Завершаем игру.
В предыдущих сериях:
День матча – подведение итогов работы на очередном этапе. Естественно, его организация имеет особенное значение. Как правило, этот день скучен в быту: все готовятся к матчу, хорошо кушают и отдыхают. Распорядок строится вокруг времени матча, и простор для разнообразия может заключаться только в предобеденный интервал. Его обычно заполняют прогулкой, зарядкой или теоретическим занятием. В принципе, можно и ничего не делать, но тогда слишком высока вероятность, что игроки начнут просыпаться примерно к середине второго тайма.
Намного веселее выглядит работа вокруг матча! Не будем трогать подготовительные и сопутствующие процессы от служб, хотя они и крайне важны. Сосредоточимся на матч-менеджменте и коммуникации внутри штаба.
Матч-менеджмент – особое распределение обязанностей. Ясно, что вся ответственность и имиджевая нагрузка лежит на главном тренере, но в плане принятия решений ему необходима квалифицированная и своевременная помощь. Это не просто индивидуальное видение каждого присутствующего, это поверка соответствия плана на игру с происходящим на поле. В кризисной ситуации – возможные пути решения.
Что важно помнить, находясь вблизи матч-менеджера и конкретно при работе со скамейкой запасных?
Анализ своей зоны ответственности
Именно той, где лицо является экспертом. Приоритет в том, чтобы условный тренер по физподготовке не присматривался к правильности угловых, а тренер по стандартам не оценивал усталость и подвижность нападающего. Обсуждение внутри штаба может вестись по любым текущим вопросам. Коллега, который имеет другую зону ответственности, лишь предполагает, а до главного тренера доходит только после экспертного подтверждения.
Здесь же подчеркну необходимость наличия видеоповтора, чтобы не случалось ситуаций с формулировкой «показалось». Сегодня такая техническая возможность присутствует практически на каждой скамейке, что явно добавляет качества оценке.
Эмоции на ноль
Трезвым взглядом на происходящее, без заводов по поводу судейства или какой-то ошибки. Практически нереально, но к этому необходимо стремиться. Хорошо, если есть некий авторитетный модератор внутри, пресекающий переизбыток чувств.
Эмоции на скамейке имеют цепной характер, т.е. быстро передаются к сидящим рядом, поэтому ограничение количества присутствующих является неплохим шагом к спокойствию. Кроме прочего, распределение помощников в разных точках стадиона помогает лучше контролировать свои зоны ответственности. Тактика точно лучше просматривается сверху, а действия вратаря бывает комфортнее оценивать, находясь у него за спиной (за воротами).
Быстрота коммуникация
Успешность коммуникации обуславливается быстротой принятия решения. Обеспечение быстрого диалога, в частности, с доктором, зоной разминки и ассистентом на трибуне, экономит время, например, для тренера, дающего установку перед выходом игрока на поле, или сокращает период игры в меньшинстве.
Красноречив и часто заметен пример, когда в ходе переодевания игрока, один из тренеров тычет ему в лицо папкой со стандартами, и тут же его торопит главный тренер, чтобы дать тактический акцент. Над этой эффективностью стоит работать.
Стратегия замен
Большинство тренеров заранее продумывают очередность замен и возможные сценарии матча. Кто-то специально оставляет на лавке более сильного игрока, чтобы затем усилить игру в концовке. Кто-то пытается увязать игровое время с физическим состоянием игрока. Все эти моменты должны увязываться при определении стартового состава, и доводиться помощникам, участвующим в матч-менеджменте. Это важно по многим причинам, начиная от последовательности разминающихся в матче, заканчивая индивидуальными установками и коррекциями.
Перерыв матча
Каждый раз, когда после свистка на перерыв, тренер «Сабаха» Валдас Дамбраускас буквально бежит в подтрибунное помещение, чтобы успеть отсмотреть ключевые эпизоды, выделенные ассистентом, хочется подчёркивать важность этой пятнадцатиминутки. От того, что скажет и покажет тренер, будет сильно зависеть ход второй половины матча. И тут тоже следует искать конкурентные преимущества и логику!
