Онсайд
Блог

Маркетинг «Ред Булла» – это будущее, но он уничтожит все, что вы любите в футболе

Компания Red Bull пришла в футбол 15 лет назад и размыла все рамки между спонсорами и клубами. Теперь она умеет продавать бренд даже без логотипа – через тактику и стиль своих команд. Болельщики думают, что Red Bull можно выжать из футбола ненавистью и бойкотом, но компании это только на руку, ведь она умеет коммерциализировать даже хейт.

Red Bull захватила первый клуб в 2005 году, переделала все под себя, а недовольные фанаты создали свою команду

29 июня 2006 года на стадионе «Аустрии» из Зальцбурга запретили фиолетовый цвет. Группу фанатов, которые пришли на товарищеский матч против «Хайдука» в традиционных бело-фиолетовых цветах, стюарды не впустили на арену «Вальс-Зиценхайм» и объяснили, что это «распоряжение клуба».

В любое другое время это могло прозвучать как шутка, но фанаты «Аустрии» за год уже привыкли к странностям. В апреле 2005 года их клуб за неделю сменил президента, главного тренера, логотип, название, спортивного директора, а еще выставил на продажу восьмерых игроков.

Фанаты признавались, что такой поворот предсказать было сложно. Когда появились первые новости об интересе Red Bull к «Аустрии», большинство из них были в восторге. Это могло стать решением множества проблем, ведь команда второй сезон подряд играла ужасно: заканчивала в нескольких очках от зоны вылета, меняла тренеров, хаотично покупала игроков и прогрывала, например, 0:5 «Рапиду» – а раньше в таких матчах хотя бы давала бой. В последнем сезоне команду спасло только то, что клуб «Брегенц» был еще хуже и вылетел вместо нее. Новости о приходе Red Bull внушали веру в светлое будущее – клуб нуждался в новом спонсоре.

Когда стало ясно, что Red Bull хочет полный контроль, фанаты разделились на тех, кто поддерживал новых боссов клуба, и тех, кто резко протестовал. Новые владельцы начали переговоры с несогласными и получили список из пяти требований – в том числе, сохранение даты основания и традиционных цветов.

Red Bull ответила 13 июня на презентации новой формы: красно-белые домашние и синие выездные футболки, красно-белый логотип с двумя быками. Чтобы успокоить болельщиков, появилась опция на выбор: фиолетовая капитанская повязка, небольшое фиолетовое лого adidas или фиолетовые вратарские гетры. На следующий день запустили новую, красно-белую версию сайта. Годом основания клуба там значился 2005 год, а про его 72-летнюю историю упоминаний не было. Каждому владельцу абонемента на следующий сезон (их теперь называли «клиентами») обещали подарить новую футболку с логотипом Red Bull.

«Сначала все [фанаты] обрадовались: мы были в ужасной финансовой ситуации и нуждались в помощи, – говорит Фабиан Виммер, фанат «Аустрии» с 2003 года. – Но скоро поняли, что боссам не был интересен клуб, особенно его история. Им нужна была лицензия на участие в Бундеслиге, чтобы построить новый клуб для развития маркетинга».

Фанаты оскорбились, им дали понять, что «Ред Булл Зальцбург» – это клуб «без истории и архива», а новые владельцы не хотят даже ассоциировать себя с «Аустрией». 30 июня 2006 года болельщики создали «Фиолетово-белую инициативу» (Initiative Violett-Weiß), чтобы сохранить традиции, но уже в другом месте. 7 октября 2005 года появилась новая «Аустрия Зальцбург», она начала полноценный сезон только в 2006 году, а часть игроков набирали прямо из фанатов. Клуб ненадолго вернется в профессиональную лигу только спустя 9 лет.

«Мы все были очень сильно подавлены. Это сравнимо с тем, что умирает лучший друг – мы потеряли самую любимую вещь в мире после семьи, – вспоминает Дэвид Реттенбахер, один из основателей нового клуба. – Но теперь я не чувствую никакой связи с клубом. Как можно чувствовать связь с инструментом маркетинга? Это как грузовик «Кока-Кола» – он может тебе нравиться и смотреться здорово, на разве он может пробудить в тебе настоящие чувства?».

 

Владелец Red Bull Дитрих Матешиц заявил, что это «детская» борьба, и еще больше разозлил болельщиков. «Не хочу ставить под сомнение традиции, но для меня вчерашний день – это уже прошлое, а я думаю о завтра. Сейчас идет нулевой час новой эры». «Неважно, играете вы в фиолетовом, синем или зеленом, – поддержал Матешица его советник Франц Беккенбауэр. – Единственное, что имеет значение – успешна команда или нет».

Успешными в следующие несколько лет стали оба клуба, но каждый на своем уровне. В 2007 году чемпионат Австрии с отрывом в 19 очков выиграл «Ред Булл Зальцбург» – в пресс-релизе компании это позже связали с «красно-белой революцией», которая началась 7 апреля 2005 года.

