По мере того как европейский баскетбол стремительно меняется, московский ЦСКА оказался в необычном положении. Уже четыре года армейцы находятся вне Евролиги, однако по-прежнему остаются одним из самых титулованных и требовательных клубов континента.
В интервью SKWEEK главный тренер ЦСКА Андреас Пистиолис рассказал о работе в условиях изоляции и переходного периода, когда главная задача заключается уже не только в победах, но и в сохранении идентичности, стандартов и менталитета клуба без той сцены, для которой ЦСКА создавался десятилетиями.
«Поймал себя на том, что выбирал неверные пути»
– Был ли момент, когда из-за темпа и давления профессии вам казалось, что вы теряете самого себя?
– Не могу сказать, что когда-либо чувствовал, будто теряю себя. Скорее, я постоянно менялся и развивался, стараясь делать эти изменения шагом вперед. Бывали периоды, когда ловил себя на том, что иду по пути, который в итоге оказывался не моим. Давал себе возможность попробовать, но затем понимал, что становлюсь не тем человеком или тренером, которым хочу быть. Тогда подстраивался и корректировать курс.
За эти годы я сильно вырос и изменился. Были сложные периоды – и психологически, и профессионально. Мне приходилось сталкиваться с непростыми дилеммами, в том числе этического характера. Но, оглядываясь назад, могу сказать: у меня получилось не потерять себя. Я менялся, развивался и продолжал двигаться вперед. Думаю, это естественный процесс.
– Какие самые большие опасности подстерегают тренера клуба уровня ЦСКА, которые незаметны для окружающих?
– Самый большой вызов заключается в том, что в итоге тебя всегда оценивают по результату. А результат никогда не бывает гарантирован. Основная часть нашей работы состоит в том, чтобы сосредоточиться на вещах, которые мы можем контролировать, и сделать все возможное максимально качественно. Но итог зачастую зависит и от факторов, на которые ты никак не влияешь. Именно отсюда возникает настоящее давление.
Вижу это и у других тренеров. Как только начинаешь слишком много думать о том, что не можешь контролировать, появляются тревога, напряжение и неуверенность. Главный урок, который я усвоил за годы работы: концентрироваться только на том, что находится в моей власти. Если я сделал все возможное, остается принять тот факт, что обстоятельства могут сложиться не в мою пользу.
– И все это в клубе, где раньше успешность сезона определялась победой в Евролиге...
– Один из девизов ЦСКА звучит так: «ЦСКА всегда будет первым». Давление результата здесь существует постоянно. Но важно подчеркнуть: по сравнению со многими другими клубами с такими же амбициями, в ЦСКА присутствует и высокий уровень разумности. За годы работы здесь сформировались определенные внутренние стандарты того, что считается неудачей. Титул – это абсолютная цель и максимальный успех. Но между триумфом и провалом есть множество промежуточных оценок, где учитываются обстоятельства, сложности и то, как команда с ними справлялась.
– Когда вы выигрываете с ЦСКА – это облегчение или просто выполнение ожидаемого? А поражение – это просто проигрыш или нечто большее?
– Над этим много работал всю жизнь. Я вырос в клубах, где победа воспринималась как нечто само собой разумеющееся. Так было в «Панатинаикосе», так же в ЦСКА, да и в «Галатасарае». В больших клубах ожидание победы существует всегда.
Со временем понял: правильный подход – быть благодарным за каждую победу. Нужно позволять себе праздновать и ценить ее. Иначе она теряет значимость.
Необходим баланс. Поражение – не катастрофа. Оно не означает, что ты бесполезен, и уж точно не является концом света. Это часть спорта. Поражение никогда не выводило меня из себя. В зависимости от команды и уровня турнира, у тебя будет больше или меньше неудач. Понятно, если ты проиграл, что-то пошло не так, и самым сложным для меня всегда было научиться, как справляться с этой ситуацией, особенно в клубах, где победы воспринимаются как должное.
