Что я понял о роли капитана после первого полноценного турнира и почему великие команды почти никогда не держатся на одном лидере
Недавно прошёл последний матч моей команды в нашем первом любительском футбольном турнире. Не кубке-однодневки, а полноценном соревновании, в котором мы провели 18 игр за 4,5 месяца.
Весь турнир я провёл в качестве капитана. Для меня это не первый такой опыт, но впервые на протяжении настолько долгого периода, за который команда успевает пройти разные стадии. И мы совершили почти все ошибки, которые можно совершить по ходу первого турнира.
Ближе к его концу я стал ловить себя на мысли: «Может, без повязки было бы проще?» Или вообще: «Обладаю ли я всеми качествами, которыми должен обладать настоящий капитан?»
Вероятно, поэтому в матчах больших команд я стал гораздо внимательнее следить за капитанами.
Киммих и странная беспомощность сильного лидера
На недавно завершившемся чемпионате мира меня особенно зацепил эпизод со сборной Германии.
В матче с Парагваем после ничьей 1:1 Германия дошла до серии пенальти. Капитан Йозуа Киммих пытался собрать игроков и направить их к точке. Получалось не слишком убедительно, часть футболистов просто отказалась.
Германия проиграла серию и вылетела уже в 1/16 финала. После матча Киммих говорил, что ответственность за поражение команда должна разделить вместе.
А его самого начали сравнивать с прежними капитанами Германии и «Баварии», обсуждать его авторитет и лидерские качества в отрицательном ключе.
И это казалось мне парадоксальным. Киммих годами воспринимается как один из главных символов немецкой футбольной «менталки»: невероятная работоспособность, тактическая дисциплина, требовательность к себе, готовность закрыть несколько позиций, борьба до последней секунды.
Как так получается, что настолько сильный ментально игрок не может повлиять на собственных партнёров?
А каким вообще должен быть капитан?
Похожие разговоры возникают вокруг Мартина Эдегора.
Капитан «Арсенала» и сборной Норвегии, по мнению многих, совсем не похож на привычный образ капитана. Эдегор - спокойный, технически тонкий игрок, который во многом управляет игрой через решения с мячом. Из-за чего периодически возникает вопрос: «а достаточно ли это “по-капитански”?»
Хотя Эдегор далеко не первый игрок такого типа с капитанской повязкой. Сеск Фабрегас, Давид Сильва, Илкай Гюндоган, Бруну Фернандеш - лишь первые, кто пришёл в голову. Они тоже не соответствуют образу типичного капитана?
Так что же такое «типичный» капитан?
Жёсткий и требовательный игрок, которого боятся свои и чужие? Защитник или опорник, который первым вступает в конфликт? Человек, который во время матча передаёт команде мысли тренера?
В таком случае почти идеальное описание классического капитана можно найти в воспоминаниях партнёров об Игоре Нетто. Он мог прямо во время матча сделать замечание, самостоятельно принимать тактические решения, а на тренировках игроки его даже побаивались.
Но обязательно ли капитан должен быть именно таким?
Великие капитаны разные, но есть закономерность
Рассмотрим рейтинг лучших капитанов АПЛ по версии журналистов, а также капитанов команд - победителей и финалистов Лиги чемпионов, чемпионатов мира и Европы в XXI веке.
На первый взгляд, среди великих капитанов чуть больше игроков оборонительного плана. В этом есть логика. Главными качествами игроков этих амплуа считаются надёжность, дисциплина, самоотдача и рабочая этика - всё то, что хорошо сочетается с ролью человека, задающего команде стандарт.
Но если посмотреть на капитанов финалистов и победителей крупнейших турниров XXI века, однозначной зависимости уже не видно. Позиция или возраст могут многое сказать о капитане, но сами по себе не делают игрока лидером - повязку получали и молодые форварды, и опытные вратари.
Далеко не каждый великий капитан был «цепным псом», мастером мотивационных речей и человеком, который передаёт тактические мысли тренера на поле.
Командный спорт вообще предполагает, что невозможно быть всем и везде одновременно. Поэтому у каждого капитана свой тип лидерства, а рядом находятся партнёры, которые берут на себя другие функции. Так формируется лидерский костяк - не команда из одинаковых лидеров, а группа людей, каждый из которых может повести остальных в своей зоне ответственности.
Капитан — не обязательно лидер во всём
Когда я начал разбирать великие команды, я всё больше обращал внимание на тех, кто совместно с капитанами обладал авторитетом внутри команды.
Вернёмся к сборной Германии - только к её сильнейшей версии, которая выиграла чемпионат мира-2014. Формально капитаном был Филипп Лам. Но если попытаться ответить на вопрос «кто был лидером этой команды?», одним именем не обойтись.
Лам, Швайнштайгер, Нойер, Мюллер, Хуммельс. Это не один лидер. Это лидерское ядро. Один задаёт стандарт работы. Другой требует и первым идёт в конфликт. Третий успокаивает. Четвёртый принимает тактические решения. А капитанская повязка достаётся одному из них.
Не обязательно самому громкому. Не обязательно самому сильному. Не обязательно самому талантливому.
