Продолжаем игру.
Что такое баланс состава?
Как связывается селекционная работа с тренерским штабом?
Почему происходит по-разному?
Данная тема является для меня самой неоднозначной. Так сложилось, что в каждом клубе, с которым мне приходилось плотно пересекаться, была собственная и неповторимая специфика работы спортивных отделов. Сильно отличалось буквально всё. Поэтому я не хочу рассуждать про роли и модели, про контакты внутри, различное видение эпизода игры и многое-многое немелкое другое. Напоминаю, я здесь фиксирую некий жизненный опыт в тезисах, при этом с точки зрения входящей в проект тренерской (менеджерской) команды.
Сегодня хочу акцентировать на принципах формирования состава первой команды и логике селекционной работы. Однако вначале зафиксирую базисные тезисы:
Противовес со спортивным блоком недопустим
Спортивный отдел – это сторона и интересы клуба. У главного тренера и клуба обычно разные задачи. Первый больше концентрируется на повседневности, сохранении поста и результате, а вторым хочется долгосрочных перспектив и развития своих активов. И это не проблема, если совпадает «Культурный код» (см. предыдущий пост) или многие люди обладают открытым сознанием и готовы внимательно слушать друг друга, но так случается лишь в идеальной модели. Как правило, возникают трудности в коммуникации и категоричные различия в экспертизе. И если эти трения скатываются к принципиальным позициям, то можно дать гарантию, что ничего нормального не получится: все будут защищать свой выбор, независимо от обстоятельств, а сам футбол уйдет далеко на второй план.
Обязательное принятие своих футболистов
Нельзя не дать шанс и сразу отказываться от тех, кто уже есть в коллективе. Есть масса способов встряхнуть игрока, включая банальную задушевную беседу. Если у игрока не получалось раньше, это не значит, что не получится теперь. Только сам факт прихода нового менеджмента – большая личная мотивация. Поэтому всем нужно взять время, чтобы присмотреться друг к другу, сделать комплексную оценку, а уже затем принимать решение. Далее, когда принят положительный вердикт, уже нет места негативу. Вы все в одной лодке минимум до следующего регистрационного окна.
Первое, что в плане селекции должны согласовать тренер и клуб, это качественный и количественный состав заявки игроков. Это общий план, подразумевающий некую категорийность футболистов, необходимых для работы. Это тоже штатное расписание, заготовленное тренером заранее на базе игровой концепции.
Теоретически, всё кажется простым: для обеспечения комфортного тренировочного процесса оптимально иметь 20 полевых футболистов. С постоянным количеством игроков и полным дублированием позиций удобно формировать и рассчитывать базу упражнений, работать любые групповые модели, говорить о конкуренции за место в составе и т.д.
Но! Всем нужен достаточный минимум. В этом случае тренер сможет эффективнее ставить игру, тратя своё ограниченное время на меньшее количество футболистов. У него меньше недовольных (понятно, угодить всем даже и пытаться не надо, но в данном случае эффект автоматический), все регулярно получают игровую практику, имеют шанс на старт. Клуб, в свою очередь, платит меньше зарплат, может более конкретно выстраивать стратегию комплектования, а воспитанники получают эволюционный шанс на подъем в первую команду.
Баланс состава – минимальный набор футболистов на сезон, с условием сохранения игрового стиля и конкурентоспособности
Для команды это можно посчитать (или прикинуть), учитывая определения:
Ротация – вынужденная ситуация изменения стартового состава.
Резервист – футболист, готовый на минимальное количество игрового времени.
Их условно можно подразделить: адекватные взрослые и «молодые-доборные». С первыми надежнее, они физически не готовы работать в каждом матче, но «не портят борозды» в отдельной игре, спокойно страхуют партнеров. Со вторыми – вариативнее, т.к. их игровая практика легко перекрывается матчами второй команды.
Компромисс – футболист, способный играть в графике «через два на третий» и обладающий перспективой для выхода в стартовом составе.
Игрок старта – устраивающий все стороны игрок #1 на своей позиции.
Сразу вынесем за скобки вратарей: там бригада, как правило, формируется по особым правилам и под чётким контролем тренера вратарей. Уже сильно стандартно: три голкипера с определенными ролями.
Баланс состава для команды можно посчитать (или прикинуть), учитывая ограничения:
Заполнение игровой схемы
Возьмём условные 4-3-3, хотя глобально, в любой исходной схеме 10 полевых игроков, а значит и 10 игроков стартового состава.
В гибридных вариантах, особенно с асимметричными перестроениями, могут быть нюансы на этапе знакомства с возможностями игроков. Но глобально, сильнейший состав всегда один!
Дублирование ролей
Если 4-3-3, то по амплуа (ЦЗ, КЗ, ОП, АП, КН, ЦФ) получается 6 игроков (все компромиссные).
Остальные позиции закрывают резервисты. Их количество переменное, в зависимости от состояния основной группы игроков и требований тренировочного процесса.
