Думать о развитии нашего футбола – бесполезно
Владислав Воронин уверен: стратегии и документы ничего не решают.
Один-два раза в год в Москве проходит прекрасное мероприятие – конференция РФС. Это собрание выглядит как солидный парламент: в одном месте собираются чиновники из всех регионов, и без их голоса президент не может принять ни один важный документ. При этом всегда находится один отчаявшийся мужчина, которому все так надоело, что он простыми словами рассказывает собравшимся, что за стенами этого парламента творится полнейший беспредел и дичь.
В субботу таким мужчиной стал президент федерации футбола Мурманской области Николай Довгоборский: по его словам, на любую конструктивную идею приходит ответ в стиле «Денег нет»; потенциальные спонсоры из банков, рыбных и торговых портов не хотят вкладываться в футбол, потому что иначе к ним сразу придут из налоговой; манежей для игры зимой нет, а когда приезжаешь на детский турнир – против тебя выходит дагестанская команда с игроками на два года старше нормы, а из Москвы все равно говорят: «Пусть играют и молчат». Вся жизнь регионов в миниатюре.
Таким отчаявшимся мужчинам всегда аплодируют. И только Виталий Мутко спасает ситуацию своей энергетикой. Все знают: это редкий чиновник, который говорит так, что рядом не вянут цветы, как в великом ролике из Кирова. Своими жгучими монологами он затмевает все проблемы, в любой ситуации становится хедлайнером индустрии – обсуждают скорее его, чем конкретные проблемы. Это удобно, потому что проблемы если не забываются, то хотя бы затираются.
Все, что в российском футболе остается за пределами слов, а касается действий, вызывает как минимум сомнения. Сейчас все яростно обсуждают «Стратегию-2030»: каким должен быть лимит – чтобы и конкуренция была, и русские точно играли; или чистая конкуренция? что делать со стадионами? сколько должно быть команд в премьер-лиге – сокращать, оставлять, расширять или, может, сократить, а потом расширить? Все дискуссии пронизаны странной верой в то, что система реально готова меняться.
На самом деле, «Стратегия-2030» не революционная, не поворотная, не решающая. Это просто очередной бюрократический слом: одна формулировка заменяется на другую, сводная таблица обновляется, немного освежается контекст, в котором существует российский футбол – а суть остается прежней. Все тезисы свободно гуляют по этой извилистой «дорожной карте» (любимое выражение чиновников).
Уже никто не помнит, но прошлую важную стратегию принимали в 2013 году – под пулеметные очереди, которые пускали друг в друга Николай Толстых, Анатолий Воробьев с одной стороны и Ольга Смородская с Максимом Митрофановым – с другой. С тех пор в стратегии ничего глобально не изменилось, вы ведь никогда не догадаетесь, кто сказал эти слова – идейный вдохновитель старой стратегии Анатолий Воробьев или инициатор разработки новой Виталий Мутко: «Необходимо построить такой инструмент, чтобы таких временщиков не было, а была устойчивая пирамида от массового футбола к профессиональному клубу, как в развитых странах», «Создавать около стадиона приятную обстановку, чтобы люди с детьми могли прийти на аттракционы, появилась возможность каких-то еще завлекаловок. Надо превращать футбол в шоу».
Эти обещания звучат годами. Они правильные, логичные и нужные, но по-прежнему невыполнимые.
Чтобы убедиться, что память меня не подводит и все важные документы российского футбола действительно неэффективны, я отыскал в глубинах сайта РФС старый вордовский файл «Стратегия развития 2006-2016». Она была принята при президенте Виталии Мутко.
Это было прекрасное чтиво. Вот лишь некоторые главы: «Поднятие уровня профессионального футбола, обеспечение его конкурентоспособности на международной арене, создание привлекательного футбольного продукта для зрителей, телевидения, рекламодателей, инвесторов», «Неудовлетворительное состояние материально-технической базы, отсутствие достаточно привлекательных социальных явлений «любовь к футболу», «семейный футбол». Ну и главное: документ предполагал, что с 2006-го по 2010-й средняя посещаемость премьер-лиги вырастет до 15 тысяч человек, а с 2011-го по 2016-й – до 20 тысяч, в ФНЛ – до 10 тысяч.
