Продолжаем игру.
Что привносит главный тренер?
Как собирается тренерский штаб?
Что там за работа такая, почему их там так много?
Культурный код — это синтетическое определение базовых настроек, характеризующее глубину осознания целей, и отличающее каждого участника футбольной индустрии.
С первого взгляда кажется, что это мелочь, и можно сообща сосредоточиться только на ближайшей победе, но в этом случае мы просто получаем череду однотипных задач и совершенно непонятно куда двигаемся в итоге. К сожалению, так работают многие: зацикливаясь на результате, полностью игнорируя содержание и стратегию в принципе. Главным фактором становятся догматизмы и суеверия, а уже отсюда рандомная перестройка с формулировкой «Сейчас точно получится!» примерно раз в полгода.
Еще раз: череда одинаковых еженедельных задач не сделает вас ближе к цели.
Команда-династия – единственная высшая цель спортивных игр
В оригинале, в американском спорте, династиями называются команды, которые берут три чемпионства за четыре сезона. Это Великие команды, остающиеся навсегда в истории, однако в приземленных масштабах это понятие допустимо растянуть: это может быть попадание в тройку, и невылет из Высшей Лиги, и какой-то возмутительный стиль игры, или просто поколение доморощенных игроков, надолго задержавшихся в одном составе.
Собственная уникальность – половина успеха
Здесь актуально привести несколько примеров:
Из прошлого: «Урал», который дважды доходил до финала Кубка России в 2017 и 2019, при этом важнее был яркий штамп про «уральский характер» и успешность в играх на вылет.
Из настоящего: «Краснодар», который четвертый год подряд не опускается ниже второго места, являясь ярчайшим примером преодоления провинциального комплекса и эффективной адаптации к новой реальности.
Из обозримого будущего: азербайджанский «Сабах», который уже несколько лет переписывает историю успеха в своей стране, а буквально на днях играет ответный матч раунда плей-офф Лиги Чемпионов (тут рассказ должен быть подробнее, правда, лично я с ним опоздал примерно на год).
Чтобы быть успешными в универсализме, нужно иметь значительное бюджетное превосходство на уровне лиги, и комплектоваться исполнителями отличного класса. При прочих равных разницу будет давать осознанное конкурентное преимущество: тренерская работа, селекционный подбор, инфраструктура, мотивация (в т.ч. болельщицкая) и кое-что другое. При этом важно:
Результат – всегда совокупность факторов и компромиссов
Наличие конкурентного преимущества не исключает необходимой достаточности в остальных компонентах. Базовый средний уровень обязателен во всех слагаемых процесса, и уже затем стоит рассчитывать на прорисовку успеха.
Глубоко убежден, что никто не имеет права обещать результат, не выстроив работу на уровне достаточного качества. Это хорошо понимается изнутри. Все эти краткосрочные эффекты с «горящими глазами» и самоотверженностью, очень быстро тухнут, стоит совершить пару осечек или втянуться в монотонность повседневных процессов. «Проскакивать» каждую игру бесперспективно с точки зрения клуба, хотя на моей практике подобные серии доходили до десятка игр, но это был результат некой высшей мотивации, а не операционных свершений. Далее, всё равно, происходил завал и радикальные изменения. И при этом каждый случай, когда шла монотонная работа по улучшению ежедневной рутины, заканчивался значительным успехом.
Выстроенные процессы – гарантия приемлемого результата
Приемлемость – это профессиональное наследие. Приемлемость сильно связана со временем – тем самый ресурсом, в котором равны абсолютно все. Если очередной этап стартует не с пустого места, а с закрепленного (унаследованного) процесса, то провести «косметическую» коррекцию намного быстрее, чем всё начинать сначала. Высвобожденное время можно направить для улучшения других компонентов.
Сила в осознанности и стрессоустойчивости
Меня когда-то учили, что опыт – это череда событий с понятой причинно-следственной связью. И, вот, если на богатый опыт наложить малое влияние эмоциональной составляющей (стрессоустойчивость) и узкую специализацию (качественные знания), то как раз получится та сила, которую я имею ввиду.
Если есть уверенность, что движение происходит в правильную сторону, но победы еще не посыпались как из рога изобилия, важно перетерпеть. Это невероятно сложно, т.к. терпеть – изощреннейшая пытка. И тут помочь может только чёткое понимание того, что происходит и объективная внутренняя экспертиза.