Фанаты «Аустрии Зальцбург» тоже ликовали, их команда заняла первое место в 2. Klasse Nord – седьмой лиге Австрии, которая не считается профессиональной. Сейчас клуб играет в Regionalliga West – на две лиги ниже, чем «Ред Булл Зальцбург». Две с половиной тысячи фанатов на улицах праздновали не только повышение, но и то, что они стали ближе к «Ред Буллу» – клубу, который они не уберегли от корпоративного ребрендинга.

Обычная реклама перестала работать из-за кризиса. Самый изящный выход нашла Nike и вдохновила на это Red Bull

Для чего Red Bull хоронить клуб, чтобы на его фундаменте создать свой? На форме любой нормальной команды есть несколько логотипов, почему в этом случае они несовместимы? Матешиц ненавидит фиолетовый цвет? Такие дискуссии пятнадцать лет назад можно было встретить на форуме «Аустрии». Эти разговоры поставили бы корпоративных боссов Red Bull в тупик. Они и не хотели стать спонсором «Аустрии».

Владелец Red Bull Дитрих Матешиц

У исследователей маркетинга есть ответы, но искать их нужно со 2 апреля 1993 года – дня, когда бренды умерли. В этот день компания Philip Morris решила бороться с «безликими» производителями дешевых сигарет, которые захватывали рынок, и на 20 процентов снизила цены на, возможно, самый раскрученный бренд в мире – Marlboro (медиа шутили, что в апреле 93-го ковбой Marlboro упал со своего коня). Инвесторы решили, что бренд сдается и не может противостоять дешевым аналогам, которые постепенно занимают рынок. Вместе с Marlboro упали акции и других компаний, которые вкладывали большие деньги в свой бренд – Coca-Cola, Walt Disney, Procter & Gamble.

Это случилось потому, что большинство потребителей после рецессии в США стали обращать внимание на желтые ценники, а не на бренд, описывает в своей книге No Logo канадская журналистка Наоми Кляйн. Маркетологи в многостраничных исследованиях ставили диагноз «слепота к брендам», большинство потребителей в фокус-группах заявляли, что не видят разницы между производителями и покупают то, что дешевле.

Бренды выжили: лучше всего с кризисом справились компании, которые предпочли перераспределить деньги и вложить в маркетинг больше, чем в производство: Apple, The Body Shop, Calvin Klein, Disney, Levi’s и Starbucks. «Они поняли, что не могут просто шлепать свои логотипы на рекламные щиты, – пишет бывший колумнист Wall Street Journal и автор книги «Психология денег» Морган Хаузель. – Это была просто реклама. Успешный брендинг же означал, что компании должны интегрировать свою продукцию в жизнь потребителей – бренд должен был быть опытом, образом жизни, а не просто лицом продукта».

Одним из первых эту догму использовал директор по маркетингу Nike Скотт Бедбури. Он придерживался радикальной идеи: потребители не видят разницы между разными компаниями, поэтому Nike нужно было продавать не кроссовки, а «обогащение жизни людей занятиями спортом и фитнесом». Так он стал идеологом слогана Just Do It, который запустили в 1988 году (cам слоган придумал маркетолог Дэн Вилден).

«He то чтобы эти бренды сами по себе были столь выдающимися по сравнению с остальными, нет. Просто в их бизнесе во главу угла был поставлен сам брендинг. Для этих компаний их продукция была, скорее, наполнителем, средством, с помощью которого они продавали подлинный продукт – бренд, идеологию», – отмечает Кляйн.

Новая рекламная кампания перезапустила Nike, она стала самым успешным «новым брендом» в мире спорта. Компания развивала идею продажи лайфстайла и дальше: превращала своих спортсменов в суперзвезд голливудского образца («Что вывело Nike в число ведущих мировых брендов? Экстраординарный баскетбольный талант Майкла Джордана. Но что сделало Майкла Джордана всемирной суперзвездой? Рекламные ролики Nike», – замечает Кляйн), ассоциировала их не со своими командами и даже видами спортами, а с чистой идеей спорта – настойчивости и преодоления.

В 1995 году Бедбури ушел в Starbucks, чтобы «продавать идею общности, а не просто кофе», но его идеи развивались в Nike и дальше. Теперь компания хотела быть ближе к спорту, поэтому их спортсмены соревновались в рекламе. Nike создавала и свои турниры (например, университетский вариант Суперкубка по футболу «Кубок Nike»), а в 1992 году купила турнир по гольфу Бена Хогана и переименовала его в «Турнир Nike». «Мы делаем это для того, чтобы быть в спорте», – объяснял владелец компании Фил Найт журналистам.

Для того, чтобы проникнуть внутрь спорта, они были готовы даже объединиться с главным соперником. Вместе с adidas они решили навсегда разрешить спор – кто может использовать в своей рекламе титул «быстрейшего из всех живущих» – Nike с Майклом Джонсоном или adidas с Донованом Бейли. Эти спортсмены соревновались в разных категориях (Бейли бегал на 100 метров, а Джонсон – на 200), производители кроссовок согласились на компромисс – оба бежали дистанцию в 150 метров. Победил adidas.

