На днях новый генеральный директор воронежского «Факела» Дмитрий Юрьевич Кондратов озвучил довольно интересную вещь относительно ближайшей стратегии развития клуба. Точнее сказать, стратегии будет две: краткосрочная и долгосрочная. Первая будет предусматривать постепенное развитие клуба на ближайшие 3 года, вторая - на 5 лет. Возможно, обе стратегии будут доступны широкой общественности, и с ними сможет ознакомиться любой желающий. Некоторые футбольные блогеры восприняли эту новость со скепсисом. Мол, где «Факел» с его маленьким бюджетом и где долгосрочная стратегия развития. На самом деле, если смотреть на вещи рационально, то это вполне здравый подход, которым живут многие европейские клубы. И знаете, это приносит свой положительный результат. Да, не сразу, но приносит. Ну так и Дмитрий Юрьевич с «Факелом» не на один день. Новый генеральный директор сразу заявил: «Я с вами надолго». Ну а раз мы упомянули европейские клубы, то давайте посмотрим на паре примеров, что такое вообще «стратегия развития» и к чему она в итоге приводит. «Факелу» в этом плане есть куда стремиться, и я уверен, он сейчас идет в правильном направлении.
Начнем с «Манчестер Юнайтед». В последнее время клуб не блещет успехами как на европейской арене, так и во внутреннем первенстве. К тому же у клуба довольно большая долговая нагрузка. Однако по итогам 2025 года Forbes оценил активы МЮ в 7,2 миллиарда долларов. Много это или мало? Это третий показатель после мадридского «Реала» и «Барселоны». Как ему удалось выйти на такой уровень? В первую очередь благодаря долгосрочному сотрудничеству по схеме, которую, в том числе упомянул Кондратов применительно к «Факелу». Она заключается в том, что в клуб приходит спонсор и остается с ним на один сезон. Правда, никаких особенно ощутимых вливаний пока не делает. По истечении сезона и подсчета всех потенциальных маркетинговых показателей спонсор либо уходит совсем, либо остается уже на долгосрочный период и подписывает с клубом хороший контракт. Благодаря этому с клубом, помимо основных постоянных спонсоров, остаются еще и новые. Такой стратегии в МЮ придерживались последние 3-4 года, и в итоге это привело к тому, что в 2025 году клуб получил рекордные 447 миллионов долларов от спонсорских соглашений.
Не забывают в МЮ развивать и долгосрочные отношения с болельщиками. Например, с 2024 года в клубе действует своеобразная программа лояльности. В качестве отступления стоит сказать о том, что в «Факеле» для членов фан-клуба тоже есть своя программа лояльности со скидками у партнеров клуба. И многие ей с удовольствием пользуются. Да, программа лояльности МЮ отличается от той, которая есть у «Факела», но тоже вызывает определенный интерес. В чем она заключается?
МЮ с недавних пор активно развивает пакеты для болельщиков, которые включают в себя не только сами билеты или абонементы на игру, но также ряд дополнительных услуг. Например, ты постоянно продлеваешь абонемент на домашние матчи - у тебя в итоге накапливается определенный бонусный счет. В итоге ты можешь уже выбирать лучшие места на стадионе, а также участвовать в каких-то закрытых мероприятиях клуба. Это, например, фотосессии у поля, экскурсии по стадиону, участие в каких-то предматчевых мероприятиях, а также встречи с бывшими и действующими игроками. В программе лояльности есть даже такие пункты, как ужин с бывшим игроком и даже посиделки с ним в пабе. Правда, такая опция доступна болельщикам с большим стажем. Но в Воронеже таких тоже хватает, это факт.
Не стоит забывать о том, что данная программа несет еще и определенную финансовую выгоду, потому как появляется большее количество желающих быть ближе к команде. Согласитесь, далеко не каждый может позволить себе фотосессию у кромки поля с капитаном МЮ. А вот участник данной программы лояльности уже может. Соответственно, и желающих в ней участвовать появилось довольно большое количество. В последние два сезона это породило ряд конфликтов, потому как потребовалось пересадить часть болельщиков с «хороших» мест и посадить на них участников программы. Но в долгосрочной перспективе это даст прибыль и прирост количества участников. Программа еще сырая, но в Манчестере верят в ее положительный результат.
