Брюгге, АЗ и Ред Булл Зальцбург претендуют на звание новых «Фабрик талантов» для топовых европейских чемпионатов. «Венгерский пуховик» подготовил адаптированный перевод статьи The Athletic о том как эти клубы работают на экспорт.
Почему трансферная модель Брюгге настолько успешна
Мы уже привыкли, что такие клубы как Аякс, ПСВ, Фейеноорд, Порту, Бенфика и Спортинг являлись основными поставщиками футболистов для клубов из Премьер-лиги, Бундеслиги, Серии А, Ла Лиги и Лиги 1.
Но времена меняются. С 2020 года Брюгге, АЗ и Ред Булл Зальцбург регулярно продают подрастающих талантов в пять ведущих европейских лиг. Согласно данным Transfermarkt, австрийский Зальцбург совершил второе по количеству летних продаж число переходов — 28 — в элитные дивизионы за указанный период.
Брюгге в среднем получает 17,2 миллиона евро за свои летние продажи за рубеж — это шестой по величине показатель среди команд за пределами ведущих чемпионатов, совершивших как минимум пять продаж в сильнейшие европейские лиги.
Этим летом состоялся переход Христоса Цолиса в Арсенал за 40 миллионов евро, в прошлом году Ардон Яшари перебрался в Милан за 36 миллионов евро, а в июле 2024-го они продали Игора Тиаго в Брентфорд за 33 миллиона евро. Это отражает трансферную политику Брюгге: находить талантливых игроков, развивать их, помогая команде завоевывать трофеи, а затем прибыльно продавать их. В свое время на Цолиса, Яшари и Тиаго Брюгге потратил в сумме 23,5 миллиона евро. Масштаб полученной прибыли — свидетельство качества их скаутинга и рекрутинга.
По словам спортивного директора клуба Маартена Дедоббелеера, Брюгге ищет игроков с четко выраженными игровыми профилями, соответствующими восьми футбольным принципам клуба, что помогает скаутинговому отделу находить новые таланты.
«Меня совершенно устраивает, когда я смотрю на трансферы некоторых команд и говорю: „Да, мы его знали, но отказались от него“. Не потому, что он не способен играть в Бельгии, а потому, что он не совсем соответствует профилю Брюгге», — сказал Дедоббелеер в подкасте De Klokke Podcast в июне.
Скаутам поручено оценивать игроков не только по физическим характеристикам, но и по их способности выполнять конкретные задачи в соответствии с игровым стилем клуба из Брюгге. Например, невысокий полузащитник может хорошо играть головой благодаря своей прыгучести или умению правильно выбирать момент для прыжка.
Скаутинг — лишь половина дела: Брюгге самостоятельно развивает собственных талантов на уровне академии Club NXT, а его команда U23 выступает во втором дивизионе Бельгии. Это позволяет молодым игрокам получить представление о взрослом футболе еще до перехода в первую команду.
Шарль Де Кетеларе, Шемсдин Талби и Максим Де Кейпер — недавние выпускники академии. Они помогли Брюгге выиграть чемпионат Бельгии, после чего были проданы соответственно в Милан, Сандерленд и Брайтон.
Еще одна причина, по которой Брюгге стал привлекательным поставщиком игроков для топ-клубов, — его приверженность «доминирующему» стилю игры, который привлекателен для элитных команд, желающих, чтобы их новые футболисты умели действовать именно таким образом.
Привлекательность талантов Брюгге для ведущих европейских лиг выросла с лета 2019 года, что показано на приведенной ниже иллюстрации. При таком количестве талантов, покидающих клуб, Брюгге необходимо придерживаться строгого плана преемственности, чтобы при этом самим продолжать конкурировать на самом высоком уровне.
«В начале февраля — после окончания зимнего трансферного окна — мы сразу же провели встречу на которой решили, что всегда будем стараться смотреть на два трансферных окна вперед», — сказал спортивный директор Дедоббелеер в том же июньском интервью.
«Поэтому в феврале мы уже смотрим на предстоящее летнее трансферное окно и, основываясь на том, что мы знаем о собственных игроках, решаем, кого хотели бы оставить, с кем, скорее всего, придется попрощаться или с кем мы хотим попрощаться. Затем мы смотрим, как лучше всего подобрать игроков под идеальный состав — состав из определенного количества футболистов с нужными нам профилями».
«Развитие молодежи — основной бизнес АЗ»
Как и в Брюгге, планирование преемственности жизненно важно для работы в Зальцбурге и Алкмааре — голландском городе, где базируется АЗ. Молодые таланты, которые попадают в первую команду, в итоге могут быть проданы в пять сильнейших европейских лиг, что еще больше подчеркивает важность постоянного развития новых игроков.
«В нашей академии существует четкая методология, которая проходит через все возрастные группы — от самых младших через средние возрастные категории к старшим, а в конечном итоге приводит в Jong AZ — нашу вторую команду, выступающую во втором дивизионе голландского футбола, — и в первую команду АЗ», — рассказывает The Athletic директор академии АЗ Пол Бранденбург.
«По мере прогресса игроков акцент постепенно смещается от „учиться побеждать“ к „необходимо побеждать“.