«Это и была квинтэссенция найковского брендинга: привязав свою компанию к спортсменам и спорту, Nike перестала просто одевать игры – она начала в них участвовать, – пишет Наоми Кляйн. – А как только Nike вошла в игру со своими спортсменами, вместо обычных покупателей у нее появились фанаты».

Red Bull пошла еще дальше: она не хотела просто ассоциироваться со спортом, изобретать странные соревнования, чтобы участвовать в них или «размещать» свой логотип рядом с другими – пусть и очень престижными. Red Bull хотела соревноваться в тех турнирах, которые уже давно существуют, причем в самом популярном виде спорта.

Red Bull больше похожа не на Coca-Cola, а на Netflix. Контент работает на ценности бренда

Red Bull почти не использует рекламу в традиционном смысле – компания занимается всесторонним маркетингом. Открыв ее сайт, может показаться, что компания не продает товар, а придумывает необычные способы развлечь аудиторию. «Мы не приносим продукт людям, а приближаем людей к продукту. Мы делаем его доступным, и те, кто любит наш стиль, приходят к нам», – говорил Матешиц в 2002 году.

Спустя 18 лет компания приближает людей к продукту всеми способами. Сложно найти ту сферу, в которой нет Red Bull – он вложился в свое телевидение (Red Bull TV), фильмы («Прыгающие кошки», «Штрайф — адская поездка», «Искусство полета»), игры (Bike Unchained, Snowboarding), сериалы («Бездорожье», «Клиптоманьяки») и спортивный контент, публикует материалы во всех социальных сетях, владеет мобильным оператором в шести странах. Ему есть о чем рассказать на своих платформах – они владеют несколькими хоккейными и футбольными командами, командой в «Формуле-1» и даже проводят свой чемпионат по самодельным самолетам.

«Целевая аудитория бренда – молодежь от 15 до 25 лет. Что ищут эти ребята? На что они тратят свое время? Задавшись этими вопросами, бренд нашел ответ: экстремальные виды спорта, видеоигры и музыка, – говорил об их стратегии автор книги о маркетинге на основе историй «Storynomics» Роберт Макки. – Тогда Red Bull решил превратиться в самого большого производителя контента на эти темы. Поэтому, когда вы заходите на сайт RedBull.com, вы не видите ни изображения энергетика, ни рекламной информации о продукте».

Самый медийный проект компании до футбола – программа «Стратос»: фотогеничный австрийский скайдайвер и бейс-джампер Феликс Баумгартнер совершил «космический прыжок» с высоты 36 километров (технически космос начинается с высоты 100 километров, но высота уже достаточная, чтобы выбрать красивый заголовок). Медиа Red Bull собирали сливки несколько лет: трансляцию в ютуб одновременно смотрели 8 миллионов человек, сейчас у роликов 207 миллионов просмотров. Прыжок стал легендарным: его превратили в выставки, видео в VR и AR, фильм, кампании в социальных сетях – любые возможные форматы контента.

Так компания смогла на весь мир заявить, что бренд не только пропагандирует продажи кофеиносодержащего напитка, но и, как говорилось в пресс-релизах, «расширение границ возможного» и «осуществимость нереального». Ну а подростки, у которых мало шансов стать знаменитыми скейтбордистами или джамперами, могли пить этот напиток и чувствовать то же, что и Баумгартнер.

Бывший маркетинговый директор компании Харри Дрнек отмечал, что футбольные франшизы — такой же «источник дыхания» для компании и, как и прыжок Баумгартнера, еще один инструмент для донесения месседжа. «Бренд – это потребительский продукт, у него есть индивидуальность и репутация. Red Bull должны общаться с потребителями, чтобы привлечь их к себе, – расшифровывал он идею. – Поэтому мы используем спортивные команды – причем это не спонсорские сделки, а полноценные покупки».

Это в духе времени: если раньше бренды хотели получить часть внимания аудитории, они спонсировали мероприятия или рекламировались в журнале, который им подходит. Многие компании уже давно отказались от посредников и разговаривают с аудиторией напрямую –Volkswagen проводит свой музыкальный фестиваль, Benetton издает журнал Colors, Nike выпускает приложения для тренировок.

«Наша корпоративная философия значительно отличается от всех других спортивных спонсоров, – говорил Матешиц изданию Bild в 2009 году. – Мы не похожи на Marlboro в Ferrari или Samsung в «Челси»; мы сами занимаемся автоспортом, хоккеем, футболом – то есть сами несем ответственность за спортивные достижения, успех или неудачу». В то же время в других интервью он подтверждал опасения критиков: «Все, что мы делаем – для ценности и имиджа нашего бренда». Red Bull никогда не хотела превращаться в спонсора «Аустрии» или любого другого клуба – то есть арендовать место для логотипа на форме другой команды. Компания хотела свой клуб.