Экспертиза со стороны, без понимания предварительно утвержденного плана действий, имеет исключительно разрушительный характер. Неизбежно случаются сомнения и метания, а в этом случае время уже не восполняется, а сгорает с повышенной скоростью. Сгорает, потому что всё, что делалось до, что продумывалось, связывалось, считалось правильным и утвержденным, становится неважным. И все те единомышленники, которые завоевывались долгое время, разом отворачиваются.
Недавняя фраза Алексея Шпилевского: «Если ты будешь отступать от своего видения, будешь один купаться в океане среди рыб, которые пытаются тебя съесть», на мой взгляд, легко притягивается к данному контексту.
Для симбиоза в работе важно именно соответствие, совпадение культурных кодов. Прописанное выше – лишь пример. «Базовые настройки» могут разниться в формулировках или быть вовсе не сформулированными, но через диалоги и рабочие процессы всё становится понятно: «по словам, по глазам, по голосу».
Разговоры про отставки и неудовлетворительную работу главных тренеров идут всегда. Клубам приходится регулярно мониторить рынок на предмет достойных кандидатов на пост, ломая голову в поисках оригинальных или надежных решений. Хотя, на самом деле, поиски следующего тренера должны начинаться в день утверждения очередного. Это сложный процесс, с сильным лоббистским фактором, но некоторый порядок здесь не помешает.
Когда назначается главный тренер, то берётся не просто ведущий специалист. С ним приходит: ментальность, системность и процессы
Ментальность – соответствие между тем, во что тренер верит, что говорит, и что делает. Это система идеалов, совокупленная с опытом.
Если данный комплекс натурален, без легко заметных противоречий, то индивид уже заслуживает внимания.
Если стратегический вектор клуба имеет пересечения с философией тренера, то эта кандидатура заслуживает детального рассмотрения.
Если, в ходе пристального анализа, потенциальный рулевой способен принести новизну в коллектив, то он обязан быть зафиксирован в шорт-листе.
Помним: если мы хотим быть теми, кем никогда не были, мы должны сделать то, что никогда не делали…
… а смелость – важное конкурентное преимущество!
Системность в футболе строится на трех слагаемых: цельность, требовательность и последовательность
Цельность элементарно проверяется содержанием любого конкретного плана на игру или банальной презентацией с описанием принципов игры данного тренера. Не красочным дизайнерским портфолио, а именно продуманной практической базой. На сегодняшний день тренер, который не может положить свою игровую концепцию на бумагу, отстает от времени.
Требовательность – это контроль за целостностью. Это постоянная концентрация на важных деталях, ключевых компонентах и игровой дисциплине.
Игровая дисциплина – это баланс тактических и морально-волевых компонентов
Помним: любая философия работает только тогда, когда её строго придерживаешься!
Всем нужен тренер, который будет напрягаться.
Последовательность должна быть последовательной! В каждом конкретном случае важно следование утвержденному плану, без вырванных из контекста эпизодов. Ближайший синоним – адекватность – и это особенно важно для коллектива, работа которого зависит от причуд главного тренера.
За процессы отвечает команда ассистентов, поэтому и основная оценка процессов дается именно по результатам внимательного рассмотрения работы помощников. При этом главному тренеру остается грамотно делегировать и заниматься менеджментом состава. И то, и другое не является легкой задачей!
Очень сомнительно, когда менеджер приходит один. Тут не столько вопрос к его талантам, сколько к чувству времени, т.к. тренерский штаб – это его дополнительные рабочие часы. Большинство процессов, в том числе тренировочных, идут параллельно и требуют внимательного контроля. Больше собранной, аргументированной информации – выше точность и справедливость при принятии решений.
Тренерский штаб – не просто набор специалистов, а сочетание четких зон ответственности и ежедневных внутренних контактов
Суть не в количестве помощников, а в рациональном распределении работы. По способностям, но без перегрузки.
Общие задачи штаба:
Формирование и следование цельной игровой концепции с учетом реальных обстоятельств и возможностей;
Максимальное раскрытие потенциала каждого доступного игрока;
Обеспечение здорового микроклимата в коллективе;
Детальный подход при решении любых оперативных вопросов.
Специальные задачи делятся на диктующие (образующие должность) и дополнительные (которые есть возможность делегировать и разделять). Однако, чем дороже и профессиональнее становится спорт, тем выше становится важность любых задач, всё больше узких специалистов с конкретным фокусом. Легко понять по тренерам физической подготовки. Если лет 5 назад еще как-то встречался универсализм, то сейчас это преимущественно полноценный отдел.
Стандартный блок физической подготовки выглядит примерно так:
Тренер ОФП (полевой)
Функциональная подготовка на поле;
Планирование режимов труда и отдыха (нагрузок) по ходу сезона (на основе мониторинга и технико-тактических требований главного тренера);
Мониторинг состояния футболистов.