Также я научился радоваться победам, потому что часто мы выигрывали у соперников так, будто это была тренировка. Это неправильно. Каждую победу нужно уважать и ценить, вне зависимости от контекста.
В то же время нельзя давать победе ослепить тебя. Нужно правильно относиться к положительным результатам, не давать им спрятать твои слабости, то, что необходимо улучшить.
Самое сложное – научиться сохранять эмоциональное равновесие. Особенно в среде, где поражение часто воспринимается как доказательство некомпетентности. Это ошибочный взгляд.
«Не хочу побеждать любой ценой»
– Каким тренером вы никогда не хотели бы стать, даже если это приносило бы результат?
– Об этом я думаю с первого дня своей работы главным тренером. Все мы идем на компромиссы, но со временем я понял одну важную вещь: мне недостаточно просто выигрывать матчи.
Хочу заслуживать эти победы, не хочу побеждать любой ценой. Хочу побеждать так, чтобы мог этим гордиться. Хочу после игры смотреть в глаза своим игрокам, руководству клуба, самому себе в зеркало, даже в разговоре со своей дочерью – не чувствуя себя лицемером и не думая, что поступил неправильно.
Кроме того, для меня важно правильно относиться к людям, с которыми я работаю. Самые важные отношения у тренера – с игроками. Во время матчей стараюсь не проявлять эмоции так, чтобы унижать баскетболистов за ошибки. Хочу проявлять уважение ко всем – и к тем, кто находится на площадке, и к тем, кто сидит на скамейке.
Конечно, мы люди. Иногда получается следовать этим принципам, иногда нет. У каждого есть свои сильные и слабые стороны. Но в целом я хочу быть тренером, который заслуживает побед и уважает окружающих.
Не следует искать легких путей, но следует идти правильными путями – по крайней мере, правильными с моей точки зрения.
– Что стало для вас переломным моментом как для тренера – не как неудача, а как поворотный пункт, изменивший ваше мышление?
– Думаю, решающим периодом в моей жизни был мой первый сезон в «Галатасарае», который также стал моим первым сезоном в качестве главного тренера.
В то время, особенно во время серии сильных результатов, моим приоритетом и фокусом стало управление успехом. Часто говорил себе не увлекаться – не позволять этому отвлекать меня, оставаться приземленным, не переоценивать вещи и не верить внезапно, что я нечто большее, чем есть на самом деле.
Следующий сезон был очень сложным, с большим давлением. Изо всех сил старался справиться с этим, но, как бы тяжело это ни было, думаю, это помогло усвоить много важных уроков.
Оглядываясь назад, рад, что прошел через это. Могу сказать, что горжусь тем, как я справился с этими трудными моментами и со всем, с чем мне пришлось столкнуться.
«Самый большой вызов для ЦСКА»
– ЦСКА остается одним из крупнейших брендов европейского баскетбола, но уже четыре года фактически находится вне европейской карты. Как клуб справляется с этим противоречием?
– Реальность изменилась. Нам пришлось адаптироваться во многом: в финансовой структуре клуба, уровне игроков, которых мы можем привлекать сегодня. Раньше ЦСКА был главным пунктом назначения для лучших баскетболистов Европы. Сейчас ситуация другая.
Неизменным остается главное, и на этом мы сфокусированы: ЦСКА обязан сохранять свою чемпионскую ДНК и работать с той же серьезностью и самоотдачей, которые всегда отличали клуб в Евролиге.
Сегодня наша задача – бороться за титулы в тех турнирах, где мы выступаем. Мы должны делать свою работу максимально профессионально и качественно, чтобы в момент возвращения в Европу сохранить тот менталитет победителей, который всегда был частью клуба.
– Что сегодня сложнее для ЦСКА: выигрывать титулы или ежедневно поддерживать стандарты Евролиги без участия в самой Евролиге?
– На самом деле эти задачи взаимосвязаны. Поддержание структуры клуба на уровне Евролиги находится полностью под нашим контролем, и я считаю, что здесь все делается правильно. ЦСКА остается организацией самого высокого уровня. Внутренние стандарты чрезвычайно высоки. Более того, я бы сказал, что условия работы, инфраструктура и организация процессов здесь идеальны.