Red Bull транслирует бренд и без логотипа – через стиль, тактику и средний возраст своих команд

К 2020 году Red Bull открыла филиалы сразу на нескольких континентах. К франшизе присоединились команды «Нью-Йорк Ред Булл», «Нью-Йорк Ред Булл II», «Ред Булл Бразилия», «Ред Булл Брагантино» и дочерняя структура «Ред Булл Зальцбург» – футбольный клуб «Лиферинг», который поставляет молодежь для основной команды (с костяком оттуда «Зальцбург» даже победил в Юношеской лиге УЕФА). Главной командой франшизы стал «РБ Лейпциг».

Матешиц говорил, что хочет видеть единый игровой стиль во всех клубах. Бывший тренер «Нью Йорк Ред Буллс» Джесси Марш, которого позже отправили в «Зальцбург», называет этот стиль «ап-темпо» – быстрая игра и высокий прессинг. Марш говорит, что его команда «думает позитивно и играет агрессивно».

В эту иерархию Red Bull не получается встроить всех: воспитанник «Аустрии», защитник Мартин Хинтереггер (это он ужасно пробил пенальти за «Айнтрахт» в полуфинале Лиги Европы против «Челси») не захотел переходить в более статусный клуб внутри франшизы, а перешел в «Аугсбург». «То, как Лейпциг уничтожает Зальцбург – это позор. Два разных клуба, но все решения принимаются в сторону Лейпцига. Можно управлять двумя клубами таким образом, чтобы оба выглядели великолепно, а не только один. Это не должно было зайти так далеко – когда Лейпциг просто берет то что он хочет и когда хочет. [...] Я не хотел больше в этом участвовать», – объяснил он позже.

Систему, которую бойкотировал Хинтереггер, не придумал его тренер Джесси Марш. В интервью Pitch Pass он раскрыл архитектора замысла. «Во-первых, есть человек по имени Ральф Рангник, спортивный директор всего футбола в Red Bull. С ним работает еще один джентльмен – Хельмут Гросс. Эти двое – футбольные умы, которые стоят за общей философией того, что делают в Red Bull».

Официально Ральф Рангник присоединился к Red Bull в 2012 году и стал тем человеком, который воплощает лайфстайл Red Bull на поле. В разговоре с Welt Рангник говорил, что Матешиц пригласил его в Red Bull для того, чтобы он привил клубам «единый стиль». Ральфа попросили начать со взрослых и молодежных команд в Австрии и Германии. Затем он должен был привлечь тренеров, которые привьют такой же стиль всем командам франшизы.

«Рангник не раз подтверждал, что его пригласили на весь проект, а не в конкретную команду. Это потом, из-за проблем с УЕФА, он ушел на должность в один из клубов, но мне кажется, Рангник и сейчас тайком руководит всей системой, – уверен тактический гуру Sports.ru Вадим Лукомский. – Тот футбол, который он пропагандирует, используют в академиях клуба и под него подбирают тренеров.

Это действительно похоже на те ценности, о которых говорит Матешиц. Почти всегда 4-4-2, почти всегда высокий и агрессивный прессинг, достаточно прямолинейный стиль. Все выглядит красиво и изящно, команда никогда не паркуется. При этом на базовых настройках это не похоже на совсем популярный стиль – то, во что играет Гвардиола или в последние годы Клопп. Это свой путь, который основан на взглядах Рангника».

Но Вадим видит и исключение из правила – Нагельсману в «Лейпциге» позволяют частично отходить от фирменного стиля Red Bull. Его талант ценят и позволяют интерпретировать идеи франшизы по-своему. «Он подогнал этот стиль под себя, сделал его более «гвардиолообразным» – на тренировках он использует схожие методы и больше схем. Но «Лейпциг» был хорошо готов и без него, Нагельсман не рушил базис – многие футболисты на базовых настройках не подходят под его философию, но все равно остались в клубе».

Рангник, описывая стиль, который хочет видеть в RB, говорит об «агрессивной высокой защите и давлении», «быстрых и прямолинейных перемещениях вперед с мячом, передачи назад и поперек не приветствуются», «развитии командных игроков, а не индивидуалистов» – он уверен, что «быки опаснее всего в стае». Клубы при этом принципиально не подписывают игроков, которым больше 28-30 лет. Рангник считает, что команды Red Bull должны быть молодыми, быстрыми, амбициозными и дерзкими.

Задолго до появления футбольных клубов Матешиц объяснял, в чем для него суть Red Bull, и на маркетинговом языке описал то же самое, что и Рангник. «Red Bull «окрыляет» – это значит, что мы даем навыки, способности, власть, чтобы достичь того, что ты хочешь. Это требование быть активным, ориентированным на результат, бдительным и принимать вызовы. Когда вы работаете или учитесь, делайте все, что в ваших силах. Когда вы занимаетесь спортом, стремитесь к своим пределам».

