Вояж в 2003-й.
— Да-да. Это была потрясающая история.
Луис Мартин, бывший журналист Diario Sport и El País, до сих пор вспоминает один из тех бесконечных дней, проведенных рядом с Жоаном Гаспаром, который завершился совершенно неожиданной развязкой.
Немногие бывшие президенты «Барселоны» подвергались столь ожесточенной критике со стороны журналистов и при этом вызывали у них такую симпатию. Вероятно, потому что Гаспар всегда гарантировал хорошую историю.
«Кажется, это была зима 2003-го. «Барса» только что отправила в отставку Луи ван Гала, а я приехал в Мадрид, потому что команда играла там в тот уикенд. В Sport все были уверены, что Жоан Гаспар в итоге пригласит тренировать Менотти, поэтому кому-то пришла идея поручить Топо [Хорхе Лопесу], который был аргентинцем, внимательно следить за развитием событий. Так мы снова оказались втянуты в один из типичных гаспаровских хаосов», — вспоминает Мартин.
Весь день проходил под знаком непрекращающихся слухов: гостиницы, встречи, переговоры, постоянная нервозность. Вся спортивная пресса носилась за Гаспаром по всему городу: сначала говорили, что он находится в одном отеле, потом в другом. Классическая погоня за новостью.
С Гаспаром такое случалось постоянно: казалось, что все уже решено и находится под контролем, но в итоге не происходило ничего из того, о чем говорили. А зачастую происходило прямо противоположное.
«Особенно хорошо помню один отель, где мы все собрались. Это была настоящая дыра — дешевый, потрепанный отель. Мы сидели там в ожидании появления Менотти. Двухзвездочная гостиница из сети Гаспара. И вдруг выясняется, что Менотти ничего не подписывает».
Луис Мартин, которого в профессии называют «Лу Мартин», узнал о том, что Менотти в итоге не станет тренером, от третьего лица.
«И тут появляется Мигель Рико, тогдашний заместитель главного редактора Sport, и говорит мне уезжать из отеля, потому что тренером станет Антич. Каким-то образом он выяснил, где тот находится. Антич жил в закрытом поселке в Араваке, с частной охраной — очень престижный район. Это что-то вроде Педральбеса или Сан-Кугата, только в Мадриде. В итоге мы взяли такси и поехали туда. Были Топо Лопес, фотограф Валенти Энрик и я. С Античем мы уже были знакомы, и это тоже помогло».
День завершился интервью с Античем в его особняке, тостом шампанским в честь его назначения и бульдогом, который, по словам Мартина, «не переставал рычать на фотографа, пока тот делал снимки».
Этот образ — бульдог, бродящий вокруг в момент получения эксклюзивного интервью, — навсегда остался у него в памяти.
«Антич был в полном восторге. Он буквально мечтал тренировать «Барселону», хотя в тот момент работал комментатором на радиостанции SER. Это было заметно. Он все время улыбался. Он прекрасно понимал масштаб шанса, который получил».
«Ты должен вытащить нас из этой ямы. Ты же хочешь тренировать «Барсу»?»
Так началась одна из самых забытых страниц в истории клуба — период работы Радомира Антича главным тренером «Барселоны».
Это была настоящая спасательная операция, ведь команда находилась на грани катастрофы: в чемпионате Испании она занимала лишь 15 место и была опасно близка к зоне вылета.
Антич пришел в потерянную и дезориентированную команду, которой срочно требовалась встряска. И серб, что очень по-сербски, принял вызов без лишних колебаний.
Позже Гаспар вспоминал об этом в беседе с журналистом Тони Хуанмарти для Relevo: «У меня были очень хорошие рекомендации о Радомире — как о человеке, так и специалисте. Я позвонил ему, и мы встретились в мадридском отеле Serrano. Как только увидел его, сразу спросил: «Ты должен вытащить нас из той ямы, в которой мы оказались. Хочешь тренировать «Барселону»?» И он ответил: «Это моя мечта».
По словам Гаспара, Антич пошел еще дальше и даже дал обещание: «Жоан, не волнуйся. Если ты дашь мне время, я как минимум выведу команду в Кубок УЕФА».
Очень быстро Антич понял, что проблемы той «Барселоны» были не только футбольными, и решил встряхнуть раздевалку весьма необычным способом.
В интервью журналу Jot Down он рассказывал: «Знаешь, в чем была проблема? Я предложил капитану, Луису Энрике, устраивать каждую пятницу совместные собрания команды. И уже в первый день увидел, что пятеро голландцев играют в карты, аргентинцы разговаривают только между собой... И тогда я сказал себе: «Вот в чем дело».
«После первой такой встречи я сказал Луису Энрике: «Это позор. Пиво было холодным, тортилья великолепной, но теперь я понимаю, почему вы находитесь там, где находитесь. При мне больше никаких подобных встреч не будет». Но Луис Энрике попросил дать команде еще один шанс. На следующей встрече они уже начали разговаривать друг с другом. А потом мы выигрывали один матч за другим».
Так Антич пришел к выводу, что главной проблемой той «Барселоны» была не тактика и не физическая форма, а раздробленная раздевалка, разделенная на группы по национальности. По его мнению, именно восстановление единства внутри команды стало ключом к успешному завершению сезона.