Например, через переосмысление некоторых вопросов:
Как эффективнее распределить всё доступное время?
Почему не все запасные слушают коррекцию, а разговор происходит только со стартовым составом?
Почему к моменту выхода на замену игрок тратит время на щитки и переодевание, если экипировку можно было привести в порядок уже в перерыве?
План Б
Как изменить то, что не получается? Что делать, если по ходу матча получаешь численное преимущество или, наоборот, остаёшься в меньшинстве? Как удержать счёт или пытаться отыграться до самого финального свистка? Это всё «специальные ситуации», сценарий которых тоже должен быть заранее проработан.
Матч-менеджментом можно спасти любой матч, но лучше выстроить работу так, чтобы спасать не пришлось
Фиксирую список заранее отработанных документов и образцов, упоминаемых в предыдущих частях, которые хранятся в портфеле тренерского штаба:
Должностные обязанности тренерского штаба
Внутренние правила поведения (штрафы и поощрения)
Игровая концепция
Организация работы штаба на матче
Разметка тренировочного поля
Бланк конспекта тренировки
Список инвентаря
Комплектация тренажерного зала
Программное обеспечение
Структура архивации данных
Требования по анализу соперника
Особенности повседневного питания (меню)
Календарный план (микроцикл, тренировочные сборы, соревновательный период)
Распорядок тренировочного дня
Распорядок дня матча
Органайзер презентаций (единое стилистическое оформление всех документов)
План первого собрания с командой
Мониторинг состава исполнителей
Архив тезисов превращается в комплексный методический подход, целесообразность которого я постараюсь еще раз подтвердить на примере фиксирования «игровой концепции».
Игровая концепция – тактический кодекс, которым регулируются все фазы игры
Гарант системности и правильной внутренней коммуникации
Он строится на принципах игры, которые подразумевают любые эпизоды матча. От одинаковой трактовки эпизодов зависят взаимодействия на поле: если команда одинаково оценивает происходящее, то она быстрее и эффективнее реагирует.
Привязка к себе
Привязка осуществляется к пространству, положению мяча, партнёру и, в самой меньшей степени, к сопернику. Большое количество персональной ориентированности сильно усложняет концепцию и делает ключевым акцентом разрушение игры соперника. Если данный акцент становится ведущим (хорошо заметно на примерах оборонительных действий), то всегда будет не хватать времени для построение собственной игры. А из-за того, что все фазы игры тесно связаны между собой, общая картина будет выглядеть бесконтрольной.
Простор для индивидуального мастерства и импровизации
Концепция не может загонять игроков в жесткие рамки эпизодов. К примеру, моменты в завершении атаки настолько сложны в своё мгновение (отскок мяча, равновесие, противодействие, свет в глаза, кочка на поле и т.п.), что многое будет решаться подсознательно, и дополнительные установки бессмысленны. Стоит обозначить приоритеты, которые обязательны для партнеров, т.к. их запас времени на реакцию больше.
Баланс двигательной активности
Установки каждого тренера обязательно будут отличаться, но они не могут противоречить физическим возможностям футболистов. Сбалансированный двигательный режим, с понятными интервалами активности и отдыха, необходим каждому футболисту вне зависимости от персонального статуса и уровня команды. «Батарейка» любого игрока ограничена, и чем меньше мы её «разряжаем», тем больше шансов (запаса прочности) имеем в конкретной игре и проще подготовиться (восстановиться) к следующей.
Универсальный инструмент
Внутри все правила и определения, используемые в работе. Если концепция «лежит на бумаге», то достаточно просто подготавливается план игры, объясняется требование к позиции новому футболисту или формируется баланс состава для селекционной работы. Разбивая на разделы, подкрепляя видеоматериалами, проще выстроить связь между идеями и тренировочным процессом. Кроме того, весь штаб, работающий в одном направлении, имеет шпаргалку при возникновении любых оперативных вопросов. Недопустимая роскошь, когда нюансы по всем игровым моментам хранятся только в голове главного тренера.
Напоминаю, системность в футболе строится на трех слагаемых: цельность, требовательность и последовательность. И глобальная задача документа под названием «игровая концепция» именно в приведении к системе тех идей, которые планируется перенести на поле.
