Между словом и делом, «Милан»
Я не претендую на истину в последней инстанции, это всего лишь мой взгляд на ситуацию в клубе с разных сторон используя не совсем стандартную оптику. Давайте разберемся были и есть ли вообще возможности, опыт и компетенции у хозяина и CEO «Милана».
«Я люблю играть роль теневого предпринимателя и решать проблемы с капиталом»
О Джерри Кардинале не так много информации в публичном доступе, по его же заявлениям в 2024 году на подкасте «The Deal» (ведущие Алекс Родригез, бывший бейсболист, с 2025 года владеет 50% акций Минесоты Тимберфульф и журналист Джейсон Келли) он делает это сознательно и думает над тем, как выстроить взаимосвязь с болельщиками, чтоб они понимали, что происходит в клубе. Попробуем разобраться, кто же владелец «Милана». Разберем все тот же подкаст 24 года. Джерри Кардинале подчеркивает, как важно чтобы компании умели адаптировать корпоративную культуру и менталитет под современные реалии, пере изобретать себя. Говорит про свою сосредоточенность на настоящем, об схожем менталитете в «Goldman Sachs» компанией, где он начинал свой путь, и дуэтом Том Брэди, Билл Беличек, что Брэди выиграв шесть Супербоулов не думал о седьмом трофее, он был сосредоточен на настоящем. «Лучше меньше, но лучше» - заключает свою мысль Кардинале.
Одним из вопросов подкаста было как повлияли опытные владельцы Джордж М. Стейнбреннер (бывший владелец бейсбольного клуба «Нью-Йорк Янкис», умер в 2010 году) и Джерри Джонс (владелец «Даллас Ковбойс из НФЛ» на Джерри Кардинале. «Эти парни все делают правильно, и ты просто перенимаешь их опыт, я знал, что, придя в Милан не совершу любительских ошибок. О, Алекс тебе понравится, то что я тебе сейчас скажу Джордж [Стейнбреннер] всегда мне говорил „Никогда не входи в раздевалку, не братайся с игроками у тебя своя работа у них своя“ Что интересно ведь в Италии мне всегда говорили спустись в раздевалку и поддержи команду, но я этого не делаю из-за Джорджа и знаете мне то сослужило хорошую службу, ведь у меня нет скрытых мотивов, я не тусуюсь с игроками я не тщеславный человек, я спокойный, я скорее Беличек, каждый делает свою работу», - отвечает Кардинале. Родригез сразу замечает: «Джерри я смеюсь до упаду, потому, что ирония в том, что Джордж [Стейнбреннер] использовал Джерри как связующее звено между мной, Мариано [Ривера], [Дереком] Джитером (бейсболисты бывшие одноклубники) Джерри делал все грязную работу. Судя по всему, Кардинале спустя два года отошел от этого правила и поддержал футболистов перед дерби с «Интером» восьмого марта текущего года. Если копнуть чуть глубже, то можно найти интересные факты и параллели, что добавляет глубины всей этой истории. Джонс в 1989 купил Даллас Кавбойз из NFL, уволил легенду первого и единственного тренера Тома Лэндри после серии неудачных сезонов последний команда закончила с 3 победами и 13 поражениями, что вызвало волну негодования. В свой первый сезон при Джонсе и тренере Джимми Джонсоне команда закончила сезон с 1 победой и 15 поражениями, что сделало его одним из самых ненавистных людей в NFL. в итоге команда во главе этого тандема пришла к двум Супербоулам (1993, 1994). После победы в Супербоуле 93 года Джимми Джонс показывал книгу «Поток: Психология оптимального переживания» Михая Чиксентмихайи и сказал: «Эта исключительная книга во многом помогла в подготовке команды». Сама это история я практически уверен выдумана, так как она есть на двух сайтах с небольшими отличиями и неточностями, автор статей о психологии «ПСЖ» Мел Бреннан, просто поверил посту на страничке в социальной сети Михая Чиксентмихайи. В разработке модели потока принимал участие сотрудник миланского университета Фаусто Массимини.
Джерри Кардинале хвастается, что по итогам возведения нового стадиона у него будет своя фирма по строительству арен и музыкальный проект на базе стадиона.