Разумеется, всегда есть пространство для развития, но уровень клуба, безусловно, соответствует Евролиге. Даже если сравнивать с нынешними участниками турнира, лишь немногие организации способны соперничать с ЦСКА по уровню менеджмента и внедрению ноу-хау.
Однако для того чтобы все это действительно работало, необходимо мышление команды, которая рассчитывает выигрывать титулы. В работе первый же шаг должен быть сделан с прицелом на победу. Этот менталитет отличается от общего настроя в Евролиге.
Сложность заключается в другом: когда уровень конкуренции не так высок, исчезает внешнее давление, которое заставляет постоянно развиваться, искать новые решения и двигаться вперед.
– Существует ли опасность того, что клуб привыкнет к жизни без Евролиги? Или ЦСКА действует так, будто может вернуться на следующий день?
– На оба вопроса можно ответить «да». Такой риск действительно существует. Именно поэтому мы должны ему стать реальностью. У ЦСКА есть собственные стандарты, и мы ежедневно работаем в их рамках. К каждому матчу мы готовимся максимально серьезно. Игроки получают лучшие условия для тренировок и восстановления, и они, в свою очередь, настроены выдавать максимум для команды. Клуб создает все необходимое, чтобы баскетболисты и тренеры могли сосредоточиться исключительно на баскетболе, на своей работе.
Но если однажды потерять из виду конечную цель, если забыть, ради чего все это делается, всегда есть риск остановиться в развитии и растерять то, что создавалось годами. Это реальная опасность, о которой нельзя забывать.
«Некоторые игроки предпочитали даже клубы Еврокубка»
– Насколько сложно сегодня убедить сильного игрока перейти в ЦСКА, если вы не можете предложить ему выступление в Евролиге?
– Мне всегда нравился процесс общения с игроками до подписания контракта. Я стараюсь максимально честно объяснить человеку его роль в команде, наши ожидания и то, что его ждет в клубе.
Иногда переговоры проходят отлично, и обе стороны остаются довольны. Но были случаи, когда после очень хороших разговоров игроки выбирали другие варианты. Причем не только команды Евролиги. Некоторые предпочитали даже клубы Еврокубка, считая это более правильным шагом для карьеры. Отношусь к таким решениям с уважением.
Были и баскетболисты, которые сомневались из-за того, что им казалось, будто в России можно «исчезнуть» из поля зрения европейского баскетбола.
Но практика показывает обратное. За последние годы многие игроки переходили из Единой лиги ВТБ в Евролигу. В любом случае мы понимаем: каждый принимает решения исходя из интересов своей жизни, семьи и карьеры. Уважаем эти решения, даже если не согласны с мотивировками.
Ключевой момент: в нынешней ситуации мы не воспринимаем переход в ЦСКА как «подарок». Если человек сомневается или не уверен в своем выборе, предпочитаем не продолжать переговоры. Мы хотим видеть в команде игроков, которые полностью разделяют наши цели и осознанно выбирают этот путь. Если баскетболист не готов на сто процентов стать частью ЦСКА, для обеих сторон лучше не начинать сотрудничество вовсе.
– Что ЦСКА удалось улучшить за эти годы именно благодаря новым обстоятельствам?
– Думаю, главное изменение – стабильность состава. За последние годы мы по-настоящему оценили значение преемственности и долгосрочной работы. Стараемся избегать масштабных перестроек, которые каждое лето происходят во многих европейских клубах. Не принимаю это как должное. На мой взгляд, идеальная ситуация – не собирать новую команду каждый год, а создавать такие условия, при которых серьезная перестройка просто не нужна.
Сейчас именно так и происходит. Мы вносим лишь точечные изменения. Кроме того, у нас сформировалось очень сильное ядро российских игроков, которых я постарался объединить вокруг своего тренерского подхода и философии.
