«Я согласен, что вы все отлично разбираетесь в хоккее... но я также верю, что у каждой другой команды есть группа людей с похожим опытом и знаниями. Поэтому мы должны честно признать, что у Каролины может не быть преимущества только за счет того, что хоккейные люди оценивают хоккеистов», Томас Дандон
Эта фраза характеризует систему принятия решений владельца «Каролины». Вторая часть – про то, как именно устроена машина Дандона: кто в ней принимает решения и как «Каролина» выбирает игроков, которых рынок недооценивает. Если не читали первую часть, то можно сделать это тут
Перед тем как разбирать реформы, важно повторить методологическую рамку. Внутренняя кухня клуба закрыта, а значительная часть деталей известна из интервью, подкастов и больших материалов с участием самих Дандона, Тулски и людей вокруг «Каролины». Это не нейтральные свидетельства, а объяснение системы её авторами. Поэтому дальше я разделяю два уровня: проверяемые факты – кадровые решения, сделки, контракты, инвестиции – и реконструкцию логики, которую участники процесса сами предлагают для объяснения этих решений
1. Первые правила Дандона: доступность, конкуренция и отказ от старых авторитетов
Вопреки сформированному медиа образу решительного оптимизатора, придя в клуб в середине сезона (декабрь 2017-го), Дандон не стал делать резких движений до дедлайна обменов – он дал себе время изучить организацию. Но правила и культуру внутри клуба он начал менять сразу
Сначала он неформально познакомился с командой во время выездного матча в Нэшвилл (21.12.2017), пригласив всю команду провести выходной в своем развлекательном комплексе TopGolf: он лично пожал руку каждому, сообщил, что больше не нужно следовать официальному дресс-коду и абсолютно доступен по вопросам условий, медицины или личной помощи, однако сразу же обозначил, что не будет обсуждать с игроками их игровое время, партнеров по звену или недовольство тренером
Затем после закрытия сделки в январе 2018 года он провел официальное собрание с игроками и единственное за его период владения клубом, где объявил:
«Моя задача – найти хоккеистов лучше вас, а ваша – играть так, чтобы сделать это невозможным»
«Клуб – это часть индустрии развлечений, хоккеисты обязаны взаимодействовать с публикой и дарить фанатам радость»
Далее он на первом же совещании со скаутами заявил, что их традиционный хоккейный опыт работы «на глаз», «я 15 лет в хоккее» больше не дает клубу конкурентного преимущества, поскольку такие же эксперты работают во всех остальных клубах лиги. Это привело к тому, что систему принятия решений по игрокам пришлось поменять
2. Новая система принятия решений: владелец как оппонент
Отсюда и пошла первая реформа – демонтаж управления по инерции
Весной 2018-го Рон Фрэнсис – легенда клуба – был снят с поста генерального менеджера (далее GM), а затем уволен
Томас Дандон подчеркивал, что Фрэнсис – умный руководитель, который проделал большую работу, и расставание не было связано с его некомпетентностью. Однако владелец клуба считал, что для достижения успеха и получения удовольствия от владения клубом (ведь именно для этого он его купил) ему необходимо было выстроить необходимую атмосферу и работать с людьми, готовыми к изменениям. Принимая это решение, Дандон сознательно игнорировал статус Фрэнсиса как безоговорочной легенды клуба и не переживал о том, насколько непопулярным окажется этот шаг
Его функцию взял Дон Уодделл, который стал совмещать бизнес и спорт направления. По словам Дандона, это решение было связано с тем, что Дон был сильным управленцем, лишенным комплексов, что идеально подходило для выстраивания объединяющей культуры в системе Дандона. Он умел успешно интегрировать все данные и мнения фронт-офиса, где уже работал сильный аналитик Эрик Тулски
Далее контракт с главным тренером – Биллом Питерсом не продлили. Дандону необходим был тренер, который привьет культуру победителей, Питерс, как опытный тренер по развитию не подходил под эту роль. При этом Томас прежде чем назначить Рода Бринд'Амора сильно сомневался, так как, по его личному признанию, считал, что шанс получить великого в прошлом хоккеиста, который станет столь же успешным главным тренером – это все равно, что «дважды выиграть в лотерею». Кроме того, Род работал в эпоху постоянных поражений клуба
