Алексей Сорокин: «У России неплохие шансы провести чемпионат мира в 2018 году»

Генеральный директор РФС Алексей Сорокин рассказал об этапах своей карьеры, поделился впечатлениями от работы в РФС, сообщил о новой системе распространения билетов на матчи сборной, а также выразил мнение, что РФС необходимо переходить на корпоративные принципы деятельности.

«Начинал карьеру в МИДе в 24 года, работал там на самом важном, североамериканском направлении шесть лет. Четыре из них – в российском посольстве в Вашингтоне. Потом трудился в коммерческом банке, а уже оттуда попал в спорт. Первым моим мероприятием в качестве заместителя председателя Комитета физкультуры и спорта правительства Москвы стала заявочная кампания нашей столицы на Олимпийские игры 2012 года. Постепенно стал все глубже погружаться в международные аспекты деятельности московского спорта. Немного работал в Заявочном комитете Сочи-2014, потом была успешная кампания по заявкам на чемпионаты мира по легкой атлетике 2013 года и настольному теннису 2010 года.

Гус Хиддинк сказал, что России обязательно надо постараться заполучить футбольный ЧМ-2018. Это решение зреет. Из общения с коллегами по ФИФА и УЕФА можно сделать выводы, что шансы у России есть, и неплохие. Тем более что ФИФА отказалась от принципа чередования континентов, сохранив в силе лишь одно условие: два раза подряд на одном континенте чемпионаты не проводить. В 2014 году турнир пройдет в Бразилии. К 2018 году у нас появятся несколько новых стадионов, удовлетворяющих требованиям мирового форума, – в Москве, Питере, Казани, Сочи, где нужна арена для открытия и закрытия Олимпиады. Вообще стадионы – важнейшая составная часть программы развития футбола, в том числе и на государственном уровне. Виталий Мутко проделал огромную работу по продвижению этой программы в правительстве России. Активно ищем также инвесторов на местах. РФС в этом процессе выступает не только в качестве организатора, но и как консультант. Скажем, если в регионе захотят построить 25-тысячный стадион, то мы обязательно проведем разъясняющую работу с тем, чтобы вместимость арены была увеличена до 30 тысяч. Дополнительные расходы на общем фоне окажутся не так уж велики, зато стадион будет соответствовать всем нормам ФИФА и УЕФА, то есть сможет принять любые международные соревнования.

Футбол сегодня настолько важное социальное явление, что любая работа в нем ответственна и очень интересна. Поэтому, когда Мутко предложил попробовать свои силы в РФС, сомневался я не долго. Работать в Москомспорте было очень приятно, там великолепный коллектив, с которым я сохраняю самые хорошие отношения, но меня увлек новый вызов.

Нельзя сказать, что переход в новый коллектив прошел без сучка без задоринки. Но никакого противодействия я не ощутил. В РФС очень профессиональный и слаженный коллектив, работать в нем комфортно. Естественно, ко мне присматриваются, привыкают, но это нормальный процесс. Никаких радикальных изменений, как видите, не произошло. Бывает так – приходит новый руководитель и приводит с собой совершенно новую команду, но здесь это было не нужно. Естественно, какие-то кадровые перемены предстоят, но они будут носить исключительно эволюционный характер, без резких встрясок.

РФС должен перейти на корпоративные принципы управления и жизнедеятельности, отойти от классического понимания российской общественной организации. Именно применение приемов большого бизнеса позволило целому ряду западных футбольных организаций выйти из кризиса. Нам нужно очень внимательно изучить их опыт и сделать то же самое. Нужно давать установку на зарабатывание денег, делать упор на информационные технологии, поголовную компьютерную грамотность сотрудников, четкое понимание основных целей и задач корпорации. Все говорят, что грядут тяжелые времена и лучше полагаться на себя, а не на помощь со стороны. 

Мы можем предложить коммерческие возможности, которые есть в нашем распоряжении: рекламу на телевидении, на стадионе, место полноправного партнера в таком крупном и важном явлении, как футбол. Вокруг нашей игры имеется масса неосязаемых, но очень важных активов, которые трудно выразить в стоимостном выражении. Иногда компании, скажем, очень заинтересованы в том, чтобы оказаться в нужном кругу, а это можно сделать как раз через футбол. В работе со спонсорами можно идти не только классическим путем: вы нам деньги, а мы вам рекламные площади, билеты на футбол или поездки со сборной. Есть еще и конкретные инвестиции в определенные программы. К примеру, фонд Прохорова финансирует у нас сейчас только одну программу – продвижение мини-футбола в школы. Это очень важно для них, особенно в регионах. Все выполняется очень четко, понятно и прозрачно. Это современный путь, по которому мы и движемся.

Есть несколько современных принципов распространения билетов при ажиотажном спросе. Первый – билеты получает тот, кто раньше пришел. Второй – лотерея. Мы сейчас вслед за УЕФА и многими европейскими ассоциациями все больше используем бронирование через интернет. В Европе, чтобы резко ограничить спекуляцию, в обиход все чаще вводятся электронные билеты, которые обмениваются на пропуска при входе на стадион. Уход от бумажного билета сильно бьет по перекупщикам. Мы сейчас активно работаем в этом направлении.

Заказы через интернет обычно выдаются в специальных офисах, не более четырех в руки, причем тот, кто их покупает, должен не только предъявить свои документы, но и перечислить остальных троих. Билеты таким образом становятся именными. Плюс, конечно, какая-то их часть распространяется по заявкам от организаций, которые находятся в партнерских или деловых отношениях с РФС. Но и эти заявки, само собой, контролируются. Все плотнее работаем и с Всероссийским обществом болельщиков. В ближайшей перспективе – выпуск карточек фанатов, по которым они смогут получать билеты. Причем пропуск на стадион по этой карточке можно получить опять-таки только на входе, и перепродать его уже нет возможности.

Я могу сказать, что комфортно работать с Хиддинком. Он профессионал высокого класса, не тратит времени на лишние разговоры, всегда говорит по делу, его требования понятны и прозрачны. Он делает свою работу и дает результат. Конечно, наши успехи – результат действия многих факторов, но Хиддинк, безусловно, один из них. Можно сказать, он прекрасно вписан в систему, созданную РФС», – цитирует Сорокина «Спорт-Экспресс».