Александр Дюков: «На данный момент «Зенит» самоокупаемый и самый популярный российский футбольный клуб»
Председатель совета директоров «Зенита» Александр Дюков рассказал о финансовом состоянии клуба.
- Вы были президентом «Зенита» 9 лет. Не хотите подвести итоги с точки зрения развития клуба?
– Правильно говорить о результатах, которых добился «Газпром» с 2006 года, когда взял на себя ответственность за «Зенит». Мы завоевали 12 трофеев, прочно закрепились в топ-20 клубов Европы и значительно увеличили армию наших болельщиков. Мы, безусловно, на данный момент являемся самым популярным российским футбольным клубом.
Мы полностью обновили спортивную инфраструктуру – наша тренировочная база в Удельной соответствует лучшим европейским образцам. У нас новый суперстадион. Хотя и «Петровский» был в полном порядке и, несмотря на самое северное расположение, имел в российской премьер-лиге лучшее поле.
– «Газпром» серьезно вложился в «Зенит» за эти годы?
– На первом этапе – да. Но на сегодняшний момент клуб самоокупаем, «Зенит» не получает какие-либо субсидии или дотации. Клуб зарабатывает сам, и это очень важно. Есть много спонсорских контрактов, в том числе от компаний группы «Газпром».
Около 2 миллиардов рублей клуб получает от спонсоров, не входящих в группу «Газпром», выручка от продажи билетов, абонементов и кейтеринга на небольшом «Петровском» достигала почти 500 миллионов рублей, 600 миллионов рублей – доходы от мерчандайзинга.
А еще есть призовые деньги от УЕФА, и деньги от продажи телевизионных прав. На новом стадионе выручка от билетов и кейтеринга будет увеличена.
– Среди российских клубов кто-то зарабатывает больше?
– Думаю, что никто. С точки зрения эффективности коммерческой и маркетинговой работы мы точно на первом месте, — сказал Дюков.
А деньги на покупку вышеназванных вам Боярский подарил?
Говорит, что "Газпром" не вкладывает деньги в клуб, но тут же говорит о спонсорских контрактах с "Газпромом" и его дочками.
Говорит о том, что у "Зенита" современный стадион, но он построен на бюджетные деньги и принадлежит городу.
И опять же популярность "по ВЦИОМу", но где бы не играл "Спартак", там везде у него болельщики, даже на Дальнем Востоке; у Зенита же такого мы не наблюдаем.
Говорит про призовые от УЕФА, но "Зенит" уже какой год не играет в Лиге Чемпионов, а в Лиге Европы выплаты намного меньше.
Зачем он все это говорит, когда все всё прекрасно понимают? Потому что эти речи не для простых болельщиков, а чтобы выслужиться перед высшими чиновниками, которые в футболе не разбираются. Им рассказывают эти сказки и они их устраивают.
Зенит - мощный, конечно, по российским меркам клуб, но он пока сугубо локальный (за него болеет Питер и область как максимум), а чтобы стать федеральным клубом, нужно пройти большой путь, стать легендой, обрасти историей.
"Зенит заключил много спонсорских контрактов,в том числе и с дочерними предприятиями Газпрома"...
Нормаха...
Фу бл..! Как же тошнит от этих выродков. Так откровенно лгать, даже не пытаясь озаботиться хоть малейшей правдоподобностью. Типа "А зачем? Эти дебилы и так все схавают". И самое обидное, что они правы.
– Правильно говорить о результатах, которых добился «Газпром» с 2006 года, когда взял на себя ответственность за «Зенит».
---------------------
Вся суть интервью. Александр Валерьевич, спасибо, что подтвердили. А то мы уже думали, что Зенит тут сам всего добился, взрастил поколение российских суперигроков, путем тщательной селекции привез ноунейма Халка за копейки и раскрыл его для футбольного мира. Безусловно после всех этих потрясающих результатов, путем точечной траснферной политики, раскрывшиеся футбольные звезды были проданы в другие команды европейских топ-чемпионатов в два, в три, а то и в десять раз дороже, чем приобретались. Вырученные с продаж шарфов, футболок и прочей атрибутики деньги, а также незначительная спонсорская помощь позволила клубу самостоятельно построить себе современный стадион за миллиард долларов (deal with it). Доходность клуба поражает воображение. Зенит третий вслед за Реалом и МЮ по уровню прибыли. Все так прекрасно. Клуб настолько доходный, что может позволить себе продавать билеты на свои матчи по ценам, которые не позволят окупить даже 1/100 затрат на обслуживание стадиона. Безусловно все это благодаря эффективной финансовой модели и КЕЙТЕРИНГУ (еще одно модное словечко, недавно попавшее в словарик каждого уважающего себя болельщика лазурного клуба, употребляющего его в любой ситуации). Перспективный "кэш-флоу" Зенита стал предметом изучения ведущих специалистов "Большой Тройки" Гарвардского, Пристонского и Йельского университетов на тему как из ничего создать лучшую бизнес-структуру современности! Хала Зенит!
.из Сибири бабло качают.а у нас в Кузбассе даже хоккейной команды нет.нет финансирования.так вот ,здесь основная часть населения болеет за Спартак господин Люк.
-- Трансферный баланс за это время отрицательный.
-- Зарплаты у игроков нереальные.
-- Прибыль с билетов со стадиона, построенного за бюджетные деньги.
-- Спонсорские контракты с госкорпорациями.
Да, доходы от ЛЧ еще. Куда Зенит попадает (вернее не попадает) благодаря многомилионным вливаниям. Как ни крути, а если записать все бюджетные деньги, вложенные в Зенит в графу "Расходы", а в графу "Доходы" все остальное (то есть деньги за еврокубки. И все) то получится огромный минус.
1) – Правильно говорить о результатах, которых добился «Газпром» с 2006 года, когда взял на себя ответственность за «Зенит».Мы завоевали 12 трофеев, прочно закрепились в топ-20 клубов Европы и значительно увеличили армию наших болельщиков.
Мы ?? т.е. не Зенит, а Газпром?
Если бы Зенит тратил на игроков как Спартак я бы ещё поверил-)) А так выкидывая за лето 90 лямов евро кукарекать о самоокупаемости.
Думаю говоря о самоокупаемости Дюков имел ввиду Газпром-))
________________________________________________________________
среди бакланов