Сколько зарабатывают и тратят лучшие клубы КХЛ? А если сравнить с топами РПЛ?
Разбирался Игорь Сергеев.
Кубок Гагарина в самом разгаре. Но мы уже сейчас можем определить победителя в другом зачете – финансовом.
А это точно дает преимущества на льду?
СКА пока больше всех зарабатывает (и тратит), «Локо» – в самом большом плюсе
Клубы, как и все юрлица, в конце марта подали в налоговую бухгалтерские отчетности – за 2025 год. Данные публичны, поэтому можно оценить доходы, расходы, прибыль, убытки и общие траты на зарплату.
Конечно, есть нюансы.
● Мы брали холдинговые клубные компании (например, ООО «Хоккейный Клуб СКА», ООО «СКП «Татнефть – АК Барс», Ассоциация «Хоккейный клуб «Локомотив» Ярославль», Челябинская городская общественная организация хоккейный клуб «Трактор»).
● Большинство российских клубов являются некоммерческими организациями, поэтому их отчетность разделена на «коммерческую» (да-да, они могут ею заниматься, если это не противоречит целям организации) и «некоммерческую» (получение и распределение целевых средств). Мы посчитали все.
● Мы сфокусировались на топовых клубах КХЛ – команды, которые за последние пять сезонов хотя бы раз доходили до полуфинала Кубка Гагарина. Исключение: ЦСКА – в публичном доступе нет отчетности клуба (не публикуется с 2022 года).
Начнем с коммерческой деятельности – доходов, куда входят все финансовые поступления от спонсорской помощи и телетрансляций до билетной выручки и заработков на трансферах.
● Отрыв СКА, «Ак Барса» и «Авангарда» объясняется их коммерческим статусом (но не только этим) – клубы не получают дополнительных целевых средств, как остальные.
● Из «некоммерческих» первым идет «Локомотив», следом – «Автомобилист» и московское «Динамо».
● Только два топ-клуба потеряли в выручке – СКА (-18%) и «Ак Барс» (-6%). Самый большой процентный прирост – у «Трактора» (72%).
● Из пояснений к отчетности следует, что доходы от рекламных услуг «Ак Барса» составили 5,01 млрд рублей, «Авангарда» – 3,48 млрд, «Локомотива» – 3,2 млрд, «Автомобилиста» – 2,15 млрд, «Динамо» – 1,45 млрд, «Металлурга» – 462,7 млн, «Трактора» – 218,1 млн, «Салавата Юлаева» – 136,1 млн.
● Матчдэй-доходы «Динамо» – 547,1 млн рублей, «Салавата Юлаева» – 502 млн, «Авангарда» – 491,7 млн, «Трактора» – 488,7 млн, «Локомотива» – 447,1 млн, «Ак Барса» – 408,2 млн.
● С февраля 2025 года «Автомобилист» проводит домашние матчи на новой «УГМК Арене» – его матчдэй-выручка выросла втрое (с 215,4 до 685,7 млн рублей). Буст по все показателям: билетные сборы подскочили до 509,6 млн (+290%), аренда ВИП-лож – до 138,1 млн (+294%), кейтеринг – до 38 млн (+690%).
● На реализации товаров и сувенирной продукции «Ак Барс» заработал 192,5 млн рублей, «Авангард» – 150,3 млн, «Автомобилист» – 133,6 млн, «Локомотив» – 129,4 млн, «Металлург» – 101,5 млн, «Динамо» – 79,6 млн, «Салават Юлаев» – 51,6 млн,.
● Продажа игроков принесла «Динамо» 134,5 млн рублей, «Локомотиву» – 77,9 млн, «Металлургу» – 55,5 млн, «Ак Барсу» – 11,5 млн, «Авангарду» – 7,5 млн, «Автомобилисту» – 2,7 млн.
