Текст о том как меняется роль футбольных академий в АПЛ.
В конце летнего трансферного окна в фан-сообществе лондонского Арсенала взорвалась информационная бомба. Ряд надежных инсайдеров начал утверждать, что клуб предложил купить Манчестер Юнайтед и Челси воспитанника своей академии Хейл Энд Майлза Льюиса-Скелли, который несколькими месяцами ранее выходил в основном составе канониров на финал Лиги Чемпионов.
Дальше слухов дело никуда не сдвинулось. Игрок и его агент, по совместительству мама, в очередной раз признались в любви Арсеналу, а клуб опроверг информацию о том, что футболист может быть выставлен на трансфер.
Через некоторое время клуб покинул Габриель Мартинелли, перебравшись в Аль-Хиляль за 70 млн евро. Примечательно, что бразилец играл в Арсенале с 2019 года и мизерная сумма, за которую он был приобретен из Итуано, уже давно амортизировалась. Это значит, что почти вся сумма, согласно правилам PSR, отобразилась в бухгалтерских отчетах как чистая прибыль.
Арсенал активно закупал игроков в последние годы и необходимость кого-то продавать наконец настигла новоиспеченных чемпионов Англии. Но при чем тогда слухи о продаже Льюиса-Скелли? Все дело в том, что он является воспитанником клуба и его потенциальный трансфер также обеспечивает чистую прибыль.
Так какова теперь роль футбольных академий при топ-клубах? Стали ли они разменной монетой в постоянной гонке с PSR? Нужна ли топ-клубам сильная академия?
«Мы устроим вам бунт»
Минувшее лето было тревожным и для фанатов Эвертона. Ириски всерьез рассматривали продажу своего 19-летнего воспитанника Харрисона Армстронга в Ноттингем Форрест за 35-40 млн фунтов. При этом молодой полузащитник уже успел зарекомендовать себя в матчах под руководством Дэвида Мойеса (был отозван из аренды в Престоне в прошлом сезоне и успел отыграть за Эвертон 13 матчей). Но зажатый в тиски финансовых ограничений клуб оказался готов расстаться со своим воспитанником, что вызвало недовольство болельщиков.
29 августа Эвертон на выезде встречался с Борнмутом (1:1) и фанаты ливерпульского клуба скандировали имя Армстронга и кричалку “you’ll have a riot on your hands” (мы устроим вам бунт). Сам футболист отыграл в том матче все 90 минут, а Мойес после игры скажет:
«Всегда нужно учитывать мнение болельщиков. Болельщики не всегда ошибаются. Но бывают и ситуации, когда мне, к счастью, доводилось работать в клубах с людьми, обладающими достаточными полномочиями, чтобы принимать сложные решения».
В итоге The Friedkin Group решила не продавать Армстронга. The Athletic пишет, что решение принималось непосредственно в руководстве клуба, а председатель Дэн Фридкин лично участвовал в обсуждениях. В итоге было решено, что значение Армстронга для настоящего и будущего команды, а также его статус воспитанника клуба перевешивают выгоду от сделки.
Армстронгу повезло. Руководство Эвертона решило сохранить игрока. Но далеко не каждый воспитанник английского клуба получает такой шанс.
Финансово-спортивная модель Челси
В августе прошлого года BBC выпустила статью об одной из самых успешных академий страны – Челси. На тот момент как и все клубы, лондонцы находились в рамках трехлетнего периода мониторинга в соответствии с финансовыми правилами Премьер-лиги и УЕФА. Этот период полностью охватывал эпоху, начавшуюся после приобретения клуба американским консорциумом.
Ключевые продажи воспитанников академии — в том числе Мейсона Маунта (£55 млн в Манчестер Юнайтед), Яна Маатсена (£37,5 млн в Астон Виллу), Конора Галлахера (£34 млн в Атлетико Мадрид) и Льюиса Холла (£28 млн в Ньюкасл) — сыграли важную роль в соблюдении Челси финансовых правил.