В команде есть опытные ветераны с опытом Евролиги – такие как Никита Курбанов и Семен Антонов. Есть игроки, которые выросли внутри системы клуба, например Антон Астапкович и Иван Ухов. И одновременно появляется новое поколение, которое учится у старших и впитывает ДНК клуба. Именно так формируется долгосрочная структура, сохраняющая идентичность команды. На мой взгляд, раньше нам этого не хватало, и это одно из самых больших достижений ЦСКА, особенно в плане развития местных игроков.
В прошлом сезоне ЦСКА впервые выступал с меньшим количеством иностранцев. Мы играли пятью легионерами, хотя регламент позволял заявлять шестерых. Это было сделано не из-за травм или вынужденных обстоятельств. Мы сознательно строили команду именно таким образом. Мы доверяем нашему российскому костяку. И дело не в гражданстве игроков. Просто именно это ядро является фундаментом команды, которую мы хотим видеть в будущем.
– За пределами России существует мнение, что уровень баскетбола серьезно упал из-за изоляции. Насколько это соответствует действительности?
– Безусловно, сегодня у нас нет того количества звезд и игроков элитного уровня, которое было раньше. Не то, чтобы наши нынешние игроки не относятся к высокому уровню – российский баскетбол все еще конкурентоспособен, спортсмены сильны. Просто если сравнивать нынешнюю ситуацию с временами, когда ЦСКА, «Зенит» и УНИКС выступали в Евролиге, то уровень действительно стал ниже.
Но одно дело сказать, что мы уже не находимся на прежней высоте, и совсем другое – утверждать, что уровень чемпионата низкий. Это неправда. Те, кто играл против нас в предсезонных матчах или внимательно следил за лигой, понимают это.
Часто люди оценивают команды исключительно по фамилиям в составах. Но если смотреть на сам баскетбол и уровень конкуренции на площадке, картина выглядит иначе. Более того, Единая лига ВТБ стала более конкурентной. Теперь это главный турнир для всех ее участников, поэтому уровень вовлеченности очень высок. В верхней части таблицы существует серьезная конкуренция между четырьмя-шестью сильными командами. Сегодня уже практически невозможно заранее назвать победителя любого матча. Именно поэтому лига стала более сбалансированной и интересной.
– Если нынешний ЦСКА завтра окажется в Евролиге, команда сможет сразу быть конкурентоспособной?
– Нет, потребуется период адаптации. Кроме того, понадобится определенная перестройка состава. Евролига стала значительно сильнее, а финансовая ситуация в европейском баскетболе меняется очень быстро. Нельзя просто вернуться и автоматически рассчитывать на тот статус, который был у ЦСКА раньше, когда клуб ежегодно считался претендентом на «Финал четырех». Эта позиция была утрачена за последние годы. Ее необходимо заново завоевать. А такие процессы требуют времени.
– В клубе с такой богатой историей сколько свободы остается тренеру для реализации собственной философии?
– Пространство для этого, безусловно, есть. Задача тренера – вкладывать время и энергию в развитие собственной философии. В случае с ЦСКА мне в каком-то смысле даже проще, потому что моя философия и философия клуба во многом совпадают. Более того, они формировались параллельно.
Я впервые пришел в ЦСКА в 2013 году. С тех пор прошло много лет, за которые и клуб, и я как тренер развивались вместе. Поэтому сегодня у нас есть общее понимание баскетбола, общая культура и единое направление движения. Конечно, некоторые вещи меняются. Что-то мне приходится принять. Но когда работаешь в одном месте долгое время, изменения никогда не происходят только в одну сторону. Нельзя сказать, что я менял клуб, а клуб менял меня. Скорее, мы эволюционировали вместе.
«Титулы в Лиге ВТБ – пожалуй, самые значимые достижения в моей карьере»
– Андрей Ватутин – одна из самых известных и влиятельных фигур европейского баскетбола. Чему главному вы научились, работая рядом с ним?
– Андрей – человек, который при всей своей огромной любви к баскетболу всегда сохраняет самообладание. В отличие от многих людей в европейском баскетболе он никогда не принимает решения под влиянием эмоций. Независимо от обстоятельств – будь то давление, сложности или даже моменты большого успеха – он всегда делает шаг назад, чтобы объективно оценить ситуацию. Сегодня это редкое и очень ценное качество.
