Ещё буквально недавно Норвегия ассоциировалась только с зимними видами спорта, а футбол был позади, на заснеженных задворках. Однако в последние годы мы видим, что ситуация изменилась: футбольные клубы Норвегии успешно конкурируют в Лиге чемпионов, их сборная выходит в плей-офф Чемпионата мира, а игроки на ведущих ролях в лучших клубах Европы.
Как они сумели достичь таких результатов? Где обнаружили тот футбольный рубильник, который выключил разговоры о неподходящем климате и заставил действовать? В этой статье о том, какую систему выстроила Норвегия, а также о том, чему мы можем научиться у наших северных соседей. Или хотя бы подглядеть.
Шаг первый. Принять упадок → Инвестировать в знания
Все началось примерно в 2010 году с осознания факта, что норвежский футбол находится в упадке. Результаты были неудовлетворительными, страна практически не могла похвастаться игроками мирового уровня. Стало очевидно, что необходимо переосмыслить подход и перенимать опыт других стран.
За этим последовали серьёзные изменения в приоритетах. Чиновники поняли, что развитие футболистов требует специальных знаний, обмена опытом и более тесного сотрудничества между клубами, академиями, региональными структурами и национальной федерацией.
Этот подход привёл к масштабному развитию тренерского образования на всех уровнях. С 2011 года более 17000 тренеров прошли национальную программу подготовки, и почти 2000 специалистов с 2017 года получили лицензию UEFA B.
Шаг второй. Искусственные поля. Много полей!
Одной из опор возрождения норвежского футбола стало развитие массового спорта. В стране, известной суровыми зимами и коротким световым днём, Норвежская футбольная ассоциация (NFF) сделала значительные денежные вложения, чтобы дети могли играть и развиваться круглый год.
По всей стране были уложены поля с искусственным покрытием. К 2015 году таких площадок было около 60%. Такой подход стал переломным моментом, ведь дети могли оттачивать свои навыки в любое время года и суток.
Уже более 20 лет эта стратегия является приоритетной. Только в период с 2016 по 2025 год было построено 539 новых полей с искусственным покрытием и реконструировано ещё 586. Разговоры о «пластиковых газонах» были отодвинуты в сторону ради развития талантов в любых погодных условиях.
Помимо прочего, стали создаваться условия для неформального дворового футбола, который подразумевает развитие креативности и изобретательности: «Лучшие игроки много играли в уличный футбол», — говорил Хокон Гроттланд, руководитель отдела развития игроков NFF.
Шаг третий. Государственные программы и поддержка
В 2015 году Норвежским футбольным союзом была запущена программа под названием «Школа национальной сборной», которая направлена на выявление, поддержку и развитие перспективных футболистов страны в возрасте от 12 до 16 лет.
Эта система выявляет талантов по всем регионам Норвегии, но при этом она не давит на скорое развитие игроков. То есть, если до 13 лет ребёнок не проявляет себя ярко, это не означает, что у него нет возможности вырасти – программа рассчитана на позднее раскрытие потенциала.
Известными примерами данной программы являются Эрлинг Холанд и Мартин Эдегор. Например, капитан «Арсенала» получал индивидуальное сопровождение тренеров NFF и специальные программы развития ещё в подростковом возрасте.
Также с открытием этой программы Норвежский футбольный союз нанял 20 штатных и 700 внештатных тренеров и инструкторов для выявления и развития талантов. Теперь в каждом регионе Норвегии есть такие специалисты. Это означает, что во всех любительских клубах есть обученный куратор тренеров, который помогает местным наставникам. Зачастую эти тренеры — родители детей, работающие на добровольной основе.
Что важно, обучение строится не только на теории, но еще и на практике: эксперты NFF посещают клубы и работают с тренерами прямо на местах. В результате по всей стране сформировалась более единая футбольная философия: с акцентом на игровые тренировки, креативность и обучение, ориентированное на игрока.
Шаг четвёртый. Структурные изменения и стратегии клубов
Рост норвежского футбола также был ускорен за счёт грамотных реформ и долгосрочного планирования — как на уровне федерации, так и на уровне клубов.
