12 мин.
0
В женском туре кончаются деньги. Что будет, когда кончатся?

Во время US Open руководство WTA показало турнирам и игрокам довольно страшную презентацию, где сообщалось, что к концу 2026 года на счетах ассоциации, по прогнозу, останется всего $15 млн. Операционный убыток за год составит $23 млн, и если ничего не изменится, то осенью 2027-го деньги просто закончатся.

Это еще не банкротство: WTA продолжает проводить тур, заключать контракты и платить по счетам. Но при нынешней скорости расходов до него действительно остается плюс-минус год. Новая председатель совета директоров Валери Камилло уже готовит серьезное сокращение затрат, и  сокращать придется много: в 2027-м WTA лишится последней части инвестиций CVC, которые несколько лет удерживали ее на плаву. Об этом сообщил The Telegraph.

Где деньги, WTA?

WTA теряет деньги почти каждый год

Публичная отчетность WTA, которую организация обязана подавать в налоговое управление США, пока заканчивается 2024-м, но по ней уже заметна неприятная тенденция. В 2023 году WTA получила $119 млн и потратила почти $130 млн – убыток составил $11 млн. В 2024-м выручка выросла до $142,6 млн, расходы – до $147,5 млн. То есть еще минус $4,9 млн.

С 2018 по 2024 год ассоциация закончила в плюсе только один сезон – 2022-й. Суммарный минус за семь лет превысил $47 млн. В 2024-м у WTA было $119,2 млн активов и $115,1 млн обязательств. Чистых активов осталось всего $4,1 млн. Для сравнения: в 2017-м их было больше $10 млн.

Итоговый турнир гастролирует, и от этого одни проблемы

Когда-то WTA казалось, что финансовое будущее найдено там, где тогда его искали все спортивные организации – в Китае. В 2018-м Шэньчжэнь получил итоговый турнир на 10 лет, причем общая стоимость соглашения оценивалась примерно в $1 млрд, а призовой фонд тогда вырос до рекордных $14 млн.

Шэньчжэнь успел принять итоговый в 2019-м, а дальше вмешались пандемия и исчезновение Пэн Шуай. В декабре 2021-го WTA приостановила турниры в Китае, требуя прозрачного расследования ее обвинений и возможности связаться с теннисисткой. Такое непрагматичное решение принесло ассоциации много уважения – и лишило одного из главных рынков.

Через 16 месяцев WTA вернулась в Китай, тихо подогнав свое трехлетнее отсутствие под строгую политику страны по борьбе с ковидом. Ни встречи с Пэн, ни независимого расследования организация так и не добилась. В итоге WTA не усидела ни на одном из стульев: в репутационном смысле получился разворот на 180 градусов, в финансовом – разорванный контракт мечты.

Сам итоговый турнир все это время метался по карте: Гвадалахара, техасский Форт-Уорт, опять Гвадалахара, Канкун. Канкун стал самым кинематографичным – он получил турнир в 2023-м почти в последний момент – временный корт скоблили прямо перед приездом теннисисток, а потом по ходу турнира штормом сдувало все, что не успевали прикрутить, в том числе и Коко Гауфф вместе с зонтиком.

Саудовский контракт должен был наконец дать стабильность. В 2024-м Эр-Рияд получил итоговый на три года, а призовые даже перебили китайский чек, составив $15,25 млн. В западных медиа такой выбор вызвал ожидаемую дискуссию из-за ситуации с правами женщин в стране, однако на этот раз WTA, умудренная прошлым опытом, прислушиваться к ним не стала. Еще в ноябре 2025-го тогдашняя глава WTA Порша Арчер публично говорила, что тур с удовольствием останется в Саудовской Аравии дольше первоначальных трех лет. Она рассказывала о росте посещаемости на 24%, программах для местных девочек и возможности развивать женский спорт в регионе.

Однако летом 2026-го WTA досрочно вышла из сделки. По данным журналиста Бена Ротенберга, официальным поводом стали американо-израильская военная операция в Иране и эскалация на Ближнем Востоке, вызвавшие неопределенность с безопасностью. Кстати, почти одновременно ушла и сама Арчер, меньше чем через два года после назначения. И есть информация, что разрыв сделки – это результат переориентирования на США, которое продвигает новое руководство. 

Хотя, по данным The Athletic, продление контракта на итоговый уже было маловероятным. Для саудовцев женский итоговый выполнил свою задачу: страна репутационно очистилась, а WTA в ответ получила финансовую передышку. Теперь приоритеты поменялись – инвестиционная компания SURJ, связанная с государственным фондом PIF, договорилась отдельно с более интересной для них ATP. В Саудовской Аравии появится мужской «Мастерс», который должен стартовать уже в 2028 году.

