов. - Поэтому я решил, что мы должны вкладывать в личностное развитие игроков. Проект «Игровой интеллект» поможет ребятам стать сильными не только на льду, но и за его пределами.Уверен, что развитие спортсменов за пределами хоккейной площадки станет залогом успеха клуба в целом. Во-первых, в спорте и в жизни побеждают только сильные личности, во-вторых - игроки являются лицом «Авангарда», поэтому и для имиджа клуба немаловажно, как они представляют организацию в повседневной жизни.

Источник

= = = = =

Аналогичная история, например, с автодилерами: стоит одному крупно и публично накосячить с сервисом или ремонтом или, что еще хуже, прокинуть клиента с гарантийными обязательствами или продать битую тачку под видом новой (классика!)... То клиент начинает считать криворукими придурками и кидалами всех представителей данной марки. Это называется "перенос репутации".

А если такие случаи не единичны и происходят систематически, то имиджевый ущерб компании плавно перетекает в финансовый. Меньше продаж и больше судебных разборок. На которые клиенты начинают приходить с всё более и более подготовленными юристами. А значит что? Меньше денег, больше нервов и долгов. Так себе бизнес получается. Поэтому у каждой вменяемой автомобильной компании есть дилерские стандарты (предельно жестко привязанные к ретробонусам), за несоблюдение которых дилеров очень болезненно бьют. И деньги отнимают на раз-два. Эдакий бизнес-дисциплинарный комитет.

Так вот, с игроками возникает 2 сложности. Первая - нерабочее время нельзя регламентировать. Вторая - даже если бы было можно, это технически нереально. Это как задокументировать жизнь каждого. Даже гражданский рейтинг в Китае не прописывает все возможные события, которые могут произойти с жителем страны, лишь ограничиваясь базовыми паттернами. Соответственно, у игроков остается достаточно времени и возможностей творить полную хренотень, особенно с появлением социальных сетей. Что говорить, если игрок НБА и НФЛ (941 арест!) долгое время ассоциировался со словом "thug", что по-нашему будет примерно как "бандюган". Российскому футболу есть еще куда стремиться в этом плане. То есть выходит, что внесоревновательные риски для клубов и лиги не менее высокие - но их невозможно убрать регламентами и штрафами.

Что тогда остается? Формировать культурный код игроков, который сведет эти риски к минимуму и при этом обеспечит для спортсмена нужный имидж и медийные возможности. За этим в первую очередь нужны RTP и программа "Игровой интеллект". И заодно продать игрокам финансовые услуги родственного банка в рамках курса финансовой грамотности, как говорят злые языки.

Соответственно, базовый культурный код для игрока по версии "Авангарда" состоит из 4 разделов (за фотографии спасибо Игорю Еронко):

- Планирование карьеры

- Личный бренд и репутация

- Общение с прессой

- Финансовая грамотность

Всё вполне логично. Спортсмен обязан уметь думать головой не только в рамках одной игры, чтобы внезапно не остаться без работы и без денег. Репутация - особенно за рубежом - это актив. Слава Войнов, которого не хотят обратно пускать в НХЛ и из-за давнишней драки с женой, подтвердит. Общаться с прессой надо уметь хотя бы для того, чтобы она, когда ты облажаешься, с радостью и улюлюканием не смешала тебя с дерьмом. На самом деле, от прессы гораздо больше пользы при умелом использовании, но и это для начала пойдет. А финансовая грамотность нужна для того, чтобы не стать как Джек Джонсон или Сергей Федоров. То есть вроде элитный игрок и миллионер, а по факту - нищий.

Не хватает, конечно, блока "Этика и психология семейной жизни". С подразделами "как не вляпаться в рынок шкур" и "как выбрать подругу, которая не обвинит тебя в изнасиловании и не разорит после развода". Но возможно, это уже будет второй уровень программы. И, естественно, не хватает блока "базовая юридическая грамотность". Но не всё же сразу, да?

Тем не менее, основной интерес представляет набор тем, которые игроки выбрали и отметили кружочками.

"Общение с прессой" - всё в целом понятно, предсказуемо и ожидаемо.

"Личный бренд и репутация" - аналогично.

А вот на "финансовой грамотности" и "планировании карьеры" стоит остановиться подробнее.

