На канарском конгрессе IIHF наконец-то стало известно имя нового президента международной федерации — им стал немец Франц Райндль. Во втором туре его поддержали не только Россия и Беларусь, но и многие «экзоты» — представители хоккейного андеграунда из европейских низов, Азии и Африки. «Хоккейная Экзотика» изучила программу Райндля и разобралась, ждать ли развития хоккейной периферии и что мистер Франц обещает изменить в IIHF за следующие четыре года.
Как Райндль стал президентом и что он декларировал
Подробно о ходе избрания немца мы писали в нашем телеграм-канале, потому лишь напомним: чех Петр Бржиза опережал Франца Райндля на 12 голосов после первого тура, а сам новый президент IIHF лишь на три голоса опередил кыргыза Айваза Оморканова.
Во втором туре уже Райндль победил Бржизу — и снова с преимуществом всего в три голоса. Поэтому голоса делегатов, которые в первом туре поддерживали Оморканова и других выбывших кандидатов, оказались критически важны для итогового результата.
Райндль в своих документах с ходу признает: в IIHF чувствуется раскол и всю хоккейную семью нужно вновь объединить. Он — за открытый диалог с федерациями, лигами, клубами, игроками. Это касается также и Международного олимпийского комитета, и Национальной хоккейной лиги, и профсоюза игроков НХЛ (NHLPA) по вопросам участия хоккеистов в Олимпиадах.
Отметим, что немец, говоря о расколе, дипломатично обходит тему отстранения России и Беларуси от международных турниров, которое выпало на долю его предшественника Люка Тардифа.
Он хочет выстроить долгосрочное партнёрство с НХЛ и NHLPA: согласовать участие игроков в ОИ, Кубке мира, а также совместно развивать хоккейный рынок. Также Райндль заявляет об укреплении маркетинга IIHF, развитии партнерств.
Из программы немца следует, что мужской ЧМ — это база финансовой опоры федерации, которую надо сохранить, укрепить, но и открываться новым форматам (видимо, речь о развитии хоккея 3х3).
Приоритеты Райндля откликнулись не только многим делегатам, но и нашу скромную редакцию из трех энтузиастов: немец декларирует поддержку развития хоккея там, где он только набирает популярность. Кроме того, женский хоккей он видит не просто направлением для развития, но и потенциальным рынком.
Также Райндль видит правильным расширение программы модернизации ледовых арен, а также классическое — открытость IIHF, соблюдение устава IIHF и тому подобную базу.
Не автократ, а капитан
Свою президентскую роль Райндль видит как капитан, а не автократ. Он декларирует свой стиль управления как прозрачное, прямое, открытое и регулярное общение с федерациями, лигами, игроками и всеми остальными.
«Капитан, который ведёт команду за собой, а не доминирует над ней. Капитан, который мыслит стратегически и знает своих игроков», — говорится в программе.
Он составил концепцию «трех зон». Как в игре: оборонительная, нейтральная, атакующая.
1. Защитная — сохранение стабильности, системности, эффективности управления, а также восстановление единства внутри.
2. Нейтральная — сотрудничество с федерациями, лигами, клубами, спортсменами и спонсорами.
3. Атакующая — экономический рост, экспансия на новые рынки, коммерциализация хоккея и развитие новых форматов соревнований, а также продвижение спорта через самих хоккеистов и их истории.
Все эти «зоны» по задумке немца должны работать сообща, дополняя друг друга. Конечная цель — долгосрочная стабильность IIHF и глобальное развитие хоккея.
Что «экзотам» с Райндля
Для «Хоккейной Экзотики» это, разумеется, самая любопытная часть программы. Райндль неоднократно подчеркивает, что IIHF должна учитывать интересы не только ведущих хоккейных держав, но и небольших федераций. Он обещает поддерживать страны, где хоккей пока не располагает развитой инфраструктурой и широкой базой игроков.