Просто для точности мы покажем цифры текущего сезона. Средняя посещаемость в премьер-лиге – 11 272 человека, в ФНЛ – 3 тысячи человек.
Для российского футбола стратегия – это не возможность что-то переосмыслить и предложить конкретные решения, а тягостная, мучительная, формальная необходимость. Внутри системы нет реальной глобальной работы на годы вперед, практически никто не мыслит стратегически – все живут от одной узкой задачи до другой, от одного звонка в Москву (для одних) или наверх (для других) до другого.
Российский футбол существует в другой реальности, где просто не востребована работа на опережение. Здесь регламент меняют за неделю до старта сезона – и не стратегически, а потому что так надо. Здесь президент лиги предлагает всем, кто задает лишние вопросы, самим составить календарь и подписать ТВ-контракт. Здесь президент футбольного союза, который в стратегии пишет про стремление к независимым заработкам, открыто говорит, что не знает, как искать спонсоров для сборной.
Поэтому забудьте споры о лимите и расширении лиги – все это будет решаться не сейчас. Пока у Виталия Мутко ровно одна генеральная задача – провести чемпионат мира так, чтобы не было стыдно и никто не скандалил. Все остальное висит где-то на десятом плане.
Если вам нужна правдивая стратегия развития российского футбола в 2017 году, то ее легко выразить одной фразой.
Ждать лучших времен.
Фото: РИА Новости/Алексей Филиппов, Александр Вильф; использовано фото: globallookpress.com/Dmitry Golubovich
Бедный: пожалуйста не убивайте меня.
В ходе очередной конференции Российского футбольного союза было сказано много красивых и обнадеживающих слов о будущем российского футбола, а вот о суровом настоящем ярче всех высказался со сцены президент федерации футбола Мурманской области Николай Довгоборский.
– Добрый день, уважаемые участники, гости, друзья, – скромно начал Довгоборский. – Я по поводу общенациональной стратегии. Почитал, ознакомился. Все мне нравится. Но хочу на примере своего региона рассказать, как решаются задачи по осуществлению таких планов.
У меня очень хорошие отношения с нашим председателем областного спорткомитета. Я прихожу, обсуждаю с ней все вопросы, она со всем соглашается: "Да, надо развивать, надо строить. Но когда дело доходит до конкретики... – денег нет (смех в зале). Она меня отправляет к спонсорам. Хорошо. Хотя я не люблю это слово. Ведь тому, кто что-то дает, нужно и что-то получить. К слову, Мурманск – не край белых медведей. Просто чуть-чуть раньше наступает зима, и попозже весна. Но это богатейший край. Если сделать там автономию, то это будет богатейшая автономия в мире.
Так вот я пошел по спонсорам. По банкам, в рыбный, торговый порт. Предлагаю различный спектр рекламной продукции – на сайтах, на футболках. На что мне отвечают: "А зачем нам это нужно? Мы сейчас дадим денег на футбол, и к нам тут же придет налоговая".
Меня очень волнует вопрос детско-юношеского футбола. Неделю назад закончились соревнования в Нижнем Тагиле. Наши команды регулярно участвуют и даже побеждают в межрегиональных турнирах. До определенного возраста дети составляют достойную конкуренцию. Но после 12-13 лет им просто негде заниматься. Ну нет у нас достаточно полноразмерных полей! А для зимы манежей нет вообще. И ребята останавливаются в развитии.
Так вот о Нижнем Тагиле. Наши ребята достойно выступали. И попали на команду из Дагестана. А у нее заявочный лист без подписи, без реквизитов, паспортов футболистов нет... Она даже в регионе не принимала участия в соревнованиях. Но до игр в турнире ее допустили. Наши тренеры нашли информацию по игрокам: два человека оказались 2001 года рождения, то есть на два года старше. Но главный судья звонит в Москву. Там говорят: "Пусть играют и молчат". О каком развитии детского спорта можно говорить? В итоге мы остались без матчей за призовые места. А пробились бы ребята в полуфинал – у меня были бы основания просить лучшее финансирование на следующий год.