Фанаты многих клубов ненавидят Red Bull, но бренду это не страшно

«Слоган «Red Bull окрыляет» до сих пор хорошо воспринимается молодыми потребителями по всему миру, – отмечает издание Business Insider. – Он обещает, что если вы выпьете Red Bull, вас будут воспринимать как уверенного в себе, непредсказуемого, резкого нонконформиста. Вы становитесь частью «контркультуры».

Бунт – важная часть идеологии Red Bull, и футбольные клубы компании очень хорошо ее олицетворяют. Они воюют с традиционными футбольными ценностями в Австрии, становятся «самыми ненавистными клубами» Германии, одновременно оказываясь врагами и для суперклубов, и для адептов against modern football.

Фанаты «Боруссии» не ездят на гостевые матчи с «РБ Лейпциг», а клуб отказывается продавать даже сдвоенные шарфы для этих матчей – не хочет спонсировать продажи «вредной газированной воды». Твиттер «Боруссии» шутит над тем, что десять лет назад команды даже не существовало, а ненавидят ее за то, что она быстро пробились в Бундеслигу только за счет больших вложений и не соблюдая почти святое в этой стране правило 50+1: коммерческие инвесторы не имеют права владеть более 49% акций клуба.

Небольшие команды ненавидят «РБ Лейпциг» не меньше: фанаты дрезденского «Динамо» бросают к полю отрезанные головы быков и вывешивает баннеры «Вы не можете купить традиции». А болельщики «Хоффенхайма» – еще одного клуба, который не любят в Германии – в шутку требуют вернуть Лейпцигу звание «пластиковой команды».

«Я понимаю почему нас критикуют, но не помню, чтобы по такому же поводу фанаты выступали против «Вольфсбурга». Их бюджет – в тройке самых больших, – отбивается Рангник, намекая на то, что «волков» спонсирует Volkswagen. – Или «Байер», «Хоффенхайм», «Бавария» – разве там нет больших спонсоров? Болельщики должны честно посмотреть на то, что происходит в других клубах».

Критика не останавливает Red Bull, отрицать ценности – важная часть маркетинга компании, а значит и клубов. Тем более, чем выше они поднимаются, тем красивее становится их брендинговая история преодоления и пути к успеху. Это тоже может стать частью маркетинга компании: автор книги «Как бренды становятся иконами» Дуглас Холт пишет, что всем людям нужны мифы – «простые истории с захватывающими персонажами и резонансными сюжетами».

Если «РБ Лейпциг» в Германии воспринимают как клуб, который идет по головам и добивается своего только из-за австрийских денег, то в четвертьфинале Лиги Чемпионов его история становится совсем другой. Зрители по всему миру видят молодую, дерзкую команду, которая выбивает надоевших всем фаворитов и в борьбе с грандами прокладывает путь в элиту.

Антикапиталисты не могут остановить компанию на пути экспансии. Матешицу явно интересна Премьер-лига: Рангника замечали на матчах «Челси», «Чарльтона», «Брентфорда», появлялись новости о том, что компания продвинулась в переговорах с «Саутгемптоном». Фанаты отреагировали почти сразу – некоторые из них готовы продать название, стадион, логотип, что угодно, только бы избавиться от своих «бессмысленных владельцев». Болельщики «Лидса» говорят, что лучше «поиграют в Чемпионшипе, чем потом годами будут смотреть как «РБ Лидс» играет в в Премьер-лиге cо «Стоком».

Но даже если Red Bull не захватит еще пару клубов, теперь, по новым неписаным правилам, это может сделать любая другая компания. Вопрос лишь в том, готовы ли увидеть в Лиге Чемпионов такие команды как «Макдоналдс», King Power или Apple?

Гид по вселенной Red Bull: здесь гоняют на болидах, запускают бумажные самолетики и снимают фильмы

«Ред Булл» строит футбольную империю: «Лейпциг» будет собирать таланты с трех континентов

Фото: ASSOCIATED PRESS/East News; Gettyimages.ru/Mike Powell, Kent Horner, Mark Thompson, Jeff Zelevansky, Matthias Kern/Bongarts, Christof Koepsel/Bongarts, Martin Rose/Bongarts; violett-weiss.at; commons.wikimedia.org