Травматизм
В каждой команде есть такая статистика, но в среднем, из-за травм или болезней, матч пропускает 4 игрока, т.е. минус 4 игрока – это постоянный дефицит состава.
Предположим, ломаются только те, кто нужнее. Таким образом, 16-4=12
Предел изменения в матче: заменяемость
Разрешено 5 замен; совершается 4 (в среднем); с целью повлиять на игру – 2,5.
Адекватный риск при ротации старта – 3 из 10, подразумевая обратные замены в перерыве (хотя очень велика вероятность, что хотя бы один из этих трех экспериментов не провалится, но берём худший сценарий). Значит, минимально в начале матча необходимо иметь 13 игроков ротации, т.е. дефицит с учетом травматизма – минус 1 игрок, т.е. суммарно нужно еще плюс один к тем 16.
Лимит на легионеров
Может оказывать непосредственное влияние на количественный состав команды. Но достаточность в осознании: максимально сильные легионеры в основу – важнейшее направление работы на рынке. Если иностранец сел на лавку, то это фактический финиш его карьеры внутри лимита. Нет лимита – нет ограничения.
Игра на несколько фронтов
Если кроме чемпионата ставка делается и на некий внутренний кубок. Нет второго фронта – нет данного ограничения.
В итоге на гладкий сезон «среднестатистической команды с амбициями» необходимо 10 игроков старта, 7 компромиссов, плюс 3 резервиста на постоянной основе.
По ходу сезона возможен переход игроков из категории в категорию, но это всегда следствие серии игр, а не одного яркого эпизода.
И, вот, если обезличенная пропорция согласована, следующий совместный шаг тренера и клуба: распределение имеющихся игроков по этим трём группам.
Получится 10-7-3? Очень вряд ли! Получится одинаковое видение у тренера и клуба? 100% - нет! При этом важно, что уже существуют некоторые рамки, убирающие постоянное желание сымпровизировать. Далее находятся радикальные расхождения и накапливаются аргументы.
Чтобы аргументы имели понятную иерархию и ценность, дальнейшая работа двигается в сторону согласования общих приоритетов и принципов работы:
Комплектация состава к началу тренировочных сборов
Идеальная и крайне редкая история, но к ней необходимо стремиться. Должен быть запас времени для адаптации в коллективе и встраивания в игру.
Место для «джокера», под самое закрытие трансферного окна, остается практически всегда. Поэтому первый спокойный выдох – после закрытия окна.
Активность под каждое трансферное окно
Летом приобретать проще из-за большего выбора на рынке, но зиму тоже нельзя недооценивать, т.к. точечные изменения особенно актуальны на финишной прямой.
Исключение «золотой середины» в оценке
Нет ничего непонятнее оценок «средне» и «нормально». Если хотите использовать цифровую оценку, то используйте 4-х бальную! Так же и в ранжировании: да, нет, скорее да, скорее нет.
Внимание базисным недостаткам
Например: повышенный травматизм, специфическая адаптация и имиджевые риски.
Абсолютно готовых игроков не бывает, но лучше иметь преимущественно корректируемые недостатки. Самый заметный прогресс будет у тех, на ком вчера стоял жирный крест, особенно если найдется личная мотивация вернуться на свой максимальный уровень. Шанс – очень ценная валюта в футболе!
Понятная спортивная мотивация кандидата
Чёткое понимать зачем, кроме зарплаты, конкретный игрок переходит в конкретный клуб или остаётся внутри.
С имеющимся активом
Бережно с костяком
«Костяк» всегда есть в командах-династиях (поимённо сами можете вспомнить). Это группа игроков, обычно 5-7 человек, соответствующая требованию процессов на протяжении нескольких сезонов, а со временем, еще и культивирующая эти требования в окружающих. Это далеко не обязательно игроки старта, но точно профессионалы.
Быстрое расставание с разочарованиями
Пусть будет дефицит исполнителей, чем переизбыток игроков категории между компромиссом и резервом.
Молодые звёздочки всегда в категории компромиссов
Из-за традиционной проблемы становления и стабильности. И уж если они остаются, не уезжая в какие-то аренды за игровой практикой, их использование в качестве резерва ведет к легко заметной деградации.
Зависимость от одного футболиста – явная уязвимость
Незаменимых нет, но есть неповторимые. Нужно стараться избегать ситуаций, когда данная неповторимость слишком сильно подомнёт под себя структуру игры (это, скорее, тренерская пометка).
По возможным приобретениям
Техническое задание к поиску игрока – конкретная роль из игровой концепции главного тренера
Помним, что она четко прописана на бумаге, и у этой системы свои уникальные требования. Осознание этих требований может привести к неочевидному выбору, а гипертрофия узкой функции стать конкурентным преимуществом.
Хороших футболистов много, но требуются подходящие!
Среднестатистический клуб может быть эффективен через селекцию тогда, когда берёт конкретный набор качеств, необходимый прямо сейчас!
Мнение изнутри всегда приоритетней мнения со стороны
Об этом часто забывается, например, при обсуждениях, когда в качестве аргументов приводится комментарии сторонних знакомых, лишенных любого груза ответственности. Такой анализ преимущественно поверхностный и лишенный приоритетных контекстов.
