Денис Пузырев узнал пароль.
Отстранение «Саутгемптона» от участия в финальном матче плей-офф Чемпионшипа из-за шпионажа – возможно, только первая часть большого скандала. Британские медиа пишут, что игроки готовят коллективный иск к руководству клуба, ведь дисквалификация не только перечеркнула их работу на протяжении всего года, но и оставила без доходов, на которые они несомненно рассчитывали.
Для тех, кто провел более 50% матчей за сезон, предусматривался бонус за выход в Премьер-лигу – 150 тысяч фунтов. Для остальных меньше – в зависимости от минут на поле. Кроме того, в случае прорыва в АПЛ должны были поделить на всех два миллиона фунтов. Таким образом, лидеры лишились примерно 250 тысяч фунтов, ведь в финальном матче против «Халла» «Саутгемптон» был явным фаворитом.
К этой сумме можно добавить повышение зарплаты, которое полагалось тем, кто остался после вылета год назад: вернее восстановление прежнего уровня, сокращенного прошлым летом на 40% из-за потери места в АПЛ. Для лидеров – это минус около миллиона фунтов в год.Британские таблоиды пишут, что в клубе царят шок и разочарование и многие игроки могут потребовать трансфер.
Клуб тоже многое потерял. Финал плей-офф Чемпионшипа не зря называют битвой за самый щедрый приз в мировом клубном футболе – 200 млн фунтов (в два раза больше суммарных призовых за победу в Лиге чемпионов). Это разница между доходами вышедшего в АПЛ и оставшегося в Чемпионшипе.
Все это – огромная проблема для Драгана Шолака – сербского председателя правления и основного владельца «Саутгемптона». По иронии судьбы сам Драган Шолак сделал себе имя на родине в том числе благодаря разоблачению шпионского скандала, в который были втянуты высшие чиновники Сербии и Словении, а теперь же сам оказался в положении тех, кого ранее разоблачал. И это хороший повод пристальнее присмотреться к хозяину «Саутгемптона».
Дисклеймер: значительная часть этого текста была опубликована на Спортсе” 11 января 2022 года, когда Шолак только приобрел «Саутгемптон». Мы дополнили его историями последующих четырех лет.
Откуда появился Драган Шолак?
Все началось в 2009 году, когда «Саутгемптон» оказался на грани ликвидации: еще недавно крепкий середняк АПЛ лежал в руинах – в третьем дивизионе и с неподъемными долгами. От неминуемой гибели клуб спас 61-летний швейцарский бизнесмен Маркус Либхерр. Выкупил клуб и погасил все долги. Спаситель мог себе это позволить, ведь ему принадлежала семейная Liebherr. Вы точно видели их логотип на строительной технике или промышленных холодильниках.
Либхерр обещал болельщикам вернуть «Саутгемптон» в элиту, но спустя год после покупки умер, оставив «Саутгемптон» в наследство дочери Катарине. Та футболом интересовалась не очень, но в память об отце продолжила поддерживать клуб, доверив развитие компетентным менеджерам.
Те сделали ставку на собственных воспитанников с их дальнейшей продажей грандам. И это сработало. Академия «Саутгемптона» начала штамповать звезд от Ширера и Уолкотта до Люка Шоу и Гарета Бэйла. Не хуже работал и селекционный отдел: скупал перспективных игроков со звездным потенциалом, на которых тоже немало заработал (Деян Ловрен, Вирджил ван Дейк, Садьо Мане, Морган Шнайдерлин). А тренировать весь этот отряд доверили молодому аргентинцу Маурисио Почеттино.
Все шло хорошо, «Саутгемптон» вернулся в АПЛ в 2012 году и даже пару раз залетал в Лигу Европы. Однако Катарина Либхерр тяготилась футбольным наследством и искала на клуб покупателя. И в 2017 году инвестор нашелся – китайский бизнесмен Гао Чжишен заплатил за 80% «Саутгемптона» 210 миллионов фунтов. Оставшиеся 20% Катарина оставила у себя.
Но китаец продержался недолго – власти страны охладели к футболу и бизнесмены, до этого скупавшие европейские клубы, устроили распродажу. Не стал исключением и Гао, продавший свою 80% долю в «Саутгемптоне» консорциуму Sport Republic во главе с малоизвестным сербским бизнесменом Драганом Шолаком. С точки зрения финансового результата заход в английский футбол для китайского бизнесмена оказался провальным – за пять лет его доля потеряла в цене больше половины. Сумма сделки составила 100 млн фунтов.
