Дмитрий, насколько я понимаю, в конечном итоге это будет массив данных. Если не секрет, как Вы будете обрабатывать анкеты(трансформировать все анкеты в единый массив)? Просто, судя по предоставленной Вами анкете, - это будет сделать довольно затруднительно
Уважаемый Кингстон... Если бы эта статья мне попалась на к-л английском сайте и написана она была бы англичанином, тогда бы я не задавался этим вопросом. Но поскольку, статья написана россиянином и для российской публики, - то нужно приводить цифры с уточнением. Откуда я знаю, как их приводит Дмитрий: с учетом российского восприятия (т.е. за вычетом налогов) или просто содрал их с какого-нибудь анлицкого сайта. Да и не мешало бы привести доп бонусы: премии, страховка, к-л льготы. В общем все то, что входит в слово «компенсация». Может у них при такой зарплате, бесплатное питание, служебное авто и квартира?
Pison4ik Ну и что? Вы же сами пишете, что кто-то был продан, кто-то провел реструктуризацию. То же, что и я пишу. Я же не утрвеждал, что если клуб идет с минусов несколько лет, значит он в принципе убыточный. Я говорил, о том что футбольный клуб это бизнес, который должен приносить прибыл. И то, что клуб в этом сезоне убыточен, не значит, что он в следующем не принесет прибыль. Владелец клуба нацелен на прибыль. Это на Западе. У нас же ни в одном клубе нет нацеленности на прибыль.
F.O.X. У меня есть ряд комментариев. Особенно по 4-му пункту. Но, как Вы и сами признали, наш разговор выходит за рамки предложенной автором блога темы
F.O.X. Приводя в одном предложении Аякс и ЦСКА я конечно-же не хотел сравнивать их масштабы. Вообще приводя пример ЦСКА я хотел лишь показать, что это наиболее близкое приближение к Аяксу (в данном аспекте) среди наших клубов в настоящий момент. И именно исходя из того, что у армейцев есть бразильцы, на которых есть спрос в топовых клубах. (Хотя Вы правы, мой текст был более категоричен) По Вагнеру... Да он был достаточно известным у себя в Бразилии игроком. Но игроком сборной, игроком известным на Западе он стал играя за ЦСКА. По поводу «А насчет действий при отрицательном результате - это вообще отдельный разговор, например, реструктуризация состоит не только и не сколько в сокращении затрат - это подход до80х годов, да и вариантов действий далеко не три.» Подходов действительно всего 3. Я не стал подробно расписывать их и именно по той причине, что указали Вы «это все таки не профессиональный форум проблем управления». И под реструктуризацией бюджета понимаю не только урезание расходов, но и поиск возможностей для увеличения доходов. И еще... Нет подходов до 80х и после 80х. Есть подходы, которые приносят результат, а есть, которые не приносят
Revlon Вот Торбинскому не пофигу ли стал ли он стоить (с точки зрения Revlon′а) в 10 раз больше? Зато ему не пофигу, что Локомотив считает так и готов за это платить
Revlon Не может клуб жить по одним законам, а чемпионат по другим. Если компания в которой Вы работаете будет платить Вам в несколько раз меньше, чем в среднем по рынку, долго Вы в ней будете работать?
F.O.X. «прибыльных западных клубов также очень мало». Этим Вы хотите сказать, что у нас тоже есть прибыльные клубы? Приведите хоть один пример. Что касается убыточных клубов на Западе, то у них три пути: 1) реструктуризация бюджета (снижение затратной части, продажа лидеров) 2) продажа (что мы наблюдаем в Англии) 3)банкротство. Третьего пункта я что-то не наблюдал (это не значит, что его нет). А у Вас есть примеры клубов, которые на протяжении ДОЛГОГО времени прекрасно себя чувствовали с отрицательным бюджетом? По поводу ЦСКА. То, что бразильцев не продают и то, что на них нет покупателей - это две большие разницы. Назовите мне хоть один российский клуб, в котором были выращены игроки топ-сборных
Дмитрий, насколько я понимаю, в конечном итоге это будет массив данных.