Дандон изначально думал его уволить по этим причинам. Однако в процессе он увидел, что Род обладает уникальным талантом заставлять хоккеистов выкладываться на полную и раскрывать свой потенциал, он вызывал уважение у игроков. К тому же он обладал высочайшей порядочностью и наотрез отказался говорить что-либо плохое о ком бы то ни было в организации. И последнее что его поразило, что Бринд'Амор всегда был открыт к диалогу и к использованию аналитики данных, даже если они показывали, что он не прав, это говорило о том, что у него не было потребности быть правым ради самоутверждения
Дополнительно стоит отметить, что это решение в том числе погасило гнев фанатов, возникший в результате увольнения Рона Фрэнсиса и другой легенды…
Далее ушел «голос франшизы»: легендарный радиоведущий Чак Кейтон, который был с клубом 39 лет, еще с Хартфорда. После окончания контракта ему предложили понижение примерно на 80%. Это выглядело резко, породило разговоры о скупости и страхи насчёт переезда. Сам Томас Дандон как-то рассказал свой взгляд на ситуацию: «Я выяснил какое количество людей реально слушает клубное радио и сопоставил эти данные с высокими затратами на производство отдельной радиопередачи, в условиях такого рынка, как Роли, содержание отдельной радиокоманды приносило больше убытков, чем доходов». После ухода Чака Кейтона вместо отдельной радиопередачи на радио транслировали звук телевизионной трансляции Fox Sports Carolinas
Таким образом управленческий сигнал был один: в «Каролине» больше нет неприкасаемых зон – ни по статусу, ни по выслуге лет, ни потому, что «так было раньше»
Новая система принятия решений
Классический фронт-офис НХЛ – это классическая функциональная иерархия, где решения принимаются на основе мандата сверху, выслуги лет и «чутья», а модель Дандона – это кросс-функциональная команда с культурой жесткого оппонирования
Сложилась связка:
Уодделл – интегратор управленческих мнений
Тулски, скауты и аналитики – инструмент проверки решений
Бринд'Амор и тренеры – культурный стандарт и проверка хоккейным опытом
Медштаб, «cap» менеджмент, специалисты по развитию игроков – мнения и рекомендации к решению по направлениям
И наконец Томас Дандон как «тестировщик» принятых решений
Суть его новой системы можно кратко описать в требовании: «объясни, почему это решение повышает вероятность победы». Эрик Тулски, тогда ещё руководитель аналитики, описывал это так: появляется человек, который в каждом направлении спрашивает «почему вы делаете именно так и уверены ли, что это правильный способ?», и ответ «поверьте мне, у меня колоссальный опыт» его не устраивает – он хочет понять все ли доступные данные были использованы, все ли возможности и риски были рассмотрены и оценены, он хочет, чтобы его убедили
Тим Доннелли, журналист из Роли, назвал этот формат «рыцарями круглого стола», я бы назвал его более близким мне «инвестиционным комитетом»: голос есть у каждого – от аналитиков и скаутов до тренеров и мед персонала, – но любое решение проходит через агрессивную интеллектуальную проверку Томаса Дандона. Цель – уверенность, что все альтернативы продуманы и не выбран первый и самый «лёгкий» путь по инерции
Эрик Тулски отмечал, что такое изменение привело к позитивной обратной связи от поддерживающих блоков, они почувствовали, как их предложения пропускаются через управленческую логику и как они влияют на итоговые решения
3. Выборочные инвестиции: от ростера к экосистеме
Ростер и условия
«Мы не охотимся за активами стоимостью в доллар, предлагая за них 80 центов. Если актив стоит доллар, мы предложим доллар, а если он стоит больше доллара – мы заплатим больше», Томас Дандон
Это ключевой момент, который опровергает ярлык «скупого владельца». После четырёх лет с самой низкой зарплатной ведомостью «Каролина» в пяти из восьми последних сезонов тратила до потолка зарплат
А в штате клуба расширился аналитический отдел специалистами по data science, data engineering и software support для разработки собственных инструментов; появились новые роли – ассистент видеотренера, массажисты, нутрициолог, командный повар и другие
Бринд'Амор сформулировал это так: команде нужен был «честный бой» («fair fight»), а это значит, что надо было платить игрокам и за условия. Сам Тулски описывает философию владельца: дело не в том, чтобы резать расходы, а в том, чтобы тратить только там, где есть отдача. «Вы тратите слишком мало – здесь есть масса мест, где можно вложить больше и получить за это ценность», – таким был его ранний посыл