120 комментариев
Возможно, ваш комментарий нарушает правила, нажмите на «Отправить» повторно, если это не так, или исправьте текст
Пишите корректно и дружелюбно. Принципы нашей модерации
Пока читал и листал статью вниз насчитал 9 вставок реклам вставленные между абзацами (браузер версия сайта)... спортс вы совсем е****лись?
+185
-9
+176
Пока читал и листал статью вниз насчитал 9 вставок реклам вставленные между абзацами (браузер версия сайта)... спортс вы совсем е****лись?
а я ни на одну не обратил внимания, пока твой коммент не прочитал...
+118
-8
+110
Ответ Partizanski
Даже мне, далекому от футбола человеку это кажется дикостью. редбул Зальцбург, все равно что сосасола Мюнхен...
Сатурн Рен-ТВ. :)
+53
0
+53
Ответ Korki
К сожалению сейчас главную роль в футболе играют деньги,захотят богачи сделать из например популярной и прекрасно узнаваемой Валенсии какой-нибудь РБ Валенсия,переделают цвета,наберут вкруговую топ-футболистов/тренеров,будет конечно дикий скандал первое время,несомненно многие преданные фанаты откажутся болеть за новодел,но со временем все уляжется,появятся новые болельщики,опять полный стадион,постоянная игра в плей-офф ЛЧ,суперзвезды в составе и большинство привыкнет к этому новому РБ Валенсия.Останутся конечно тысячи по-настоящему несчастных людей,может даже создадут старую новую Валенсию и заявятся в 6-й дивизион посещаемый пару тысячами тех самых олдовых фанатов,но увы РБ будет жить более насыщеной,яркой жизнью,у нее появится сердце,история,болельщики"сдетствазаРБВ",все это будет сгодами несомненно,а вот кого выбирать всегда наше право,также как и наша невозможность противостоять новому в этом мире,и деньгам,деньгам,деньгам...
Деньги всегда играли главную роль в футболе, а казалось что по другому лишь по той причине, что все мы начинали увлекаться футболом будучи детьми.

Лично я не вижу какого-то плохого влияния от присутствия РБ в футболе. Посмотрите на Зальцбург, это одна из самых симпатичных команд второго эшелона в Европе. Они открыли футболу столько громких имен: тут и Наби Кейта, и Мане, и Холланд. Их система скаутинга впечатляет, а атакующий футбол заслуживает уважения.