«Перед покупкой «Милана» мы решили сделать контрольную закупку, цена на «Тулузу» была около 60 млн евро, она вылетела во вторую лигу, мы купили её за 15 млн евро (В 2020 Red Bird приобрели 85% акций клуба за 20 млн евро.) и в течении трех месяцев мы с Билли [Бинном], Люком Борном (основал «Zelus Analytics» в 2019 году, в 2024 году продана «TeamWorks», работает там научным консультантом) продали игрока за 15 млн евро, через год мы вернули её в высшую лигу», - рассказывает Джерри Кардинале. Похоже речь идет про Ибрагима Сангаре приобретен ПСВ за 9 млн евро в сентябре 2020 года. Я никого не обвиняю прошло время и вполне возможно ошибиться или оговориться в ходе активного живого разговора, но выставлять в заслугу себе продажу игрока, которого нашла и приобрела не твоя команда специалистов к тому же дешевле рыночной цены согласно сайту Transfermarkt 9,5 млн евро, выглядит как манипулятивный прием.
Разбор этого подкаста хотелось бы закончить фигурой Билли Бина которому приписывают создание Moneyball это не совсем верно. Изначально это идею предложил экономист и автор статей и книг о бейсболе Билли Джеймс (ввел термин SABRmetrics), доработал и воплотил в жизнь её морской пехотинец побывавший во Вьетнаме в последствии ставший юристом устроившись в 1981 в Окленд Атлетикс на должность юрисконсульта, по воле случая стал генеральным менеджером команды в 1983 году не имея соответствующего опыта у него и не было заблуждений присущих его коллегам. Подхватили его идеи и опыт уже молодые Билли Бин, Пол ДеПодеста. Возможно, в этом и кроется проблема с поиском центральных нападающих, ведь метрики Moneyball ценят у игроков заработанные очки, что в футболе можно перенести как забитые голы. Хотя есть и противоположные мнения, Мэттью Бенхэм владелец «Брентфорда» клуба с весьма удачным послужным приобретенных забивных форвардов считает по-другому: «Для нападающего получения мяча и выход на ударную позицию более информативен чем-то как закончился его момент.»
Давайте обратим внимание на некоторые тезисы из его интервью весной этого года для «Financial Times», по ходу этой статьи они нам понадобятся.
«Кардинале одет в повседневную одежду: темно-синий свитер, кремовые брюки и темные лоферы. „ Все, что на мне, — итальянское. Loro Piana “, — говорит он, указывая на себя. Это замечание неслучайно. Вот уже три года он пытается убедить Милан — город, его болельщиков и политиков, — что он здесь свой.»
Кардинале приезжает поддержать команду перед дерби с «Интером» дает интервью на клубной базе, в ходе интервью Ибрагимович напоминает ему, что нужно встретится и поддержать команду. Цитата из FT: «Кардинале не любит условностей. Вот почему он выбрал Миланелло вместо ресторана в Нью-Йорке. Это также позволяет ему быть рядом со своими игроками перед большим дерби на следующий день против миланского Интера».
«В этом месте он быстро замечает, что уже добился прогресса. С тех пор как он возглавил клуб, «Милан» три года подряд получал рекордную прибыль после десятилетий убытков, хотя, как и в политике, финансовая ответственность редко вызывает одобрение болельщиков.»
«Последнее, что я собираюсь сделать, — это приехать сюда, потому что я богатый человек и просто хочу быть фанатом». По его словам, в спорте невозможно конкурировать с суверенными фондами на равных, имея в виду приток денег от ближневосточных государств в такие клубы английской Премьер-лиги, как Манчестер Сити и Ньюкасл.» Достаточно своевременное замечания по словам Кардинале перед покупкой «Милана» они встречались с 150-200 представителей клубов и провели анализ рынка.
«Я очень люблю „Милан“, но нужно учитывать и то, что футбол — это бизнес».
Не хочузаострятся на общеизвестной информации, CEO «Милана» сейчас фигура, весьма обсуждаемая профильными СМИ, но обсуждают там с футбольной точки зрения его «достижения». Хотелось бы взглянуть на него с другой стороны.
Джорджо Фурлани в подавляющем большинстве воспринимается как «бухгалтер» , но это приводит к не верному понимаю проблемы и ее масштаба значительной частью болельщиков, он портфельный управляющий это меняет оптику с которой его нужно воспринимать и смотреть на его действия.