Оскар Лопес, один из воспитанников академии «Барселоны», которому Антич доверил место в составе, подтвердил Sport, что такие командные встречи действительно проводились.
«Я прекрасно помню его стремление создать настоящее единство в коллективе. Были разные группы: голландцы держались отдельно, ветераны — отдельно, молодые воспитанники клуба — тоже сами по себе. На поле это не выглядело серьезной проблемой, но за его пределами могло иметь последствия. Антич увидел в этом слабое место и решил полностью изменить ситуацию», — рассказывает он.
«По пятницам мы часто почти не тренировались на поле. Вместо этого проводились командные занятия и мероприятия для сплочения коллектива: совместные завтраки, теннисбол, различные активности на базе клуба. Главное было — общаться друг с другом».
Лопес особенно подчеркивает умение Антича находить подход к игрокам и приводит в пример личный разговор, который запомнился ему на всю жизнь.
«Я всегда был воспитанным человеком и старался не лезть вперед. Однажды я вошел в столовую и сел ждать, пока сначала пройдут ветераны команды. Антич поднялся, подошел ко мне и сказал примерно следующее: «Если ты здесь, значит, ты такой же игрок команды, как и остальные. Вставай, завтракай и веди себя как любой другой футболист».
«Со временем начинаешь понимать ценность этих слов. Можно оставаться уважительным и скромным человеком, но бывают моменты, когда необходимо сделать шаг вперед и сказать: «Вот я, и вот чего я стою»».
«Антич сказал Вальдесу: хватит все время причесываться, иди и отбивай мячи»
Очень быстро выяснилось, что Антич был тренером, который никогда не подбирал слова.
«Тогда у Виктора Вальдеса были довольно длинные волосы, и он уделял своей внешности большое внимание. Антич сказал ему что-то вроде: «Хватит постоянно причесываться, выходи на поле и отбивай все, что сможешь». Вскоре после этого Вальдес побрился почти наголо», — вспоминает Луис Мартин.
Но Антич привнес не только психологические изменения в раздевалке. Он также провел серьезную футбольную перестройку команды.
Сербский специалист сделал ставку на классическую схему 4–4–2 и кардинально перераспределил роли игроков.
«Я перевел на новые позиции семерых футболистов, и одним из них был Хави. Я сказал ему: «Хави, эта роль не использует твои лучшие качества». У него был своего рода «комплекс Гвардиолы» — он хотел играть перед защитниками и начинать атаки из глубины. Я предложил поднять его на 30 метров выше, чтобы максимально использовать его передачи, удар и способность комбинировать, особенно с Овермарсом и Савиолой впереди. Сначала он сомневался, но согласился попробовать».
Антич также заметил, что у Франка де Бура возникают проблемы против быстрых нападающих, поэтому сделал ставку на Карлеса Пуйоля в центре обороны. Он перевел Овермарса на правый фланг атаки, начал чаще использовать Андреса Иньесту, а также окончательно утвердил Вальдеса в качестве основного вратаря.
Еще одним важным достижением тренера стал прогресс Тиаго Мотты. Многие болельщики до сих пор помнят его яркое выступление против Зидана на «Сантьяго Бернабеу».
Оскар Лопес подводит итог: «Он изменил несколько фундаментальных вещей. Система с двумя нападающими позволяла идеально сочетать разные игровые профили: Савиола обеспечивал движение и открывания за спину защитникам, а Клюйверт действовал более позиционно. Перевод Овермарса на правый фланг добавил глубины атаке, потому что слева он стал слишком предсказуемым со своим постоянным смещением в центр. А Хави начал гораздо чаще появляться возле чужих ворот».
Когда Антич принял команду, «Барселона» занимала 15-е место в чемпионате. Когда он уходил, команда уже была шестой.
Под его руководством клуб набрал 33 очка из 56 возможных — почти 59% от максимума, чего оказалось достаточно для выхода в еврокубки.
Та «Барса» также дошла до четвертьфинала Лиги чемпионов, где драматично уступила путевку в полуфинал «Юветнусу» после гола Салайеты в дополнительное время. Однако сезон все же был спасен благодаря успешному финишу в чемпионате.
Несмотря на хорошие результаты, Антич заранее узнал от Чики Бегиристайна, что не останется в клубе: «Новый президент — новый тренер».
Начиналась эпоха Жоана Лапорты, и по рекомендации Йохана Кройффа руководство сделало ставку на Франка Райкарда.
Сербский специалист, скончавшийся в 2020-м в возрасте 71 года, никогда не забывал тот период своей жизни: «Эти шесть месяцев были для меня словно шесть лет. Вокруг было четыре президента, и каждый день говорили то об одном кандидате, то о другом, то о новом звездном трансфере, то о новом тренере. Все постоянно находились в режиме предвыборной кампании».
Текст: Diario Sport
Фото: Valenti Enrich / Sport, Miguel Ruiz / Marca, Z. Czibor / Sport, P. Largo / Sport, F. Zueras / Sport
Комментарии
Слова Хави еще цитировали, что Антич изменил всё и должен продолжать. Это казалось логичным, но потом возник Лапорта и Райкард с непонятной тренерской репутацией. Но у Лапорты нередко так, неочевидные варианты выстреливают)