Для клуба это огромное преимущество. Мы не бросаемся из одной крайности в другую и не принимаем эмоциональных решений. У нас есть стабильность, доверие и четкое понимание долгосрочного плана. Мы не меняем направление развития из-за одного поражения или временных трудностей. Во всем есть четкость и стабильность, это очень важно.
Для тренера работать в такой среде – большая привилегия. К сожалению, далеко не многие специалисты в Европе могут рассчитывать на подобную стабильность. Именно это, пожалуй, самый важный урок, который я получил.
– Чем ЦСКА отличается от других клубов, где вам довелось работать?
– Если описать это одним словом, я бы сказал: баланс. Большую часть карьеры я провел в Греции и Турции, где страсть является частью баскетбольной ДНК. Такая страсть может быть огромной силой. Она вдохновляет, подталкивает вперед, заставляет ставить перед собой самые высокие цели. Но она же может стать разрушительной. Она влияет на клуб, игроков, тренеров. Страсть всегда имеет две стороны.
В ЦСКА и в России в целом все иначе. Здесь гораздо больше баланса. Ты не становишься легендой только потому, что выиграл титул, но и не оказываешься уничтоженным после одного поражения. Лично мне кажется, что это гораздо более здоровая среда.
Иногда мне не хватает той балканской эмоциональности и огня вокруг баскетбола. Но я прекрасно знаю цену, которую приходится за это платить. Поэтому тем больше ценю то, что имею здесь.
– За два года вы выиграли шесть трофеев: три чемпионства Единой лиги ВТБ подряд, два Суперкубка и Кубок России [WINLINE Basket Cup]. Получают ли эти достижения должное признание или они неизбежно остаются в тени отсутствия ЦСКА в Европе?
– Не могу говорить за других. Не знаю, как это воспринимают болельщики или внешние наблюдатели. Могу сказать только одно – что все это значит лично для меня.
За годы работы усвоил важный принцип: необходимо уважать любой титул. Если человек считает, что какой-то чемпионат не имеет значения из-за обстоятельств или уровня конкуренции, значит, он не до конца понимает, что требуется для победы. Неважно, идет речь о финале НБА или о национальном первенстве. Чтобы выиграть титул, всегда нужны одни и те же качества: дисциплина, стабильность, стойкость и способность преодолевать трудности. Эти принципы универсальны.
Мне посчастливилось выиграть Евролигу в качестве ассистента тренера и завоевать множество других трофеев. Но титулы Единой лиги ВТБ в роли главного тренера, вероятно, являются самым значимым достижением моей карьеры.
Возможно, со стороны люди не до конца понимают их ценность. Но я знаю, через что нам пришлось пройти. Знаю, сколько жертв, неудач, неопределенности и характера потребовалось от клуба каждый день. Именно поэтому так горжусь этими победами. Не только потому, что мы выиграли. А потому, кем нам пришлось стать, чтобы этого добиться. Эти два года сформировали меня не меньше, чем любой завоеванный трофей.
– Насколько сложнее мотивировать команду, когда Евролига больше не является главной целью сезона?
– Для меня мотивация – это основа всего. Можно быть талантливым, но без внутреннего стремления к борьбе и победе талант ничего не значит.
Поэтому я всегда стараюсь собирать команды из игроков с правильным менталитетом, которые одинаково хотят побеждать каждый день. Неважно, играешь ли ты в Евролиге, Единой лиге ВТБ или просто проводишь матч с друзьями. Этот внутренний огонь должен присутствовать всегда.
Убежден, что мотивация не приходит извне. Она не зависит от турнира или статуса соревнований. Она идет изнутри. Если ты хочешь быть лучшим в своем деле, место и уровень соревнований не должны менять твое отношение к работе. В конечном итоге значение имеют только стандарты, которые ты устанавливаешь для самого себя.