Если кратко портфельные управляющие занимаются сами или руководят командами сотрудников которые: оценивают и анализируют рынки, отросли, эмитентов, возможные риски. Портфельные управляющие часто грешат тем, что выдают рост рынка за свой успех или опираются на выгодные им показатели красиво в выгодном для себя свете преподносят свою работу. По сообщениям СМИ Фурлани контролирует и утверждает все сделки в команде, давайте посмотрим на некоторые его трансферы с точки зрения инвестиций.
Кристофера Нкунку после двух неудачных сезонов в «Челси», трансфера стоимость упала с 80 млн евро до 35 млн евро это -56.25%, довольно серьезное падение цены. Выражаясь языком инвесторов, какой фактор должен был стать причиной положительной переоценки стоимости? Если в интервью после его покупки, Аллегри прямо говорит, что не знает, как будет его использовать, а его прямой конкурент по позиции на тот момент одна из главных звезд команды Рафаэл Леау. Приобретался он вообще на непрофильную для себя позицию центрального нападающего.
С точки зрения укрепления основного состава, покупки игроков для развития и последующей выгодной перепродажей, все выглядит не лучшим образом.
Прошлым летом трансфертная компания нацелена на укрепления состава и покупку для попадания в ЛЧ по итогам сезона. Покупает Эступьяна, Яшари, Риччи, Нкунку за 113 млн евро и при этом умудряется не закрыть некоторое проблемные позиции. Конкуренцию за позицию основного ЛЗ выигрывает Бартезаги. Риччи и Яшари не оправдывают надежд и вложенных средств в них, Нкунку не центральный нападающий. Зимой купленный за 30,2 млн евро Хименес испытывает проблемы, пропустил 22 матча и имеет одну голевую передачу за этот сезон, можно было сделать выводы после прошлой неудачной трансферной компании и сезона закончившегося неудовлетворительным.
Безусловно есть и хорошие трансферы у клуба как минимум Модрич и Рабьо, но какой-то системы или паттерна сложно найти кроме частой покупки игроков у нашего лондонского «фарм-клуба».
Постоянная смена спортивных директоров, тренеров, которые не подходят команде. Приглашения Аллегри в команду с игроками и его особенностями:
ему не важно какие и сколько футболистов он играет в свою схему 3-5-2 и уже от нее отталкивается
предпочитает взрослых сформированных футболистов, редко доверяет молодым и развивает их, озвученная модель клуба покупка игроков для развития и дальнейшей перепродажи не для Аллегри с его навыками и стилем
- проблемы с постановкой атаки и работой с атакующими игроками у многих после работы с ним значительный спад в карьерепросьбы о покупке игроков, которые не соответствуют уровню команды
Проблемы во втором круге чемпионата, преодоления кризисов и поиска новой мотивации для игроков
Мантры с самого начала сезона о важности результата над тем как он получен
На сайте в разделе «О нас» мы можем узнать любопытную для составления общей картины. Информацию в пункте «Знаковая интеллектуальная собственность, две компании «Милан» и «Paramount Skydance Corporation» (так же обе компании значатся как флагманские проекты) в которую «RedBird» инвестировали в 2020, 2025 годах, 16,84% акций принадлежат Кардинале, который так же входит в совет директоров компании.
Так же мы узнаем о существовании проекта «RedBird X | Milan», вот его краткое описание «Наши аналитические данные и приложения на основе искусственного интеллекта оптимизируют взаимодействие с болельщиками и коммерческую стратегию, адаптируют предложения под спрос в режиме реального времени и создают одну из первых в мире полностью интегрированных платформ Fan 360.»
Златан Ибрагимович — операционный партнер RedBird Development Group, где он занимается инвестициями в сфере спорта, медиа и развлечений. В этой должности он также является старшим советником владельцев и высшего руководства футбольного клуба «Милан».
«RedBird» является миноритарным акционером команды Формулы-1 «Альпин» и имеет инвестиции в 20+ компаний.