Драган Шолак заработал на войне в Югославии. Помогли деньги американцев
Имя нового владельца «Саутгемптона» Драгана Шолака до 2016 года было практически неизвестно даже в Сербии. Его бизнес-история всплыла после того, как словенская газета Delo опубликовала текст посвященный истории и запутанной структуре собственности крупнейшего в странах бывшей Югославии медиахолдинга United Group, в котором Шолак считался просто генеральным директором. Но все оказалось несколько сложнее.
Шолак начал бизнес-карьеру в 1990-х. Хорватия и Босния были охвачены войной, а в родной для молодого бизнесмена Сербии режим президента Слободана Милошевича проводил жесткую информационную политику – на телевидении и в прессе царила госпропаганда. В этих условиях востребованными оказались видеосалоны и независимые кабельные тв-сети, где можно было посмотреть свежие голливудские фильмы и узнать новости, отличавшиеся от тех, что транслировались по государственным каналам. По данным сербских медиа, в 1990-х доступ к кабельным каналам имели до 70% домохозяйств в Сербии, тогда как в соседней Хорватии их охват не превышал 30%.
Шолак скупал на нелегальной бирже в Будапеште пиратские копии киноновинок и продавал их кабельным сетям и видеосалонам на родине. В 2000-м, через несколько месяцев после завершения бомбардировок Югославии силами НАТО, он организовал и собственный кабельный телеканал KDS в Крагуеваце – его родном городе с населением 200 тысяч человек.
Это был совсем небольшой локальный бизнес, однако через пару лет после запуска ничем не примечательная компания Шолака начала получать финансовые вливания от американских и европейских финансовых институтов. В 2002 году KDS, переименованная к тому времени в Serbia Broadband (SBB), получила 10 миллионов долларов от Southeastern Europe Equity Fund (SEEF) – фонда под управлением американского миллиардера Джорджа Сороса. А спустя еще два года 15 миллионов пришли в виде инвестиций от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), созданного для продвижения рыночной экономики и демократии в странах Восточной Европы во время переходного периода.
25 миллионов долларов для послевоенной Сербии были солидными деньгами, достаточными для того, чтобы SBB Шолака начала скупать медиа, а затем и телекомы в странах бывшей Югославии. При этом, как отмечают журналисты Delo, роль Шолака в процессе воспринималась как техническая – он числился генеральным директором компании, а владельцем долгое время считался ЕБРР, что, как выяснилось потом, было не совсем так.
До 2013 года никто не представлял масштабов созданной Шолаком империи: его холдинг имел крайне разветвленную и запутанную структуру из более сотни компаний, зарегистрированных в большом числе юрисдикций – Нидерландах, Мальте, Люксембурге, Кипре, Каймановых островах, Британских Виргинских островах, острове Мэн. Покупки новых активов совершали разные структуры холдинга, который никто в то время не воспринимал как единое целое.
Относительная ясность наступила, когда медиа-активами на Балканах заинтересовался один из крупнейших и самых влиятельных инвестфондов США KKR (Kohlberg Kravis Roberts), известный агрессивной стратегией при поглощении активов. Под эту сделку разрозненные на первый взгляд компании были структурированы как United Group. В нее вошли собственно SBB – к тому времени крупнейший оператор кабельного телевидения и интернет-провайдер в Сербии, Telemach – лидер аналогичного рынка в Словении, Северной Македонии и Боснии, Total TV – сеть спутникового телевидения, вещающая на все страны экс-Югославии, United Media – сеть тематических каналов, в том числе и спортивных, а также CAS Media – крупнейшее агентство по продаже рекламных площадей на кабельных и спутниковых каналах.
Сумма сделки составила по разным источникам от 1 до 1,5 миллиарда евро. При этом фигура продавца, получившего деньги, по-прежнему не была понятна. Однако вскоре после заключения сделки местные медиа начали писать о крупных покупках, которые совершал сохранивший место председателя совета директоров холдинга Шолак. За год он приобрел роскошную виллу в Швейцарии, три бизнес-джета и гольф-курорт на словенском озере Блед, принадлежавший ранее югославской королевской семье.