На арене Дандон к своему удивлению обнаружил, что внутри у команды нет специально оборудованного места для разминки перед выходом на лед. В качестве быстрого решения он приказал освободить одно из складских помещений, постелить там искусственный газон и в будущем сделать так, чтобы болельщики могли наблюдать за тем, как хоккеисты играют там с мячом
Параллельно клуб закрыл давнюю проблему старого тренировочного центра «Raleigh Center Ice», который по мнению Уодделла стыдно было показывать в рамках рекрутинга новичков. Идея нового центра была на столе с 2014 года, а Томас Дандон дал ей ход, и команда переехала в новый тренировочный центр «Wake Competition Center» в Моррисвилле с условиями мирового уровня, что стало дополнительным фактором привлечения и удержания игроков
Бренд
В отличие от Карманоса Томас Дандон начал возвращать идентичность «Уэйлерс»: клуб начал использовать музыку Brass Bonanza – песню «Хартфорд Уэйлерс», проводить «Whalers Night» – тематический матч в стиле «Хартфорда» и использовать форму «Хартфорда»
Затем появились послематчевые шоу «Storm Surge» и ярлык «Банда придурков» (Bunch of Jerks), так команду назвал критиковавший её Дон Черри. Дандон превратил это из скандала в актив: клуб мгновенно выпустил мерч с этой надписью, а сами шоу становились все более разнообразными
За этим стоит инсайт из его опыта в индустрии развлечений. «Каролина» перестала быть скучным аутсайдером и стала событием, с которым болельщик может себя ассоциировать
Продукт и инфраструктура как полный клиентский путь
Дандон вместе с Уодделлом посмотрели на матч как на маршрут фаната: как он заезжает (парковки, въезд-выезд), покупает билет, видит арену, перемещается внутри, взаимодействует с игроками и возвращается снова. Дандон одержим устранением «препятствий»: если человек готов отдать деньги, ничто не должно ему мешать
Кроме очевидно высоких цен и пустых трибун Томас Дандон обратил внимание на длинные очереди за едой/напитками, сложную схему въезда/выезда с парковки, изолированность команды от фанатов и устаревшее оборудование для организации шоу. На встрече с персоналом клуба Дандон прямо сказал, что недоволен тем, что фанат получает
В результате проведенного анализа были приняты следующие решения:
Клуб снизил совокупную стоимость посещения матча через цены на билеты, сопутствующие траты: парковка, еда, напитки, чтобы болельщик мог получить больше за те же деньги. Позднее была внедрена система динамического ценообразования – когда спрос на билеты рос, то система автоматически поднимала цены на сегменты
Дали скидки на парковку при раннем заезде для проведения «tailgate» (предматчевый пикник у машины на парковке)
Зрителям разрешили пересаживаться с верхних на нижние ярусы, а при переполнении, даже в ложи – персонал арены сначала осуществлял рассадку вручную, позднее была внедрена высокотехнологичная система динамической рассадки, как это делают авиакомпании при переполненности самолета. Также была внедрена возможность покупки улучшения места при наличии билета
Дандон распорядился прорубить новые двери и организовать «фанатский туннель», где фанаты могли выстраиваться вдоль этого коридора и отбивать хоккеистам «пять»
Томас взял несколько ключевых менеджеров арены с собой в Даллас, чтобы перенять опыт по управлению потоками людей («game ops») у профессиональных клубов Далласа: «Маверикс» НБА, «Ковбойс» НФЛ. Дандон знал владельцев клубов и ставил их в пример как одних из лучших в работе с болельщиками
Проинвестировал в новый видеокуб – втрое больше предыдущего
Модель сама прошла эволюцию
В 2024 году Дон Уодделл ушёл в Коламбус, и «человек-оркестр» переходного периода был заменён структурой из трех позиций: Тулски возглавил хоккейный блок в качестве GM, отдельные руководители взяли на себя стратегическое развитие/бренд (Брайан Форк) и арену/билеты/операционку (Даг Уорф). Уодделл давно просил Дандона ввести новые позиции и разделить полномочия, но владелец решился на изменения только после его ухода
Сам Томас признавался в начале 2026 года, что с ростом клуба арена стала слишком большой с точки зрения операционного управления и начала превращаться в «небольшой» городок, для которого требуется отдельная структура Hurricanes Holdings, президентом которой стал Даг Уорф
Клуб как девелоперский проект
В 2023 году Дандон продлил аренду арены (теперь Lenovo Center) до сезона 2043/44 – на двадцать лет. Под этот контракт город запустил реконструкцию арены примерно на $300 млн: новый фасад, рестораны, втрое больший клубный магазин, обновлённые премиальные зоны и VIP-вход, рост вместимости до 19 606