– Если через десять лет вы оглянетесь назад, какое место займет ЦСКА в вашей тренерской биографии?
– ЦСКА – клуб, где я вырос больше всего как специалист. Здесь я сделал самые серьезные шаги, пережил самые яркие моменты и получил доверие в крайне важный период карьеры.
Но одновременно обязан сказать и о «Панатинаикосе». Именно там все началось. Я буквально вырос внутри этого клуба. Впервые оказался на баскетбольной площадке арены «Апостолос Николаидис» пятилетним ребенком и оставался частью клуба до тридцати с лишним лет. Без этого опыта я никогда не был бы готов к тому, что ждало меня дальше. Но если смотреть шире, каждая глава карьеры имеет значение. Нельзя выделить один момент и сказать: именно он определил всю мою судьбу. Человека формирует весь путь целиком.
«Главное преимущество молодого Пистиолиса – осознание собственного незнания»
– Вы работали рядом с Желько Обрадовичем и прошли собственный путь. Чем Андреас Пистиолис образца 2026 года отличается от Андреаса Пистиолиса 2005-го?
– Хочется верить, что сегодня я стал мудрее. За эти годы приобрел опыт и знания, о необходимости которых тогда даже не подозревал. Баскетбол никогда не стоит на месте. Он многогранен. На то, каким тренером ты становишься, влияет все: твоя личность, мировоззрение, жизненная философия. Чувствую, что сегодня являюсь совсем другим человеком. И мне нравится то направление, в котором я изменился. При этом я рад, что сумел сохранить некоторые важные качества неизменными.
Если говорить о моем приходе в «Панатинаикос», то главным преимуществом тогда было понимание того, чего я не знаю. Никогда не приходил с мыслью, что знаю все ответы или должен навязать свою философию. Я пришел учиться, понять, что умею делать хорошо и над чем мне еще предстоит работать.
И это отношение не изменилось до сих пор. По-прежнему не считаю, что достиг предела своих возможностей или потолка знаний. Осознание того, насколько многому еще можно научиться, остается со мной на протяжении всей карьеры.
– Есть ли ощущение одиночества в роли главного тренера ЦСКА сегодня, особенно без международной сцены, которая раньше служила главным ориентиром?
– Безусловно, определенная доля одиночества существует. Впрочем, работа главного тренера по своей природе одинока. Можно участвовать в десятках турниров и проводить сотни матчей, но в конце концов наступает момент, когда необходимо принимать решения. Именно в этом заключается суть профессии.
Тебе приходится быстро принимать сложные решения и иметь смелость отвечать за них независимо от того, окажутся они правильными или нет. Речь не о том, хорошее решение или плохое. Речь об ответственности.
В этом смысле работа тренера всегда остается внутренним и очень личным процессом. И неважно, работаешь ты в Единой лиге ВТБ или в Евролиге. Что действительно может отсутствовать сегодня, так это дополнительный уровень вызова, который дает высочайшая конкуренция. А это важно. Поэтому каждому тренеру необходимо постоянно проверять себя в борьбе с сильнейшими и в самых требовательных условиях.
– Что вы узнали о себе за этот особенный период работы в ЦСКА?
– Не думаю, что это знание невозможно было бы получить где-то еще. Но главное отличие заключается в том, что здесь мне дали свободу работать так, как я считаю нужным. Это позволило мне развиваться благодаря собственным решениям, а не только под воздействием внешних обстоятельств. Наверное, это самое большое преимущество, которое мне дал ЦСКА. В клубе позволили мне расти именно в том направлении, в которое я сам верю. Что касается того, чему я мог бы научиться в другом месте, мы никогда этого не узнаем. И это тоже важный жизненный урок.
– Сейчас вы следите за Евролигой уже со стороны. Какие изменения происходят в европейском баскетболе и нужно ли будет адаптироваться ЦСКА после возвращения?