Эти публикации и спровоцировали расследование журналистов, которые выяснили, что Шолак не просто топ-менеджер – после завершения сделки с американцами ему через запутанную сеть фирм-прокладок принадлежит 21,34% United Group. Последующие расследования, например,в хорватской газетеJutarnji list, добавили красок к портрету Шолака. Медиа рассказали, как при помощи сложной системы зарегистрированных в разных странах компаний бизнесмен уходит от уплаты подоходного налога на родине.
На Балканах это стало сенсацией. А еще одним поводом для разговоров была личность ближайшего партнера Шолака и истинные мотивы его миллиардных инвестиций.
Миллиардером Шолака сделал экс-глава ЦРУ и бывший командующий войсками США в Ираке и Афганистане. Его инвестиции на Балканах – инструмент влияния
Американская инвесткомпания KKR, купившая United Group, известна на рынке как одна из самых жестких и прагматичных групп циничных инвесторов, никогда не кидающих деньги на ветер. Однако инвестиции и их размеры на Балканах вызывают вопросы. С момента покупки в 2014 году United Group ни разу не показывала прибыли, однако американцы продолжали инвестировать: был создан новостной канал N1, ставший крупнейшим независимым новостным телеканалом в республиках бывшей Югославии и имеющий статус официального партнера американского CNN.
Действующие власти Сербии неоднократно выражали недовольство информационной политикой N1. В частности, канал обвиняли в поддержке оппозиции пророссийски настроенному президенту Сербии Александру Вучичу и организации массовых акций протеста в Белграде и других сербских городах.
По распространенной в проправительственных медиа версии, целью внушительных инвестиций KKR в балканский медиарынок было не желание заработать, а усиление влияния на политическую ситуацию в регионе. В пользу этой версии приводится имя Дэвида Петреуса – главы KKR Global Institute, который лично вел сделку с United Group и по некоторым данным влиял на стратегию медиа-группы.
До прихода в бизнес Петреус сделал блестящую карьеру в американской армии, где дослужился до генерала. Он был руководителем Многонациональных сил во время операций НАТО в Афганистане и Ираке. Балканы тоже для него не чужие: в 2001-2002 годах он был замначальника штаба американских сил в Боснии.
Одно время Петреуса рассматривали в качестве перспективного кандидата в президенты США от республиканской партии, однако генерал выбрал другой карьерный путь, приняв в 2011 году предложение Барака Обамы возглавить ЦРУ.
Через полтора года после назначения Петреус оказался в центре грандиозного скандала. Сначала все выглядело как любовная интрижка. Знакомая Петреуса пожаловалась в ФБР, что получает письма с угрозами от неизвестной женщины, которая требует от нее прекратить отношения с директором ЦРУ. При этом обратившаяся с заявлением утверждала, что ее с Петреусом связывают исключительно дружеские отношения.
Следователи быстро выяснили, что письма с угрозами писала 40-летняя Пола Бродвелл, которая занималась подготовкой книги о боевом генерале. Также стало понятно, что она была любовницей Петреуса – их связь продолжалась не менее полугода.
Уже одного этого достаточно для увольнения директора ЦРУ – официальные правила запрещают главе разведки иметь внебрачные связи, которые могут быть использованы потенциальным противником как инструмент для манипуляции. Однако скандал усугубился, когда стало известно, что Петреус дал любовнице пароль доступа к служебному компьютеру, содержавшему гигабайты суперсекретной информации, касающейся вопросов национальной безопасности. Влюбленный генерал решил, что лучшим способом связи будет оставлять записки для возлюбленной в черновиках собственной рабочей почты, и дал ей пароль от нее.
Петреусу грозили большие неприятности, однако суд дал ему два года условно и приговорил к штрафу в 100 тысяч долларов. Вскоре после скандала экс-глава ЦРУ оказался в KKR и возглавил балканское направление, где и встретился с Драганом Шолаком.
Правительство Сербии и британские партнеры выкинули Шолака из медиабизнеса
Заработав денег в медиа, Шолак инвестировал в футбол. Его компания Sport Republic с самого начала задумывалась как очередной мультиклубный проект с «Саутгемптоном» в качестве флагмана. Гендиректором Sport Republic назначили датчанина Расмуса Анкерсена – бывшего спортивного директора «Брентфорда» и «Мидтьюлланда».
Вскоре после покупки «Саутгемптона» Sport Republic приобрел турецкий «Гезтепе» из Измира. За два сезона при новых владельцах клуб поднялся в Суперлигу, а нынешний сезон закончил на шестом месте.
