Dmitriu Ivanov

И кстати,развитием детско-юношеского хоккея занимается по своим функциональным обязаностям ФХР,а не КХЛ (КХЛ - коммерческая организация,и никоем образом не обязана развивать его,а вот содействовать его развитию,да - может). Объясняю далее, в уставной документации ФХР - черным по белому написано,чем обязана заниматься организация (также советую см. В 329 ФЗ "О физической культуре и спорте на территории РФ" статья 5,статья 14,статья 15,статья 16)

Спасибо Вам конечно, что потратили свое время на то, чтобы ответить. И теперь у меня к Вам пару вопросов, учитывая всю экономическую обстановку как на - макро, так и на - микро уровне, все ли так хорошо и прекрасно у одних и тех же банкиров и нефтяников, которых Вы привели в пример?) Это первое)
Второе, да,знаком со всеми спонсорами КХЛ. Уверен Вы не сильно понимаете всю проблематику нынешних обстоятельств  _ . У спонсоров (партнеров) - времена тоже не самые сладкие уж поверьте)
Насчет долгосрочного планирования. В долгосрочное планирование входит не только программа развития детско-юношеского спорта, но и анализ рисков, угроз связанных со всеми известно эпидемии COVID-19 (имелось ввиду именно это). А теперь проведите параллели и осознайте всю сеть взаимодействия КХЛ, ФХР,спонсоров и всех субъектов индустрии спорта. В каком они сейчас все состоянии?
И сравнивать НХЛ и КХЛ,ну как минимум неккоректно)

Как же жалко руководство КХЛ,такое вытерпеть...финансовые и экономические потери Лиги - невероятны,про хоккеистов вообще молчу.
Анализ и догосрочное планирование дальнейшей ситуации руководством Лиги - это первый показатель грамотной оценки внешней среды организации,уверен есть точный план действий,решение полностью оправдывает себя.