Какой из европейских клубов еще можно рассмотреть в качестве примера? Ну, например, дортмундская «Боруссия». Команда, которую называют «вечно второй» из-за того, что в Германии есть «Бавария» и есть все остальные. «Бавария» практически ежегодно становится чемпионом, а вот «Боруссия» вечно вторая. Тем не менее это не мешает клубу периодически блистать на европейской арене и продавать в ТОП-клубы воспитанников своей академии. Вы наверняка слышали о таких игроках, как Джуд Беллингем, Эрлинг Холанд или Кристиан Пулишич. Так вот, все они прошли через молодежку «Боруссии», хотя и не являются местными воспитанниками. Здесь стратегия развития заключается в том, чтобы искать талантливую молодежь по всему миру, заигрывать ее, доводить до основы взрослой команды и затем выгодно продавать. Если внимательно изучить трансферы «Боруссии» последних 20 лет, там таких примеров будет более чем достаточно.
В «Факеле» тоже был похожий пример. Это Андрей Ивлев, который несколько лет назад перешел из системы московского «Спартака» в «Факел», где в итоге заиграл в основе. Также в основе он заиграл и в молодежной сборной России. Но вырос парень именно в «Факеле». И это тоже одно из потенциальных направлений развития. Ну а когда клуб уже будет прочно стоять на ногах в Премьер-лиге, игроки будут оставаться в самом «Факеле» и составлять костяк команды. Как пример можно привести еще и московский «Локомотив», который в последнее время развивается по схожему сценарию.
Кстати, у дортмундской «Боруссии» можно почерпнуть и еще пару моментов. Общедоступная стратегия развития команды звучит достаточно расплывчато, но от этого не менее интересно. Частично процитирую официальный сайт.
«В «Боруссии» речь идет не только о футболе. Чувства, которые разделяют игроки, болельщики и сотрудники во время матчей и за пределами стадиона, объединяют нас. В результате мы становимся сообществом, которое держится вместе крепко и преданно, в котором царит взаимное уважение и каждый чувствует себя своим».
О чем здесь говорится? О том, что «Боруссия» - это не просто футбольный клуб. «Боруссия» - это сообщество, которое объединяет игроков, болельщиков и просто жителей города. Ну а что мы знаем про «Факел»? «Факел» объединяет очень многих жителей как города, так и области. Я знаю примеры, когда благодаря «Факелу» появлялись новые семьи. Как вариант - выстроить из этого всего единую вертикаль, где людей будет объединять не просто футбольный клуб, а общество «Факел», в котором каждый также будет чувствовать себя членом большой семьи. И напоследок мое любимое из стратегии дортмундской «Боруссии».
«Боруссия» неразрывно связана со своим городом и с самого начала своего существования несет ответственность за жителей региона. Будучи социально активной организацией, «Боруссия» всегда осознавала свою особую харизму и влияние. Собственный фонд клуба объединяет наши усилия по решению социально значимых проблем, в частности, по оказанию помощи детям, молодежи, социально незащищенным слоям населения, а также по популяризации физической активности и спорта».
«Факел» неразрывно связан с городом? Безусловно. Создать фонд клуба, который будет помогать развивать популяризацию физической активности, - это прекрасная идея. Это не только активности во время матча или помощь условному детскому дому накануне новогодних праздников. Это круглогодичная работа по многим направлениям, которая, в свою очередь, будет объединять болельщиков и развивать бренд клуба в долгосрочной перспективе.
И это только несколько примеров которых на самом деле очень и очень много. Мы еще не знаем, как будет выглядеть стратегия развития воронежского «Факела», но примеров масса, и решение ее написать - как минимум большой плюс в развитие воронежского футбола. Так что пожелаем удачи Дмитрию Юрьевичу в этом плане и, как говорится, будем следить за развитием событий. Я уверен, будет очень интересно.
Комментарии