Еще через год купили французский «Валансьен» (10-е место в третьем дивизионе в этом году), а в 2025-м футбольная мини-империя Шолака увеличилась за счет малийского «Мали Коура», созданного на базе принадлежащей Sport Republic академии ABM Foot, куда привлекают юных талантов из экваториальной Африки. Кроме того, в прошлом году шли переговоры о покупке болгарского гранда «Левски», но они не увенчались успехом.
А вот в основном бизнесе у Шолака возникли проблемы после того, как KKR в 2019 году продал свою долю в United Group британскому фонду BC Partners за $2,6 млрд. Эта сделка поначалу не тревожила серба: у него сохранялась миноритарная доля в United Group, пост генерального директора и место в совете директоров. Однако отношения с британцами не сложились.
Шолак утверждал, что виной тому политика. Телеканалы N1 и Nova при Шолаке были главным рупором сербской оппозиции – освещали антиправительственные процессы и делали антикоррупционные расследования. В 2022-м накануне парламентских выборов в Сербии и Словении N1 выпустил расследование о деятельности служб финансовой разведки этих стран. Суть разоблачений сводилось к тому, что, прикрываясь декларациями о противодействии терроризму, чиновники получили доступ к защищенной банковской информации представителей оппозиции и использовали эти данные как компромат во время предвыборной кампании. Публикация расследования вызвала скандал. Правившая в Словении правая Демократическая партия потерпела поражение, а глава словенской финансовой разведки Дамьян Жугель получил тюремный срок.
В Сербии действующий президент Александр Вучич устоял, но его Прогрессивная партия потеряла парламентское большинство. Власти связывали падение результатов с работой оппозиционных медиа. Для решения проблемы они предложили британцам из United Group сделку. Государственная телекоммуникационная компания Telekom Srbija в 2025 году купила у United Group активы, включая крупнейшего интернет-провайдера и оператора платного телевидения Сербии SBB за $1,56 млрд. Британцы назвали это крайне выгодной сделкой, объяснив желанием развивать активы только в странах ЕС (Сербия такой не является).
Оппозиционный телеканал N1 остался у United Group, однако сразу после сделки британцы уволили со всех постов в компании Драгана Шолака и гендиректора United Media Александру Суботич, которых считали главными критиками сербского президента Вучича. В United Group объяснили кадровые изменения реорганизацией телевизионного бизнеса группы: все принадлежавшие холдингу телеканалы стран бывшей Югославии объединили в новый холдинг Adria News Network, руководить которым поставили медиаменеджеров из Ливана.
В United Group отрицали, что отставка Шолака связана с политикой, однако в сербской прессе всплыла запись разговора нового гендиректора United Group Стэна Миллера и гендиректора Telekom Srbija Владимира Лучича, в которой стороны обсуждают увольнение Александры Суботич и изменение риторики N1 по отношению к сербским властям.
Шолак пытался оспорить увольнение в нидерландском суде (United Group зарегистрирована в Нидерландах), но не добился успеха. Зато в сентябре 2025-го через британский суд выбил для себя бонус в размере 250 млн евро за участие в сделке с Telekom Srbija.
И сейчас эти деньги могут оказаться как никогда кстати: из-за глупейшей дисквалификации «Саутгемптон» лишился сопоставимой суммы, которая наверняка уже была учтена в бюджете на следующий сезон.
Составы, звезды, тренеры и истории команд ЧМ-2026
Фото: Gettyimages.ru/Warren Little, Dean Mouhtaropoulos, Steve Bardens, Dan Mullan, Bryn Lennon, Robin Parker; mirror.co.uk; wikipedia.org; East News/Glyn KIRK / AFP
Комментарии
По поводу мутности скажу и другое: у небогачей тоже полно мутных дел. Сложно найти человека, у которого не было хотя бы одного мутного дела. Может, дело не в "богатстве" как таковом, а в недостатках самой психологии человека, когда ту или иную цель проще достичь "мутным" путем?
По поводу зарплаты тоже спорно - Месси и Роналду стали богатыми "за зарплату". Конечно, и у них хватает "мутных дел", но все-таки в целом они стали богатыми честно.
"Бывший глава ЦРУ продолжал инвестировать в независимый телеканал N1" )))
В каком месте это независимый телеканал если там имеются деньги ЦРУ и Сороса?))
И еще маленькая поправка, Хенрик Крафт как и Анкерсен датчанин а не британец.
(И.Ильф и Е.Петров)