Сам национальный чемпионат стал более конкурентоспособным, избавившись от прежней репутации «лиги одной команды», в которой долгое время доминировал «Русенборг». Клубы Норвегии ставят перед собой амбициозные цели и выстраивают планы их достижения.
Яркий пример — «Буде-Глимт», небольшой клуб из города за Полярным кругом, ставший образцом долгосрчоного планирования. Еще в 2012 году руководство клуба разработало чёткий стратегический план, основанный на трёх принципах: 1) развитие талантов из Северной Норвегии; 2) закрепление «Буде-Глимт» как стабильного клуба элитного дивизиона; 3) построение устойчивой финансовой модели.
Это видение стало фундаментом всех последующих решений. Клуб значительно инвестировал в академию, которая сегодня оценивается Норвежской футбольной ассоциацией как одна из трёх лучших в стране.
Игроков академии обучают техникам медитации и осознанности. Известно, что команда даже избегает разговоров о победах и турнирной таблице, концентрируясь на качестве игры и личном развитии. Иногда клуб приглашает необычных специалистов, например звали бывшего лётчика-истребителя в роли коуча по ментальной подготовке.
Эти нестандартные методы, вместе с агрессивной атакующей философией, сформировали сплочённую и бесстрашную команду. Стратегическая перестройка «Буде-Глимт» отражает общую тенденцию в норвежском клубном футболе: многие команды делают ставку на долгосрочное развитие и академии.
«Молде» использовал привнесённые Уле-Гуннаром Сульшером современные методы тренировок из «МЮ». Клуб стал регулярным претендентом на титул и выстроил свои скаутские сети, которые находят таких как Эрлинг Холанд – будущего супербомбардира подписали в шестнадцатилетнем возрасте.
«Русенборг» также модернизировался: в 2020 году клуб объединился с женской командой «Тронхеймс-Эрн», создав «Rosenborg Kvinner». Это было сделано ради коммерческого роста, привлечения спонсоров и профессионального развития женского футбола в регионе.
Столичный «Волеренга» и другие клубы инвестировали в спортивную науку и аналитику, став сотрудничать с технологическими компаниями.
В целом, норвежские клубы пришли к пониманию, что для того, чтобы конкурировать в Европе, нужно отбросить стратегию, ориентированную на краткосрочные результаты. Через чёткую философию, инвестиции в молодёжь и современный спортивный менеджмент они создали структуры, обеспечивающие устойчивый успех.
Ещё немного о норвежской спортивной системе
В отличие от многих стран, где олимпийский комитет, спортивные федерации и массовый спорт существуют как отдельные организации, в Норвегии они объединены в одну структуру — NIF (Норвежский олимпийский и паралимпийский комитет и Конфедерация спорта).
Задачи NIF:
разрабатывать общую спортивную политику страны;
распределять государственное финансирование между федерациями и клубами;
устанавливать общие правила (например, защиту детей, антидопинговые требования, принципы инклюзивности); представлять Норвегию в Олимпийском комитете и международном спортивном движении;
координировать работу всех спортивных организаций.
Всеми финансовыми вопросами занимается Министерство культуры и равенства, так как в Норвегии нет Министерства спорта. Оно формирует государственную спортивную политику, распределяет государственное финансирование (в первую очередь средства национальной лотереи), отвечает за нормативную базу и взаимодействует с крупнейшими спортивными организациями страны.
Норвегия проделала большую работу, чтобы выстроить свою систему. Но выстроить это одно, а чтобы она давала эффект – другое. Как мы видим по результатам, норвежский спорт взял верный курс развития.
Также стоит отметить, что большинство любительских футбольных клубов тренируют обычные граждане на добровольной основе, волонтёры, можно сказать. То есть получается, если от людей исходит желание вкладываться в развитие своей страны, а государство их в этом поддерживает, результаты не заставляют себя ждать.
Фото: Thomas Brekke Sæteren / IMAGO/ reutersconnect.com / Sunnmøre Fotballkrets
Комментарии