Решили вместе с Handball in Law разобрать эту тему: юридическая и серьёзная часть вопроса там. А у нас все по медиа, так что давайте разбираться.
Отдельных медиаконтрактов в российском гандболе я пока не встречала. В футболе примеры есть. Здесь мне интересна практическая сторона: на какую работу игрока в медиа может рассчитывать клуб и как организовать её с учётом спортивных задач.
Клуб покупает игрока прежде всего ради спортивного результата. В этом нет сомнений. Но рассчитывать на его участие в медиа тоже нормально. Клубу нужно расти, привлекать людей и выполнять обещания партнёрам. И эта часть работы тоже требует внимания.
Зачем клубу развивать узнаваемость игроков
Через человека можно заинтересовать и тех, кто пока ничего не знает о команде. Кому-то понравится его юмор, кому-то история, кому-то то, как он рассказывает о своей работе. Так у человека может появиться интерес и к самому клубу.
Поэтому, на мой взгляд, клубу стоит вкладываться в то, чтобы его спортсменов знали и узнавали. Помогать им раскрываться, находить подходящие форматы, поддерживать собственные идеи. Это и есть та работа, из которой может вырасти медийность игрока.
Брать от игрока максимум я считаю правильным. Только это требует работы и от клуба. Если мы хотим регулярно видеть человека в кадре, ему нужно понимать, зачем он там и что это даёт ему самому. Со спортсменом тоже нужно разговаривать: объяснять идею, готовить к съёмке и давать возможность предлагать своё.
Об участии игрока нужно договариваться заранее
Партнёру может быть нужен конкретный спортсмен в интеграции. Допустим, клуб согласился, а потом оказалось, что в этот день у игрока тренировка и восстановление после выезда. Партнёр уже ждёт материал, медиаслужба ищет время, штаб пытается сохранить свой план. Поэтому возможность участия игрока стоит обсуждать до того, как клуб что-то пообещал.
Уже при подписании игрока нужно обсуждать и фиксировать форматы, частоту и время его работы в медиа. Что предполагается в течение сезона, как заранее согласовываются съёмки и кто принимает решение, если их нужно перенести. Отдельно стоит обсудить дополнительные проекты, которые могут появиться по ходу сезона.
При этом считать нужно всё затраченное время. Подготовка, дорога, ожидание и пересъёмки тоже занимают его день. По длительности готового ролика невозможно понять, сколько времени игрок потратил на съёмку.
Я бы отдельно обсуждала и публикации в личных аккаунтах спортсмена. Съёмка для клубных соцсетей и подготовка материала для собственной страницы требуют разной работы. Важно заранее согласовать, где выйдет контент и кто его готовит.
Нагрузка лидеров должна учитываться отдельно
Если одного человека привлекают к съёмкам, интервью и партнёрским мероприятиям в два, а то и в три раза чаще остальных, это должно отражаться в договорённостях с ним. Тем более если на нём ещё и большая ответственность на площадке.
Важно учитывать всю эту работу вместе. Если на одной неделе игрока ждут клубная съёмка, интервью и мероприятие партнёра, каждый из организаторов может видеть только свой запрос. А для спортсмена всё это складывается в общий график.
При этом спортивный и медийный лидеры могут быть разными людьми. Поэтому я за индивидуальный подход: учитывать интересы спортсмена, его уверенность перед камерой и форматы, в которых он может раскрыться. Кому-то проще поддержать разговор, кому-то принять участие в коротком видео или встретиться с болельщиками.
Медиаслужба тоже отвечает за организацию работы
Давайте честно: медиасотрудники тоже иногда не понимают, когда игрока лучше не трогать. У нас дедлайн, партнёр ждёт, идея классная. А ему нужно восстановиться. Поэтому съёмки должны согласовываться с тренерским штабом и учитывать игры, тренировки и состояние спортсмена.
В интервью для этого блога Константин Игропуло рассказывал, что в гандбольной «Барселоне» решения медиакоманды проходят через главного тренера и тренерский штаб. Для меня здесь важен сам принцип: медиаслужба должна понимать, как её планы сочетаются с жизнью команды.
Со своей стороны медиасотрудникам стоит приходить подготовленными. Если на съёмку выделено время, сценарий, оборудование и площадка должны быть готовы к приходу игрока. А если формат требует больше времени, это нужно обсудить заранее.
Такая организация может помочь и самим медиасотрудникам. Когда объём участия игрока и порядок согласования понятны, проще готовить проекты на сезон и предлагать партнёрам то, что клуб действительно способен сделать.
Мне хочется, чтобы игрок понимал свою роль в развитии клуба и видел пользу для себя. Чтобы клуб помогал ему становиться узнаваемее и прислушивался к его идеям. А медиаслужба могла выстраивать эту работу вместе с командой и штабом.
Игрок в кадре тоже работает. И если клуб ждёт от этой работы результата, ему стоит заранее создавать для неё условия.
Комментарии