Итоговый-2026 пройдет в Индиан-Уэллс, и его WTA придется в значительной степени финансировать самостоятельно. Призовые уже планируют сократить примерно на треть.

Проблемы с итоговым турниром – это серьезный показатель, потому что итоговый – единственное соревнование, которое принадлежит WTA. Поскольку там собираются лучшие теннисистки мира, это должно быть демонстрацией возможностей спорта и площадкой для заработка.

Равные призовые оказались очень дорогими

Когда говорят, что у теннисистов и теннисисток равные призовые, чаще всего ссылаются на то, что четыре «Шлема» давно платят мужчинам и женщинам поровну. Но Australian Open, «Ролан Гаррос», «Уимблдон» и US Open не принадлежат WTA и ATP – это отдельные богатые организации, которые могут позволить себе равные выплаты. 

С обычными турнирами все сложнее. Даже на совмещенных соревнованиях в Майами, Мадриде и Риме коммерческая привлекательность мужской части пока заметно выше. Организаторы не готовы самостоятельно платить теннисисткам столько же, сколько теннисистам, поэтому часть разницы покрывает WTA. Организация уже публично обещала сравнять выплаты на совместных турнирах категорий 1000 и 500 уже к 2027 году, а на остальных крупных соревнованиях – к 2033-му.

Еще в 2023-м The Telegraph выяснил, что ассоциация ежегодно вкладывала в уравнивание призовых около $34 млн, и следующие три года порядок цифр существенно не изменился. Если грубо разбить эту сумму на четыре сезона, получается около $136 млн – почти столько же, сколько WTA получила от CVC Capital Partners. В 2023-м этот крупный инвестиционный фонд вложил в женский тур $150 млн в обмен на 20% коммерческого подразделения WTA Ventures.

$150 млн от CVC скоро закончатся

Три года назад WTA действительно нашла спасение, начав ежегодно получать по $30 млн от CVC. Эта сделка должна была ускорить продажу медиаправ, спонсорских пакетов и цифровых продуктов. И некоторый прогресс случился: в первый полный год WTA Ventures отчиталась о росте выручки на 24%, появились долгосрочные соглашения со Sky и Tennis Channel.

Но деньги CVC имеют свойство заканчиваться – в 2027-м придет последняя выплата, и ежегодные $30 млн, растраченные на поддержание равных призовых, исчезнут. При этом CVC навсегда сохранит долю в коммерческом бизнесе и право на часть будущих доходов.

Выходом из ситуации должно было стать объединение коммерческих активов WTA и ATP. Единая компания могла бы вместе продавать трансляции, данные и спонсорство. Но и эти переговоры уперлись в разницу стоимости двух туров: существующие активы предлагалось разделить примерно в пропорции 80 на 20 в пользу ATP. Новая глава WTA Валери Камилло сочла условия слишком невыгодными, и летом 2026-го переговоры остановились.

Спонсоры есть, но нет системы

Парадокс женского тенниса в том, что его главные звезды сами по себе прекрасно продаются. У Коко Гауфф десятки миллионов долларов рекламных доходов, Наоми Осака сотрудничает с Nike и Louis Vuitton, Эмма Радукану – с Uniqlo. Но деньги, которые бренды платят отдельным теннисисткам, почти не попадают в WTA.

Ассоциация долго не могла продать даже название тура. После ухода Sony Ericsson в 2010-м новый титульный партнер появился только в 2022-м – медицинская компания Hologic, а уже с 2026-го ее сменила Mercedes-Benz. По данным The Telegraph, их соглашение может принести до $50 млн за срок до 10 лет. 

Настоящая проблема WTA – даже не частая смена партнеров, а узкий и нестабильный портфель. The Telegraph насчитал у ATP 18 партнеров, у WTA – только шесть. Сейчас на сайте женского тура, помимо Mercedes, перечислены Accenture, Corpay, Morgan Stanley, PIF, Usana и Wilson.

Руководству WTA пора затянуть пояса?

В комментариях часто пишут, что WTA раздает руководителям безумные зарплаты, и отчетность частично это подтверждает. В 2024 году WTA потратила на зарплаты, вознаграждения, налоги и льготы сотрудникам $26,9 млн – это почти 19% всей выручки. У ATP аналогичная сумма составила примерно $25,3 млн, но мужской тур заработал вдвое больше. В WTA числился 131 сотрудник, в ATP – 62, поэтому проблема скорее в размере и стоимости всей структуры, а не в одном дорогом начальнике.