«Начиная с команды АЗ U17 международный опыт становится частью программы. Юношеская Лига Чемпионов УЕФА чрезвычайно важна. Мы подходим к этим турнирам так же, как первая команда относится к европейским матчам: путешествуем, проводим несколько матчей за короткий период времени и целенаправленно учимся справляться с дискомфортными ситуациями. Таким образом игроки постепенно расширяют свою зону комфорта».
Академия АЗ в последние годы была краеугольным камнем клуба. Шесть ее выпускников вышли в стартовом составе первой команды, когда в прошлом сезоне она выиграла Кубок Нидерландов, разгромив в финале НЕК Неймеген со счетом 5:1.
Молодым игрокам АЗ предоставляют возможности в первой команде; это неотъемлемая часть спортивной и экономической модели клуба. Более того, академия и основной состав используют один тренировочный комплекс, что обеспечивает постоянный обмен знаниями.
Успех академии АЗ также сделал клуб надежным местом назначения на трансферном рынке. Эрнест Поку, Тиджани Рейндерс — которого в 19-летнем возрасте приобрели у другого голландского клуба, ПЕК Зволле, — и Тен Копмейнерс прошли путь от академии до первой команды, прежде чем были проданы соответственно в Байер, Милан и Аталанту.
«Мы четко понимаем, какого уровня хотим добиться от наших игроков и что необходимо, чтобы привести их к этому уровню. Мы постоянно адаптировали нашу программу развития. Игроки должны быть достаточно хороши не только для нашей первой команды, но и для того, чтобы справляться с несколькими матчами в неделю на высоком уровне», — говорит Бранденбург.
«Наша основа — региональная. Мы хотим дать игрокам из нашего собственного региона возможность пробиться в профессиональный футбол. Только когда мы не можем найти определенные профили игроков внутри региона, мы начинаем смотреть дальше — начиная с АЗ U17».
В АЗ игроков из других стран намеренно приглашают в клуб в молодом возрасте. Изначально найденные скаутами футболисты живут в приемных семьях. После этого они могут переехать в арендное жилье за счет клуба, а со временем начать жить самостоятельно, тогда как наставники помогают им с языком, культурой и поиском своего места внутри команды.
«Молодые таланты могут сначала провести два года в нашей „футбольной школе“. Это означает, что они продолжают жить дома, играть за свой клуб и посещать свою школу, но дополнительно раз в неделю тренируются под руководством АЗ сверх обычного тренировочного процесса», — добавляет Бранденбург.
«Через два года мы знаем о них гораздо больше, чем могли бы узнать всего за несколько скаутских просмотров. Мы понимаем их физические и когнитивные качества, функциональную технику, игровое мышление, отношение к делу и домашнюю среду, а главное — их способность учиться и внутреннюю мотивацию».
Как объясняет Бранденбург, «развитие молодежи — это основной бизнес АЗ», поэтому неудивительно, что клубы из пяти сильнейших европейских лиг забирают их таланты, когда те достигают зрелости.
С 2010 года средний возраст игроков, проданных АЗ летом в пять ведущих европейских лиг, ни разу не превышал 26 лет.
Путь РБ Зальцбурга
Фокус на академии разделяет и Зальцбург.
«Наш предпочтительный сценарий — привести игроков в академию в молодом возрасте, откуда они затем могут сделать шаг в Ред Булл Зальцбург», — рассказал The Athletic спортивный директор Маркус Манн. «Наша цель заключается в том, чтобы примерно две трети игроков проходили именно этот путь».
Цель Зальцбурга — использовать академию и скаутинг на юношеском уровне для усиления первой команды, но если за их игроков поступают хорошие предложения, они «рады их принимать».
«У нас современная академия, мы, как правило, работаем с игроками индивидуально и позволяем им получать игровое время на относительно высоком уровне — как на национальном, так и на международном — уже в молодом возрасте», — говорит Манн.
«Это то, что многие клубы ценят и признают, поэтому мы продолжаем активно работать на трансферном рынке».
Летние продажи в РБ Лейпциг, с которым у Зальцбурга существует очевидная связь, составляют лишь 19 процентов от всего их бизнеса с 2016 года — именно тогда Лейпциг вышел в немецкую Бундеслигу.
Зальцбург готов терять своих лучших талантов, но делает все возможное, чтобы первая команда при этом не пострадала.
«Это желательный сценарий, и мы ему рады, потому что он подтверждает правильность нашего пути, — рассказывает Манн The Athletic. — Мы также готовимся к этому заранее, в идеале уже имея преемников в академии или в нашем партнерском клубе Лиферинг».
Когда нападающий Патсон Дака летом 2021 года перешел в Лестер, 18-летнего футболиста по имени Бенджамин Шешко вернули из Лиферинга — фактически резервной команды Зальцбурга, выступающей во втором дивизионе Австрии, — чтобы он присоединился к первой команде.
«Мы всегда стараемся внимательно следить за талантами и достаточно рано подписывать нужных игроков, чтобы быть готовыми к моменту ухода футболистов», — добавляет Манн.
Зальцбург, АЗ и Брюгге разрушили существовавшую олигополию клубов, экспортирующих игроков в пять сильнейших европейских лиг. Теперь самое сложное — удержаться на своем месте и продолжать развиваться дальше.
Для того, чтобы быть всегда в курсе выхода новых материалов подпишитесь на мой телеграмм-канал.
Комментарии