Лейпциг тоже развивается очень интересно и с кучей молодых игроков. Они не зашли в футбол через многомилионные трансферы. Если абстрагироваться от бекграунда и рассуждать сугубо о менеджменте и футболе, то они - большие молодцы. Поэтому я бы не романтизировал футбольные клубы. Все они хотят зарабатывать деньги, но Ред Буллы делают это грамотнее.
+40
0
+40
Бабло побеждает зло. К сожалению, эта история скоро перестанет быть единичной. Сейчас футбол основан на традициях - дети болеют за клуб, за который болеет их отец, места на стадионах передаются из поколения в поколение и закреплены за семьями десятилетиями. Посмотрим, но в теории все это может умереть, когда таких РБ станет по пол лиги в каждом топовом чемпионате. Боление - ассоциация себя с клубом. Ассоциировать себя с банкой энергетика я лично не хочу
+36
-14
+22
Макдоналдс Юнайтед - сокращённо МЮ. Норм же)
+22
0
+22
Вообще вся эта история в целом чудо как хороша: дерзкий маркетинг, правильная философия, игра в плюс даже на ненависти. Но есть одно исключение, которое лично для меня в хлам портит весь этот сказочный флёр. Невероятно вредный для здоровья продукт пробивается через спорт в головы подростков. Которые просто угробят свою сердечно-сосудистую систему эти антифризом. А помогут им убивать себя потрясающе талантливые люди как на поле, так и в структуре клуба.
+23
-3
+20
Ответ Hilperico
Ред Булл - это худшее, что есть в мировом футболе. Превращение клубов во франшизы - это путь к превращению спорта в пустое развлечение типа фильмов по комиксам. Фарм-клубы Зенита нервно курят в сторонке.
Эмм... А до "Ред Булл" клубы не представляли собой франшизу? Еще с конца 19-го века и в начале 20-го появилось достаточно франшиз городов и различных ведомств. Т.е., в твоей парадигме между "Эвертоном", "Спартаком", "Коло-Коло" с "Ред Буллом" можно поставить знак неравенства, тогда как "Ливерпуль", "Динамо", "Волгарь-Газпром" с "Ред Булл" - это тождественные клубы.
Относительно деятельности "Ред Булл" в футболе лично у меня, со стороны болельщика, вызывает вопросы лишь ситуация с "Аустрией"
+12
-1
+11
К сожалению сейчас главную роль в футболе играют деньги,захотят богачи сделать из например популярной и прекрасно узнаваемой Валенсии какой-нибудь РБ Валенсия,переделают цвета,наберут вкруговую топ-футболистов/тренеров,будет конечно дикий скандал первое время,несомненно многие преданные фанаты откажутся болеть за новодел,но со временем все уляжется,появятся новые болельщики,опять полный стадион,постоянная игра в плей-офф ЛЧ,суперзвезды в составе и большинство привыкнет к этому новому РБ Валенсия.Останутся конечно тысячи по-настоящему несчастных людей,может даже создадут старую новую Валенсию и заявятся в 6-й дивизион посещаемый пару тысячами тех самых олдовых фанатов,но увы РБ будет жить более насыщеной,яркой жизнью,у нее появится сердце,история,болельщики"сдетствазаРБВ",все это будет сгодами несомненно,а вот кого выбирать всегда наше право,также как и наша невозможность противостоять новому в этом мире,и деньгам,деньгам,деньгам...
+13
-4
+9
Отличный текст, получил огромное удовольствие от него. Спасибо!
+10
-1
+9
Ответ sievra
Бабло побеждает зло. К сожалению, эта история скоро перестанет быть единичной. Сейчас футбол основан на традициях - дети болеют за клуб, за который болеет их отец, места на стадионах передаются из поколения в поколение и закреплены за семьями десятилетиями. Посмотрим, но в теории все это может умереть, когда таких РБ станет по пол лиги в каждом топовом чемпионате. Боление - ассоциация себя с клубом. Ассоциировать себя с банкой энергетика я лично не хочу
Я тоже не готов посвятить свою жизнь фанетению за РБ Лейпциг (как, впрочем, и за любую другую команду).
Но как нейтральному наблюдателю немецкой Бундеслиги мне этот проект нравится. Нет безумных трат, есть грамотная стратегия, умный подбор игроков и тренеров.
Те же Бавария или Реал - неужели эти пылесосы, всасывающие все хоть как блеснувшее ради глубины своей бесконечно длинной скамейки, могут быть более симпатичны, потому что они "традиционные" клубы? И, заметьте, они так же являются чисто бизнес- проектами, нацеленными на зарабатывание денег. Разница только в том, что их бизнес не совмещен с продажей газировки. Но какое это вообще может иметь значение?
+9
0
+9
Спасибо автору за работу, очень интересно и про конкретную историю, и про бренды в целом. Не испытываю негатива к Лейпцигу, хотя с болельщиками они, конечно, не церемонятся. Но если б они купили Крылья и окрылили их, сделали бы нормальный клуб, я бы против не был)
+7
0
+7
Ответ sievra
Бабло побеждает зло. К сожалению, эта история скоро перестанет быть единичной. Сейчас футбол основан на традициях - дети болеют за клуб, за который болеет их отец, места на стадионах передаются из поколения в поколение и закреплены за семьями десятилетиями. Посмотрим, но в теории все это может умереть, когда таких РБ станет по пол лиги в каждом топовом чемпионате. Боление - ассоциация себя с клубом. Ассоциировать себя с банкой энергетика я лично не хочу
к слову от традициях, это классно когда твой клуб 50 лет назад выиграл два раза ЛЧ, но какой от этого толк сегодня, если команда десятилетиями сидит в чемпионшипе ? Традиции это хорошо, но какой смысл от этих традиций, если сегодня они ничего не значат.
+6
0
+6
до появления РБ Лейпцига я мог купить банку РедБулла, но теперь как фанат Вердера, я ни за что не куплю РедБулл)
+12
-6
+6
Пока читал и листал статью вниз насчитал 9 вставок реклам вставленные между абзацами (браузер версия сайта)... спортс вы совсем е****лись?
Ну так купи подписку и рекламы не будет. Или деньги можно зарабатывать только тем компаниям, в которых работаешь ты?
+8
-3
+5
Пока читал и листал статью вниз насчитал 9 вставок реклам вставленные между абзацами (браузер версия сайта)... спортс вы совсем е****лись?
Я 13))) и ещё одну в самом конце, перед комментариями. Мне кажется, это может быть ответом на твой вопрос)
+6
-1
+5
Ответ sievra
Бабло побеждает зло. К сожалению, эта история скоро перестанет быть единичной. Сейчас футбол основан на традициях - дети болеют за клуб, за который болеет их отец, места на стадионах передаются из поколения в поколение и закреплены за семьями десятилетиями. Посмотрим, но в теории все это может умереть, когда таких РБ станет по пол лиги в каждом топовом чемпионате. Боление - ассоциация себя с клубом. Ассоциировать себя с банкой энергетика я лично не хочу
Это лучше чем иметь владельца Шейха, который скупает все что движется
+7
-2
+5
Ответ Vici Gun
Вообще вся эта история в целом чудо как хороша: дерзкий маркетинг, правильная философия, игра в плюс даже на ненависти. Но есть одно исключение, которое лично для меня в хлам портит весь этот сказочный флёр. Невероятно вредный для здоровья продукт пробивается через спорт в головы подростков. Которые просто угробят свою сердечно-сосудистую систему эти антифризом. А помогут им убивать себя потрясающе талантливые люди как на поле, так и в структуре клуба.
Употребляя в меру не повредит, а как относитесь к спонсорству Heineken в ЛЧ
+7
-2
+5
Ответ Zver
я в курсе. Формально рекламируют безалкогольное,и это подчеркивают. Это не одно и то же,что рекламировать вредный ред булл. Про заботу глупость пишешь. Давай теперь рекламировать сигареты,наркотики и прочую гадость. Пусть сами выбирают чем себя убивать. Откуда же вы беретесь такие.
Да, какая вам разница, что они рекламируют? Вы вот не пьете энергетики - и не пейте, как будто кто-то вам их насильно вливают!
Я вот тоже к этой гадости не прикасаюсь, но это никак не мешает мне любить и поддерживать РБ Лейпциг!
Поймите, людей, мозг которых работает настолько примитивно, что игра какой-то команды в футбол может сподвигнуть к покупке и употреблению вредных напитков, не особо-то и жалко. И не надо их от чего-то ограждать или защищать. Считайте это естесственным отбором.
+5
0
+5
Ответ Zver
Хайнекен безалкогольный рекламируют,который безвреден. А эта газировка вредна в любых количествах.
кто пьет безалкогольный?)