● Проведем некоторые сравнения с РПЛ: выручка и прочие доходы «Зенита» за прошлый год составили 24,9 млрд рублей, «Спартака» – 15,2 млрд, «Динамо» – 14,9 млрд, «Краснодара» – 11,23 млрд, ЦСКА – 9,87 млрд, «Локомотива» – 8,73 млрд, «Балтики» – 3,04 млрд, «Крыльев Советов» – 2,24 млрд.
Переходим к хоккейным расходам.
● СКА, «Ак Барс» и «Авангард» здесь идут с еще большим отрывом от остальных – в почти 1,3 млрд.
● Управленческие расходы (содержание офиса, зарплата руководителей, кадровиков, юристов, бухгалтеров и так далее) «Авангарда» составили 610,2 млн, «Ак Барса» – 447,5 млн рублей, СКА – 435,9 млн, «Динамо» – 298,2 млн, «Трактора» – 141,7 млн, «Металлурга» – 18,4 млн, «Автомобилиста» – 58,9 млн, «Салавата Юлаева» – 50,4 млн.
● С другой детализацией расходов сложнее, но есть некоторые цифры: «Авангард» потратил на трансферы 293,3 млн рублей, на переезды, проживание и питание игроков – еще 663,1 млн рублей. «Ак Барс» направил 283 млн рублей на финансирование детско-юношеского направления, 302,4 млн – на «обслуживающие хозяйства социальной сферы».
А теперь сводим коммерческие цифры.
Минус «Авангарда» во многом объясняется двукратным ростом «прочих расходов» – так, в прошлом году омский клуб направил 305,4 млн рублей на благотворительность, 58,4 млн – на проектную деятельность. А вот у «Динамо» выросли именно спортивные расходы – только фонд оплаты труда подскочил с 850,8 млн до 1,29 млрд рублей.
Но все же – это неполная финансовая картина. Здесь включается другой важный фактор российского хоккея – целевые средства.
«Металлург» и «Трактор» лидируют по целевым деньгам, СКА не получает ничего, но все равно главный по общим расходам
Это регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов); добровольные взносы и пожертвования, субсидии из бюджетов всех уровней. Такая форма финансирования характерна для некоммерческих организаций – те сдают отдельные отчеты о целевом использовании денежных средств.
СКА, «Авангард» и «Ак Барс» за прошлый год не получали безвозмездных вливаний. Тут уточним: одни собственники/спонсоры финансируют клубы через рекламные контракты, другие – через безвозмездные вливания. Тут разница только в форме, которая привязана к коммерческому/некоммерческому статусу самого клуба
● То, что у некоторых клубов («Металлург» и «Трактор») использованных целевых средств больше полученных, не должно смущать – это значит, что могли оставаться неиспользованные средства с прошлого года.
●.Источники разные: например, «Трактор» получил 1,9 млрд рублей от Министерства финансов Челябинской области, «Салават Юлаев» – 1,84 млрд от Фонда социальных целевых программ, «Автомобилист» – 282 млн от Фонда поддержки спорта
высших достижений Свердловской области, «Динамо» – 770 млн от ООО «РВБ» и 150 млн от Банка ВТБ, «Металлург» – пожертвования в 2,4 млрд от юридических и физических лиц плюс субсидию в 188,2 млн от Администрации Магнитогорска.
● Сильнее всего просели целевые вливания у «Салавата Юлаева» – с 2,72 до 2,19 млрд рублей. Но тут есть объяснение: в 2024 году уфимский клуб вписал в «прочие поступления» пожертвование в форме освобождения от долгов по займу перед АО «Региональный фонд» в сумме 1,18 млрд. Но «Салават» все еще в финансовой турбулентности – дефицит целевого финансирования (недостаток средств, выделенных на конкретные цели) клуба на начало года составлял 675 млн, годом ранее – 980,38 млн. В начале апреля налоговая служба заблокировала пять банковских счетов клуба из-за задолженности 87,3 млн рублей.