= = = = =

Важный момент: то, что вы видите на картинках - это примерно типовое распределение приоритетов у спортсменов. Это не только частное мнение игроков ХК "Авангард". Примерно так же будет у игроков других клубов, лиг и других видов спорта.

= = = = =

Начнем с "Планирования карьеры". Распределение выбора показывает несколько типовых вещей:

- Типовой спортсмен не знает, чем себя занять во внесоревновательный период. Развлечь сам себя он умеет весьма относительно (рестораны, клубы, приставка). Интеллектуальный досуг - это не про него. Самообразование - тоже не про него.

- Завершать карьеру, особенно по травме, очень страшно. Других умений и знаний кроме работы с мячом или шайбой чаще всего нет. Добавим упомянутое выше неумение занять себя чем-то полезным.

- Тем не менее, все прямо или косвенно понимают, что без полноценного образования им в "обычной жизни" будет крайне плохо. Бывшие игроки будут никому не нужны (прямой путь к нищете и забвению), если не начнут учиться. Также спортсмены понимают, что РГУФК, Лесгафт и прочее подобное - это не образование, а жалкая профанация. Да, есть бумага с названием "диплом" - но толку от нее не просто ноль, а скорее одни убытки. Никто тебя с таким "образованием" серьезно воспринимать не будет.

- Также российский спортсмен не до конца понимает, как правильно готовиться в межсезонье, и хотел бы уточнить этот вопрос. Потому что от этого зависит поддержание себя как актива в нужном ценовом диапазоне. То есть размер и длительность контракта, а также вопрос востребованности в лигах и клубах.

Теперь перейдем к схеме "Финансовая грамотность". Тут особенно интересно и показательно. Итак, что здесь особенно волнует игроков:

- Все хотят стать бизнесменами и хочется узнать как, это сделать.

- Если не бизнес, то доход от недвижимости. В том числе потому, что она многим с виду проще для понимания, чем драгметаллы.

- Все боятся потерять накопленное и внезапно остаться без денег, как это произошло с хоккеистами "Спартака". И очень хочется узнать как обезопасить сбережения.

- В меньшей степени интересует игроков составление финансового плана и выбор банковских продуктов.

Типичная картина. Теперь самое время поговорить, в чем она ущербна и даже по-своему опасна для игроков, если они действительно хотя нормальной карьеры без драмы, финансовых потерь и долгов. И почему курсы финансовой грамотности и образование им если и помогут, то весьма относительно. А также что очень зря не выбрано игроками в качестве приоритетов.

Приоритеты игроков "Авангарда" напоминают общество в разрезе. Все хотят стать либо wannabe-бизнесменами либо жить на доход от ренты. То есть от недвижимости - хотя непонятно, коммерческой или жилой. Важен либо статус "я_бизнесмен", либо хочется получать бабло якобы без напряга (сдача недвиги в аренду или ее продажа). Эдакая "Бизнес-молодость" и курсы инфоцыган типа Мрочковского в одном флаконе. На пару с инфантильным представлением, что обе опции относительно понятны в плане целей, и что профит зарыт только там.

Для тех кто думает, что "бизнес - это просто" (то есть для большинства спортсменов), рекомендую, например, вот это видео. Для успешного старта бизнеса нужно минимум 5 компонентов (с 33-30):

1) Стартовый капитал

2) Навыки и опыт в сфере будущего бизнеса

3) Команда

4) Идея

5) Свободное время

Шестым пунктом часто забывают "Собственное здоровье", но оно не менее важно. Нагрузки собственника бизнеса или генерального директора иной раз больше, чем у профессионального спортсмена. Например, попробуйте пару-тройку недель подряд плотных личных переговоров в рамках инвестиционного road show в разных странах и часовых поясах. Или ежедневные интенсивные переговоры о реструктуризации долгов. Календарь КХЛ после этого может показаться не таким уж и плохим.

Седьмым пунктом можно добавить "нормальные отношения с родственниками и близкими" - потому что они вас на этапе становления бизнеса будут вынуждены терпеть.

Итого, будем считать что 7 пунктов. Что из этого есть у хоккеистов?