В свою очередь Дандон обязуется застроить территорию вокруг неё. Это 15-летний план, первая фаза стартует в 2026 году. Вокруг арены вырастет смешанный квартал – жильё и офисы ближе к дорогам, а развлечения, ритейл и отель ближе к арене. Развлекательную часть планируют закончить к футбольному сезону 2027-го
Ярче всего проект характеризует один элемент – коммерциализированный «tailgating». Традицию, когда болельщики заранее собираются у стадиона поесть и пообщаться перед игрой, переносят с открытых парковок в полноценную инфраструктуру: площадь и променад у арены, ложи, балконы на 3-этажном паркинге, сцена и точки питания. То, что раньше происходило стихийно на открытой парковке, станет управляемым платным продуктом
Суммарно в территорию вокруг Lenovo Center вложат около $800 млн, из них $200 млн за первые пять лет. Смысл один: превратить арену в точку притяжения 365 дней в году, а клуб в ядро самостоятельной развлекательно-девелоперской экосистемы. Этим модель замыкается в цикл: победы наполняют арену, полная арена и застройка вокруг неё поднимают капитализацию, а растущая капитализация финансирует следующий виток вложений в команду
4. «Искусство и наука»: защита от самообмана
«Я думаю, что вам просто необходим баланс. Если вы будете игнорировать аналитику – я вас обыграю, но если вы будете использовать только её – мы обыграем вас точно так же», Томас Дандон
Внутреннюю модель клуба нельзя реконструировать точно – Эрик Тулски считает её неразглашение конкурентным преимуществом. Несмотря на это архитектуру его подхода можно кратко описать так:
Контроль шайбы как индикатор доминирования. Дандон сравнивает контроль шайбы с «процентом попадания на базу» из «Манибола»: владеешь шайбой – соперник не забивает, а твои шансы создать момент растут. При этом он честно отделяет «статичный» бейсбол, где данные почти полностью определяют исход, от «хаотичного» хоккея, где маржа погрешности шире, а данные – инструмент сужения круга поиска, а не истина в последней инстанции
Ансамбли против предвзятости. Тулски убеждён, что «ансамбли моделей превосходят отдельные модели». Руководители подвержены трём ловушкам: склонности к подтверждению (ищешь данные, доказывающие правоту), эффекту владения (переоцениваешь своих игроков) и системному гипероптимизму
Культура сомнения. Из научного прошлого Тулски пришёл принцип: теорию могут лишь опровергнуть конкурирующие гипотезы. Поэтому аналитик обязан атаковать собственный вывод: «Почему он может быть неверным? Какую информацию я упускаю? Что заставит меня изменить мнение и как это проверить?»
Контекст важнее чистых цифр. Данные «не разговаривают». Нельзя справедливо распределить вину или заслугу за эпизод, не зная, какую установку давал тренер: защитник «проиграл позицию» – или страховал другую зону по заданию? Поэтому Тулски постоянно синхронизируется с Бринд'Амором и тренерским штабом, через их фильтр и интегрирует три независимых потока – аналитику (цифры), про-скаутинг (видео) и тренерский штаб (тактика)
«Я всегда смотрю на это так: если вы сыграете тысячу матчей, кто победит? И если эта команда не берет Кубок, вы хотите скопировать команду, которая выиграла бы больше всего матчей из тысячи, или команду, выигравшую турнир в некотором смысле случайно?», Томас Дандон
Управление чемпионским окном вместо игры ва-банк. Дандон рассматривает плей-офф как турнир с высокой долей случайности. Стратегия запрещает жертвовать будущим ради одного сезона. Цель – статус претендента каждый год и максимальное число попыток
5. Что именно ищет «Каролина»: «coach fit» и характер
Из этого вырастает фирменное понятие ценности состава «Каролины» – недооценённый «fit», то есть это когда игрок оценивается низко, потому что его плохо использовали в игровой модели тренера
Игровая система Бринд'Амора достаточно формализована. Это позволяет Эрику Тулски искать хоккеистов под конкретные профили и находить скрытую ценность там, где остальные видят лишь «средних» игроков
Вместо конкуренции «в лоб» за дорогих звезд «Каролина» забирает игроков за счет двух фильтров:
Системный fit: клуб берет тех, кто раскроется именно в этой модели лучше, чем где-либо еще
Отказ от культа габаритов: рост хоккеиста вторичен. Главное – отличное катание и умение выигрывать единоборства
Отдельная фишка фронт-офиса «Каролины» – оцифровка характера. Клуб разложил это размытое понятие на два параметра: адаптивность (готовность выполнять требования системы) и стойкость (умение справляться с неудачами).
