Владимир Л.

Ну, мусолить или не мусолить — это дело ваше. Но со стороны мне кажется, что вы ограничиваете возможности проекта для развития, нарезая его на компоненты типа "контент", "IT", "Трибуна" и тд. Даже если вы понимаете, что продукт Sports.ru шире digital-решения (платформы), то такая рамка всё равно фреймит и уводит от ценности (outcomes) к компонентым фичам (outputs), и это просачивается вот в таких комментариях как ваш выше: «так мы же тут платформу обсуждаем, а не контент» — пользователю-то всё равно, как вы это внутри называете, он ценность иначе определяет, шире.
Если вас эта тема заинтересует, то я буду рад посоветовать и литературу, и экспертов на рынке.
Вам в любом случае удачи! Очень люблю ваш проект и болею за него

> Я не совсем понимаю почему вы думаете что мы не прислушиваемся. Никто же не говорит «нет, персонализации по темам не будет», более того – в обновляемых сервисах легко проследить появление этой логики: сначала в комментариях, затем в обновленной персональной ленте.
Я не могу утверждать за всю ветку, но я так пишу потому, что вы в ответ на очень продуктовый запрос видеть другой контент утверждаете, что это нерелевантный в данном контексте запрос. Для меня тогда это выглядит так, что вы ОС пользователей не слышите: «а, нет, это про контент, а мы тут про "продукт"»
---
> Если вы когда-нибудь работали внутри или рядом со сложными большими продуктами с легами – легко поймете почему просто «согласиться и захотеть» это даже не 1% от того, чтобы «сделать». Вот здесь ровно этот случай.
Я — работал, в том числе на аналогичных вашей позиции, но как раз поэтому и не могу с вами согласиться) либо у вас очень дисфункциональная оргструктура, где CPO/CEO не обладают возможность принимать решения о приоритетах, либо ... вы просто выбираете другие приоритеты)
Мне не кажется, что «согласиться и захотеть» — недостаточно. Ну то есть, а чего тогда достаточно?) если не желания топ-менеджмента. А дальше уже вопрос того, как вы готовы распределять ресурсы

Константин, это верно, только если вы внутри команды определяете "продукт" очень узко — как набор технологических решений, платформу. Но для всех пользователей Спортс продукт — это то, что создаёт продуктовую ценность, и платформа здесь это только одна из компонент, новостные порталы могут быть реализованы и иначе: если ваши редакторы будут весь контент добросовестно переносить в Notion с аккуратной вёрсткой, то продукт для пользователя ценности почти не потеряет, просто это будет дорого для вашей команды.
Новый формат обзоров АПЛ — это важное продуктовое развитие сервиса для пользователей, а редизайн раздела «Статистика» — скорее не очень, если там не появилось новой статистики.
Если вы утверждаете, что "задолжали" пользователям, то тогда уже прислушивайтесь к ним, когда они на что-то жалуются)