Игорь Суркис: «Финансовый фэйр-плей нужен для топовых чемпионатах, а для нас это смерти подобно»

Президент киевского «Динамо» Игорь Суркис высказал свое отношение в введению финансового фэйр-плей.

– Как вы относитесь к финансовому фэйр-плей?

– Как акционер и президент клуба я отношусь к этому негативно. Приведу в пример две команды – «Шахтер» и «Динамо». Донецкий клуб продал игроков и на эти же деньги купил новых футболистов. Наш клуб никого не продал, а 50 миллионов потратил на усиление состава. Мне ведь за эти деньги надо отчитаться.

Хорошо, что финансовый фэйр-плей жестко вводится в следующем сезоне. Но вдруг у меня через год появится возможность доукомплектовать команду, а я не смогу этого сделать из-за введенных ограничений? А у меня статья доходов и расходов за три года должна быть 15 миллионов. Как тогда это сделать?

Насколько я знаю, возмущены даже такие английские клубы, как «Челси». Хотя у них совершенно другая ситуация: с каждого матча они собирают по 3-4 миллиона на стадионах. А у нас за сезон столько не собрать. У них миллиард – спонсорский пакет.

Тут необходим гибкий подход. Ведь, в принципе я разделяю цели финансового «fair play»: нам нужно зарабатывать деньги, думать над источниками финансирования, находить спонсоров, своей игрой привлекать людей на трибуны.

– Главной причиной финансового фэйр-плей стали крупные трансферы. В пример можно привести «Зенит», когда купили Халка и Витцеля.

– Ограничения могут быть для суперклубов, которые участвуют в топовых чемпионатах. Для нас же – это смерти подобно. За счет чего может «Зенит» конкурировать в Лиге чемпионов? За счет того, что в его распоряжение появляются такие игроки, как Халк.

А то получается, что у клуба есть деньги, но он не может их тратить. Наверное, поэтому и возникла идея Объединенного чемпионата. Ведь и с деньгами команду построить тяжело, а без денег и вовсе не построишь, – сказал Суркис.