С учетом того, что целевые средства не совсем относятся к доходам, мы не будем складывать их с коммерческими доходами. А вот общие расходы посчитаем – так получим (да-да, очень грубо) общий бюджет клубов в 2025 году.
Итак, суммируем расходы и использованные целевые средства.
Вот на этом этапе проведем еще ряд сравнений.
● Общие расходы самых скромных клубов КХЛ: «Сочи» – 1,66 млрд рублей, «Лады» – 1,86 млрд, «Амура» – 2,02 млрд.
● Топы КХЛ тратят существенно меньше топов РПЛ: расходы «Зенита» – 23,35 млрд рублей, «Спартака» – 18,74 млрд, «Динамо» – 12,92 млрд, «Краснодара» – 12,02 млрд, «Локомотива» – 9,95 млрд.
Бонус: клубные зарплаты
В налоговой отчетности есть строка, которая отражает платежи «в связи с оплатой труда» – это зарплаты плюс любые выплаченные бонусы, а также налоги и все страховые взносы.
К сожалению, только девять клубов разместили информацию о зарплатах. Объяснение простое: некоммерческие организации не обязаны публиковать такие данные (отчет о движении денежных средств), но некоторые все равно это сделали (например, «Локомотив» и «Автомобилист»)
Внимательно изучаем тех, кто разместил.
Но в КХЛ же действует потолок зарплат – 900 млн рублей на команду. Откуда такие цифры?
Лимиты распространяются на суммарный фонд зарплат игроков главной команды, а в отчетности речь о выплатах всем работникам – от заливщика льда до президента клуба. Например, в СКА, по данным налоговой, в 2025 году трудилось 477 сотрудников, в «Металлурге» – 408, в «Авангарде» – 358.
Кроме этого, регламентом предусмотрена система дополнительного финансового стимулирования игроков по стадиям плей-офф. Эти премии не включаются в потолок зарплат при условии, что разница в размере максимальной и минимальной премии не может отличаться более, чем в четыре раза.
Несмотря на все лазейки, 3-миллиардный фонд оплаты труда СКА продолжает смущать. Во-первых, это почти вдвое больше, например, «Трактора», который добрался до финала Кубка Гагарина (где примерно столько же сотрудников). Во-вторых, клуб в первом раунде отлетел 2-4 от «Динамо». В-третьих, на руководство и офисных сотрудников (те самые управленческие расходы) потрачено «всего» 435 млн рублей. Как версия, такую разницу обеспечивают зарплаты сотрудников академии и команд клубной системы – «СКА-ВМФ», «СКА-1946» и «Академия СКА-Юниор».
Но даже СКА далеко до футбольных топов: «Зенит» тратит на сотрудников 10 млрд рублей, «Спартак» – 9,4 млрд, «Динамо» – 6,2 млрд, «Локомотив» – 5,3 млрд, «Краснодар» – 5 млрд.
***
Напомним, что КХЛ по итогам прошлого сезона утвердила рекордные суммарные выплаты – 2,157 млрд рублей. Сюда, кроме призовых, вошли отчисления на детский спорт и организацию спортивных мероприятий. Наибольшую сумму собрал «Локомотив» (188,78 млн), меньше всех – «Витязь» (23,55 млн).
Недавно лига отчиталась о рекордных доходах за прошлый год – клубы вправе ожидать роста призовых. Но, как видно по отчетности, это пока еще не самая значительная часть бюджета клубов.
В КХЛ рекордная выручка: стало еще больше денег. Откуда?
***
Главное о втором раунде Кубка Гагарина – на ВидеоСпортсе’‘, это разговор с Дмитрием Федоровым.
Фото: РИА Новости/Кристина Кормилицына, Сергей Бобылев, Максим Богодвид
Тоже самое с акбарсом где 10 молодежных команд
Гениально!
Интересно, сколько в списках окажется "сотрудников", работа которых - быть родителями юных таланатов, которыхт в том числе благодаря этому и перетащили в свою школу.
И оценить это можно с разных сторон.. кому что ближе