Если не секрет, как Вы будете обрабатывать анкеты(трансформировать все анкеты в единый массив)? Просто, судя по предоставленной Вами анкете, - это будет сделать довольно затруднительно
Уважаемый Кингстон... Если бы эта статья мне попалась на к-л английском сайте и написана она была бы англичанином, тогда бы я не задавался этим вопросом.
Но поскольку, статья написана россиянином и для российской публики, - то нужно приводить цифры с уточнением. Откуда я знаю, как их приводит Дмитрий: с учетом российского восприятия (т.е. за вычетом налогов) или просто содрал их с какого-нибудь анлицкого сайта.
Да и не мешало бы привести доп бонусы: премии, страховка, к-л льготы. В общем все то, что входит в слово «компенсация». Может у них при такой зарплате, бесплатное питание, служебное авто и квартира?
Дмитрий, а приведенные зарплаты - это до уплаты налогов или чистые? Если до уплаты, то какой примерно процент нужно еще вычесть?
Pison4ik
Ну и что? Вы же сами пишете, что кто-то был продан, кто-то провел реструктуризацию. То же, что и я пишу.
Я же не утрвеждал, что если клуб идет с минусов несколько лет, значит он в принципе убыточный. Я говорил, о том что футбольный клуб это бизнес, который должен приносить прибыл. И то, что клуб в этом сезоне убыточен, не значит, что он в следующем не принесет прибыль. Владелец клуба нацелен на прибыль. Это на Западе.
У нас же ни в одном клубе нет нацеленности на прибыль.
F.O.X.
У меня есть ряд комментариев. Особенно по 4-му пункту.
Но, как Вы и сами признали, наш разговор выходит за рамки предложенной автором блога темы
F.O.X.
Приводя в одном предложении Аякс и ЦСКА я конечно-же не хотел сравнивать их масштабы. Вообще приводя пример ЦСКА я хотел лишь показать, что это наиболее близкое приближение к Аяксу (в данном аспекте) среди наших клубов в настоящий момент. И именно исходя из того, что у армейцев есть бразильцы, на которых есть спрос в топовых клубах. (Хотя Вы правы, мой текст был более категоричен)
По Вагнеру... Да он был достаточно известным у себя в Бразилии игроком. Но игроком сборной, игроком известным на Западе он стал играя за ЦСКА.
По поводу «А насчет действий при отрицательном результате - это вообще отдельный разговор, например, реструктуризация состоит не только и не сколько в сокращении затрат - это подход до80х годов, да и вариантов действий далеко не три.» Подходов действительно всего 3. Я не стал подробно расписывать их и именно по той причине, что указали Вы «это все таки не профессиональный форум проблем управления». И под реструктуризацией бюджета понимаю не только урезание расходов, но и поиск возможностей для увеличения доходов.
И еще... Нет подходов до 80х и после 80х. Есть подходы, которые приносят результат, а есть, которые не приносят
Revlon
Вот Торбинскому не пофигу ли стал ли он стоить (с точки зрения Revlon′а) в 10 раз больше? Зато ему не пофигу, что Локомотив считает так и готов за это платить
Revlon
Не может клуб жить по одним законам, а чемпионат по другим. Если компания в которой Вы работаете будет платить Вам в несколько раз меньше, чем в среднем по рынку, долго Вы в ней будете работать?
F.O.X.
«прибыльных западных клубов также очень мало». Этим Вы хотите сказать, что у нас тоже есть прибыльные клубы? Приведите хоть один пример.
Что касается убыточных клубов на Западе, то у них три пути: 1) реструктуризация бюджета (снижение затратной части, продажа лидеров) 2) продажа (что мы наблюдаем в Англии) 3)банкротство. Третьего пункта я что-то не наблюдал (это не значит, что его нет). А у Вас есть примеры клубов, которые на протяжении ДОЛГОГО времени прекрасно себя чувствовали с отрицательным бюджетом?
По поводу ЦСКА. То, что бразильцев не продают и то, что на них нет покупателей - это две большие разницы. Назовите мне хоть один российский клуб, в котором были выращены игроки топ-сборных
Pison4ik
На что же тогда эти клубы существуют? У них печатный станок есть?