Rinstagram: комментарии

К сожалению, проблема в том, что я сомневаюсь, что руководство даже задумывается о таких сроках. Хотя я считаю, что нужно это закладывать. И даже новым руководителям будет проще работать, если они придут в клуб, в котором есть адекватная стратегия. Есть большая вероятность, что ее спишут на нет из-за другого видения. Не понимают у нас, что такое маркетинг и из чего он состоит.

А можно ссылку на фото посмотреть? Я не видел. Спасибо.

Прочитал статью, даже специально зарегистрировался, чтобы оставить комментарий. Пролистал ниже и увидел твой комментарий. Не могу не согласится с твоим мнением, что основополагающей любой деятельности должна быть конкретная цель. К сожалению, в нашем спорте, а именно в маркетинге, планируется все на год, максимум полтора вперед, и это, я считаю, самая страшная ошибка. Ты правильно заметил, что выше это список прикольных, но вполне стандартных, идей. Для меня это инструменты, которые умеют (сомнительно) в КХЛ делать, но не умеют правильно использовать. Мое мнение, что если создавать какую-то маркетинговую стратегию, то горизонт должен быть 5 лет и более. И финальная цель должна достигаться именно в рамках этого срока. Все остальное это KPI. Все эти инструменты озвученные выше и многие другие, должны быть четко обработаны, продуманны, взаимосвязаны и самое главное стремиться к реализации «Альфа цели». А в данном случае, если клуб не реализует данные активности, может я ошибаюсь, но вышеуказанное, это деньги на ветер и особой разницы в деятельности клуба, посещаемости вы не увидите. Слишком плоское мышление у маркетинговых служб в спорте, отдельно ставлю Краснодар и в особенности Зенит, которые имеют очень интересные стратегии. Добавлю, что любая деятельность в маркетинге это уже хороший знак =) Значит начинают думать
Про мерч и магазины – все очень плохо, сложно обсуждать то, чего толком то и нет.