Хоккей хорошо показывает, как это работает
В футболе мы привыкли искать одного человека с повязкой. В хоккее структура лидерства визуально устроена иначе: есть капитан и ассистенты, а фактическое лидерство может быть ещё шире.
Отличный пример - «Бостон».
Здено Хара был капитаном 14 сезонов. Патрис Бержерон - его ассистентом, а затем сам стал капитаном. Брэд Маршанд входил в ту же систему и принял эстафету следующим.
Бержерон, когда стал капитаном после Хары, описывал лидерство следующим образом: быть собой, окружать себя сильными людьми, устанавливать связь с партнёрами и подавать пример.
Когда Маршанд стал капитаном, он также говорил, что наиболее эффективный способ добиться результата - создать сильное лидерское ядро. В него вошли Чарли Макэвой и Давид Пастрняк.
Из более свежих примеров - «Флорида».
Александр Барков - довольно тихий лидер и капитан. Он не пытается постоянно контролировать раздевалку и не стремится быть самым громким человеком.
Рядом есть Мэттью Ткачук - совершенно другой тип личности. Барков прямо говорил о нём: «Я позволяю Чаки заниматься раздевалкой».
И это как раз прекрасно иллюстрирует идею лидерского ядра. Барков создаёт спокойствие и стабильность. Ткачук приносит эмоциональную энергию, может быть громким, заводить команду и вступаться за партнёров. Они не конкурируют за одну и ту же роль. Они дополняют друг друга.
Исследования подтверждают модель распределённого лидерства
Это не только мои наблюдения.
Исследование Катрин Франсен и её коллег, опубликованное в Frontiers in Psychology, рассматривало, каким игроки и тренеры видят капитана. Авторы собрали ответы 398 участников - 226 игроков и 172 тренеров из игровых видов спорта.
Важно учитывать контекст выборки: это были представители мужских и женских команд из разных дивизионов Бельгии. На восприятие лидерства, очевидно, влияет и культурный контекст, но в рамках этой статьи оставим этот вопрос за скобками.
Авторы выделили четыре направления лидерства:
тактическое;
мотивационное;
социальное;
внешнее - взаимодействие с тренером, руководством, судьями и окружающими.
От идеального капитана ждут одновременно мотивации, спокойствия, коммуникации, умения поддерживать атмосферу, решать конфликты, подсказывать по тактике, представлять команду и подавать личный пример.
Список получается огромным. И найти человека, который одинаково хорошо закрывает все эти функции, практически невозможно. Отсюда и идея распределённого лидерства: разные лидерские функции могут быть разделены между несколькими игроками.
Возвращаясь к Эдегору и Киммиху. Стиль первого - почти гениальное видение поля, чувство момента, а вне его - создание атмосферы в раздевалке и помощь в адаптации. Стиль второго - безусловная самоотдача, тактическая подкованность и связь между тренерским штабом и игроками. Обоих объединяют высокая трудовая этика и требовательность к себе.
Но есть важное отличие: у Мартина и в клубе, и в сборной есть лидерское ядро, на которое он может опираться. Чего нельзя сказать о сборной Германии на ЧМ-2026 и Йозуа Киммихе.
«Так без повязки было бы проще?»
Ответ очевиден: нет.
Я всегда вдохновлялся капитанами и лидерами. Меня впечатлял не статус и не отличительные знаки. Меня вдохновляла способность объединять людей, быть человеком, к которому прислушиваются, справляться с ответственностью в тяжёлый момент и вести за собой команду. Я всегда стремился развивать в себе эти качества.
И так вышло, что с детства я часто оказывался в роли капитана. Иногда организовывал команды и собирал людей, иногда меня назначали, хотя я не был самым сильным, опытным или громким. И долго воспринимал это как большой аванс.
Я спрашивал себя: «Обладаю ли я всеми качествами настоящего капитана?»
Однако уже сейчас отвечая на этот вопрос, можно сказать, что невозможно быть всем и сразу. Командный спорт построен на разделении функций. Поэтому капитана отличает не конкретный набор навыков, а способность влиять на команду в нужный момент. Иногда - требовательностью, иногда - спокойствием, иногда - личным примером.
И сильный капитан не пытается забрать себе всё лидерство. Он умеет замечать сильные стороны партнёров и собирать вокруг себя других лидеров, формируя лидерское ядро. При этом в решающий момент капитан всё равно должен быть готов взять ответственность на себя.
Со временем я понял, что мой стиль тоже прежде всего про трудовую этику и личный пример, создание атмосферы и диалог с каждым. Важно не сомневаться в собственном стиле. И не менее важно сформировать вокруг себя лидерское ядро.
Великие команды снова и снова показывают одну и ту же вещь: рядом с капитаном почти всегда есть люди, которые разделяют с ним ответственность и закрывают оставшиеся лидерские функции.
И, возможно, поэтому капитанская повязка - это не знак того, что ты главный. Это знак того, что в определённые моменты твоя команда будет искать взглядом именно тебя. А что ты сделаешь в этот момент - крикнешь, успокоишь, побежишь первым или просто покажешь своим поведением, что всё ещё веришь в победу, - уже вопрос твоего собственного стиля. Но рядом с собой необходимо иметь людей, с которыми ты разделяешь лидерство и движешься в одном направлении.
Комментарии