Всего за период 2022-2025 годов клуб заработал £251,2 млн на продажах воспитанников академии — сумма, которая в рамках учета по правилам PSR позволяет компенсировать расходы на новые приобретения в размере до £1,25 млрд.
Однако даже этого оказалось недостаточно, чтобы Челси соблюдал финансовые правила без продажи двух отелей и женской команды материнской компании за общую сумму £276,6 млн.
Эти сделки устроили Премьер-лигу, но были отвергнуты более строгими финансовыми правилами УЕФА.
В результате Челси был оштрафован европейским футбольным регулятором на £26,7 млн. Если клуб в ближайшие сезоны не приведет свои показатели в соответствие с требованиями УЕФА, размер штрафа может увеличиться до £51,2 млн.
Еще до поглощения клуба консорциумом Boehly-Clearlake в 2022 году у Челси была самая прибыльная академия в английском футболе: продажи таких игроков, как Тэмми Абрахам, Марк Гехи, Фикайо Томори и Тино Ливраменто, принесли клубу £163,5 млн в период с 2017 по 2022 год.
Эти доходы помогли заложить фундамент для нескольких рекордных трансферных окон уже при новых владельцах. В итоге Челси выстроил модель, в которой академия стала не только источником игроков для первой команды, но и полноценным генератором трансферной выручки.
Продажи ради покупок
Мы привыкли к тому, что академии клубов – это в первую очередь подготовка условно бесплатных вариантов для усиления первых команд. Пример тому мегауспешная Ла Масия, которая на постоянной основе поставляет в Барселону топ-игроков. Таких как, Ламин Ямаль, Педри и Пау Кубарси.
CIES в начале года опубликовала исследование, которое показывает, что суммарная стоимость воспитанников Барселоны, которые значатся в команде (в том числе играют в арендах), составляет 738 млн евро. Для сравнения, второе место в этом списке занимает Манчестер Сити с суммарной стоимостью воспитанников в 286 млн евро.
Но реальность все больше убеждает нас в том, что роль академий английских грандов видоизменилась. За десятилетний период (с 2015 по 2025 год) академия Манчестер Сити выпустила 55 футболистов из которых только 15 дебютировали за первую команду (27,3%). При этом продажа 22 воспитанников за этот же временной отрезок принесла клубу 385,1 млн евро.
При этом академия Арсенала интегрировала в свой состав 43,8% воспитанников (21 игрок из 48), а у Ливерпуля и Манчестер Юнайтед этот показатель составляет 51,1% и 51% соответственно.
Значит ли это, что академии Челси и Ман Сити тренируют своих юниоров хуже? Все тот же BBC нарисовал график проведенных на поле минут в рамках АПЛ воспитанниками академий Большой шестерки за три сезона (2022/23 – 2024/25).
На нем четко видно, что резко выделяется академия Тоттенхэма, чьи воспитанники в сезоне 2024/25 совокупно провели на поле 505 минут. У остальных же клубов ситуация примерно одинаковая.
На основе информации, что мне удалось найти, я бы условно выделил две модели.
Условно к первой можно отнести Арсенал, Ливерпуль и Ман Юнайтед: приоритетом здесь выглядит интеграция воспитанников в первую команду, а неудавшиеся попытки приходится завершать продажей. Вторая модель — Челси и Сити, где академия, судя по объёму продаж, заметно сильнее встроена в трансферную экономику клуба.
Это не значит, что футбольные школы никому сейчас не нужны. Продажи воспитанников дают топ-клубам то, чего не дают обычные трансферы: спортивный ресурс или трансферную выручку. Причём второе напрямую помогает получить первое. Чем больше клуб способен заработать на академии, тем больше пространства у него остаётся для покупок на трансферном рынке.
Получается парадокс: академия нужна топ-клубу не только для того, чтобы выращивать игроков для первой команды. Иногда её главная ценность заключается в футболистах, которые в эту первую команду так и не попадут.
Комментарии