безалкогольное рекламируют, потому что алкогольное нельзя) и чего бы вдруг заботиться о бедных подростках, предоставьте людям самим выбрать, чем травиться - ред буллом, жирной пищей или жизнью в промышленном районе)
+4
0
+4
интересная статья! РБ молодцы с точки развития бизнеса, прям крутые!!!)
+6
-2
+4
Ответ sievra
Бабло побеждает зло. К сожалению, эта история скоро перестанет быть единичной. Сейчас футбол основан на традициях - дети болеют за клуб, за который болеет их отец, места на стадионах передаются из поколения в поколение и закреплены за семьями десятилетиями. Посмотрим, но в теории все это может умереть, когда таких РБ станет по пол лиги в каждом топовом чемпионате. Боление - ассоциация себя с клубом. Ассоциировать себя с банкой энергетика я лично не хочу
Никто не мешает делать новые традиции. Отлично, когда футбол развивается, появляются новые клубы со своими философиями.
+5
-2
+3
Ответ nikitikusenechka
Действительно, как можно было так быстро забыть клуб с такой богатой историей болтания где-то в 1й и 2й лиге и эти замечательные традиции выбивания из игроков разрыва контрактов силовыми методами, эту великолепную атмосферу изгаженных семками трибун стадиона Кубань. Ничего не смыслят в футболе те, кто болеет за детище Галицкого!
Семки на стадионе создают люди, а не название клуба. Полные трибуны на Кубань, перекачевали на бизнес проект. В самом бизнес проекте ничего плохого нет. Всегда с чего-то кто-то начинался. Я говорю, о людях, которые топили за Кубань, а сейчас так же топят за бизнес проект. Бред. По поводу 1 и 2 лиги. Так Ман сити тоже долгое время барахтался от 1 до 2 лиги. Ноттингем до сих пор барахтается не пойми где. Боруссия Менх. так же долгое время не была в топе. Конечно, все это можно убить и сделать РБ. Ты это ли понимаешь, или нет. Смысла объяснять нет.
+3
0
+3
Самое главное, они не скупают звёзд пачками как шейхи, а планомерно развиваются.
Пусть Ред Булл купит команду в Ла Лиге, нужен стабильный конкурент испанским грандам
+3
0
+3
Лет 70 назад?)
Когда стали билеты на игры продавать , так что с самого начала
+3
0
+3
Ну а вы посмотрите с другой стороны, сколько молодых талантов из Лейпцига хотят приобрести топ-клубы (чего стоит тот же Вернер). Политика у них довольно приемлемая, развивают молодёжь и играют в зрелищный футбол.
А насчёт традиций: до этого, когда только шейхи начали «покупать» себе игрушки в виде именитых клубов - тоже все это осуждали. А что сейчас? Все ждут уже когда Ньюкасл станет чемпиком)
+3
0
+3
Была вроде какая то инфа об интересе РБ к Спартаку)) Бгггг. ))
+3
0
+3
Не очень понимаю хейт, на самом деле. 50-100 лет назад таким же образом футбольные клубы возвышались - где-то за счёт бабла, где-то за счёт политических связей, где-то за счёт позиционирования «мы не такие, мы другие». Рычагов развития клуба - масса, и все пользуются тем, что имеют. Сейчас все прочие возможности затмила коммерциализация - это, по сути, не хуже и не лучше, чем все остальное.
+3
0
+3
Футбол умер в тот момент, когда его начали воспринимать как бизнес.
+7
-4
+3
Ответ Ziko95
Ред Булл Пермь, было бы круто!
опоздали только с этой идеей на пару годиков ((
+3
0
+3
Укажите причину бана
  • Оскорбление
  • Мат
  • Спам
  • Расизм
  • Провокации
  • Угрозы
  • Систематический оффтоп
  • Мульти-аккаунтинг
  • Прочее
Пожаловаться
  • Спам
  • Оскорбления
  • Расизм
  • Мат
  • Угрозы
  • Прочее
  • Мультиаккаунтинг
  • Систематический оффтоп
  • Провокации
Комментарий отправлен, но без доната
При попытке оплаты произошла ошибка
  • Повторить попытку оплаты
  • Оставить комментарий без доната
  • Изменить комментарий
  • Удалить комментарий