Характер в Роли замеряют через «прокси» – косвенные игровые показатели. Лидерские качества здесь измеряются конкретными маркерами на льду: идет ли игрок в стыки (puck battles), сохраняет ли хладнокровие под жестким прессингом (successful exits under pressure), лезет ли на чужой пятак (net-front touches) и готов ли зубами выгрызать шайбу назад сразу после своей же ошибки (recovery effort)
6. Кейсы по «недооцененным» игрокам: россияне, Никишин и страховки контрактов
Стратегия игры вдолгую и принцип «edge thinking» логично объясняют, почему «Каролина» стала одним из самых агрессивных игроков на российском драфтовом рынке. В период с 2022 по 2025 годы клуб использовал 19 из 34 драфт-пиков на российских игроков
В то время как вся лига перестраховывалась и обесценивала игроков из-за политического контекста, «Каролина» скупала подешевевшие активы с дисконтом. Клуб понимал: рано или поздно хоккеисты будут доступны, а регламент позволяет эксклюзивно удерживать права на них до 27 лет. Помощник GM Даррен Йорк добавляет и чисто хоккейный аргумент: ранняя игра в КХЛ и ВХЛ позволяет скаутам гораздо точнее оценить характер и совместимость игрока со взрослой системой
По такой же логике на драфте 2020 года был выбран Александр Никишин. Аналитические агентства отправляли его в четвертый-пятый раунд (90-120 места), описывая как габаритного оборонительного защитника с сомнительным катанием и владением шайбой. Однако «Каролина» рискнула драфт-пиком в третьем раунде (69-й номер) – это классический кейс, когда внутренняя модель оценки клуба видит скрытый потенциал гораздо лучше внешнего рынка
Приём по сохранению «недооценённых» игроков – контракты как «страховой полис». Логика та же, что в страховании, только стороны меняются ролями. Молодой талант, который вот-вот выйдет на пик, стоит перед выбором: подписать короткий «контракт-мостик» и через 2-3 года продлиться уже по максимальной цене – или зафиксировать большой долгосрочный контракт прямо сейчас. Короткий путь сулит больше денег, но несёт риск: травма или спад до следующего контракта обнулят его рыночную стоимость. Клуб предлагает игроку снять этот риск с себя – гарантирует длинный контракт сразу, принимая риск травмы и спада на себя. Взамен игрок соглашается на кэп-хит чуть ниже своего «реального» пикового потолка. По сути, клуб продаёт игроку страховку от собственной неудачи, а «премия» по этому полису – та самая скидка к зарплате
Контракт Сета Джарвиса (8 лет, $7,4 млн в год) – образец. Клуб зафиксировал элитного форварда дёшево относительно его потенциала, и эта экономия под потолком превратилась в конкретные приобретения: на освободившиеся деньги подписали Николая Элерса и выменяли К'Андре Миллера. Выгода клуба – живые миллионы под потолком, переложенные в других игроков
7. Самый показательный кейс системы Дандона/Тулски: обмен Микко Рантанена
Ситуация на рынке: 24 января 2025 года,инсайд от Sportsnet, что «Колорадо» и Рантанен далеки от продления контракта, Макфарлану (GM «Колорадо») поступают звонки по обмену Микко Рантанена, вероятность обмена очень высокая
Профиль игрока: Снайпер с элитным видением площадки, способностью создавать моменты для партнеров и тактической гибкостью, способен играть в силовой хоккей, эффективен на бортах, максимально подходит под систему Бринд’Амора – действовать надо быстро, т.е. обмен без договоренности о продлении
Что необходимо «Колорадо»: клуб строит команду для победы в Кубке, не интересует пакет только из будущих активов, обязательно готовые игроки под плей-офф
Что необходимо «Каролине»: снайпер под плей-офф с элитной способностью созидания
Общий контекст: участвуют два клуба-претендента на Кубок Стэнли,неклассическая сделка «покупатель-продавец», требуется компромисс с обеих сторон, со стороны «Каролины» расстаться с сильными активами, со стороны «Колорадо» удержать зарплату Рантанена