– Чем больше матчей становится в календаре и чем более атлетичными становятся игроки, тем меньше времени остается у тренеров на традиционную подготовку к играм. Мне кажется, что работа тренера в Евролиге серьезно изменилась. Сегодня она в меньшей степени связана с ежедневной детальной подготовкой и все больше строится вокруг заранее сформированной философии игры и управления командой через взаимодействие с игроками. Подготовка по-прежнему важна, но ее роль постепенно уменьшается. Просто потому, что на нее остается все меньше времени. Календарь перегружен, а требования постоянно растут.
Кроме того, баскетбол меняется еще в одном важном аспекте. Экосистема вокруг игроков становится почти столь же значимой, как и тренерская работа. Мы говорим о физиотерапевтах, тренерах по физической подготовке, спортивных психологах, специалистах по питанию и многих других профессионалах. Если вернуться на 15-20 лет назад, ситуация была совершенно иной. Тогда основное внимание уделялось тренерам и непосредственно баскетбольным решениям. Сегодня штабы разрастаются до огромных размеров. Иногда персонала вокруг команды становится даже больше, чем самих игроков.
Во многом европейский баскетбол движется по пути НБА и профессионального футбола. Клубы создают полноценные центры подготовки, медицинские департаменты… почти больницы вокруг команд. Именно так, как мне кажется, развивается индустрия.
Чем больше ты инвестируешь в игроков, тем больше должен вкладывать в их защиту и здоровье. Это простая логика: то, на что ты тратишься, необходимо беречь. Сегодня одна серьезная травма способна изменить весь сезон. Один игрок может повлиять на судьбу команды. Поэтому окружающая среда становится все более важным фактором успеха – иногда не менее важным, чем сама тренерская работа.
«Верю, что ЦСКА вернется в Европу»
– Можно ли сказать, что главным достижением последних лет стало не количество титулов, а сохранение идентичности клуба?
– Да, я согласен с этим. В какой-то момент существовал реальный риск потерять понимание того, чем является ЦСКА и почему этот клуб десятилетиями ассоциировался с победами и постоянным присутствием в «Финалах четырех». Но этого не произошло. И это чрезвычайно важно. Нам удалось сохранить культуру побед и накопленный опыт успешной работы.
Конечно, изменения неизбежны. Но изменения – это не обязательно что-то плохое. Это развитие. Главное – не потерять собственную идентичность в процессе. И я считаю, что нам удалось этого избежать. Мы изменили многое. Но строительство команды – бесконечный процесс. Он никогда не заканчивается. Потерять же все накопленное можно очень быстро. Поэтому необходимо постоянно сохранять бдительность и защищать то, что было создано.
– Вы действительно верите, что мы еще увидим ЦСКА в Евролиге? И если это произойдет, будет ли это простым возвращением или фактически новым знакомством клуба с европейским баскетболом?
– Верю, что ЦСКА вернется в Европу. Нам остается наблюдать за тем, как будет развиваться сам европейский баскетбол, но я не сомневаюсь, что этот момент наступит. Конечно, поначалу возникнут определенные сложности. Любое возвращение требует адаптации.
Идея гуманизма на протяжении тысячелетий строилась на идее объединения людей, преодоления разногласий и поиска того, что нас связывает. В теории именно это и должен символизировать спорт. Он существует для того, чтобы люди из разных стран могли встречаться на одной площадке и разделять любовь к одной игре.
Мы не знаем, будет ли это Евролига или другой международный турнир. Не знаем, случится ли это через год или через пять лет. Но я уверен, что однажды ЦСКА и российский баскетбол в целом снова вернутся в европейское пространство. Потому что спорт в своей основе – это поиск общего языка. Это возможность разрешать противоречия мирным путем и праздновать то, что нас объединяет, а не разделяет.
Конечно, сейчас трудно предсказать, как именно будет выглядеть этот процесс. Логика подсказывает, что потребуется время и перестройка. Но главное – существует желание двигаться в этом направлении. А любое большое возвращение начинается именно с этого.
Фото: РИА Новости/Максим Богодвид, Алексей Филиппов, Владимир Астапкович, Григорий Сысоев, Алексей Даничев, Рамиль Ситдиков
Комментарии