Деньги - есть. Навыков и опыта - НЕТ. Команды - НЕТ. Идей - НЕТ. Свободное время - если бизнес затевается (как часто бывает) в момент активной карьеры, то времени тоже НЕТ. Здоровье - чаще всего его НЕТ, чтобы системно вjobывать. А если не системно впахивать, то тогда в текущих условиях развалится и уже действующий бизнес. Отношения с родственниками и близкими - достаточно посмотреть статистику разводов игроков по окончанию спортивной карьеры. Рынок шкур, пацаны, он такой. Нет денег - нет любви, отдай половину. То есть спортсмены те ещё бизнесмены.

А откуда появляются все эти бизнес-начинания у игроков? Обычно это инициатива знакомых и друзей с фразой "дай денег, станешь настоящим бизнесменом и разбогатеешь по-настоящему". У одного - сеть АЗС (срок окупаемости - 15 лет), у другого - гостиница (срок окупаемости - 8 лет), у третьего - непонятный завод непонятно где, у четвертого - финансовая пирамида под видом стартапа (Евгений Малкин и Никита Кучеров, вы вообще в курсе куда вложились и что продвигаете?).

Теперь к вопросу о том, что сдавать / продавать недвижимость в аренду - это просто. Читаете Сергея Смирнова, смеетесь сквозь слёзы и радуетесь, что по этим граблям бегаете не вы. И кстати, чаще всего доходность в этом деле не превышает банковский депозит (если не вjobывать системно). При не сопоставимом геморрое.

А теперь обратите внимание, какие разделы товарищи хоккеисты отметили вяло:

- Друзья и родственники вне спорта. Это те люди, которые будут брать деньги у хоккеистов в долг или на "организацию бизнеса". И потом забудут вернуть или кинут при первой же возможности. Джек Джонсон не даст соврать.

- Составление финансового плана. То есть ставить понятные финансовые цели и тратить деньги разумно - это не особо интересно. Шона Эйвери слушать не обязательно. Какой-то там игрок четвертого звена, верно? А, подождите, он занимается постройкой частных домов на Лонг-Айленде и снимается в голливудском кино? Ну ОК, краем глаза глянем. Когда-нибудь, потом.

- Банковские депозиты. Скучно и неинтересно. Забывая, что по ним в РФ сейчас доходность больше, чем в массе российских бизнесов. Забывая, что имея депозит, не придется думать о чистоте цепочки контрагентов, ФЗ-115 и субсидиарной ответственности. Последнее, кстати, явно будет новым словом для Евгения Малкина. А с ним имеет смысл ознакомиться, пока не поздно.

- Рынок акций и облигаций. Тоже скучно, особенно облиги. И думать еще надо головой. Очень основательно думать. Правда доходность по ним при умелом подходе превышает банковские депозиты, а риски сопоставимы. Если, конечно, вам знакомый инвестбанкир или менеджер при брокере не всучил "структурный продукт". Парни из "Авангарда", чуете куда я клоню? Тогда с вероятностью 90+% вы бесплатно прокредитуете банк или брокера на сумму своего депо.

- Рынок криптовалют. И слава богу. Потому что тот же Евгений Малкин при определенном везении может познакомиться с антиотмывочным законодательством самых разных стран. И с законами о квалифицированных инвесторах. И с IRS, то есть налоговым ведомством США, чьим налоговым резидентом он является.

- Финансовые консультанты. То есть история Сергея Федорова никого не учит. А это первая же категория людей, за которыми надо присматривать и понимать, что и как они делают. Артемию Панарину и Сергею Бобровскому рекомендуется пройти экспресс-курс по фондовому рынку и рынку акций. Фундаментальный анализ, отчетность, всё такое.

- Риски при управлении финансами. Конечно, ведь кинут и оставят нищими кого угодно, только не вас? Ведь рынок и внезапный кризис оставит без штанов и с долгами кого угодно, но не вас, да? И шайба в вас никогда не попадёт, верно?

Сопоставьте это всё с неумением себя занять и отсутствием образования - и вы получите с существенной вероятностью картину нищего спортсмена в старости, которого все кинули. Впрочем, можно успеть стать депутатом. Или играть за неплохую зарплату в корпоративной команде какого-нибудь энергонефтегазового гиганта, пока не попросят на пенсию. Или пройти тренерские курсы и встать на лавку. Если место будет свободное для вас, конечно же.

Именно поэтому программа "Игровой интеллект" глобально игрокам ничего не даст в плане будущего. Клубу - да, поможет. Снижение рисков и издержек как есть. Дружественный банк заработает на игроках (депозиты, структурные продукты). Лиге тоже выгодно, так как клуб - ее часть. Но самим игрокам - не особо, потому что сначала надо учить их думать и учить целеполаганию.