Игроков нельзя навязывать. Категорически нельзя!
Минимум имиджевых покупок
Имиджевые трансферы имеют весомые приоритеты в бизнес-составляющей или работе над ментальностью. Для футбола важнее игровые и структурные соответствия, поэтому осознаём: это либо строго игрок резерва, либо безоговорочный игрок старта. Категория компромисса, при имиджевых покупках, создаёт яркий «центр негатива» в команде.
Корректная интерпретация статистики
Огромная роскошь отчислять игрока за базовую статистику. Нельзя ставить крест, не пройдя экспертизу «глазами» и «сердцем».
Если «объект» раньше много забивал, то совсем не значит, что он станет лучшим бомбардиром в вашей структуре. Если не забивал, то у него ровно такой же шанс забивать, как и у остальных, при условии выполнения конкретных игровых установок.
Не может быть всё так примитивно в игре, на которую тратятся огромные миллионы!
Постоянный поиск специальных приёмов
Несколько примеров:
Аренда на вход – отличная возможность «подготовить позицию» к следующему сезону и более внимательно протестировать кандидата.
«Потрошением» внутреннего рынка можно значительно ослабить соперника и сэкономить время на адаптацию игрока к чемпионату.
Восстановление связки (или приобретение сразу нескольких игроков из одной команды), хорошо зарекомендовавшей себя ранее в другом клубе, может дать быстрый эффект на поле. «Химию между игроками» никто не отменял.
Альтернативные позиции могут быть неочевидны, но за их счёт можно срывать значительный куш. Найдя для игрока новое место на поле, сформулируйте вызов, и это может стать конкурентным преимуществом на футбольном поле.
Для тренера – только реальные кандидаты
Бесконечные шортлисты подходят только для архивации. Они должны храниться в офисе, обновляться и дополняться, но это чисто скаутское понятие. Гипотетические кандидаты, требующие детального рассмотрения, сильно отвлекают тренера от приоритетной работы. Если посмотрели кандидата, воодушевлённо одобрили, а потом оказалось, что его невозможно подписать – минус к дальнейшей коммуникации.
Желательно, чтобы игрок был предварительно одобрен ответственным ассистентом.
Очень хорошо, когда кандидатуры в расширенные списки ненавязчиво прилетают от ответственных тренеров (вратарей, обороны/атаки) и аналитиков. Детально рассматривая соперника и игровые эпизоды, глаз очень хорошо цепляется за сложных оппонентов, которые могут быть минимум примерами, при решении задачи по комплектации очередной позиции. Скауты обязаны понимать вкусовые предпочтения каждого штаба, и подобный диалог сильно этому способствует.
Помним: любая философия работает только тогда, когда её строго придерживаешься!
Мы ранее говорили, что у каждого члена штаба есть протеже, и в плане селекции, у главного тренера, такой специалист крайне необходим. Обычно это кто-то из директоров, чаще всего спортивный. Но для меня такая протекция работает заведомо криво, т.к. связующее звено должно заниматься дипломатией внутренних селекционных процессов, а любой квалифицированный директор будет гнуть исключительно политику клуба. Поэтому я повторно отрекаюсь от характеристик должностей, и описываю ключевые моменты функционала:
Связующее звено – аккумулятор всей аналитики
Оно последовательно накапливает всю входную информацию, формулирует приоритеты и фиксирует компромиссы.
Ему приходится стоять над всей аналитикой, т.к. всегда нужные аргументы не придумываются, они находятся и подкрепляются по ходу аналитической работы. Задействовав максимум инструментов, важно не увязнуть в объеме информации, использовать правильные сравнения и квалифицированно интерпретировать данные.
Насмотренность – еще одно синтетическое футбольное понятие про работу с информацией (с картинкой матча). Её невозможно накапливать в фоновом режиме, необходимо скрупулёзно разбираться в нюансах.
Связующее звено всегда внутри команды
Оно никогда не выключается из повседневных процессов, вплоть до теоретических занятий и восстановительных процедур. Это не просто формальное присутствие, это живой и здоровый интерес.
Такой режим работы необходим для того, чтобы, во-первых, досконально изучить требования и принципы игры главного тренера, с целью последующей четкой постановки технического задания скаутской службе. Во-вторых, оптимизировать рабочие процессы тренерского штаба, спортивного блока и близлежащих служб, с целью обеспечения инфраструктурного и бытового комфорта коллектива.
Связующее звено – модератор всей селекции
Когда в историю про формирование команды попадет эгоцентризм, процессы принимают настолько деформированный вид, что проще построить самолёт в воздухе, чем свести концы с концами! Именно «звено» следит за целостностью и строгостью согласованных селекционных процессов, а при необходимости согласует изменения и со стороной клуба, и со стороной штаба.
В следующий раз порассуждаем про содержание той самой игровой концепции, которая так часто упоминается в данных заметках.
Комментарии