Обычно, это штабная позиция, приходит с главным тренером.
Тренер по силовой и кондиционной подготовке
Профилактика травматизма в команде;
Индивидуальные тренировки на развитие качеств;
Подготовка восстановившихся игроков к работе в общей группе.
Именно его обычно называют «тренер в зале».
Аналитик функциональной подготовки
Администрирование повседневных процессов (обслуживание датчиков и других тест-систем, управление данными онлайн);
Составление отчётов, ежедневных и по запросу.
Кроме администраторских обязанностей прилипает работа архивариуса и сисадмина.
Реабилитолог
Работа с игроками после и во время травм (до тренера по силовой и кондиционной подготовке);
Элементы (часто) физиопроцедур и массажа.
Обычно он особенно близок к медицинской службе (а где-то и числится именно там).
Из-за того, что все эти должности пересекаются функционалом, обязанности двух или трёх должностей могут падать на одного человека. Это ведет к значительному зашиванию, ухудшению качества работы и последующему выгоранию.
Каждый член штаба имеет протеже – связь со службой или подразделением клуба. Это так же зона ответственности, в которой помощник страхует главного тренера.
Легко догадаться: тренер ОФП связан с руководителем медицинской службы.
Остальные диктующие задачи в штабе выглядят примерно следующим образом:
Администрирование тренировочного процесса
Обычно именуется как «Старший тренер» и отвечает, в т.ч. за организацию упражнений на поле, демонстрацию, коррекцию, в т.ч. за судейство. Это тот заместитель, который проводит большую часть тренировочного процесса на поле.
Тренировочные упражнения индивидуального характера
«Тренер по технике» – важное связующее звено между физподготовкой и техникой исполнения упражнения. Если ваша концепция подразумевает много работы с мячом, то это незаменимая единица. Он активно решает одну из важнейших общих задач: доводит техническое оснащение игрока до достаточности.
Дидактическая база концепции
«Тренер-аналитик». В ответе за теории, разборы и установки. Беспрерывно следит за отсутствие противоречий между теорией и практикой, концентрируясь на игровой дисциплине.
Организация и управление тренировочной деятельностью вратарей
Или «Тренер вратарей». Здесь полный патронаж подопечных. Вратарская бригада – практическая автономия внутри команды, со своей философией и графиком работы. Из-за этого симбиоз с требованиями главного тренера особенно важен.
Стандартные положения
«Тренер по стандартам». В обороне/атаке: штрафные, угловые, ауты и многое другое. Вклад в результат диктует объем работы, требующий полной концентрации.
Тренировочная деятельность группы атаки (или обороны)
Обычно одну из частей на себя забирает главный тренер, а со второй работает данный ассистент. Где-то встречаются еще тренеры полузащиты, но вырывание данного амплуа из контекста фазы игры, сводит специальную подготовку к общетехнической.
Интеграция игроков из второй команды и Академии
Некто местный, хорошо знакомый со спецификой и имеющий крепкую связь с коллегами из структуры подготовки молодежи. Образец дисциплины и постоянства. В каждый возможный момент мониторит подрастающее поколение.
Комплексный анализ оппонента
Работа «Видеоаналитика» на сегодняшний день неотъемлемо связана со штабом. И даже если вы всегда играете от себя, вам пригождаются нюансы, выделенные из просмотра предыдущих игр.
В совокупности, если шагать в ногу со временем, то штаб должен состоять не менее чем из 12 специалистов, но лично я всегда за компактные коллективы. Поэтому 6 ассистентов + главный тренер вполне закрывают базовую потребность. Попросту происходит другое комбинирование ответственности, когда, например, старший тренер еще и работает с группой атаки, или вся теоретика собирается в одних руках, а тренер по технике спокойно коммуницирует с резервными командами.
Отдельно и немного противоречиво, отмечу формат, когда тренер вратарей берет на себя стандарты в обороне или вырывает начало атак от ворот в отдельную нишу. Из-за прямой и самой крепкой связи с голкипером, он гарантирует надежного проводника идей непосредственно на поле. Данные диспетчерский лайфхак даёт больший порядок в игровом моменте.
Еще раз повторю: суть не в количестве помощников, а в рациональном распределении работы. Сначала осознается фронт работы, а уже потом приглашаются люди. Точнее, специалисты. Времена удобных коллективов людей (тренерских штабов), без зон ответственности, уходят в прошлое: работодатель не готов переплачивать за что-то ему непонятное.