Итог
Джерри Кардинале часто говорит об амбициях и целях, хочет превзойти эпоху Сильвио Берлускони, от имени «Paramount Skydance Corporation» обещает выпускать 30 хороших фильмов каждый год. Применить свой уникальный опыт который позволит избежать любительских ошибок, сейчас по прошествию 3 сезонов его полноценного управления разглядеть не получается. Закрытость от команды и общения только с советом директоров это банальная ошибка управленца, который не видит всей картины происходящего и дающий одной группе людей подавляющее влияние и возможность скрывать свои ошибки. Когда Попытки сойти за своего одев люксовую итальянскую одежду абсурдны. «Милан» он видит не великим клубом, а частью своей «экосистемы» построив стадион и получив в дополнение музыкальный и строительный проекты. За три года так и не появился канал связи между клубом и болельщиками.
Есть ли у него определённые навыки и компетенции? Думаю да, но они явно не для того статуса, в котором он сейчас находится. Я бы провел параллели между ним и Дональдом Трампом: популизм, пафос, поверхностность. Он «продажник», а когда продавать нечего, то мы имеем то, что имеем. При всех возможностях, ресурсах и опыте окружающих владельца клуба, он их не видит. Футболисты уже два сезона испытывают проблемы от некомпетентности управленцев, внутренней нелогичности их подхода и действий. Покупая или продавая футболистов «боссы» «Милана» не понимают, позитивно или негативно они будут влиять/дополнять друг друга. Фурлани действует же по конспектам бывшего экс-генменеджера «Лейкерс» sic! Нико Харрисона какой-то логики кроме внутри корпоративной борьбы и выдавливания неугодных из клуба сложно увидеть в его действиях. Позиции главного тренера и спортивного директора уже несколько сезонов «назначаются» виновными за провал руководства. Сейчас синергетический эффект всех ошибок руководства «Милана» похоже выходит на новый уровень. Леау к которому нужен подход и стиль игры, атакующий и быстрый защитник на его фланге дающие ему пространство для использования своей скорости и дриблинга, продолжает свою серию невыразительных игр. Почему команда денежный мешок «ПСЖ» из инфантила Усмана Дембеле делает ментального лидера с чемпионским менталитетом, вопрос риторический. Пока «ПСЖ», «Манчестер-Сити» сорили деньгами и покупали всех звезд без разбору кроме внутренних трофеев не добивались в Европе результатов. Заветную ЛЧ «ПСЖ» выиграли, когда изменили подход, сосредоточились на менталитете, атмосфере, мотивации и из состава ушли токсичные футболисты. Грамотная работа по сосредоточенности на настоящем и развитии футболистов. Ограниченные финансы и клубы сорящие деньгами на которые неоднократно жаловался Кардинале, как мешают ему в домашнем чемпионате очень хотелось бы узнать. «Милан» в летнее трансферное окно потратил 164 млн евро, почти в два раза больше чемпиона «Интера». Вторым по тратам был «Ювентус» 137 млн евро примерно с такой же эффективностью как и «россонери», генеральный директор «бьянконери» Дамиен Комолли до этого долгое время работал в «Тулузе».
Фан-факт: владелец «Янкис» в 1990 году заплатил 40 000$ за компромат на звезду своей команды Дэйва Уинфилда.
Сложно представить сколько было бы заработано и сэкономлено денег, будь технократичный подход у руководства клуба. Я думаю, не один болельщик «Милана» не против, чтобы клуб зарабатывал если это будет осмыслено и на пользу клубу, но такого подхода и близко нет, тут скорее показательнее покупка трансфер Эмерсона Рояля за 16 млн евро летом 2024 года и продажей за 9 млн евро уже через год. Цитата которой озаглавлена часть про Джорджо Фурлани кстати принадлежит Адриано Галлиани.
Златан Ибрагимович которого некоторые считают серым кардиналом, как мне кажется имеет цель встать в один ряд с другими бывшими спортсмена, которые инвестируют с помощью «RedBird»
В зависимости от результатов сезона Таре или Аллегри и Таре будут уволены, перенеся на них ответственность за ситуацию, «боссы» клуба постараются разрядить ситуацию вокруг себя. Каких-либо изменений в управлении кроме косметических, ждать не стоит в обозримом будущем, петиция набирающая обороты руководством будет скорее воспринята как рекомендательное письмо нежели обоснованная критика и повод задуматься над изменениями. Акции болельщиков «Милана» и «Тулузы» вряд ли принесут эффекта, руководство посчитает, что за летные каникулы недовольные успокоятся. Пока совет директоров делает всё чтоб вывести конфликт между собой и тиффози на новый уровень и начался бойкот матчей на который намекали «Curva Sud».