Отдельное направление — модернизация арен и развитие детско-юношеского хоккея. Райндль рассматривает инфраструктуру и молодежную базу как фундамент долгосрочного роста.
А еще делает ставку на хоккей 3х3.
👉 6 из 15 мест в Совете IIHF — у «экзотов». Рассказываем, кто эти люди
Для него это не просто очередной эксперимент IIHF, а способ выхода на новые рынки. Компактный формат позволяет проводить динамичные соревнования в городских пространствах, привлекать молодую аудиторию и снижать порог входа в хоккей.
Самая амбициозная цель — добиться олимпийского признания хоккея 3х3 к 2034 году. Здесь Райндль продолжает линию предыдущего руководства IIHF, которое уже активно продвигало этот формат.
100 дней Райндля
Новому президенту IIHF в ноябре исполнится 72 года. Сам он ещё до выборов объявил, что идет только на один четырехлетний срок, поэтому времени на раскачку у него по собственной логике немного. Отсюда и отдельная программа первых 100 дней — любимый жанр политиков, который перекочевал в хоккей.
В первые дни Райндль хочет ввести новых членов Совета IIHF в курс дел, познакомиться с аппаратом федерации и реструктуризировать его, согласовать проведение Кубка мира, проанализировать ОИ-2026, совместно с МОК, НХЛ и NHLPA проработать подготовку к Олимпиадам вплоть до 2038 года, а также решить ряд других административно-организационных вопросов.
Первые итоги этой программы Райндль планирует подвести 9 января 2027 года.
Однако всё это пока только слова. Предвыборные программы, особенно у победителей, почти всегда выглядят убедительно. На бумаге Райндль предлагает более открытую, менее централизованную IIHF, теснее связанную с НХЛ и внимательнее относящуюся к небольшим хоккейным странам.
👉 За Нидерланды — из любви к хоккею: интервью Алексея Логинова
А вот насколько эта конструкция жизнеспособна и чего от нового президента ждут люди внутри международного хоккея — уже другой вопрос.
Беда низов — менеджмент
Собеседник «Хоккейной Экзотики», работающий с хоккейными проектами на Балканах, на условиях анонимности рассказал, что проблема «малых» хоккейных стран не только в нехватке денег, но и в слабом менеджменте. По его мнению, IIHF стоило бы плотнее поработать с национальными федерациями.
«Зачастую бывшие хоккеисты после завершения карьеры начинают управлять федерациями, но при этом не умеют в менеджмент, либо даже может просто пилить деньги», — говорит функционер.
За этим, убежден собеседник «ХЭ», следует и другая проблема: IIHF слишком зависит от национальных федераций и от их качества, но практически не работает с более локальными инициативами, которые стремятся двигать этот вид спорта независимо от местных чиновников.
«IIHF должна поощрять и взращивать людей, которые хотят вкладывать в хоккей свои деньги. Но вместо этого она продолжает работать прежде всего с президентами национальных федераций, которые далеко не всегда действительно хотят что-то развивать», — считает он.
Отсюда вырастает целый ком других проблем: нехватка инфраструктуры, плохое управление существующими объектами и замкнутость самих федераций. Как следствие — падение интереса к игре как у зрителей, так и у детей. В итоге в некоторых малых хоккейных державах всё меньше новых молодых игроков.
Получится ли у мистера Райндля и его Совета превратить красивые слова о глобальном хоккее в новые катки, команды и развитие юных игроков там, где игра только пытается вставать на ноги? Узнаем в ближайшие четыре года. А чтобы не пропустить самое интересное из мира «хоккейного андеграунда» — подписывайтесь на «Хоккейную Экзотику».
Комментарии
Япония и Южная Корея - перспективные направления, как мне кажется. А там и Китай подтянется 😉
Азия в принципе перспективна: много населения, есть и платежеспособное. Но хотелось бы, чтобы внимание уделялось не только Азии. В Азии турниров прям дохрена. В Европе же почти все сборные собираются лишь на ЧМ: пять игр за сезон (где-то и вовсе три)