Как починить футбольный клуб
Критиковать всегда легко особенно нынешний «Милан, попробую показать своё взгляд на то-как «чинить» клубы. За основу будут взяты опыт «Брентфорда» и научно-популярная литература.
1. Начать нужно с составления условного документа/плана, в который будет записаны: философия, ценности, менталитет, основы культуры, принципы работы вашей команды. Мэттью Бенхэм (владелец «Брентфорда») с коллегами, когда решил серьезно взяться за клуб, начали с того, что составили план и назвали его «Догма 95». Думаю, это главный шаг при подготовке строительства фундамента команды. Вот некоторые тезисы, которые я записал бы в этот план:
- Сбалансированность между целями и путем каких мы их достигаем.
- Открытость и позитивный настрой в коллективе.
- Каждый может поговорить с каждым, если условно у тренера по физ. подготовке есть, что обсудить с директором или владельцем он это спокойно может сделать у него есть их контакты.
- Если нанимается человек со стороны, то он может привести с собой только одного человека (Брентфорд).
- Создание атмосферы, позитивно влияющей на развитие игроков так и сотрудников.
- Четкий свод правил, согласно которым происходят сделки и принимаются другие решения.
- Создания устава, чтобы у сотрудников было представления как происходят процессы внутри клуба.
- Решения принимаются коллективно. Мэттью Бенхэм верит, что решения должны приниматься коллективно, не «групповым мышлением» Мэттью Бенхэм, Фил Джайлс Ли Дайкс, Бен Райн в основном отвечают за принятие решений, каждый из участников обсуждения самостоятельно обдумывает вопрос, а на встрече они обмениваются своими размышлениями и принимают решения.
- Команда важнее всего, не один игрок или сотрудник не может быть важнее всех.
2. Оценка всего в команде от имущества до сотрудников и игроков
- Когда происходит оценка игроков, то кроме физических данных и статистики учитываются результаты разговора, согласен ли он с таким курсом развития команды или нет, наличия у него мотивации, его эго. Текущая форма игрока не должна вводить в заблуждения. Важно понимать контекст, текущая модель игры подходила ему или нет.
- Тренерский штаб оценивается так же по ходу разговора и данных как они подстраивали модель игры под своих игроков и игроков соперника. Как осуществляли постановку командных и индивидуальных установок. В чем они видят свои сильные и слабые стороны.
- Скауты по успехам рекомендованных ими игроков, не только купленных клубом.
- Остальные сотрудники в такой же логике.
3. Сбросить балласт. Все некомпетентные сотрудники должны быть уволены, лучше не иметь на какой-то позиции сотрудника чем иметь того, кто создает проблемы для всех и отнимает ресурсы. Футболисты распроданы или отданы в аренду.
Набор новых сотрудников. Начать нужно с внутренних ресурсов, кто из текущих сотрудников может пойти на повышение, кому хватит навыков для этого. Хотелось бы выделить одно из качеств которое часто обходят стороной, любопытство люди с такой чертой чаще проявляют креативность и нестандартный подход к решению задач. Не боятся нанимать людей не из футбола, Рэнди Левин (Президент «Нью-Йорк Янкиз» и член совета директоров «Милана») я думаю плохой пример. Вот Бен Райн директор по результатам «Брентфорда» хороший, бывший регбист и тренер сборных Англии и Фиджи по Регби-7, с сборной Фиджи выиграл первое в истории страны олимпийское золото в 2016 году под его руководством. Главное, чтобы сотрудники разделяли курс выбранный клубом. Тренерский штаб часто воспринимают как просто приходящих и уходящих сотрудников. Но они влияют почти на всю работу клуба, тренеры могут просить покупать игроков, которые будут потом не нужны следующему тренерскому штабу или наоборот. «Брентфорд» заменил ушедшего в «Тоттенхэм» главного тренера Томаса Франка его ассистентом по стандартным положениям Китом Эндрюсом. Тренерский штаб должен полностью разделять философию клуба. Четкий свод критериев, согласно которым подбираются игроки с поправками на стадию развития команды и поставленные цели.
Развитие своего программного обеспечения. Модель для скаутинга должна быть проверена бэктестингом с учетом его слабых сторон (переоптимизация, предвзятость выживания, пост-знание) на фоне «успехов» «россонери» с покупкой форвардов уже долгое время я думаю это особенно актуально. Развитие софта для учета и планирование физических нагрузок своих игроков так и соперников. Создание базы данных игроков с их антропометрическими данными метриками и их развитие на различных временных участках, важно помнить, что есть вещи которые не измерить страсть, лидерство, волю к победе и т.д. Создать свой аналог рейтинга превосходства «Брентфорда». О нем очень мало информации, как я его вижу, рейтинг превосходства это - комплекс статистических данных/моделей, на основе которых определяются результаты всех матчей и зарождающиеся тренды у команд, чтобы результаты как положительные, так и отрицательные не влияли на принятие решений.
Скаутинг тут хотелось бы поговорить о вещах, которые редко затрагивают. Сложно найти хорошего вратаря с помощью модели, пока поиск вратарей работа скаутов и тренеров. На молодых игроках в виду малой статистической выборки модели почти всегда будут заблуждаться. Нужно учитывать поведения и отношения игрока к разминке и тому как он выходит на замену, собирать как можно больше данных о его характере. Чувство пространства очень важный талант у молодых футболистов. Футбольный IQ сложно развивать, гораздо проще развить физические навыки. «Хорошие игроки находятся там, где шайба. Великие — там, где она будет». Уэйн Грецки.
Общекомандная работа по исключению эвристических заблуждений («Думай медленно… Решай быстро» — книга Даниэля Канемана). Например, аффективная эвристика в футболе когда одна ошибка или наоборот результативное действие футболиста может повлиять на его замену или включения/исключения из стартового состава, хотя данные если бы их учитывали говорили бы об неверности данного решения. Некоторые тренеры и учителя не любят хвалить своих подопечных за хороший результат, так как после похвалы они уже показывают результат хуже, так же и с критикой плохих результатов многие считают, что после того, как поругают выдаст хороший результат именно из-за этого. Все это можно объяснить проще регрессия к среднему, при похвале и критике за результат лучше опираться на желаемую эмоциональную реакцию подопечного. Поддержка атмосферы в клубе, футболисты не должны получать все на блюдечке с голубой каёмочкой, но и не должны ощущать себя брошенными. Тут лучше всего подойдет метафора, которую упоминает Бен Райн «Жизнь — это мост над бурной рекой. Перила — наши принципы, которые не дают сорваться в бездну. Ограничения — не цепи, а направляющие, помогающие идти ровно, не теряя равновесия.»