Возможности / апсайд: как минимум закрываем роль «элитного снайпера» под плей-офф и до дэдлайна усиление состава топ-игроком на долгосрочную перспективу, денег под потолком достаточно, чтобы удовлетворить запрос
Риски / даунсайд: потеря сильных игроков перед плей-офф, Рантанен откажется подписывать долгосрочное соглашение и выйдет на рынок свободных агентов
Хеджирование: быстрый обмен в другой клуб на активы и интересных клубу игроков до дедлайна с фиксацией ущерба
Клубы провернули трехсторонний обмен с участием «Чикаго», который удержал 50% зарплаты Рантанена, «Каролина» выменяла Микко Рантанена у «Колорадо» и Тейлора Холла у «Чикаго», отдав Мартина Нечаса, Джека Друри и драфт-пики: 2 раунд 2025, 4 раунд 2026
Включение в сделку Тейлора Холла позволило сбалансировать финансовые потоки для брокера: реальные денежные выплаты (cash) по контрактам Холла и Рантанена были примерно сопоставимы, за счет этого «Каролина» заплатила чуть больше будущими активами
То есть отдав элитного плеймейкера и оборонительного центра третьего звена «Каролина» получила элитного силового снайпера и быстрого нападающего третьего звена, способного организовывать контролируемые переходы между зонами. Сделка выглядела выигрышной для ключевых сторон – консенсус оценок в СМИ сошёлся на солидных «A-» для обоих клубов. Тулски отдельно отмечал характер Тейлора Холла, который с ходу принял новые правила: «Грузите меня по полной, я готов играть так, как нужно команде»
Однако заложенный в сделку риск все же реализовался: Микко Рантанен так и не почувствовал себя в Роли дома и наотрез отказался связывать себя 8-летним контрактом. Когда за неделю до дедлайна Тулски понял, что продления не будет, он сработал максимально хладнокровно. Никакой паники не было – инсайды еще до второго обмена сообщали, что генменеджер буквально с момента первой сделки оставался в контакте с клубами, которым был интересен Рантанен и у которых были необходимые «Каролине» активы
7 марта 2025 года на дедлайне Микко обменяли в «Даллас» на Логана Станковена и четыре драфт-пика. Один из них (первый раунд 2026) летом ушел в «Нью-Йорк» в рамках сделки по топ-защитнику К’Андре Миллеру. Сам Тулски позже признавался, что Станковена они вели давно, а на дедлайне у него было еще два альтернативных предложения. Выбор в пользу «Далласа» был чистым прагматизмом: клуб сохранил шансы на титул «здесь и сейчас», но при этом мощно застраховал свое будущее драфт-пиками
В сухом остатке, если убрать Рантанена из уравнения, получается, что отдав Нечаса, Друри и три драфт-пика, «Каролина» умудрилась заполучить Холла, Станковена, вернуть те же три драфт-пика обратно в свой карман, а четвёртым – пиком первого раунда – оплатить Миллера (прим.: в сделке еще были Скотт Морроу и драфт-пик второго раунда)
Управленческий вывод: Риск был «заложен в стоимость» заранее – и даже негативный сценарий был впоследствии конвертирован в усиление. Неудача – это тоже часть процесса; главное, чтобы цена выхода из риска была просчитана заранее. Справедливости ради, итоговый баланс по отданным активам (Нечас, Друри) ещё может сместиться – но сама логика «риск заложен в цену заранее» сработала
Обмен Рантанена показателен тем, как фронт-офис повел себя, когда стало ясно, что основной план провалился. За неделю до дедлайна, поняв, что продления не будет, Тулски не стал тянуть и защищать собственное решение – он развернулся и зафиксировал ущерб. Это и есть культура, которую Дандон ставит в центр:
«Постарайтесь как можно быстрее понять, когда вы неправы, чтобы вы могли пойти и сделать то, что правильно... Я не знаю, почему кто-то вообще должен переживать из-за того, что оказался неправ», Томас Дандон