Содержание концепции будет близким к стандартному плану на игру, разделяясь на действия с мячом и без мяча:
Прессинг при коротком розыгрыше соперника от ворот
Высокий прессинг (схемы с двумя/тремя центральными защитниками)
Средний прессинг (схемы с двумя/тремя центральными защитниками)
Позиционная оборона в среднем блоке: моменты для отбора
Переход от позиционной обороны к активному прессингу (распознание ситуаций)
Позиционная оборона в низком блоке
Позиционная оборона внутри штрафной площади
Переход в атаку при отборе мяча
Случаи нейтральных мячей (включая длинные мячи от вратарей)
Начало от ворот короткой передачей
Позиционная атака: рациональные позиции
Позиционная атака: условия
Позиционная атака: открывания
Позиционная атака: финальная треть поля
Завершение атак (обострение и завершение)
Переход из атаки в оборону
Угловые удары в атаке/обороне
Штрафные удары в атаке/обороне (дальние, с полуфланга, прямые и т.д.)
Ауты в атаке/обороне (разделены, как минимум, в трёх зонах поля)
Пенальти в атаке/обороне
Специальные ситуации (игра в большинстве, игра в меньшинстве, навал в конце и удержание счёта)
Способов визуализации существует масса! Можно делать анимацию, строить блок-схемы, писать списки и т.п. Я предпочитаю карточки со схематичными акцентами и кратким комментарием, в логической последовательности развития событий от чужих ворот до своих, и обратно. Однако стоит признать, что лучшим вариантом всегда будет комбинированная подача, т.к. на примере статичной схемы комфортнее объяснять суть, с помощью анимации лучше прослеживаются связи, а на примере видео подтверждать реальность задумки.
Интересно, что со сменой поколений футболистов меняется преобладающий тип восприятия информации, а из-за того, что эти поколения еще и миксуются каждый следующий год, подача должна успевать эволюционировать. Если раньше хорошо доходило за счёт говорения и эмоций, то сейчас нужно подкреплять всё логически, визуально, и по нескольку раз. Время и окружение избаловало всех нас, но с этим тоже придется справляться.
Еще одной особенностью молодых игроков является незнание топовых футболистов прошлого. Перед тем, как рассказывать про крутость Хави, Пирло и Иньесты, стоит рассказать кто они такие, в принципе. Воспитываемый годами профессионализм сильно подрывает роль авторитетов прошлого. Любой авансовый авторитет приходится подтверждать в рабочих процессах.
Каждый комментарий к фазе игры должен звучать как правило (принцип), для этого следует учитывать рекомендации по акцентированию:
Внятные цели каждой фазы
Например: получить пространство между линиями за счёт рывков за спину; поймать оборону соперника на поджатии при пасе назад и т.п.
Четкие сигналы (триггеры) смены темпа или перестроений
Например: активное включение в прессинг при передаче с фланга центральному защитнику; переход в оборону средним блоком, если наша первая линия прессинга отрезана и т.п.
Обозначение ключевых ролей (позиций, диктующих действия)
Например: центрфорвард начинает направлять отбор во фланг; ближний к мячу нападающий всегда открывается в недодачу и т.п.
Внимание каждой позиции, а не только району мяча (11 переменных)
Например: голкипер страхует спину линии обороны; дальний вингер подсаживается в район дальнего опорного и т.п.
Контроль последовательности действий (или синхронизации)
Например: если мяч прошел между нашими линиями, возвращаемся за линию мяча через попытку отбора сзади; после завершения атаки ударом мгновенно восстанавливаем позиции, ближний не дает быстро ввести мяч в игру и т.п.
Уважаемые менеджеры, не теряйте времени, готовьте свой пакет документов, налаживаете контакты со своими помощниками. Отработка всего этого в единую систему даст огромный задел во времени и осознанности при решении следующей глобальной проблемы. Это займет уйму времени и потребует значительных сил, но формула Марселя Пруста работает удивительно хорошо: «Вечер провалился, как всё, к чему готовились не более двух часов».
Комментарии