Подчеркну, что где-то в офисе клуба могут находиться важные вспомогательные службы, и даже с большим количеством человек, но их доступ к игрокам ограничивается. Принцип компактности работает и вне поля.
Донесение основ и принципов до игроков – ответственнейший момент
Чем компактнее тренерская группа, тем проще всем действовать в одном направлении, тем крепче внутренние связи. Работа тогда получается эффективной, когда каждый член штаба толкает игрока (или группу игроков) в одном и том же направлении. Разными способами, в разный момент времени, но именно туда, куда нужно главному тренеру. А если штат большой, каждому нужно подчёркивать свою деятельность, и нередко получается, что возникают противоречия, когда идет некорректная подсказка, ломающая систему и путающая игроков.
Если мы говорим только про теоретическую часть занятий, то выработались несколько правил, которых стоит придерживаться:
Чем короче и конкретнее, тем лучше!
15 минут – отлично, 20 – как максимум! Длинные разборы имеют место быть, как разовая акция, чтобы добавить напряжения и фокуса.
Общий рассказ всегда про нас
Как мы играем. Не гипотеза, не соперник, а именно наши действия, в частности, в атаке или в обороне. Презентация не про эпизоды, а про командные связи.
Контекст индивидуальных разборов: как лучше
Не о том, как ошибался и привозил, а как можно было сыграть эффективнее. Где чего-то не хватило, и каким образом это можно исправить. Если есть возможность заменить общую теорию на индивидуальную, то стоит менять: индивидуальное общение всегда эффективнее обобщенных вводных!
Напоминание в различных локациях
Если есть возможность еще раз повторить важный момент индивидуально, подойти с магнитной доской или блокнотом на поле, в раздевалке, в автобусе, на прогулке или за чашкой кофе, стоит воспользоваться. Но это не должно переходить в навязчивость!
Стандартные положения всегда отдельно
Пусть придется собраться еще раз. Пусть дважды в день или в день матча, но не стоит мешать тактические (пространственные) моменты с разборами типа стандартных (более локальных) положений.
Несколько ораторов – хорошее решение
По зонам ответственности. Ругает – только главный тренер. Все остальные должны квалифицированно разбирать и презентовать. Это обозначает ещё один, более удобный источник информации: у ассистента проще спросить непонятный нюанс, чем рискнуть показаться тупым для главного тренера.
Подчеркнутая связь теории и практики на поле
Самый простой и доступный способ – через специальную разметку на поле. Каждая разлиновка имеет свои секреты. Примеры можно спокойно найти в Интернете, однако еще раз напомню про осознанность и уникальность:
Предварительное объяснение новых упражнений и тактических задач значительно упрощает работу. Это может быть короткий сбор в раздевалке, где идет демонстрация на конспектах, фишках или видео, или непосредственно на поле, но тут появляется сложность в ограниченности пауз.
Внимание переводу
Случается так, что в командах собираются представители многих государств (мой рекорд: 13) и различных языковых групп. Для корректного и более полного донесения информации в команды нанимаются профессиональные переводчики. Им всегда необходимо привыкать к новым спикерам, так как кроме новых формулировок, не всегда понятных, сильно варьируется темп говорения. Поэтому необходимо наличие обратной связи от данных сотрудников, и выбор более простых повествовательных конструкций. Периодически прислушивайтесь к шептанию переводчиков, чтобы они успевали заканчивать перевод ваших фраз!
Сленг в качестве акцента
Мелкий приём, но приносящий пользу. Наш язык богат сам по себе, но еще и многое заимствует из английской игры. Когда мы, в порывах красноречия, начинаем перебирать синонимы, то с ума сходят даже носители языка. Однако яркие контекстные выражения, неоднократно повторяемые, вроде «удар в три пальца» от Игоря Михайловича или «защищай свою атаку» от Олега Георгиевича, глубоко впечатываются в память.
Контекстные приёмы тоже возможность
Малоэффективно, но в копилку. Есть телевизор в раздевалке? Можно включить некую видеонарезку голов, похожую на то, что тренировали. Заметят несколько, осознаю единицы, но даже минимальный прогресс – тоже сдвиг вперед.
Результат – всегда совокупность факторов и компромиссов. Собрать всё в систему и осознать требования данной системы – большая стратегическая победа. Но даже если всё сложится, и данный порядок компенсирует класс (или даже побьёт), это не история про гарантии. Там, напротив, выходят такие же, как вы – эгоисты и фанатики, которые уважают только свою работу.
В следующий раз порассуждаем про баланс состава, спортивный блок и приоритеты селекции.
Комментарии