И последнее. Я очень радовался, когда сборная Исландии вышла в четвертьфинал чемпионата Европы. Потому что она показала пример того, как можно добиваться успеха за счет выстроенной инфраструктуры. Ведь город-герой Мурманск – это та же Исландия, те же 300 тысяч населения. Но у Мурманска нет своего манежа! Мы не просим шикарных сооружений. Поставьте нам просто крытую коробку! Мне негде тренировать детей. А кто даст гарантию, что среди этих ребят нет Аршавина и Кержакова?! Они просятся, а мы не можем дать им такую возможность. Спасибо! (Аплодисменты в зале.)
– У меня двоякое такое впечатление от выступления, – ответил Мутко. – Вроде все правильно вы говорите. Я понимаю реально, что на этой земле происходит. Но, с другой стороны, вспоминается анекдот про лотерейный билет. 347 полей мы уложили в стране! Просто надо авторучку взять и заявку написать. С вашей девушкой - министром спорта я много что реализовал! Мы построили там фантастический центр. Восемь полей у вас там, кстати, есть. А сколько раньше было?
Мы запустили проект строительства частных манежей. Но для него землю надо выделить, и так далее. Девять регионов уже подсуетились. Я понимаю все сложности, министры спорта в регионах меняются: один пинг-понг любит, другой начинает единоборства развивать. Всех за год я удовлетворить не мог. Просто посмотрите на мой календарь в публичном пространстве. Я физически все не успеваю. Но я для того и вернулся в РФС, чтобы постепенно все наладить. Я ведь ничего здесь не получаю. Только приношу! А в ответ получаю критику.
Сейчас мы принимаем стратегию развития, где особое внимание уделяется региональному футболу. И вы этой своей девушке покажите мою подпись, подпись министра спорта. И она обязана будет это исполнять!
Футбол считается базовым видом только в 30 регионах. Я ставил задачу повысить это число. Но пока никто не пошевелился. Если в следующий раз это повторится, то я администрацию РФС отправлю в отставку. Прямо здесь, в зале! Футбол должен стать базовым видом спорта во всех регионах! Это не дает особых преференций, но дает право на финансирование. У нас Зорков (заместитель генерального секретаря РФС. – Прим. "СЭ") столько лет в РФС, поседел уже. При двух президентах бамбук курил, а задачу не решил. Но мы сделаем так, что вы придете к девушке в Мурманске и скажете: "У нас не только лыжи, но и футбол – базовый вид!"
И нужно самим шевелиться. Вот вы про дагестанскую команду говорите. Что, нужно было ждать конференции? В Москву позвонили... Куда вы в Москву позвонили?! Назовите мне того, кто сказал: "Играйте!" Назовите! И он завтра сам будет играть в другом месте, если это были соревнования под эгидой Р
и вроде бы всё прекрасно, на бумаге всё есть, но вот не работает что-то. а почему? потому что в нормальных странах после окончания цикла - идёт АНАЛИЗ ПРОДЕЛАННОЙ РАБОТЫ. и если этот анализ покажет, что не справились, то люди, ответственные за эту работу - в данном случае глава РФС - полетят со своих мест, уступив дорогу тем, кто сможет лучше.
затем идёт анализ вообще всего спортивного ведомтсва - не справились в футболе? окей, посмотрим на хоккей, баскетбол, волейбол.. упс, что-то везде какой-то адок творится, просто страшный и со всех сторон. ну, получается, что министру спорта пора в отставку, подому что подвластные Министерству спорта ведомства не выполняют вообще своих задач, ни одно, при этом аппетитно полгощая очередную порцию бюджетного бабла.
после этого идёт анализ всех министерств. что-то в спорте у нас адокъ. посмотрим на другие отрасли - экономика, промышленность, сельское хозяйство, образование, медицина и здравоохранение, транспорт.. упс, ВСЁ В ЖОПЕ! спросим с руководителя руководителей ведомств - с премьер-министра всея айфоныча, почему это у вас, господин спящий красавец американ-бой, не работает вообще ни одно министерство?