В отчетности за 2024-й указана суммарная компенсация по соглашению о добровольном уходе главы WTA Ventures Марины Сторти, председателя WTA Стива Саймона, бывшего президента Микки Лоулер, операционного директора Мэттью Сенеделла и еще нескольких человек. Если сложить сумму золотых парашютов 11 бывших руководителей, перечисленных в приложении Schedule J налоговой США, получится больше $10 млн. Помимо этого, WTA потратила $4,6 млн на поездки и $3,5 млн на юристов.

Почему у ATP больше денег?

В 2024 году ATP получил $293,7 млн и закончила сезон с профицитом $52,1 млн. Чистые активы достигли $427,4 млн – против $4,1 млн у WTA. Но сравнение требует оговорки: почти $300 млн в балансе ATP относятся к «пенсионному плану» игроков, а не к свободным деньгам тура. У женщин пенсионные и медицинские программы вынесены в отдельную организацию – «Ассоциацию социальной поддержки женского тенниса». В 2024 году у нее было $171,4 млн активов, но одновременно и $159,9 млн обязательств перед участницами.

Но даже после очистки балансов от пенсионных денег ATP остается намного устойчивее. С 2022-го мужской тур, хоть и не без жертв в виде парного тенниса и потенциально здоровья игроков, следует программе OneVision: укрупняет главные турниры, централизует коммерческие права и делит с игроками реально заработанную прибыль. Все, что «Мастерсы» получают сверх базового уровня, делится между турнирами и теннисистами пополам.

Что произойдет, если WTA все-таки обанкротится

Конечно, все турниры не исчезнут, потому что WTA не владеет каждым соревнованием: все они, кроме итогового, принадлежат самостоятельным компаниям или федерациям, а «Шлемы» вообще живут отдельно от туров.

Вероятнее всего, WTA попытается пройти реорганизацию согласно главе 11 Кодекса США о банкротстве. Это позволит продолжать работу под контролем суда и договариваться с кредиторами. 

Правда, последствия игроки почувствуют быстро. Сначала урежут все, что WTA доплачивает из собственного кармана: субсидии для равных призовых, бонусы, поддержку отдельных турниров и расходы на итоговый. Призовые не исчезнут полностью, потому что их в основном платят организаторы, но они станут значительно ниже, особенно на мелких турнирах.

Дальше под угрозой окажется инфраструктура: составление календаря и рейтинга, судейство, медицинские специалисты, психологическая поддержка, антидопинговые и образовательные программы, страхование, помощь низкорейтинговым игрокам. 

Накопленные пенсионные деньги не должны исчезнуть вместе с WTA, потому что находятся в отдельной структуре. Необязательно сразу пропадет и оплачиваемый декретный отпуск – его финансирует PIF. Но если сотрудничество с саудовским фондом вслед за итоговым закончится, программа тоже окажется под угрозой. Сейчас она дает до 12 месяцев выплат и гранты на ЭКО и заморозку яйцеклеток.

Может ли кто-нибудь купить WTA по дешевке?

Технически WTA нельзя просто купить как обычную компанию, потому что это некоммерческая членская организация, в которой представлены турниры, игроки и ITF. Зато можно приобрести ее коммерческие активы, медиаконтракты, бренды, права на данные и долю в WTA Ventures – либо профинансировать реорганизацию в обмен на контроль.

Первым кандидатом выглядит CVC, которому уже принадлежат 20% коммерческого подразделения. Деньги также могут предложить PIF, Mercedes, другой инвестиционный фонд или крупнейшие турниры. Самый логичный спортивный вариант – поглощение коммерческого бизнеса со стороны ATP и создание единого тура.

По сути прямо сейчас WTA выпускает синицу из рук – и уже через год может прийти к тому же объединению, но уже без возможности торговаться. Очевидно, что женский теннис не исчезнет: слишком велики турниры, аудитория и коммерческая ценность его звезд. Но сама WTA все больше напоминает Кэрри Брэдшоу, которая обнаружила, что потратила $40 тысяч на туфли, а купить собственную квартиру ей не на что.

Фото: Gettyimages/Matthew Stockman / Staff , VCG / Kontributor , Linnea Rheborg / Staff , Sarah Stier / Staff , Christopher Pike / Freier Fotograf, Caleb Bowlin

logoWTA Finals
logoАрина Соболенко
logoАлександра Эала
призовые
logoНаоми Осака
logoWTA
logoКоко Гауфф
logoЕлена Рыбакина