Культура «признавай ошибку быстро». Сотрудников оценивают за правильность процесса, а не за исход. Это, по признанию Тулски, даёт «освобождающее чувство»: в большинстве клубов GM боялся бы увольнения за пару неудачных трансферов; здесь, если логика верна, владелец поддержит риск даже зная, что сделка может не сыграть. Как дополняет сам Дандон: «Ни одно отдельное решение не помогает вашей команде так уж сильно. Но 20 правильных решений помогают очень сильно»
Эрик Тулски отмечает, что в этом обмене роль владельца сводилась к санкции на риск: он вникал в логику, оценивал баланс и дал GM свободу действовать, заранее зная, что сделка может не сработать
8. Границы процесса
Рантанен показывает сильную сторону модели: риск был заранее заложен в цену, а сценарий выхода существовал до того, как проблема стала необратимой. Но чтобы не превращать историю в ретроспективную апологию победителя, важно назвать и обратную сторону: у «Каролины» были решения и зоны состава, где процесс не давал чистого преимущества или не мог полностью контролировать риск
Йеспери Котканиеми – ответ Монреалю за оффершит по Ахо. «Каролина» заплатила первым и третьим раундами драфта 2022 года и контрактом на $6,1 млн; Уодделл объяснял это тем, что клуб платит за центра второго звена. Позже контракт продлили на 8 лет с кэп-хитом $4,82 млн. Но Котканиеми пока так и не вышел на уровень топ-6, а в плей-офф 2026-го был усажен в запас
Вратари. У «Каролины» сильная структура в поле, но позиция вратаря остаётся зоной высокой неопределённости: травмы, текущая форма, короткие отрезки плей-офф. В том числе Финал 2026 показал это наглядно: Андерсен получил повреждение колена во втором матче против «Вегаса», попытался сыграть через травму в третьем, но был заменён, и дальше клубу пришлось резко менять план. Успех Брэндона Басси стал важным срабатыванием глубины состава, но внешних гарантий, что голкипер без опыта выдержит серию, не было
Это хороший пример границы процесса: не всё можно стабилизировать через модели, контрактную дисциплину или «fit»
Мы познакомились с моделью Томаса Дандона и увидели, как она работает
В финальной части мы оценим результаты реформ: положительные и отрицательные, дадим универсальный чек-лист готовности организации к чемпионству и ответим, почему эту модель почти невозможно воспроизвести в России
3 часть исследования – результаты и инструмент: что сработало, как это проверить на других клубах и переносится ли в Россию
Прочитать первую часть исследования можно тут
Источники:
Ресурсы:
Puckpedia.com
The Athletic
Forbes
Carolina Hurricanes / NHL.com
Sports Business Journal
Reuters
Sportrac
The Hockey Writers
Axios Raleigh
Centennial Authority / Wake County / City of Raleigh
Hockey Reference / ESPN
Pro Hockey Rumors
WRAL / The News & Observer
Видео на youtube (подкасты, интервью и аналитика):
#27 - Tom Dundon (Part 2)
A walk inside PNC with new Canes owner Tom Dundon
Carolina Hurricanes owner Tom Dundon on Stanley Cup window, bringing MLB to North Carolina
Carolina Hurricanes owner Tom Dundon on playing Stanley Cup odds, making contract decisions
Carolina Hurricanes ownership: From Karmanos to Dundon
DAVID GLENN SHOW || Tom Dundon
Does Tom Dundon's Success with the Carolina Hurricanes Mean Anything for the Portland Trail Blazers?
EP 131 - TOM DUNDON on changing the culture of the Carolina Hurricanes
First Impressions of the Tom Dundon Era | Trail Blazers Fined for Draft Tampering with Yang Hansen
How Thomas Dundon Built His Empire Untold Story
How Tom Dundon Transformed Carolina Hurricanes Hockey #shorts
How Tom Dundon Transformed the Carolina Hurricanes | What Will He Do as the Trail Blazers New Owner?
One on One with Tom Dundon
Tom Dundon & Justin Williams | Carolina Hurricanes owner and a legend in studio!
Tom Dundon Spent Millions to Build This Elite Hurricanes Organization
Tom Dundon on Cam and Strick Podcast
Tom Dundon's Cheapness is the Talk of the NBA | Rachel Nichols & Chris Mannix
Комментарии