да потому что цели работы - они не те, которые на бумажке рисуются. цель работы - спи...сать как можно больше бабла в карманы, налив попутно дерьма в уши люмпенов, чтобы они накатили под телевизор, сопровождая это всё громогласными возгласами, как же у нас всё прекрасно будет через 5 лет, а то, что это прекрасное далёко, обещанное уже 20 лет, всё никак наступить не может - так это подонки из пятой колонны и лично Обама, скотина, не даёт всё нам никак расцвести.
вот такие вот цели работы в основном. и они достигнуты в полном объёме, судя по количеству яхт и виноградников.
2017 год. Металлург почти развалился, зрители не ходят, трибуны не чистят, команду уже раз 20 перепродали, газон нормальный уже какой год сделать не могут. Любительский футбол загнулся, детских команд штук 8 осталось и те деревянные. Городские стадионы так и не доделали.
Все это бесполезно. Что-то сделают и опять откат назад. И так во всех сферах.
Все, кто по работе писал хоть какие-то отчеты, планы развития, на любом уровне от самого мелкого до высокого - знают: к этому можно подойти серьезно, а можно формально. Иногда вся работа организации построена так, что от тебя ждут только формального отчета, через 5 минут он никому не нужен. Некоторые хотя бы помнят разницу между реальным планом действий и формальной отпиской. А другие уже так привыкли писать пустые бравурные планы и отчеты еще со студенческих времен, что уже и не знают, что такое работать по-настоящему.
И нужно самим шевелиться. Вот вы про дагестанскую команду говорите. Что, нужно было ждать конференции? В Москву позвонили... Куда вы в Москву позвонили?! Назовите мне того, кто сказал: "Играйте!" Назовите! И он завтра сам будет играть в другом месте, если это были соревнования под эгидой РФС.
– Так, просят прояснить момент. "Противоречие в том, что регионы должны соответствовать определенным критериям, чтобы футбол в них признали базовым видом спорта. Например, в Вологодской области сделать этого не удается именно по такой причине". Да, я сам подписывал такой приказ, там есть несколько критериев. Но Вологодская область... Родина Деда Мороза, родина вологодского "Динамо". Как она может не соответствовать? Не верю в это! Это мы поправим! (Общий смех и аплодисменты.)
всё и сразу, ага..
Подробнее www.rbc.ru/society/07/04/2017/58e4feb59a794722462a85aa
На самом деле ответ на этот достаточно непростой вопрос даст направление развития футбола в России...
Итак какие же могут быть концепции :
- перевод чемпионата на самоокупаемость = бизнес есть бизнес и в этом случае сколько клуб заработает, так футболисты и получат ( в этом случае возможно до спортсменов дойдет, что пахать надо в каждой игре, что бы зрители были довольны...ну и что бы денег заносили... руководство клубов и лиги будет впахивать, что бы привлечь зрителей на стадион, привлечь спонсоров и ТВ), но соответственно это порушит сегодняшнюю бизнес модель и возможно сначала ( а возможно и на долго ) сделает футбол менее привлекательным чем сейчас...
- чемпионат проводится для распила гос средств, с попытками придать культурный псевдоспортивный вид ( в принципе как сейчас... В итоге имеем не спортсменов а участников процесса пиления... ну и все остальные участники сего действа озадачены вопросами не создания крутого и экономически эффективного продукта, а системы получения и освоения гос денег с периодическим вспоминанием, что вроде как и результат бы неплохо показать хоть какой то, а то от кормухи отлучат...)
- Чемпионат проводится для подготовки игроков сборной страны ( в этом случае мы теряем в зрелищности и экономической эффективности , ну и в некоторой мере в спортивной составляющей - но возможно получим чуть лучше играющую сборную...)
К сожалению пока мы не ответим на простой и конкретный вопрос ЗАЧЕМ !!! то все остальные рожания деклараций, концепций и кого то еще абсолютно бессмысленны...