Генеральный директор «Зенита» Сергей Фурсенко рассказал о новой схеме управления питерским клубом.
– Решением совета директоров схема управления «Зенита» изменится. Будет введена новая должность – Председатель правления-Президент, которую я после завершения корпоративных процедур буду занимать. Сейчас я на позиции генерального директора «Зенита».
– Чем будет заниматься Митрофанов?
– Максим – человек, много сделавший для «Зенита». Я в пятницу был в клубе и могу сказать, что все организационные дела в нем устроены по высшему европейскому разряду. Собрана профессиональная команда менеджеров. Во многом это заслуга Максима, поэтому терять его не хотелось бы. Боец свое место в строю найдет. Скорее всего, он займется очень важной на сегодняшний момент задачей – раскруткой стадиона «Газпром-Арена». От этого зависит финансовая стабильность «Зенита».
– Как с вашим приходом изменятся функции Дюкова? Он же остается в совете директоров «Зенита»?
– Конечно, остается. Александр Валерьевич является Председателем совета директоров клуба. Это главная структура, которая определяет стратегию развития и обеспечивает финансирование. Опыт у него колоссальный. Кроме того, он беззаветно предан футболу.
– В таком случае можете схематично пояснить новую систему управления «Зенитом». Кто кому подчиняется?
– Вертикаль исполнительной власти возглавляю я. А законодательную власть, естественно, представляет совет директоров, — сказал Фурсенко.
Комментарии
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской — один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет… После реструктуризации русская команда выглядела так:
— четыре рулевых…
— два старших рулевых,
— один рулевой директор,
— и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.
Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
У Зенита лучший менеджмент в стране (я не о спортивном), куча спонсорских контрактов, грамотный маркетинг.
Это заслуга Митрофанова.
Хотя в простонародье все равно будет Распил-Арена)))