Одна проблема на двоих
Зашоренность подхода журналистской и болельщицкой массы к проблемам двух московских клубов (я говорю о «Локомотиве» и «Спартаке») не дает понять истинную причину происходящих в них событий. Все говорят о кризисе. Кризисе, прежде всего, игровом, вызванном, как объясняют, в первую очередь:
а) нехваткой исполнителей на конкретные позиции («Локомотив», «Спартак»),
б) «короткой скамейкой» («Спартак»),
в) «лимитом», ограничивающим возможности варьировать состав в той степени, которая необходима этим командам,
г) недостаточной квалификацией главных тренеров команд (мол «Карпин – не дорос», а «Семин – изжил себя», причем не ставя под сомнение клубный патриотизм обоих наставников).
Далее, судачат о проблемах управления, в частности о смене менеджмента «Локомотива» (приход нового руководства во главе с госпожой Смородской), конфликтом внутри селекционного отдела «Спартака» (Смоленцев-Попов-Карпин) и т.д.
И, конечно же, призывают решать одну, другую, третью проблемы или терпеть, терпеть до последнего «одемвинге», ведь, как известно, в смирении познается смысл жизни, а «тот кто любит, тот умеет ждать».
Не хочется, что называется, еще раз «мусолить» тему, делая акцент на чем-то одном из вышеперечисленного. Все это будет полуправдой, кусочком паззла, не дающим представление о картине в целом. Прошу вас только предельно честно ответить самим себе на несколько довольно простых вопросов:
В какой организации ее Генеральный директор публично ставит под сомнение компетенцию одного из руководителей ключевого отдела компании?
В какой организации ее клиенты формируют не только спрос, но и руководство самой компании?
В какой организации закупка товара, комплектующих, расходных материалов осуществляется внепланово, исходя из текущей потребности сегодняшнего конкретного дня?
В какой организации среднесрочные планы компании на два-три года вперед, меняются через «100 дней» с момента их публичного озвучивания владельцем компании?
В какой организации, ключевые руководящие позиции занимают люди без профильного образования, не стесняющиеся в этом публично признаться, ставящие под сомнение саму необходимость наличие оного?
В какой организации, наконец, руководитель и подчиненный с принципиально разными функциональными обязанностями являются одним и тем же лицом?
Хотите ответ? Речь идет об организации, которая никогда не достигнет процветания в своем деле, и все ее пребывание на рынке будет зависеть от щедрости/усталости основного акционера, а локальные успехи лишь на время скроют ее прогрессирующую деградацию.
Управленческий хаос, отсутствие квалифицированных сотрудников на ключевых позициях в клубе, дублирование функций руководства, частая смена менеджемента еще никогда не приводила к успеху, и, поверьте, не приведет.
Да, у футбола есть своя специфика, но, как показывает жизнь, проблемы на поле, являются прямым, подчеркиваю прямым, следствием происходящего за его пределами. Так было и так будет всегда.