= = = = =

P.S.

А теперь выдержка из интервью Даниса Зарипова и перевод к нему.

– Но все-таки мне кажется, что бизнес съедает часть вашего времени.

– Это не так. У меня очень хорошая команда, которая всем занимается. Касаюсь этих вопросов только поверхностно. Стараюсь, конечно, контролировать, принимать отчеты, но на многое времени не хватает, так как у меня хоккей. Остается просто доверять партнерам.

В БИЗНЕСЕ НЕ РАЗБИРАЮСЬ, НЕТ ВРЕМЕНИ, Я ЕЩЕ ДЕЙСТВУЮЩИЙ ИГРОК. ВОРУЮТ? НЕ ЗНАЮ. КИНУТ? НЕ ЗНАЮ. ВЕРЮ, ЧТО ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО ИМЕННО СО МНОЙ.

– Бизнес приносит доход?

– В скором времени, надеюсь, будет приносить.

НЕ ЗНАЮ КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ.

– Вы пока в минусе?

– Не хочется это обсуждать. Но, скажу, что совсем недавно какой-то доход появился. Но вы должны понимать, что свой бизнес – это нелегкий путь. Особенно, когда у тебя по-настоящему свое дело.

НЕ ЗНАЮ КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ. НЕ ПОРТИТЕ МНЕ НАСТРОЕНИЕ.

– Я знаю много примеров, как игроки, вкладывались в бизнес, а их нещадно обворовывали.

– У меня хорошая команда.

ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ ВЕРИТЬ, ЧТО МЕНЯ НЕ КИНУТ. НЕ ХОЧЕТСЯ РАССТРАИВАТЬСЯ.

– И они так думали.

– Прекрасно понимаю, о чем вы. Тоже знаком с чужим опытом, знаю, что средства по мелочи все равно куда-то уходят, и от этого никуда не деться. Конечно, риск есть, но я стараюсь все-таки контролировать. Впрочем, у меня нет повода не доверять своим людям.

А ЧТО Я ДОЛЖЕН БЫЛ СКАЗАТЬ? ЧТО МОЙ БИЗНЕС КОНТРОЛИРУЮТ ЛЮДИ, КОТОРЫХ Я НЕ МОГУ ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ?

– В какие безумные бизнес-проекты вас пытались завлечь?

– О, да много таких было.

МНОГО ДЕНЕГ ПРОСРАЛ НА ВСЯКУЮ ХРЕНЬ. НЕ ХВАТИЛО МОЗГОВ, ОПЫТА И ОБРАЗОВАНИЯ.

– Например.

– Я бы не хотел приводить примеры, так как не исключаю, что где-то, куда я вложился, все-таки пойдет отдача. Но проектов масса. От каких-то отмахиваешься сразу. Но в какие-то вкладываешься и прогораешь. Были и такие. Надо просто все сто раз изучить, проверить, но на ошибках мы учимся.

МНОГО ДЕНЕГ ПРОСРАЛ НА ВСЯКУЮ ХРЕНЬ. НЕ ХВАТИЛО МОЗГОВ, ОПЫТА И ОБРАЗОВАНИЯ.

– У каждого хоккеиста, особенно такого популярного, есть список людей, которые должны. У вас этот список большой?

– Он есть. Но я отношусь к этому достаточно спокойно. Верю в карму и считаю, что если ты кому-то дал, искренне полагая, что даешь на благое дело, то тебе это зачтется. А если человек не захотел отдавать долг, то на нем это рано или поздно скажется.

КИНУЛИ МЕНЯ И НЕ РАЗ. НО ХОЧЕТСЯ ВЕРИТЬ, ЧТО НЫНЕШНИЕ ПАРТНЕРЫ МЕНЯ НЕ КИНУТ.

= = = = =

P.P.S.

Собственно, для этого и нужно настоящее образование профессиональным спортсменам. Чтобы понимать, кто и когда тебя может кинуть в жизни. И, по возможности, что с этим делать.

logoАвангард
logoЕвгений Малкин
logoСергей Федоров
logoНФЛ
logoДанис Зарипов
logoКХЛ
logoНикита Кучеров
logoНХЛ
logoНБА
logoДжек Джонсон